企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門(mén)設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門(mén)的分工協(xié)作體系,。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動(dòng)條件，規(guī)定其活動(dòng)范圍,，形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系,。

二、架構(gòu)類(lèi)型

1,、扁平式結(jié)構(gòu)

學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu),，金字塔式的棱角和等級(jí)沒(méi)有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰,，權(quán)力分層和等級(jí)差別的弱化,，使個(gè)人或部門(mén)在一定程度上有了相對(duì)自由的空間，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問(wèn)題,，因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的變化,，不再是機(jī)械的和僵化的，而是“動(dòng)”了起來(lái),。

2,、金字塔型結(jié)構(gòu)

直線制：直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。

職能制：職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令,。因此,，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

直線-職能制：也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的,。目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類(lèi),，一類(lèi)是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán),；另一類(lèi)是職能機(jī)構(gòu)和人員,，按專(zhuān)業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作,。

事業(yè)部制：也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。業(yè)部制是分級(jí)管理 ,、分級(jí)核算,、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類(lèi)別分成若干個(gè)事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，原料采購(gòu)，成本核算,，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷(xiāo)售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),，實(shí)行單獨(dú)核算,，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，公司總部只保留人事決策,，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),，并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。

模擬分權(quán)制：這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。所謂模擬,，就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算,，而不是真正的事業(yè)部,，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu),，享有盡可能大的自主權(quán),，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性,，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的,。

矩陣制：在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。

三、企業(yè)組織架構(gòu)的影響因素

企業(yè)環(huán)境：企業(yè)要生存和發(fā)展,，就必須不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化,、滿足環(huán)境對(duì)組織提出的各種要求。因此,，環(huán)境是決定管理者采取何種類(lèi)型組織架構(gòu)的一個(gè)關(guān)鍵因素,。

企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)的組織架構(gòu)是其實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要工具，不同的戰(zhàn)略要求不同的結(jié)構(gòu),。一旦戰(zhàn)略形成,，組織架構(gòu)應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的要求,。著名管理學(xué)者錢(qián)德勒指出：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。

企業(yè)規(guī)模：企業(yè)規(guī)模是影響企業(yè)組織設(shè)計(jì)的重要因素,。企業(yè)的規(guī)模不同,，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也存在明顯的差異。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，企業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容日趨復(fù)雜,，人數(shù)逐漸增多，專(zhuān)業(yè)分工不斷細(xì)化,，部門(mén)和職務(wù)的數(shù)量逐漸增加,。這些都會(huì)直接導(dǎo)致組織架構(gòu)復(fù)雜性的增加。

業(yè)務(wù)特點(diǎn)：如果企業(yè)業(yè)務(wù)種類(lèi)眾多,，就要求組織有相應(yīng)的資源和管理手段與之對(duì)應(yīng),，來(lái)滿足業(yè)務(wù)的需要，因此部門(mén)或崗位設(shè)置上就會(huì)更多,，所需要的人員就更多,，組織相對(duì)就復(fù)雜一些。一般情況下,，業(yè)務(wù)種類(lèi)越多組織內(nèi)部部門(mén)或崗位設(shè)置就要越多,。

技術(shù)水平：組織的活動(dòng)需要利用一定的技術(shù)和反映一定技術(shù)水平的特殊手段來(lái)進(jìn)行。技術(shù)以及技術(shù)設(shè)備的水平,，不僅影響組織活動(dòng)的效果和效率,，還會(huì)作用于組織活動(dòng)的內(nèi)容劃分、職務(wù)設(shè)置等方面,。

人力資源：人力資源是組織架構(gòu)順利實(shí)施的基礎(chǔ),。在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中,，對(duì)人員素質(zhì)的影響考慮不夠會(huì)產(chǎn)生較嚴(yán)重的問(wèn)題。員工素質(zhì)包括價(jià)值觀,、智力,、理解能力、自控能力和工作能力,。當(dāng)員工素質(zhì)提高時(shí),，其本身的工作能力和需求就會(huì)發(fā)生變化。對(duì)于高素質(zhì)的員工,，管理制度應(yīng)有較大的靈活性,。

信息化建設(shè)：信息技術(shù)使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生根本性的變化，改革了企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資源結(jié)構(gòu)和人們之間勞動(dòng)組合的關(guān)系,，信息資源的重要性大大提升,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)該從原來(lái)龐大、復(fù)雜,、剛性的狀態(tài)中解脫出來(lái),，這樣的組織更有利于信息的流動(dòng)并趨于簡(jiǎn)化。

拓展閱讀

架構(gòu)圖

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖是組織架構(gòu)的直觀反映,，是最常見(jiàn)的表現(xiàn)雇員,、職稱和群體關(guān)系的一種圖表，它形象地反映了組織內(nèi)各機(jī)構(gòu),、崗位上下左右相互之間的關(guān)系,。企業(yè)組織架構(gòu)圖是從上至下、可自動(dòng)增加垂直方向?qū)哟蔚慕M織單元,、圖標(biāo)列表形式展現(xiàn)的架構(gòu)圖,，以圖形形式直觀的表現(xiàn)了組織單元之間的相互關(guān)聯(lián)，并可通過(guò)組織架構(gòu)圖直接查看組織單元的詳細(xì)信息,，還可以查看與組織架構(gòu)關(guān)聯(lián)的職位,、人員信息。