1,、目標原則：

組織是實現(xiàn)組織目標的有機載體，組織的結構,、體系,、過程,、文化等均是為完成組織目標服務的,；達成目標是組織設計的最終目的,。通過企業(yè)組織結構的完善，使每個人在實現(xiàn)企業(yè)目標的過程中做出更大的貢獻 ,。

2,、適應創(chuàng)新原則：

組織結構設計應綜合考慮公司的內外部環(huán)境,，組織的理念與文化價值觀,，組織的當前以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略，組織使用的技術等以適應組織的現(xiàn)實狀況,；并且,，隨著組織的成長與發(fā)展，組織結構應有一定的拓展空間,。

3,、效率原則：

組織的目標是追求利潤，同時將成本降低到最低點,，效率原則是衡量任何組織結構的基礎,。組織結構，如果能使人們（指有效能的人）以最小的失誤或代價（它超出了人們通常以貨幣或小時等計量的指標來衡量費用的涵義）來實現(xiàn)目標,，就是有效的 ,。

4、對象專業(yè)化原則：

對象專業(yè)化是建立業(yè)務單元的基礎,，業(yè)務單元是公司事業(yè)發(fā)展的基石,，產業(yè)實體劃分充分考慮公司的現(xiàn)狀與資源以及市場、客戶,、產品特點等,；明確權限與責任。

5,、職能專業(yè)化原則：

組織整體目標實現(xiàn)需要完成多種職能工作,，應充分考慮勞動分工與協(xié)作，包括：戰(zhàn)略規(guī)劃,、人力資源,、控制、審計,、資源配置等,；對于以事業(yè)發(fā)展、提高效率、監(jiān)督控制為首要任務的業(yè)務活動,，應以此原則為主,，進行部門劃分。

6,、管理層級原則：管理層級與幅度的設置受到組織規(guī)模的制約,；在組織規(guī)模一定的情況下，管理幅度越大管理層級越少,；組織管理層級的設計應在管理有效的控制幅度之下,，盡量減少管理層級，以利精簡編制,，促進信息流通,。

7、有效控制原則：對組織的有效控制在組織設計時：應注意命令統(tǒng)一,、權責對等,；制定規(guī)范可行的政策、制度,；職能部門加強計劃,、預算、核查等工作,，業(yè)務部門加強事前的協(xié)調,、事中的過程控制、事后的經驗總結,。

8,、邊界緩沖與跨越原則：

公司發(fā)展不能脫離外部市場，公司總是在與外部市場（資本,、產品,、人才、客戶,、技術,、原材料等市場）互動中，不斷的適應,、調整,、拓展新的發(fā)展空間；因此,，組織應采取相應的措施,，配置相應的人員對外部信息進行采集與整理，以利于公司決策之用,，提高組織對環(huán)境變化的應對能力,。

9,、系統(tǒng)運作原則：

組織運作整體效率是一個系統(tǒng)性過程，組織設計應簡化流程,，有利信息暢通,、決策迅速、部門協(xié)調,；充分考慮交叉業(yè)務活動的統(tǒng)一協(xié)調,；過程管理的整體性。

10,、分工協(xié)調原則：

公司的整體行為并不是孤立的,，各職能部門既明確分工，又協(xié)調一致,。