規(guī)劃部部門職責(zé)及崗位設(shè)置與職責(zé)：

部門職能職責(zé)概述

一,、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究與制定

1、圍繞公司發(fā)展的全局性,、戰(zhàn)略性和前瞻性重大課題進(jìn)行研究,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和可供選擇的解決方案。

2,、研究和制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

3,、指導(dǎo),、評(píng)估和審核汽車公司所屬各版塊的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究和制定工作。

4,、跟蹤和評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況,，提出不斷改進(jìn)和完善的對(duì)策建議，并在每年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中滾動(dòng)調(diào)整公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃指標(biāo),。

5,、參與公司戰(zhàn)略性投資、資本運(yùn)作,、并購重組,、產(chǎn)業(yè)整合方案的研究與制定。

6,、組織,、聯(lián)系、協(xié)調(diào)國內(nèi)研究咨詢機(jī)構(gòu),，為公司的基礎(chǔ)研究和重大戰(zhàn)略決策的制定提供多樣化的研究咨詢服務(wù),。

二、產(chǎn)品規(guī)劃研究與管理

1,、密切關(guān)注行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),，制定未來產(chǎn)品規(guī)劃及其市場(chǎng)戰(zhàn)略方向

2、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品管理,，分析,，規(guī)劃產(chǎn)品譜系，管理現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期及量?jī)r(jià)規(guī)劃,。

3,、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品局部改動(dòng)的立項(xiàng)、進(jìn)度監(jiān)控,、公告,、備案工作。

4,、負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)分析和市場(chǎng)調(diào)研,，收集市場(chǎng)部門對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品配置改進(jìn)建議,，審定產(chǎn)品改進(jìn)方案并組織相關(guān)部門改進(jìn)。

三,、公司運(yùn)營(yíng)流程建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)督

1,、圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司各部門推進(jìn)運(yùn)營(yíng)流程建設(shè)實(shí)施方面的工作,。

2,、負(fù)責(zé)組織評(píng)估和審核公司各所屬各板塊管理體系建設(shè)方案。

3,、負(fù)責(zé)組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、檢查公司重大經(jīng)營(yíng)方案的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)管理情況,。

4、協(xié)調(diào)辦公室等職能部門共同完成對(duì)公司各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核

四,、公司董事會(huì)和總經(jīng)理辦公室交辦的其他專項(xiàng)研究工作,。

部門崗位設(shè)置及職能： 崗位設(shè)置：部長(zhǎng)1名；課長(zhǎng)2名,；課員5-10名

一,、部長(zhǎng)： 職能職責(zé)：

1.全面負(fù)責(zé)規(guī)劃部的業(yè)務(wù)管理工作；

2.組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研,、編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；

3.組織編制,、落實(shí)公司年度,、季度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

4.組織實(shí)施對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的年度及季度統(tǒng)計(jì)和分析工作,，提出改進(jìn)建議,；

5.組建信息收集網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)計(jì),、收集公司內(nèi)外經(jīng)營(yíng)信息并進(jìn)行分析,，提交分析報(bào)告；

6.組織公司行業(yè)性,、綜合性,、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究，策劃并組織實(shí)施公司與外部機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略研發(fā)合作和咨詢項(xiàng)目,；

7.組織實(shí)施公司資本運(yùn)作項(xiàng)目的策劃,、立項(xiàng)以及評(píng)估，提供項(xiàng)目決策意見,；

8.組織實(shí)施公司專項(xiàng)計(jì)劃的論證,、立項(xiàng)以及前期管理工作,；

9.指導(dǎo)規(guī)劃部員工的工作，實(shí)施員工培訓(xùn),，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平,；

10.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為,、工作秩序,、整體精神面貌負(fù)責(zé)；

11.對(duì)規(guī)劃部所提交分析報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé),；

二,、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃課課長(zhǎng)：

職能職責(zé)：

1.根據(jù)董事會(huì)決議與總經(jīng)理辦公室的經(jīng)營(yíng)方略，協(xié)助部長(zhǎng)編制年度,、季度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 2．根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,，及時(shí)提出新的戰(zhàn)略發(fā)展意見及方案,。

3．負(fù)責(zé)對(duì)公司既定戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行跟進(jìn)，及時(shí)提供建議,。在實(shí)施過程中,，對(duì)其進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案,。對(duì)新投資項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后的狀況進(jìn)行監(jiān)控及調(diào)查,。

4．收集、分析有關(guān)宏觀環(huán)境,、行業(yè)動(dòng)態(tài),、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等方面的信息并分析產(chǎn)業(yè)前景及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)提出公司發(fā)展方向的意見,、建議,。

5．參與公司重大投資決策，提出意見,、方案,。負(fù)責(zé)公司的新項(xiàng)目管理，包括立項(xiàng),、兼并,、托管、參股,、控股和新建,。

6．組織、聯(lián)系,、協(xié)調(diào)國內(nèi)研究咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行公司戰(zhàn)略發(fā)展討論,，為公司制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供建議,。

7．本課室日常事務(wù)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

三、產(chǎn)品規(guī)劃課課長(zhǎng)：

職能職責(zé)：

1． 收集行業(yè)變化趨勢(shì)及行業(yè)領(lǐng)先公司,，對(duì)公司產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品策略進(jìn)行分析研究,，管理現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期并擬定公司產(chǎn)品中長(zhǎng)期規(guī)劃和產(chǎn)品策略。

2． 根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,，梳理現(xiàn)有產(chǎn)品譜系,，同時(shí)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品立項(xiàng)、公告申報(bào),、備案及開發(fā)進(jìn)度的管理,、監(jiān)督。

3． 組織市場(chǎng)調(diào)研,，收集市場(chǎng)部門對(duì)產(chǎn)品局部改動(dòng)建議,，組織相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品局改的討論和評(píng)審，監(jiān)督實(shí)施產(chǎn)品優(yōu)化改動(dòng),，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估及改善建議,。

4． 本課室日常事務(wù)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)