執(zhí)行組織原則的認(rèn)識和理解,？

1、執(zhí)行根據(jù)法定原則,。有人認(rèn)為，強(qiáng)制執(zhí)行必須有生效的按法律文書,，是依法執(zhí)行的最基本要求,，固然十分重要，但對強(qiáng)制執(zhí)行法的制定,、修改和適用似乎并無普遍的指導(dǎo)意義,，能否定格于基本原則的地位值得商榷。

2,、強(qiáng)制執(zhí)行與說服教育原則,。民事強(qiáng)制執(zhí)行具有國家強(qiáng)制性，然而在實(shí)務(wù)中,，僅憑強(qiáng)制方法往往難以取得良好的效果,，因此法院采取執(zhí)行措施前，根據(jù)具體情況,，可以對債務(wù)人進(jìn)行說服教育,。之后債務(wù)人若仍不自動履行債務(wù)的，法院則應(yīng)當(dāng)及時采取強(qiáng)制執(zhí)行措施,。不可否認(rèn)強(qiáng)制執(zhí)行過程中,，說服教育工作的重要性，但說服教育僅是一種工作方法而已,，并非執(zhí)行之必經(jīng)程序,。因此有人認(rèn)為，將此原則定格為強(qiáng)制執(zhí)行法的基本原則,，沒有理由,。

3、保護(hù)雙方當(dāng)事人合法權(quán)益原則,，又稱全面保護(hù)雙方當(dāng)事人合法權(quán)益原則,。

4、迅速及時原則,。迅速及時是對執(zhí)行工作在效率方面的要求,，其實(shí)質(zhì)是一種效率原則，而效率原則是一切司法行為和其他公務(wù)行為均應(yīng)遵循的原則,，并非是對執(zhí)行工作的特殊要求,。執(zhí)行工作的高度復(fù)雜性也決定了許許多多的執(zhí)行案件不可能都做到迅速及時的結(jié)案，迅速及時在執(zhí)行工作中僅是執(zhí)行人員具體把握在心中的一桿“天平”,。因此有人認(rèn)為,，本原則作為強(qiáng)制執(zhí)行法的基本原則尚不夠格。

5,、協(xié)助執(zhí)行原則,。民事強(qiáng)制執(zhí)行權(quán)屬于法院專有，只有人民法院才能實(shí)施強(qiáng)制執(zhí)行措施,。然而根據(jù)民事訴訟法的有關(guān)規(guī)定和人民法院協(xié)助執(zhí)行的通知,，有關(guān)單位或個人負(fù)有協(xié)助法院執(zhí)行的義務(wù)。法院執(zhí)行與有關(guān)單位和個人協(xié)助執(zhí)行相結(jié)合,，有助于執(zhí)行順利完成,。協(xié)助執(zhí)行僅僅是一項執(zhí)行制度，而且并非所有的執(zhí)行案件都需要執(zhí)行順利完成,。協(xié)助執(zhí)行僅是一項執(zhí)行制度,，而且并非所有的執(zhí)行案件都需要協(xié)助，因此有人認(rèn)為這一原則并沒有重要到應(yīng)生個為基本原則的程度,。

6,、執(zhí)行標(biāo)的特定原則。

會展?fàn)I銷管理的基本任務(wù)是分析計劃執(zhí)行控制,？

會展?fàn)I銷管理的基本任務(wù)是通過分析市場和客戶需求,，制定展覽計劃和營銷策略，并負(fù)責(zé)執(zhí)行和控制展覽活動的各個環(huán)節(jié),。

這包括確定目標(biāo)受眾,、策劃展館布置和展品展示、制定宣傳方案和推廣活動,、協(xié)調(diào)參展商和供應(yīng)商,、組織現(xiàn)場管理和服務(wù)等。

通過全面,、系統(tǒng),、科學(xué)的管理，使展覽活動順利進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，提升企業(yè)品牌形象和市場競爭力。

"計劃,，組織,，指揮，協(xié)調(diào),，控制"和"計劃,，組織，領(lǐng)導(dǎo),，控制"的區(qū)別是什么,？

二種說法都沒錯，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的主要職能就是協(xié)調(diào),。

執(zhí)行元件和控制元件區(qū)別？

執(zhí)行元件(如液壓缸和液壓馬達(dá))的作用是將液體的壓力能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能，驅(qū)動負(fù)載作直線往復(fù)運(yùn)動或回轉(zhuǎn)運(yùn)動,。

控制元件(即各種液壓閥)在液壓系統(tǒng)中控制和調(diào)節(jié)液體的壓力,、流量和方向。根據(jù)控制功能的不同,，液壓閥可分為村力控制閥,、流量控制閥和方向控制閥。壓力控制閥又分為益流閥(安全閥),、減壓閥,、順序閥、壓力繼電器等,；流量控制閥包括節(jié)流閥,、調(diào)整閥、分流集流閥等,；方向控制閥包括單向閥,、液控單向閥、梭閥,、換向閥等,。

戰(zhàn)略管理1.什么是組織結(jié)構(gòu)和組織控制，戰(zhàn)略控制和財務(wù)控制之間的區(qū)別是什么,？

組織結(jié)構(gòu)(Organizational Structure)是指,，對于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作,。 組織結(jié)構(gòu)（organizational structure）是表明組織各部分排列順序,、空間位置、聚散狀態(tài),、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式,，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。

組織控制就是對為實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)而進(jìn)行的一切有關(guān)組織活動進(jìn)行調(diào)節(jié)和管理,。例如某公司為了實(shí)現(xiàn)一定利潤目標(biāo),，規(guī)定其每一產(chǎn)品的成本不超過5美元，為了達(dá)到這一目標(biāo)要求,，就需要對組織即公司的一切活動進(jìn)行控制,。在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)成本快要高出5美元的限制標(biāo)準(zhǔn),，就要采取相應(yīng)的措施(如改變原材料,、減少人工投入、提高工作效率等)以保證不要突破這一生產(chǎn)成本線,。

戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程中,，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項活動的進(jìn)展情況,，評價實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)像比較,，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差,，是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn),。

財務(wù)控制是指對企業(yè)的資金投入及收益過程和結(jié)果進(jìn)行衡量與校正，目的是確保企業(yè)目標(biāo)以及為達(dá)到此目標(biāo)所制定的財務(wù)計劃得以實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代財務(wù)理論認(rèn)為企業(yè)理財?shù)哪繕?biāo)以及它所反映的企業(yè)目標(biāo)是股東財富最大化（在一定條件下也就是企業(yè)價值最大化）,。財務(wù)控制總體目標(biāo)是在確保法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)整體資源綜合配置效益,，厘定資本保值和增值的委托責(zé)任目標(biāo)與其他各項績效考核標(biāo)準(zhǔn)來制定財務(wù)控制目標(biāo),，是企業(yè)理財活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是確保實(shí)現(xiàn)理財目標(biāo)的根本保證,，所以財務(wù)控制將服務(wù)于企業(yè)的理財目標(biāo),。

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的區(qū)別？

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的沒有區(qū)別,，因?yàn)?，企業(yè)的組織管理模式也就是說，企業(yè)的組織管理模式,，而營銷模式也就是說,，營銷的模式，無論怎么說,，企業(yè)的組織管理模式和營銷模式也就是說,，企業(yè)的組織管理模式和營銷的模式，因此,，沒有區(qū)別的,。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊內(nèi)部見面更容易，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升,，因?yàn)樯婕岸鄠€渠道的管理，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊的渠道項目執(zhí)行的天花板，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項目負(fù)責(zé)人的說服，直接對接,，方便信息傳遞和跟進(jìn),；

2. 執(zhí)行更好，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個團(tuán)隊都被影響到了,，生意就被劫持了，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判，人員保持合適的流動性,，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分，跨度比較大,，團(tuán)隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn)，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才；

書店的營銷中介包括哪些組織,？

營銷中介機(jī)構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè)。它們包括中間商,、實(shí)體分配公司,、營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè)。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商,。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀(jì)人、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,，但并不擁有商品持有權(quán),。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品,，擁有商品持有權(quán),，再售商品。

2.實(shí)體分配公司

實(shí)體分配公司協(xié)助公司儲存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運(yùn)往銷售目的地,。實(shí)體分配公司包括倉儲公司和運(yùn)輸公司。

3.市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)

市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)指市場調(diào)研公司,、廣告公司,、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌?，并幫助企業(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品,。

4.金融機(jī)構(gòu)

金融機(jī)構(gòu)包括銀行、信貸公司,、保險公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險的各種公司,。公司的營銷活動會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴(yán)重的影響。

計劃組織領(lǐng)導(dǎo)和控制的真正含義,？

回答如下：計劃是目的,，組織是人與物的儲備，領(lǐng)導(dǎo)是指明向著目的前進(jìn)道路與方式方法,，控制是對突發(fā)情況的應(yīng)對,，解決問題的能力。

京東采用的營銷控制方法,？

京東的銷售方式是自營和商戶銷售結(jié)合,，自營商品用自己公司的快遞，商戶銷售和掏寶模式一樣,。商戶的銷售極大的豐富了消費(fèi)者的選擇,。 自營商品在全國各地建立商品倉庫及配送中心，因此商品能很快送達(dá)消費(fèi)者手中,。