組織結(jié)構(gòu)設計原則,?
1,、目標原則:
組織是實現(xiàn)組織目標的有機載體,組織的結(jié)構(gòu),、體系,、過程、文化等均是為完成組織目標服務的,;達成目標是組織設計的最終目的,。通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善,使每個人在實現(xiàn)企業(yè)目標的過程中做出更大的貢獻 ,。
2,、適應創(chuàng)新原則:
組織結(jié)構(gòu)設計應綜合考慮公司的內(nèi)外部環(huán)境,組織的理念與文化價值觀,,組織的當前以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略,,組織使用的技術等以適應組織的現(xiàn)實狀況;并且,,隨著組織的成長與發(fā)展,,組織結(jié)構(gòu)應有一定的拓展空間。
3,、效率原則:
組織的目標是追求利潤,,同時將成本降低到最低點,效率原則是衡量任何組織結(jié)構(gòu)的基礎,。組織結(jié)構(gòu),,如果能使人們(指有效能的人)以最小的失誤或代價(它超出了人們通常以貨幣或小時等計量的指標來衡量費用的涵義)來實現(xiàn)目標,,就是有效的 。
4,、對象專業(yè)化原則:
對象專業(yè)化是建立業(yè)務單元的基礎,,業(yè)務單元是公司事業(yè)發(fā)展的基石,產(chǎn)業(yè)實體劃分充分考慮公司的現(xiàn)狀與資源以及市場,、客戶,、產(chǎn)品特點等;明確權(quán)限與責任,。
5,、職能專業(yè)化原則:
組織整體目標實現(xiàn)需要完成多種職能工作,應充分考慮勞動分工與協(xié)作,,包括:戰(zhàn)略規(guī)劃,、人力資源、控制,、審計,、資源配置等;對于以事業(yè)發(fā)展,、提高效率,、監(jiān)督控制為首要任務的業(yè)務活動,應以此原則為主,,進行部門劃分,。
6、管理層級原則:管理層級與幅度的設置受到組織規(guī)模的制約,;在組織規(guī)模一定的情況下,,管理幅度越大管理層級越少;組織管理層級的設計應在管理有效的控制幅度之下,,盡量減少管理層級,以利精簡編制,,促進信息流通,。
7、有效控制原則:對組織的有效控制在組織設計時:應注意命令統(tǒng)一,、權(quán)責對等,;制定規(guī)范可行的政策、制度,;職能部門加強計劃,、預算、核查等工作,,業(yè)務部門加強事前的協(xié)調(diào),、事中的過程控制、事后的經(jīng)驗總結(jié)。
8,、邊界緩沖與跨越原則:
公司發(fā)展不能脫離外部市場,,公司總是在與外部市場(資本、產(chǎn)品,、人才,、客戶、技術,、原材料等市場)互動中,,不斷的適應、調(diào)整,、拓展新的發(fā)展空間,;因此,組織應采取相應的措施,,配置相應的人員對外部信息進行采集與整理,,以利于公司決策之用,提高組織對環(huán)境變化的應對能力,。
9,、系統(tǒng)運作原則:
組織運作整體效率是一個系統(tǒng)性過程,組織設計應簡化流程,,有利信息暢通,、決策迅速、部門協(xié)調(diào),;充分考慮交叉業(yè)務活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào),;過程管理的整體性。
10,、分工協(xié)調(diào)原則:
公司的整體行為并不是孤立的,,各職能部門既明確分工,又協(xié)調(diào)一致,。
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