基本概念

供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)可以采用多種方法：提高企業(yè)的縱向集中度,，企業(yè)間的聯(lián)盟和企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的供應(yīng)鏈。

縱向集成是一個組織擁有一個供應(yīng)鏈各個部分的方法,。一個高度縱向集成的企業(yè),，可以控制從原料準(zhǔn)備到產(chǎn)品零售的全部行動。例如,，像阿莫克這樣的石油公司,。對縱向集成的一種看法是，認(rèn)為提高企業(yè)的縱向集成度可以使組織在買賣交易市場中的交易成本降到最低,，它對于更好地控制物流,、交流信息和降低成本有利。但是反過來，擁有全部所有權(quán)并不能保證可以為顧客提供更好的服務(wù),，甚至不能迅速了解外界的變化,。此外，縱向集中度高的企業(yè)往往組織龐大,，管理機(jī)構(gòu)復(fù)雜,，這是導(dǎo)致反應(yīng)速度慢的重要原因之一。

作用

決定不對鏈中的所有環(huán)節(jié)均持有所有權(quán),，意味著供應(yīng)鏈?zhǔn)怯稍牧瞎?yīng)商,、生產(chǎn)商、批發(fā)商,、運輸商以及零售商等多個企業(yè)組成的聯(lián)盟,。在一個自由市場的環(huán)境下，這樣的合作者可以通過一次簡單交易獲得,。但是尋找一個合適的供應(yīng)商,，并且雙方對價格和其它細(xì)節(jié)達(dá)到一致需要企業(yè)付出交易成本。而且,，如果雙方只是為了進(jìn)行這一交易則每一方均希望盡可能大地獲得收益并降低所有成本,。反過來，如果認(rèn)識到一個穩(wěn)定的供應(yīng)鏈有可能使鏈上的各個企業(yè)從多次交易中獲得收益,，獲得縱向集成可以帶來的好處,，企業(yè)就會首先注重合作關(guān)系的建立，而不是通過談判來試圖迅速得到收益,。一旦雙方之間樹立起了良好信譽(yù),，則雙方的反應(yīng)速度均會提高，因為雙方已經(jīng)沒有必要花費時間在每一次交易中重新達(dá)成一致意見,。只要經(jīng)營需要,，雙方就可以立刻進(jìn)行某些交易。

示例

在縱向集成與企業(yè)間的聯(lián)盟之間,，還可以有許多混合形式,。例如，通過企業(yè)集團(tuán)尋求中小企業(yè)與大企業(yè)配套和專業(yè)化協(xié)作的途徑,。在現(xiàn)實中，很多產(chǎn)品和生產(chǎn)工序都有專用化的設(shè)備和工藝,?？紤]到資源配置的效率，大型企業(yè)不需要成為每道工序都設(shè)在本企業(yè),、每種中間產(chǎn)品都在本企業(yè)生產(chǎn)的全能企業(yè),，即縱向集成度很高的企業(yè)；中小企業(yè)也不一定有能力提高自己的縱向集成度。因此,，通過企業(yè)集團(tuán)的形式,，可以使大企業(yè)與中小企業(yè)合理分工，各施所長,，按照整個供應(yīng)鏈的流動進(jìn)行配套和協(xié)作,。日本某些大企業(yè)采用的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的“系列”，就是類似這樣的企業(yè)集團(tuán),。在這樣的“系列”中,，通常由互相參股的多個企業(yè)組成，其中既有銀行,、大型企業(yè)等作為“旗艦”企業(yè),，也有提供零部件和各種配套服務(wù)的中小型企業(yè)。在“系列”中,，各個企業(yè)互相支持,，尤其是大企業(yè)，對“系列”中的提供資金,、技術(shù),、人員培訓(xùn)等多方面的支持。