車間現(xiàn)場管理制度　　1目的　　規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,，實(shí)現(xiàn)均衡、安全,、文明生產(chǎn),、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益,、達(dá)到優(yōu)質(zhì),、高效、低耗具有重要意義,?！　?范圍　　金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間?！　?內(nèi)容　　3.1質(zhì)量管理　　3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,，履行自己的職責(zé),、協(xié)調(diào)工作?！　?.1.2對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因,，及時(shí)排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)?！　?.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢,、互檢、巡檢),，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過,，預(yù)防措施不制定不放過?！　?.1.4車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序,?！　?.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū),、流轉(zhuǎn)區(qū)),，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確,、處理及時(shí),。　　3.2工藝管理　　3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。　　3.2.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,?！　?.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝,、按圖紙生產(chǎn),，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,，按規(guī)定進(jìn)行檢查,，做好記錄?！　?.2.4對(duì)原材料,、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn)?！　?.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,，如需修改或變更,，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn),。　　3.2.6合理化建議,、技術(shù)改進(jìn),、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn)?！　?.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)?！　?.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳,，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修,、報(bào)廢手續(xù),，并做好各項(xiàng)記錄?！　?.2.9合理使用設(shè)備,、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài),?！　?.3定置管理　　3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具,。　　3.3.2勤檢查,、勤轉(zhuǎn)移,、勤清理?！　?.3.3做到單物相符,，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符?！　?.3.4加強(qiáng)對(duì)不合格品管理,，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯,，處理及時(shí),。　　3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,?！　?.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生?！　?.4設(shè)備管理　　3.4.1車間設(shè)備指定專人管理,。　　3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用,、維護(hù),、保養(yǎng)、管理制度,，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程?！　?.4.3做到設(shè)備管理“三步法”,，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù),、月保養(yǎng),，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置,、潤滑油路暢通,，油路,、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作,?！　?.4.4設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全,、完整,、帳卡相符、填寫及時(shí),、準(zhǔn)確,、整潔?！　?.4.5實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符,。　　3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo),?！　?.4.7堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔,、安全,、潤滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”,?！　∪茫汗芎谩⒂煤?、保養(yǎng)好,。　　四會(huì)：即會(huì)使用,、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障,?！　∥屙?xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,，并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度;管好工具、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車,、通知維修人員檢查,、處理?！　?.4.8設(shè)備運(yùn)行中,觀察設(shè)備響聲,、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查,、勤調(diào)整,、勤維修?！　?.4.9操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn),。　　3.4.10保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡,、冒,、滴、漏,?！　?.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠?！　?.5工具管理　　3.5.1卡物相符,，個(gè)人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償,，使用量具時(shí)輕拿輕放,，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具,?！　?.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用,?！　?.5.3精密、貴重工具,、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用,。　　3.5.4嚴(yán)禁磕,、碰,、劃傷、銹蝕,、受壓變形,。　　3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具,、量具,、刃具,。 3.6計(jì)量管理　　3.6.1使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確,、清潔并及時(shí)送檢,。　　量具必須保持完好無損,，零件,、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者,，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理,、鑒定,。　　禁止使用過期或不合格量具,，做到正確使用,、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,，使用后擦拭干凈,，較長時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置,?！　∷性谟糜?jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時(shí)送檢?！　?.6.2凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù),?！　?.6.3嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用,，不得使用非法計(jì)量單位的量具,。文件、報(bào)表,、記錄等不得采用非計(jì)量單位,。　　3.6.4凡須報(bào)廢的計(jì)量器具,，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部,。　　3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具,?！　?.6.6對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞,、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款,?！　?.7能源管理　　3.7.1積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核,?！　?.7.2開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作?！　?.7.3認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額,。　　3.7.4隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,，杜絕空車運(yùn)行,。　　3.7.5未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備,、設(shè)施,、器具?！　?.8勞動(dòng)紀(jì)律　　3.8.1車間可據(jù)公司制度,，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,?！　?.8.2車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全,，分配公開,、公正?！　?.8.3嚴(yán)格現(xiàn)場管理,，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬,、管理工作過硬,、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬,?！　?.8.4經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝,、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作,?！　?.8.5積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵,，努力達(dá)到崗位技能要求,。　　3.8.6認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄,、管制表,、臺(tái)帳、做到及時(shí),、準(zhǔn)確,、清晰、完整,、規(guī)范?！　?.9文明生產(chǎn)　　3.9.1車間清潔整齊,，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理,，填寫及時(shí),，準(zhǔn)確清晰，原始記錄,、臺(tái)帳齊全,、完整、按規(guī)定填寫,?！　?.9.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組,、產(chǎn)品規(guī)格,、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量,、報(bào)廢數(shù),、班組成員等?！　?.9.3下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔,、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放,?！　?.9.4車間地面不得有積水,、積油、塵垢,?！　?.9.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊,、嚴(yán)禁跑,、冒、滴,、漏,。　　3.9.6車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺,，溝內(nèi)無雜物,，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞,?！　?.9.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件,、工作臺(tái),、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放,，做到清潔有序,。　　3.9.8車間合理照明,，嚴(yán)禁長明燈,，長流水，長風(fēng)扇,?！　?.9.9堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn),、文明操作,、根治磕碰、劃傷,、銹蝕等現(xiàn)象,，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點(diǎn)擺放好不走,，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走?！　?.10安全生產(chǎn)　　3.10.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,。　　3.10.2經(jīng)常開展安全活動(dòng),，開好周例會(huì),，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患,?！　?.10.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”,?！　?.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn),?！　?.10.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗?！　?.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),，不得獨(dú)立操作?！　?.10.7生產(chǎn),、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查,，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗,，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失,。　　3.10.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備,?！　?.10.9重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人管理,，衛(wèi)生清潔,、嚴(yán)禁損壞?！　?.10.10消防器材要確保靈敏可靠,，定期檢查更換(器材、藥品),，有效期限標(biāo)志明顯,。　　3.10.11加強(qiáng)事故管理,，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過,，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí),?！　?.10.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)?！　?獎(jiǎng)懲　　4.1生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，按上述要求打分評(píng)比　　4.2生產(chǎn)部每天上下班對(duì)各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分,、評(píng)比,，進(jìn)行全廠公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過90分,，分別給予前三名100元,、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì),。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的,，獎(jiǎng)金翻倍?！　?.3對(duì)全月評(píng)分不足60分的,，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以通報(bào),?！　?.4對(duì)于車間現(xiàn)場管理的獎(jiǎng)懲金，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放,?！　?zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。