組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則,?
1,、目標(biāo)原則:
組織是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有機(jī)載體,,組織的結(jié)構(gòu),、體系、過(guò)程,、文化等均是為完成組織目標(biāo)服務(wù)的,;達(dá)成目標(biāo)是組織設(shè)計(jì)的最終目的,。通過(guò)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善,,使每個(gè)人在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中做出更大的貢獻(xiàn) ,。
2、適應(yīng)創(chuàng)新原則:
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)綜合考慮公司的內(nèi)外部環(huán)境,組織的理念與文化價(jià)值觀,,組織的當(dāng)前以及未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略,,組織使用的技術(shù)等以適應(yīng)組織的現(xiàn)實(shí)狀況;并且,,隨著組織的成長(zhǎng)與發(fā)展,組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的拓展空間,。
3,、效率原則:
組織的目標(biāo)是追求利潤(rùn),同時(shí)將成本降低到最低點(diǎn),,效率原則是衡量任何組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),。組織結(jié)構(gòu),如果能使人們(指有效能的人)以最小的失誤或代價(jià)(它超出了人們通常以貨幣或小時(shí)等計(jì)量的指標(biāo)來(lái)衡量費(fèi)用的涵義)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),,就是有效的 ,。
4、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則:
對(duì)象專(zhuān)業(yè)化是建立業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ),,業(yè)務(wù)單元是公司事業(yè)發(fā)展的基石,,產(chǎn)業(yè)實(shí)體劃分充分考慮公司的現(xiàn)狀與資源以及市場(chǎng)、客戶(hù),、產(chǎn)品特點(diǎn)等,;明確權(quán)限與責(zé)任。
5,、職能專(zhuān)業(yè)化原則:
組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要完成多種職能工作,,應(yīng)充分考慮勞動(dòng)分工與協(xié)作,包括:戰(zhàn)略規(guī)劃,、人力資源,、控制、審計(jì),、資源配置等,;對(duì)于以事業(yè)發(fā)展、提高效率,、監(jiān)督控制為首要任務(wù)的業(yè)務(wù)活動(dòng),,應(yīng)以此原則為主,進(jìn)行部門(mén)劃分,。
6,、管理層級(jí)原則:管理層級(jí)與幅度的設(shè)置受到組織規(guī)模的制約;在組織規(guī)模一定的情況下,,管理幅度越大管理層級(jí)越少,;組織管理層級(jí)的設(shè)計(jì)應(yīng)在管理有效的控制幅度之下,盡量減少管理層級(jí),以利精簡(jiǎn)編制,,促進(jìn)信息流通,。
7、有效控制原則:對(duì)組織的有效控制在組織設(shè)計(jì)時(shí):應(yīng)注意命令統(tǒng)一,、權(quán)責(zé)對(duì)等,;制定規(guī)范可行的政策、制度,;職能部門(mén)加強(qiáng)計(jì)劃,、預(yù)算、核查等工作,,業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)事前的協(xié)調(diào),、事中的過(guò)程控制、事后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。
8,、邊界緩沖與跨越原則:
公司發(fā)展不能脫離外部市場(chǎng),公司總是在與外部市場(chǎng)(資本,、產(chǎn)品,、人才、客戶(hù),、技術(shù),、原材料等市場(chǎng))互動(dòng)中,不斷的適應(yīng),、調(diào)整,、拓展新的發(fā)展空間;因此,,組織應(yīng)采取相應(yīng)的措施,,配置相應(yīng)的人員對(duì)外部信息進(jìn)行采集與整理,以利于公司決策之用,,提高組織對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力,。
9、系統(tǒng)運(yùn)作原則:
組織運(yùn)作整體效率是一個(gè)系統(tǒng)性過(guò)程,,組織設(shè)計(jì)應(yīng)簡(jiǎn)化流程,,有利信息暢通、決策迅速,、部門(mén)協(xié)調(diào),;充分考慮交叉業(yè)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào);過(guò)程管理的整體性,。
10,、分工協(xié)調(diào)原則:
公司的整體行為并不是孤立的,,各職能部門(mén)既明確分工,又協(xié)調(diào)一致,。
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