規(guī)劃部部門職責及崗位設置與職責：

部門職能職責概述

一,、經營戰(zhàn)略研究與制定

1,、圍繞公司發(fā)展的全局性,、戰(zhàn)略性和前瞻性重大課題進行研究，為公司領導提供決策依據(jù)和可供選擇的解決方案,。

2、研究和制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃,。

3,、指導、評估和審核汽車公司所屬各版塊的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究和制定工作,。

4,、跟蹤和評價公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施情況，提出不斷改進和完善的對策建議,，并在每年的經營計劃中滾動調整公司的發(fā)展目標和規(guī)劃指標,。

5、參與公司戰(zhàn)略性投資,、資本運作,、并購重組、產業(yè)整合方案的研究與制定,。

6,、組織、聯(lián)系,、協(xié)調國內研究咨詢機構,，為公司的基礎研究和重大戰(zhàn)略決策的制定提供多樣化的研究咨詢服務。

二,、產品規(guī)劃研究與管理

1,、密切關注行業(yè)競爭對手動向及市場發(fā)展趨勢，制定未來產品規(guī)劃及其市場戰(zhàn)略方向

2,、負責對公司產品管理,，分析，規(guī)劃產品譜系,，管理現(xiàn)有產品生命周期及量價規(guī)劃,。

3、負責新產品開發(fā)和現(xiàn)有產品局部改動的立項,、進度監(jiān)控,、公告、備案工作,。

4,、負責組織市場分析和市場調研，收集市場部門對現(xiàn)有產品配置改進建議,，審定產品改進方案并組織相關部門改進,。

三,、公司運營流程建設及運營管理監(jiān)督

1、圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，負責組織協(xié)調公司各部門推進運營流程建設實施方面的工作,。

2、負責組織評估和審核公司各所屬各板塊管理體系建設方案,。

3,、負責組織、協(xié)調,、監(jiān)督,、檢查公司重大經營方案的實施和運營管理情況。

4,、協(xié)調辦公室等職能部門共同完成對公司各業(yè)務板塊的經營業(yè)績考核

四,、公司董事會和總經理辦公室交辦的其他專項研究工作。

部門崗位設置及職能： 崗位設置：部長1名,；課長2名,；課員5-10名

一、部長： 職能職責：

1.全面負責規(guī)劃部的業(yè)務管理工作,；

2.組織實施市場調研,、編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,；

3.組織編制,、落實公司年度、季度綜合經營計劃,；

4.組織實施對公司各項經營活動成果的年度及季度統(tǒng)計和分析工作,，提出改進建議；

5.組建信息收集網絡,，統(tǒng)計,、收集公司內外經營信息并進行分析，提交分析報告,；

6.組織公司行業(yè)性,、綜合性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究,，策劃并組織實施公司與外部機構的戰(zhàn)略研發(fā)合作和咨詢項目,；

7.組織實施公司資本運作項目的策劃、立項以及評估,，提供項目決策意見,；

8.組織實施公司專項計劃的論證、立項以及前期管理工作,；

9.指導規(guī)劃部員工的工作,，實施員工培訓,，不斷提高員工的業(yè)務水平；

10.對下屬員工的工作質量,、紀律行為,、工作秩序、整體精神面貌負責,；

11.對規(guī)劃部所提交分析報告的準確性和及時性負責,；

二、經營戰(zhàn)略規(guī)劃課課長：

職能職責：

1.根據(jù)董事會決議與總經理辦公室的經營方略,，協(xié)助部長編制年度、季度綜合經營計劃,。 2．根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況及行業(yè)發(fā)展狀況,，及時提出新的戰(zhàn)略發(fā)展意見及方案。

3．負責對公司既定戰(zhàn)略實施進行跟進,，及時提供建議,。在實施過程中，對其進行調查研究,，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案,。對新投資項目投入運營后的狀況進行監(jiān)控及調查。

4．收集,、分析有關宏觀環(huán)境,、行業(yè)動態(tài)、市場動態(tài)和競爭對手動態(tài)等方面的信息并分析產業(yè)前景及技術發(fā)展趨勢,，適時提出公司發(fā)展方向的意見,、建議。

5．參與公司重大投資決策,，提出意見,、方案。負責公司的新項目管理,，包括立項,、兼并、托管,、參股,、控股和新建。

6．組織,、聯(lián)系,、協(xié)調國內研究咨詢機構進行公司戰(zhàn)略發(fā)展討論，為公司制定經營戰(zhàn)略提供建議,。

7．本課室日常事務管理及領導交辦的其他事項

三,、產品規(guī)劃課課長：

職能職責：

1． 收集行業(yè)變化趨勢及行業(yè)領先公司,，對公司產品規(guī)劃和產品策略進行分析研究，管理現(xiàn)有產品生命周期并擬定公司產品中長期規(guī)劃和產品策略,。

2． 根據(jù)公司產品發(fā)展規(guī)劃,，梳理現(xiàn)有產品譜系，同時負責新產品立項,、公告申報,、備案及開發(fā)進度的管理、監(jiān)督,。

3． 組織市場調研,，收集市場部門對產品局部改動建議，組織相關部門進行產品局改的討論和評審,，監(jiān)督實施產品優(yōu)化改動,，并對實施效果進行評估及改善建議。

4． 本課室日常事務管理及領導交辦的其他事項