企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進行企業(yè)流程運轉(zhuǎn),、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標,，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系,。

二、架構(gòu)類型

1,、扁平式結(jié)構(gòu)

學習型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu),，金字塔式的棱角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰,，權(quán)力分層和等級差別的弱化,，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題,，因而學習型組織使企業(yè)面對市場的變化,，不再是機械的和僵化的，而是“動”了起來,。

2,、金字塔型結(jié)構(gòu)

直線制：直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導,，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構(gòu)（可設職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。

職能制：職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設立一些職能機構(gòu),。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應的管理職責和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu)，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此,，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導,。

直線-職能制：也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上,，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類,，一類是直線領(lǐng)導機構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán),；另一類是職能機構(gòu)和人員,，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作,。

事業(yè)部制：也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算,、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設計,，原料采購，成本核算,，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責,，實行單獨核算,，獨立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策,，預算控制和監(jiān)督大權(quán),，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。

模擬分權(quán)制：這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。所謂模擬,，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營，單獨核算,，而不是真正的事業(yè)部,，實際上是一個個“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構(gòu),，享有盡可能大的自主權(quán),，負有“模擬性”的盈虧責任，目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,，達到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的,。

矩陣制：在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。

三、企業(yè)組織架構(gòu)的影響因素

企業(yè)環(huán)境：企業(yè)要生存和發(fā)展,，就必須不斷地適應環(huán)境的變化,、滿足環(huán)境對組織提出的各種要求。因此,，環(huán)境是決定管理者采取何種類型組織架構(gòu)的一個關(guān)鍵因素,。

企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)的組織架構(gòu)是其實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要工具，不同的戰(zhàn)略要求不同的結(jié)構(gòu),。一旦戰(zhàn)略形成，組織架構(gòu)應做出相應的調(diào)整,，以適應戰(zhàn)略實施的要求,。著名管理學者錢德勒指出：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。

企業(yè)規(guī)模：企業(yè)規(guī)模是影響企業(yè)組織設計的重要因素,。企業(yè)的規(guī)模不同,，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也存在明顯的差異。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,，企業(yè)活動的內(nèi)容日趨復雜,，人數(shù)逐漸增多，專業(yè)分工不斷細化,，部門和職務的數(shù)量逐漸增加,。這些都會直接導致組織架構(gòu)復雜性的增加。

業(yè)務特點：如果企業(yè)業(yè)務種類眾多,，就要求組織有相應的資源和管理手段與之對應,，來滿足業(yè)務的需要，因此部門或崗位設置上就會更多,，所需要的人員就更多,，組織相對就復雜一些。一般情況下,，業(yè)務種類越多組織內(nèi)部部門或崗位設置就要越多,。

技術(shù)水平：組織的活動需要利用一定的技術(shù)和反映一定技術(shù)水平的特殊手段來進行。技術(shù)以及技術(shù)設備的水平,，不僅影響組織活動的效果和效率,，還會作用于組織活動的內(nèi)容劃分、職務設置等方面,。

人力資源：人力資源是組織架構(gòu)順利實施的基礎,。在組織架構(gòu)設計中，對人員素質(zhì)的影響考慮不夠會產(chǎn)生較嚴重的問題,。員工素質(zhì)包括價值觀,、智力、理解能力、自控能力和工作能力,。當員工素質(zhì)提高時,，其本身的工作能力和需求就會發(fā)生變化。對于高素質(zhì)的員工,，管理制度應有較大的靈活性,。

信息化建設：信息技術(shù)使企業(yè)的業(yè)務流程發(fā)生根本性的變化，改革了企業(yè)經(jīng)營所需的資源結(jié)構(gòu)和人們之間勞動組合的關(guān)系,，信息資源的重要性大大提升,。組織架構(gòu)的設計應該從原來龐大、復雜,、剛性的狀態(tài)中解脫出來,，這樣的組織更有利于信息的流動并趨于簡化。

拓展閱讀

架構(gòu)圖

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖是組織架構(gòu)的直觀反映,，是最常見的表現(xiàn)雇員,、職稱和群體關(guān)系的一種圖表，它形象地反映了組織內(nèi)各機構(gòu),、崗位上下左右相互之間的關(guān)系,。企業(yè)組織架構(gòu)圖是從上至下、可自動增加垂直方向?qū)哟蔚慕M織單元,、圖標列表形式展現(xiàn)的架構(gòu)圖,，以圖形形式直觀的表現(xiàn)了組織單元之間的相互關(guān)聯(lián)，并可通過組織架構(gòu)圖直接查看組織單元的詳細信息,，還可以查看與組織架構(gòu)關(guān)聯(lián)的職位,、人員信息。