基本概念

供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)可以采用多種方法：提高企業(yè)的縱向集中度,，企業(yè)間的聯(lián)盟和企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的供應(yīng)鏈,。

縱向集成是一個(gè)組織擁有一個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)部分的方法,。一個(gè)高度縱向集成的企業(yè)，可以控制從原料準(zhǔn)備到產(chǎn)品零售的全部行動(dòng),。例如,，像阿莫克這樣的石油公司。對(duì)縱向集成的一種看法是,，認(rèn)為提高企業(yè)的縱向集成度可以使組織在買賣交易市場(chǎng)中的交易成本降到最低,，它對(duì)于更好地控制物流、交流信息和降低成本有利,。但是反過來,，擁有全部所有權(quán)并不能保證可以為顧客提供更好的服務(wù)，甚至不能迅速了解外界的變化,。此外,，縱向集中度高的企業(yè)往往組織龐大，管理機(jī)構(gòu)復(fù)雜,，這是導(dǎo)致反應(yīng)速度慢的重要原因之一,。

作用

決定不對(duì)鏈中的所有環(huán)節(jié)均持有所有權(quán),，意味著供應(yīng)鏈?zhǔn)怯稍牧瞎?yīng)商,、生產(chǎn)商、批發(fā)商,、運(yùn)輸商以及零售商等多個(gè)企業(yè)組成的聯(lián)盟,。在一個(gè)自由市場(chǎng)的環(huán)境下，這樣的合作者可以通過一次簡(jiǎn)單交易獲得,。但是尋找一個(gè)合適的供應(yīng)商,，并且雙方對(duì)價(jià)格和其它細(xì)節(jié)達(dá)到一致需要企業(yè)付出交易成本。而且,，如果雙方只是為了進(jìn)行這一交易則每一方均希望盡可能大地獲得收益并降低所有成本,。反過來，如果認(rèn)識(shí)到一個(gè)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈有可能使鏈上的各個(gè)企業(yè)從多次交易中獲得收益，獲得縱向集成可以帶來的好處,，企業(yè)就會(huì)首先注重合作關(guān)系的建立,，而不是通過談判來試圖迅速得到收益。一旦雙方之間樹立起了良好信譽(yù),，則雙方的反應(yīng)速度均會(huì)提高,，因?yàn)殡p方已經(jīng)沒有必要花費(fèi)時(shí)間在每一次交易中重新達(dá)成一致意見。只要經(jīng)營(yíng)需要,，雙方就可以立刻進(jìn)行某些交易,。

示例

在縱向集成與企業(yè)間的聯(lián)盟之間，還可以有許多混合形式,。例如,，通過企業(yè)集團(tuán)尋求中小企業(yè)與大企業(yè)配套和專業(yè)化協(xié)作的途徑。在現(xiàn)實(shí)中,，很多產(chǎn)品和生產(chǎn)工序都有專用化的設(shè)備和工藝,。考慮到資源配置的效率,，大型企業(yè)不需要成為每道工序都設(shè)在本企業(yè),、每種中間產(chǎn)品都在本企業(yè)生產(chǎn)的全能企業(yè)，即縱向集成度很高的企業(yè),；中小企業(yè)也不一定有能力提高自己的縱向集成度,。因此，通過企業(yè)集團(tuán)的形式,，可以使大企業(yè)與中小企業(yè)合理分工,，各施所長(zhǎng)，按照整個(gè)供應(yīng)鏈的流動(dòng)進(jìn)行配套和協(xié)作,。日本某些大企業(yè)采用的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的“系列”,，就是類似這樣的企業(yè)集團(tuán)。在這樣的“系列”中,，通常由互相參股的多個(gè)企業(yè)組成,，其中既有銀行、大型企業(yè)等作為“旗艦”企業(yè),，也有提供零部件和各種配套服務(wù)的中小型企業(yè),。在“系列”中，各個(gè)企業(yè)互相支持,，尤其是大企業(yè),，對(duì)“系列”中的提供資金、技術(shù),、人員培訓(xùn)等多方面的支持,。