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如何設(shè)計(jì)新企業(yè)的組織架構(gòu),?

2024-05-23 10:01:01組織營銷1

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)沒有固定的模式,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及內(nèi)外部條件而有所不同,。但是,,組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的。  組織架構(gòu)變革應(yīng)該解決好以下四個結(jié)構(gòu):職能結(jié)構(gòu),,一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功運(yùn)作需要多項(xiàng)職能共同發(fā)揮作用,,因此在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能,然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系,。層次結(jié)構(gòu),,即各管理層次的構(gòu)成,也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個管理層級,。部門結(jié)構(gòu),,即各管理部門的構(gòu)成,也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門,。職權(quán)結(jié)構(gòu),,即各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系,。2. 企業(yè)要生存和發(fā)展,,就必須不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化、滿足環(huán)境對組織提出的各種要求,。因此,,環(huán)境是決定管理者采取何種類型組織架構(gòu)的一個關(guān)鍵因素。外部環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)特征、市場特點(diǎn),、經(jīng)濟(jì)形勢,、政府關(guān)系及自然環(huán)境等。環(huán)境因素可以從兩個方面影響組織架構(gòu)的設(shè)計(jì),,即環(huán)境的復(fù)雜性和環(huán)境穩(wěn)定性,。外部環(huán)境對組織的職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu),、部門結(jié)構(gòu)以及職權(quán)結(jié)構(gòu)都會產(chǎn)生影響,。環(huán)境越復(fù)雜多變,組織設(shè)計(jì)就越要強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性,,加強(qiáng)非程序化決策能力,。這也就是為什么在這種情況下結(jié)構(gòu)簡單的小規(guī)模企業(yè)的適應(yīng)力反而比大企業(yè)強(qiáng)的原因。處于高干擾性環(huán)境的組織需要減少管理層級,,加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)與部門授權(quán),,減弱組織內(nèi)部的控制力。在結(jié)構(gòu)上需維持一定程度的靈活與彈性,,這樣才能使企業(yè)更具適應(yīng)性,,當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對穩(wěn)定時,企業(yè)追求成本效益,,往往規(guī)模大,,組織架構(gòu)復(fù)雜。在穩(wěn)定的環(huán)境中采用機(jī)械式組織架構(gòu)即可應(yīng)付,,組織內(nèi)部的規(guī)章,、程序和權(quán)力層級較為明顯,組織的集權(quán)化程度明顯增強(qiáng),。3. 企業(yè)的組織架構(gòu)是其實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要工具,,不同的戰(zhàn)略要求不同的結(jié)構(gòu)。一旦戰(zhàn)略形成,,組織架構(gòu)應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整,,以適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的要求。著名管理學(xué)者錢德勒指出:戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),。戰(zhàn)略選擇的不同能在兩個層次上影響組織的結(jié)構(gòu):不同的戰(zhàn)略要求開展不同的業(yè)務(wù)活動,,這會影響管理的職能結(jié)構(gòu),;戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變,會引起組織的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變以及各部門在 組織中重要程度的改變,,因此要求對各管理部門之間的關(guān)系作相應(yīng)的調(diào)整,。企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略,意味著企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容涉及到多方面業(yè)務(wù),,高度多元化的戰(zhàn)略要求組織架構(gòu)更加靈活,。這就需要分權(quán)式的組織架構(gòu),,這種結(jié)構(gòu)是相對松散的,具有更多的不同步和靈活性,。在這種組織架構(gòu)下,,各多元化業(yè)務(wù)之間聯(lián)系相對較少,,核心流程可以并行管理,。這樣才能從總體上推進(jìn)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施,如事業(yè)部制,。而單一經(jīng)營戰(zhàn)略或企業(yè)推行低成本戰(zhàn)略時,,就要求組織架構(gòu)降低運(yùn)營成本并提高整體運(yùn)作效率,這時企業(yè)可選擇集權(quán)度較高的組織架構(gòu),,如直線職能制,這樣的組織架構(gòu)通常具有更多的機(jī)械性,。

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