組織設計的步驟,？

組織設計通?？煞譃橐韵聨讉€步驟：

(1)工作劃分

根據目標一致和效率優(yōu)先的原則，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯系的具體工作任務,。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應部門。這樣,，在組織內根據工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度，就是一個上級直接指揮的下級數目,。應該根據人員素質,、工作復雜程度、授權情況等合理地決定管理跨度,，相應地也就決定了管理層次和職權,、職責的范圍。

(4)確定職權關系

授予各級管理者完成任務所必需的職務,、責任和權力,。從而確定組織成員間的職權關系：

①上下級間的職權關系——縱向職權關系：上下級間權力和責任的分配，關鍵在于授權程度,。

② 直線部門與參謀部門之間的職權關系——橫向職權關系：直線職權是一種等級式的職權,，直線管理人員具有決策權與指揮權，可以向下級發(fā)布命令,，下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經理對分公司經理，學校校長對系主任,。而參謀職權是一種顧問性質的職權,，其作用主要是協(xié)助直線職權去完成組織目標。參謀人員一般具有專業(yè)知識,，可 以就自己職能范圍內的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權力。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結構

組織設計不是一蹴而就的,，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會獲得某些有益的經驗,，這一切都應作為反饋信息,，促使領導者重新審視原有的組織設計，酌情進行相應的修改,，使其日臻完善,。

組織梳理步驟有哪些方面？

組織梳理步驟包括以下方面：確定目標和范圍,、收集相關信息,、整理和分類數據、分析和評估數據,、制定梳理計劃,、執(zhí)行梳理計劃、跟蹤和監(jiān)控進展,、總結和歸檔結果,。

這些步驟幫助組織清晰地了解當前情況，識別問題和機會,，并制定相應的解決方案,。通過梳理，組織可以提高效率,、優(yōu)化資源利用,、改進業(yè)務流程，并實現持續(xù)改進和創(chuàng)新,。

組織設計的內容,？

是指管理者將組織內各要素進行合理組合，建立和實施一種特定組織結構的過程,。組織設計是有效管理的必備手段之一,。

組織設計的實質是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工。

施工組織設計主要內容有哪些方面,？

施工組織設計包含的主要內容是:

1)工程概況;

2)工程建設目標指標;

3)施工部署及進度控制計劃;

4)資源需用計劃;

5)主要施工方法;

6)施工組織及保證措施,包括:材料保證措施,技術保證措施,質量目標及保證措施,現場文明施工措施,HSE目標及保證措施;

7)施工暫設規(guī)劃;

8)施工總平面布置等內容,。

od組織設計的基本步驟？

組織設計通?？煞譃橐韵聨撞剑?/p>

(1)工作劃分

根據目標一致和效率優(yōu)先的原則,，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯系的具體工作任務。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應部門,。這樣，在組織內根據工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,，就是一個上級直接指揮的下級數目。應該根據人員素質,、工作復雜程度,、授權情況等合理地決定管理跨度,，相應地也就決定了管理層次和職權,、職責的范圍,。

(4)確定職權關系

授予各級管理者完成任務所必需的職務、責任和權力,。從而確定組織成員間的職權關系：

①上下級間的職權關系——縱向職權關系：上下級間權力和責任的分配,，關鍵在于授權程度。

② 直線部門與參謀部門之間的職權關系——橫向職權關系：直線職權是一種等級式的職權,，直線管理人員具有決策權與指揮權,，可以向下級發(fā)布命令，下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經理對分公司經理,，學校校長對系主任。而參謀職權是一種顧問性質的職權,，其作用主要是協(xié)助直線職權去完成組織目標,。參謀人員一般具有專業(yè)知識，可 以就自己職能范圍內的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權力,。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結構

組織設計不是一蹴而就的，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中,，必然暴露出許多矛盾和問題，也會獲得某些有益的經驗,，這一切都應作為反饋信息,，促使領導者重新審視原有的組織設計，酌情進行相應的修改,，使其日臻完善,。

組織結構設計的步驟？

1．分析組織結構的影響因素,，選擇最佳的組織結構模式,。

(1)企業(yè)環(huán)境。企業(yè)面臨的環(huán)境特點,，對組織結構中職權的劃分和組織結構的穩(wěn)定有較大的影響,。如果企業(yè)面臨的環(huán)境復雜多變，有較大的不確定性,，就要求在劃分權力時給中下層管理人員較多的經營決策權和隨機處理權,，以增強企業(yè)對環(huán)境變動的適應能力。如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的,、可把握的,，對生產經營的影響不太顯著,，則可以把管理權較多地集中在企業(yè)領導手里，設計比較穩(wěn)定的組織結構,，實行程序化,、規(guī)模化管理,。

(2)企業(yè)規(guī)模,。一般而言，企業(yè)規(guī)模小,，管理工作量小,，為管理服務的組織結構也相應簡單；企業(yè)規(guī)模大,，管理工作量大,，需要設置的管理機構多，各機構間的關系也相對復雜,?？梢哉f，組織結構的規(guī)模和復雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而相應增長的,。

(3)企業(yè)戰(zhàn)略目標,。企業(yè)戰(zhàn)略目標與組織結構之間是作用與反作用的關系，有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略目標就有什么樣的組織結構,，同時企業(yè)的組織結構又在很大程度上,，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標和政策產生很大的影響。企業(yè)在進行組織結構設計和調整時,，只有對本企業(yè)的戰(zhàn)略目標及其特點,，進行深入的了解和分析，才能正確選擇企業(yè)組織結構的類型和特征,。

(4)信息溝通,。信息溝通貫穿于管理活動的全過程，組織結構功能的大小,，在很大程度上取決于它能否獲得信息,、能否獲得足夠的信息以及能否及時地利用信息?？傊?，組織結構設計必須認真研究上述四個方面的影響因素，并與之保持相互銜接和相互協(xié)調,，究竟主要應考慮哪個因素,，應根據企業(yè)具體情況而定。一個較大的企業(yè),，其整體性的結構模式和局部性的結構模式可以是不同的,。

例如,，在整體上是事業(yè)部制的結構，在某個事業(yè)部內則可以采用職能制的結構,。因此,，不應該把不同的結構模式截然對立起來。

2．根據所選的組織結構模式,，將企業(yè)劃分為不同的,、相對獨立的部門。

3．為各個部門選擇合適的部門結構,，進行組織機構設置。

4．將各個部門組合起來,，形成特定的組織結構,。

5．根據環(huán)境的變化不斷調整組織結構。

施工組織設計的步驟,？

第一階段：熟悉圖紙,，查閱相關資；

第二階段：工程量計算（基礎,、主體,、裝飾等工程）。

第三階段：確定主要施工機械配置計劃,、檢測,、試驗器具配置計劃、勞動力配備計劃,、物資的配備,。

第四階段：施工方案的以及各施工段施工工期、施工總工期的確定

第五階段：整理相關資料,，編制施工組織說明書一,。

第六階段：繪制相關圖紙（基礎、主體,、裝飾施工平面圖,，橫道圖、網絡圖,、主體施工模板配兩圖）

屋頂排水組織設計的內容有哪些,？

屋頂景觀排水材料及其施工工藝 施工方法簡介

1. 清理鋪設現場的垃圾、水泥找平,、使現場沒有明顯凹凸處,，室外車庫頂和屋頂花園需要有2－5‰的找坡。 　　

2. 屋頂綠化和室外車庫頂板綠化可配多孔滲水管使用,，這樣能把排水板中排出的水集中排到附近的下水管或附近城市下水道,。 　　

3. 地下室地面防滲水,，在基礎上面架空地坪，也就是在做地坪前現做一層排水板,，圓突臺向下,，四周留有盲溝，使地下水上不來,，滲水自然通過排水板的空間流入四周盲溝,，再通過盲溝流入集水坑。 　　

4. 地下室內墻防滲水,，可在建筑物主體墻面上鋪設排水板,，圓突臺南向主體墻面，排水板外再砌一層單墻或用鋼絲網粉水泥來保護排水板,，使墻外面的滲水板的空間直向下流入盲溝直致集水坑,。 　　

5. 在任何地段鋪設排水板，必須注意,，不要讓泥土,、水泥、黃沙等垃圾進入排水板的正面空間,，確保排水板的空間暢通,。 　　

6. 當排水板鋪設時盡可能做好保護措施，層面或室外車庫鋪設排水板應及時盡快做好回填土工作,，防止大風吹亂排水板影響鋪設質量,；地下室和內墻防水要盡快做好保護層，預防排水板被人或物破壞,。 　　

7. 回填土是粘性土,，在土工布上面需鋪3－5公分的黃沙為比較理想，有利于土工布的濾水,；如回填土是一種營養(yǎng)土或輕質土就無需再鋪設一層黃沙,，這種土本身就很松很容易濾水。 　　

8. 排水板在鋪設時邊與邊右搭接下來1－2支點,，也可以兩塊底板這碰齊,，上面利用土工布搭接

裝修設計的內容包括哪些方面？

1,、室內光照,、色彩設計和材質選用

色彩是室內設計中最為生動、最為活躍的因素,，室內色彩往往給人們留下室內環(huán)境的第一印象,。色彩最具表現力，通過人們的視覺感受產生的生理、心理和類似物理的效應,，形成豐富的聯想,、深刻的寓意和象征。

2,、室內內含物——家具,、陳設、燈具,、綠化等的設計和選用

家具,、陳設、燈具,、綠化等室內設計的內容,，相對地可以脫離布置于室內空間里，通常它們都處于視覺中顯著的位置,，家具還直接與人體相接觸,，感受距離最為接近。對烘托室內環(huán)境氣氛,，形成室內設計風格等方面起到舉足輕重的作用。

3,、室內空間組織和界面處理

室內設計的空間組織,，包括平面布置，首先要了解原有建筑的總體布局,、功能分析,、人員流動方向以及結構體系等，并予以完善,、調整或再創(chuàng)造,。同時對室內空間各界面圍合進行設計。

室內界面處理：是指對室內空間的各個圍合——地面,、墻面,、隔斷、平頂等各界的使用功能和特點的分析,，界面的形狀,、圖形線腳、肌理構成的設計,，以及界面和結構的連接構造,，界面和風、水,、電等管線設施的協(xié)調配合等方面的設計,。

室內空間組織和界面處理，是確定室內環(huán)境基本形體和線形的設計內容，設計時以物質功能和精神功能為依據,，考慮相關的客觀環(huán)境因素和主觀的身心感受,。

擴展資料：

室內設計的分類，可大體分為三大類：人居環(huán)境室內設計,、限定性公共室內設計及非限定性公共室內設計,。

1、人居環(huán)境室內設計：在人居環(huán)境室內設計中主要指住宅,、各式公寓以及集體宿舍等居住環(huán)境的設計,。

2、限定性公共空間室內設計主要指學校,、幼兒園,、辦公樓以及教堂等建筑的內部空間

3、非限定性公共空間室內設計主要是指旅館飯店,、影視院,、娛樂空間、展覽空間,、,、體育館、火車站,、,、商店以及綜合商業(yè)設施。

室內設計類型包含眾多,，專業(yè)內容涵蓋面廣,，如何通過設計協(xié)調處理好，要求室內設計師必須具有高度的藝術修養(yǎng)并掌握現代科技與材料,、工藝知識以及具有解決處理實際問題的能力,。

排水組織設計的步驟和要求？

組織設計通?？煞譃橐韵聨讉€步驟： 　　(1)工作劃分 　　根據目標一致和效率優(yōu)先的原則,，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯系的具體工作任務。 　　(2)建立部門 　　把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應部門,。這樣，在組織內根據工作分工建立了職能各異的組織部門,。 　　(3)決定管理跨度 　　所謂管理跨度,，就是一個上級直接指揮的下級數目。應該根據人員素質,、工作復雜程度,、授權情況等合理地決定管理跨度，相應地也就決定了管理層次和職權、職責的范圍,。 　　(4)確定職權關系 　　授予各級管理者完成任務所必需的職務,、責任和權力。從而確定組織成員間的職權關系： 　?、偕舷录夐g的職權關系——縱向職權關系：上下級間權力和責任的分配,，關鍵在于授權程度。 　?、?直線部門與參謀部門之間的職權關系——橫向職權關系：直線職權是一種等級式的職權,，直線管理人員具有決策權與指揮權，可以向下級發(fā)布命令,，下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經理對分公司經理，學校校長對系主任,。而參謀職權是一種顧問性質的職權,，其作用主要是協(xié)助直線職權去完成組織目標。參謀人員一般具有專業(yè)知識,，可 以就自己職能范圍內的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權力。 　　(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結構 　　組織設計不是一蹴而就的,，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中，必然暴露出許多矛盾和問題,，也會獲得某些有益的經驗，這一切都應作為反饋信息,，促使領導者重新審視原有的組織設計,，酌情進行相應的修改，使其日臻完善,。