組織設(shè)計的步驟？

組織設(shè)計通?？煞譃橐韵聨讉€步驟：

(1)工作劃分

根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,，把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù),。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門,。這樣,，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：

①上下級間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級間權(quán)力和責(zé)任的分配，關(guān)鍵在于授權(quán)程度,。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán),，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán)，可以向下級發(fā)布命令,，下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理，學(xué)校校長對系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo)。參謀人員一般具有專業(yè)知識,，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計不是一蹴而就的,，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會獲得某些有益的經(jīng)驗,，這一切都應(yīng)作為反饋信息，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計,，酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改,，使其日臻完善。

組織梳理步驟有哪些方面,？

組織梳理步驟包括以下方面：確定目標(biāo)和范圍,、收集相關(guān)信息、整理和分類數(shù)據(jù),、分析和評估數(shù)據(jù),、制定梳理計劃,、執(zhí)行梳理計劃,、跟蹤和監(jiān)控進(jìn)展、總結(jié)和歸檔結(jié)果,。

這些步驟幫助組織清晰地了解當(dāng)前情況,，識別問題和機(jī)會,，并制定相應(yīng)的解決方案。通過梳理,，組織可以提高效率,、優(yōu)化資源利用、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,，并實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新,。

組織設(shè)計的內(nèi)容？

是指管理者將組織內(nèi)各要素進(jìn)行合理組合,，建立和實施一種特定組織結(jié)構(gòu)的過程,。組織設(shè)計是有效管理的必備手段之一。

組織設(shè)計的實質(zhì)是對管理人員的管理勞動進(jìn)行橫向和縱向的分工,。

施工組織設(shè)計主要內(nèi)容有哪些方面,？

施工組織設(shè)計包含的主要內(nèi)容是:

1)工程概況;

2)工程建設(shè)目標(biāo)指標(biāo);

3)施工部署及進(jìn)度控制計劃;

4)資源需用計劃;

5)主要施工方法;

6)施工組織及保證措施,包括:材料保證措施,技術(shù)保證措施,質(zhì)量目標(biāo)及保證措施,現(xiàn)場文明施工措施,HSE目標(biāo)及保證措施;

7)施工暫設(shè)規(guī)劃;

8)施工總平面布置等內(nèi)容。

od組織設(shè)計的基本步驟,？

組織設(shè)計通?？煞譃橐韵聨撞剑?/p>

(1)工作劃分

根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則，把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù),。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門。這樣,，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：

①上下級間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級間權(quán)力和責(zé)任的分配，關(guān)鍵在于授權(quán)程度,。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán),，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán)，可以向下級發(fā)布命令,，下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理，學(xué)校校長對系主任。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo),。參謀人員一般具有專業(yè)知識，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力,。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計不是一蹴而就的，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中,，必然暴露出許多矛盾和問題，也會獲得某些有益的經(jīng)驗,，這一切都應(yīng)作為反饋信息,，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計，酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改,，使其日臻完善,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟？

1．分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素,，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式,。

(1)企業(yè)環(huán)境。企業(yè)面臨的環(huán)境特點,，對組織結(jié)構(gòu)中職權(quán)的劃分和組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定有較大的影響,。如果企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性,，就要求在劃分權(quán)力時給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán),，以增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境變動的適應(yīng)能力。如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的,、可把握的,，對生產(chǎn)經(jīng)營的影響不太顯著，則可以把管理權(quán)較多地集中在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手里,，設(shè)計比較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu),，實行程序化、規(guī)?；芾?。

(2)企業(yè)規(guī)模。一般而言,，企業(yè)規(guī)模小,，管理工作量小，為管理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)簡單,；企業(yè)規(guī)模大,，管理工作量大,，需要設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)多，各機(jī)構(gòu)間的關(guān)系也相對復(fù)雜,。可以說,，組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復(fù)雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而相應(yīng)增長的,。

(3)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關(guān)系,，有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就有什么樣的組織結(jié)構(gòu),，同時企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)又在很大程度上，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和政策產(chǎn)生很大的影響,。企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和調(diào)整時,，只有對本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及其特點，進(jìn)行深入的了解和分析,，才能正確選擇企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型和特征,。

(4)信息溝通。信息溝通貫穿于管理活動的全過程,，組織結(jié)構(gòu)功能的大小,，在很大程度上取決于它能否獲得信息、能否獲得足夠的信息以及能否及時地利用信息,?？傊M織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須認(rèn)真研究上述四個方面的影響因素,，并與之保持相互銜接和相互協(xié)調(diào),，究竟主要應(yīng)考慮哪個因素，應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況而定,。一個較大的企業(yè),，其整體性的結(jié)構(gòu)模式和局部性的結(jié)構(gòu)模式可以是不同的。

例如,，在整體上是事業(yè)部制的結(jié)構(gòu),，在某個事業(yè)部內(nèi)則可以采用職能制的結(jié)構(gòu)。因此,，不應(yīng)該把不同的結(jié)構(gòu)模式截然對立起來,。

2．根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的,、相對獨立的部門,。

3．為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,。

4．將各個部門組合起來,，形成特定的組織結(jié)構(gòu),。

5．根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

施工組織設(shè)計的步驟,？

第一階段：熟悉圖紙,，查閱相關(guān)資；

第二階段：工程量計算（基礎(chǔ),、主體,、裝飾等工程）。

第三階段：確定主要施工機(jī)械配置計劃,、檢測,、試驗器具配置計劃、勞動力配備計劃,、物資的配備,。

第四階段：施工方案的以及各施工段施工工期、施工總工期的確定

第五階段：整理相關(guān)資料,，編制施工組織說明書一,。

第六階段：繪制相關(guān)圖紙（基礎(chǔ)、主體,、裝飾施工平面圖,，橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖,、主體施工模板配兩圖）

屋頂排水組織設(shè)計的內(nèi)容有哪些,？

屋頂景觀排水材料及其施工工藝 施工方法簡介

1. 清理鋪設(shè)現(xiàn)場的垃圾、水泥找平,、使現(xiàn)場沒有明顯凹凸處,，室外車庫頂和屋頂花園需要有2－5‰的找坡。 　　

2. 屋頂綠化和室外車庫頂板綠化可配多孔滲水管使用,，這樣能把排水板中排出的水集中排到附近的下水管或附近城市下水道,。 　　

3. 地下室地面防滲水，在基礎(chǔ)上面架空地坪,，也就是在做地坪前現(xiàn)做一層排水板,，圓突臺向下，四周留有盲溝,，使地下水上不來,，滲水自然通過排水板的空間流入四周盲溝，再通過盲溝流入集水坑,。 　　

4. 地下室內(nèi)墻防滲水,，可在建筑物主體墻面上鋪設(shè)排水板，圓突臺南向主體墻面,，排水板外再砌一層單墻或用鋼絲網(wǎng)粉水泥來保護(hù)排水板,，使墻外面的滲水板的空間直向下流入盲溝直致集水坑,。 　　

5. 在任何地段鋪設(shè)排水板，必須注意,，不要讓泥土,、水泥、黃沙等垃圾進(jìn)入排水板的正面空間,，確保排水板的空間暢通,。 　　

6. 當(dāng)排水板鋪設(shè)時盡可能做好保護(hù)措施，層面或室外車庫鋪設(shè)排水板應(yīng)及時盡快做好回填土工作,，防止大風(fēng)吹亂排水板影響鋪設(shè)質(zhì)量；地下室和內(nèi)墻防水要盡快做好保護(hù)層,，預(yù)防排水板被人或物破壞,。 　　

7. 回填土是粘性土，在土工布上面需鋪3－5公分的黃沙為比較理想,，有利于土工布的濾水,；如回填土是一種營養(yǎng)土或輕質(zhì)土就無需再鋪設(shè)一層黃沙，這種土本身就很松很容易濾水,。 　　

8. 排水板在鋪設(shè)時邊與邊右搭接下來1－2支點,，也可以兩塊底板這碰齊，上面利用土工布搭接

裝修設(shè)計的內(nèi)容包括哪些方面,？

1,、室內(nèi)光照、色彩設(shè)計和材質(zhì)選用

色彩是室內(nèi)設(shè)計中最為生動,、最為活躍的因素,，室內(nèi)色彩往往給人們留下室內(nèi)環(huán)境的第一印象。色彩最具表現(xiàn)力,，通過人們的視覺感受產(chǎn)生的生理,、心理和類似物理的效應(yīng)，形成豐富的聯(lián)想,、深刻的寓意和象征,。

2、室內(nèi)內(nèi)含物——家具,、陳設(shè),、燈具、綠化等的設(shè)計和選用

家具,、陳設(shè),、燈具、綠化等室內(nèi)設(shè)計的內(nèi)容,，相對地可以脫離布置于室內(nèi)空間里,，通常它們都處于視覺中顯著的位置,，家具還直接與人體相接觸，感受距離最為接近,。對烘托室內(nèi)環(huán)境氣氛,，形成室內(nèi)設(shè)計風(fēng)格等方面起到舉足輕重的作用。

3,、室內(nèi)空間組織和界面處理

室內(nèi)設(shè)計的空間組織,，包括平面布置，首先要了解原有建筑的總體布局,、功能分析,、人員流動方向以及結(jié)構(gòu)體系等，并予以完善,、調(diào)整或再創(chuàng)造,。同時對室內(nèi)空間各界面圍合進(jìn)行設(shè)計。

室內(nèi)界面處理：是指對室內(nèi)空間的各個圍合——地面,、墻面,、隔斷、平頂?shù)雀鹘绲氖褂霉δ芎吞攸c的分析,，界面的形狀,、圖形線腳、肌理構(gòu)成的設(shè)計,，以及界面和結(jié)構(gòu)的連接構(gòu)造,，界面和風(fēng)、水,、電等管線設(shè)施的協(xié)調(diào)配合等方面的設(shè)計,。

室內(nèi)空間組織和界面處理，是確定室內(nèi)環(huán)境基本形體和線形的設(shè)計內(nèi)容,，設(shè)計時以物質(zhì)功能和精神功能為依據(jù),，考慮相關(guān)的客觀環(huán)境因素和主觀的身心感受。

擴(kuò)展資料：

室內(nèi)設(shè)計的分類,，可大體分為三大類：人居環(huán)境室內(nèi)設(shè)計,、限定性公共室內(nèi)設(shè)計及非限定性公共室內(nèi)設(shè)計。

1,、人居環(huán)境室內(nèi)設(shè)計：在人居環(huán)境室內(nèi)設(shè)計中主要指住宅,、各式公寓以及集體宿舍等居住環(huán)境的設(shè)計。

2,、限定性公共空間室內(nèi)設(shè)計主要指學(xué)校,、幼兒園、辦公樓以及教堂等建筑的內(nèi)部空間

3,、非限定性公共空間室內(nèi)設(shè)計主要是指旅館飯店,、影視院,、娛樂空間、展覽空間,、,、體育館、火車站,、,、商店以及綜合商業(yè)設(shè)施。

室內(nèi)設(shè)計類型包含眾多,，專業(yè)內(nèi)容涵蓋面廣,，如何通過設(shè)計協(xié)調(diào)處理好，要求室內(nèi)設(shè)計師必須具有高度的藝術(shù)修養(yǎng)并掌握現(xiàn)代科技與材料,、工藝知識以及具有解決處理實際問題的能力,。

排水組織設(shè)計的步驟和要求？

組織設(shè)計通?？煞譃橐韵聨讉€步驟： 　　(1)工作劃分 　　根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,，把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù),。 　　(2)建立部門 　　把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門。這樣,，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。 　　(3)決定管理跨度 　　所謂管理跨度，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍。 　　(4)確定職權(quán)關(guān)系 　　授予各級管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系： 　　①上下級間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級間權(quán)力和責(zé)任的分配,，關(guān)鍵在于授權(quán)程度,。 　　② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán),，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),，可以向下級發(fā)布命令，下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理,，學(xué)校校長對系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán)，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo),。參謀人員一般具有專業(yè)知識,，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力,。 　　(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu) 　　組織設(shè)計不是一蹴而就的,，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程。在組織運行中,，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會獲得某些有益的經(jīng)驗，這一切都應(yīng)作為反饋信息,，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計,，酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改，使其日臻完善,。