計劃實(shí)施步驟與措施？

制定計劃步驟：

1,、認(rèn)識機(jī)會

認(rèn)識機(jī)會先于實(shí)際的計劃工作開始以前,，嚴(yán)格來講,，它不是計劃的一個組成部分，但卻是計劃工作的一個真正起點(diǎn),。

2,、確定目標(biāo)

制定計劃的第二個步驟是在認(rèn)識機(jī)會的基礎(chǔ)上，為整個組織及其所屬的下級單位確定目標(biāo),，目標(biāo)是指期望達(dá)到的成果,，它為組織整體、各部門和各成員指明了方向,，描繪了組織未來的狀況,，并且作為標(biāo)準(zhǔn)可用來衡量實(shí)際的績效。

3,、確定前提條件

所謂計劃工作的前提條件就是計劃工作的假設(shè)條件,，簡言之，即計劃實(shí)施時的預(yù)期環(huán)境,。負(fù)責(zé)計劃工作的人員對計劃前提了解得愈細(xì)愈透徹,，并能始終如一地運(yùn)用它，則計劃工作也將做得越協(xié)調(diào),。

4,、擬定可供選擇的可行方案

編制計劃的第四個步驟是，尋求,、擬定,、選擇可行的行動方案?！皸l條道路通羅馬”,，描述了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)的方案途徑是多條的。

5,、評價可供選擇的方案

在找出了各種可供選擇的方案和檢查了它們的優(yōu)缺點(diǎn)后,，下一步就是根據(jù)前提條件和目標(biāo)，權(quán)衡它們的輕重優(yōu)劣,，對可供選擇的方案進(jìn)行評估,。

6、選擇方案

計劃工作的第六步是選定方案,。這是在前五步工作的基礎(chǔ)上,，作出的關(guān)鍵一步，也是決策的實(shí)質(zhì)性階段——抉擇階段,?？赡苡龅降那闆r是，有時會發(fā)現(xiàn)同時有兩個以上可取方案,。在這種情況下,，必須確定出首先采取哪個方案,，而將其他方案也進(jìn)行細(xì)化和完善，以作為后備方案,。

7,、制定派生計劃

基本計劃還需要派生計劃的支持。比如,，一家公司年初制定了“當(dāng)年銷售額比上年增長 15% ”的銷售計劃,，與這一計劃相連的有許多計劃，如生產(chǎn)計劃,、促銷計劃等,。

8、編制預(yù)算

在做出決策和確定計劃后,，計劃工作的最后一步就是把計劃轉(zhuǎn)變成預(yù)算,，使計劃數(shù)字化。編制預(yù)算,，一方面是為了計劃的指標(biāo)體系更加明確,，另一方面是使企業(yè)更易于對計劃執(zhí)行進(jìn)行控制。定性的計劃往往可比性,、可控性和進(jìn)行獎懲方面比較困難,，而定量的計劃具有較硬的約束。

營銷計劃與營銷方案的區(qū)別,？

營銷方案是要達(dá)到市場銷售目標(biāo)（市場占有率）的規(guī)劃,。

營銷計劃是為了圍繞方案所做的可行性計劃（執(zhí)行計劃）。

比如說：某個品牌廠商,，目標(biāo)是全國市場10%的占有率,。

方案是在全國建立五個線上銷售渠道，二十個二線以上城市的線下銷售渠道,。

計劃就要根據(jù)方案,，制定出具體渠道名單的銷售管理方法、執(zhí)行的時間點(diǎn),、如何完成任務(wù)的辦法,、如何安排營銷活動、營銷人員的具體工作內(nèi)容等,。

營銷計劃是具體的步驟,，是可行的，服從營銷方案,。

組織與參與實(shí)施的區(qū)別,？

組織是指謀劃、統(tǒng)籌,、召集,、領(lǐng)導(dǎo)的意思。

參與實(shí)施是指做具體工作的人,。

一般情況下,，組織者是領(lǐng)導(dǎo)，參與實(shí)施是被領(lǐng)導(dǎo),。但在實(shí)際實(shí)踐中,，往往領(lǐng)導(dǎo)者會親自參與實(shí)施，既當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)又當(dāng)群眾,，人稱“多面手”,。這是新時期涌現(xiàn)出來的好現(xiàn)象，是當(dāng)今社會的正能量,。

簡述員工培訓(xùn)組織與實(shí)施,？

員工培訓(xùn)組織與實(shí)施：

員工培訓(xùn)的組織與實(shí)施是保證培訓(xùn)成效的關(guān)鍵，也是執(zhí)行的重頭戲,。

培訓(xùn)需求調(diào)研和計劃制訂完成后,，為了保證培訓(xùn)的有效實(shí)施，培訓(xùn)前還需要做好許多溝通協(xié)調(diào)確認(rèn)和其它各方面的準(zhǔn)備工作,，而在培訓(xùn)中又要維護(hù)良好的秩序的課堂秩序和氛圍,、調(diào)動學(xué)員的積極性及培訓(xùn)服務(wù)支持工作等，雜事多,，需要注意的小問題小細(xì)節(jié)也不少,，就連一些實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富的HR老手都感慨組織和實(shí)施好一場培訓(xùn)沒那么簡單。

規(guī)劃與實(shí)施計劃是什么,？

規(guī)劃是先導(dǎo)實(shí)施計劃是檢驗(yàn)規(guī)劃將規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)

營銷目標(biāo)與計劃怎么寫,？

1.樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)“營銷生活化,，生活營銷化”,。

2.實(shí)施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想,，有計劃,、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場。

3.綜合利用產(chǎn)品,、價格,、通路、促銷,、傳播,、服務(wù)等營銷組合策略，形成強(qiáng)大的營銷合力。

4.在市場操作層面,，體現(xiàn)“兩高一差”,，即要堅持“運(yùn)作差異化，高價位,、高促銷”的原則,，揚(yáng)長避短，體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等,。營銷思路的確定,，李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際，不僅翔實(shí),、有可操作性,，而且還與時俱進(jìn)，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,，因此,，在以往的年度銷售計劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果,。

銷售目標(biāo)

銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，因此，科學(xué),、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分,。那么，李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢?

1.根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,，按照一定增長比例,，比如20%或30%，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量,。

2.銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度,，而且還責(zé)任到人，量化到人,，并細(xì)分到具體市場,。

3.權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系，做一個經(jīng)營型的營銷人才,，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。比如,，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品ABC分類,，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在A(高價、形象利潤產(chǎn)品)∶B(平價,、微利上量產(chǎn)品)∶C(低價,、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2∶3∶1,，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確認(rèn),，使李經(jīng)理有了沖刺的對象,，也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ)，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成,。

體能訓(xùn)練的組織與實(shí)施,？

謝邀！

體能訓(xùn)練的組織與實(shí)施需要遵循一定的原則和步驟,，以下是一些常見的方法：

1.?制定訓(xùn)練計劃：在進(jìn)行體能訓(xùn)練之前，需要制定一份詳細(xì)的訓(xùn)練計劃,，包括訓(xùn)練目標(biāo),、訓(xùn)練內(nèi)容、訓(xùn)練強(qiáng)度,、訓(xùn)練頻率等,。

2.?確定訓(xùn)練目標(biāo)：根據(jù)不同的需求和目標(biāo)，確定訓(xùn)練的重點(diǎn)和難點(diǎn),，例如增強(qiáng)肌肉力量,、提高心肺功能、改善柔韌性等,。

3.?選擇訓(xùn)練內(nèi)容：根據(jù)訓(xùn)練目標(biāo),，選擇適合的訓(xùn)練內(nèi)容，例如力量訓(xùn)練,、有氧運(yùn)動,、柔韌性訓(xùn)練等。

4.?確定訓(xùn)練強(qiáng)度：根據(jù)個人的身體狀況和訓(xùn)練目標(biāo),，確定訓(xùn)練的強(qiáng)度,，例如訓(xùn)練時間、訓(xùn)練強(qiáng)度,、訓(xùn)練頻率等,。

5.?安排訓(xùn)練時間：根據(jù)個人的日程安排，合理安排訓(xùn)練時間,，確保訓(xùn)練的連續(xù)性和有效性,。

6.?組織訓(xùn)練場地：選擇適合的訓(xùn)練場地，例如健身房,、戶外場地,、訓(xùn)練設(shè)備等。

7.?進(jìn)行訓(xùn)練：按照訓(xùn)練計劃和訓(xùn)練內(nèi)容進(jìn)行訓(xùn)練,，注意安全,，避免受傷。

8.?監(jiān)測訓(xùn)練效果：定期監(jiān)測訓(xùn)練效果，根據(jù)訓(xùn)練效果調(diào)整訓(xùn)練計劃和訓(xùn)練內(nèi)容,。

9.?調(diào)整訓(xùn)練計劃：根據(jù)訓(xùn)練效果和個人需求,，不斷調(diào)整訓(xùn)練計劃，確保訓(xùn)練的有效性和連續(xù)性,。

10.?堅持訓(xùn)練：體能訓(xùn)練需要長期堅持,，不斷積累，才能取得良好的訓(xùn)練效果,。

總之,，體能訓(xùn)練的組織與實(shí)施需要科學(xué)合理的計劃和組織，同時需要注意安全和效果的監(jiān)測,，堅持不懈地進(jìn)行訓(xùn)練,，才能取得良好的訓(xùn)練效果。

抗洪搶險組織與實(shí)施流程,？

組織抗洪搶險 抗洪搶險貴在信息靈通,，決策正確，措施得當(dāng),，指揮有力,，群眾心齊，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),，搶護(hù)及時,。 1、利用工程設(shè)施攔蓄洪水 當(dāng)暴雨洪水發(fā)生時,，首先利用梯田,、谷坊、林草等水土保持工程和地埂,、地堰,、垅溝等田間工程大量攔蓄雨水。

力爭洪水緩下山,，清水少出川,，上游多蓄水，下游保安全,。

田間工程攔蓄不了的雨水,，要充分利用河渠、洼淀,、坑塘存蓄,，以便增加地表水，補(bǔ)充地下水,，豐富土壤水,，涵養(yǎng)生態(tài)水,，為抗旱打好基礎(chǔ)。

2,、靈活機(jī)動地調(diào)度洪水 當(dāng)洪水發(fā)生后,，要盡量利用上游水庫攔洪削峰；有條件的地方要大量引洪淤灌,，增水肥田,，分散水勢，減少洪水對下游的危害,。

各類水庫要不失時機(jī)地調(diào)蓄洪水,，把水庫棄水和多水河道的來水調(diào)到缺水地區(qū)，力爭多蓄水,，多興利,。

3、有計劃地分泄洪水 如因來水量大,，河道水位超過預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時，則提閘分洪,，犧牲局部保全局,。

4、及時組織搶險 重大險情要建立前線指揮部,，研究搶護(hù)方案,，準(zhǔn)備搶險物資，密切注視汛情,，連續(xù)巡堤查險,。分三班或晝夜兩班進(jìn)行連續(xù)搶險，隨時觀察搶險進(jìn)度和效果,，并根據(jù)險情變化,，采取相應(yīng)的對策。

搶險現(xiàn)場必須由一個人發(fā)指揮號令,，不要亂哄哄地指手劃腳,。

指揮員一定要沉穩(wěn)冷靜，處變不驚,，一面聽取專家組的建議,，一面向上級指揮部請示；必要時請上級來人指導(dǎo),，要求上游水庫錯峰,，或請武警前來支援，力爭盡快化險為夷,。

5,、做好善后工作 搶險任務(wù)完成后,，不要一走了之。一定要清理好現(xiàn)場,，留專人監(jiān)視險情變化,，并安排一定的補(bǔ)搶物料和搶險人員，準(zhǔn)備迎接第二次洪峰,；一旦險工惡化,，要火速繼續(xù)搶護(hù)。

還要特別注意漲水期和落水期可能出現(xiàn)的橫河,、斜河與險工變化,，不斷鞏固陣地，確保防洪安全,。

戶外自主游戲的組織與實(shí)施,？

步驟如下：

一是確定游戲目標(biāo)和規(guī)則：首先需要確定游戲的目標(biāo)和規(guī)則，包括游戲的主題,、參與者人數(shù),、游戲時間、游戲區(qū)域,、游戲任務(wù)等,。同時需要考慮安全問題，確保游戲規(guī)則不會對參與者造成傷害,。

二是制定游戲任務(wù)和道具：根據(jù)游戲目標(biāo)和規(guī)則,，制定相應(yīng)的游戲任務(wù)和道具，可以包括尋找指定物品,、完成特定任務(wù),、解決謎題等。同時需要準(zhǔn)備必要的道具和裝備,，如地圖,、指南針、水壺,、食物等,。

三是分組和分配任務(wù)：根據(jù)參與者人數(shù)和游戲任務(wù)，將參與者分成若干個小組,，并分配相應(yīng)的任務(wù)和道具,。可以根據(jù)參與者的興趣和能力進(jìn)行分組,，以保證每個小組都有足夠的挑戰(zhàn)性,。

四是安排游戲時間和地點(diǎn)：確定游戲時間和地點(diǎn)，可以選擇戶外自然環(huán)境,，如森林,、山區(qū),、海灘等，也可以選擇城市公園,、廣場等,。需要提前考察游戲區(qū)域，確保安全和游戲的可行性,。

五是指導(dǎo)和監(jiān)督：在游戲開始前,，需要對參與者進(jìn)行必要的指導(dǎo)和講解，包括游戲規(guī)則,、安全注意事項,、任務(wù)分配等。同時需要安排專人進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),，確保游戲的順利進(jìn)行和參與者的安全,。

六是結(jié)束和總結(jié)：在游戲結(jié)束后，可以進(jìn)行總結(jié)和反思,，讓參與者分享自己的經(jīng)驗(yàn)和感受,，以及發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)的空間。同時也可以頒發(fā)獎勵和表彰優(yōu)秀表現(xiàn)的參與者或小組,。

計劃與組織協(xié)調(diào)能力,？

答:

計劃與組織協(xié)調(diào)是相輔相成的。計劃的制定必須要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的人力,，財力，以及物資供應(yīng)和現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的計劃,。計劃制定以后就是組織落實(shí)的主要環(huán)節(jié),，在實(shí)施組織落實(shí)的過程中如何協(xié)調(diào)組織是非常重要的環(huán)節(jié)，這就要求每個部門,，每個環(huán)節(jié)都要認(rèn)真的配合實(shí)施,，才能使整個企業(yè)各個環(huán)節(jié)有序的進(jìn)行，所以說組織協(xié)調(diào)能力大小非常關(guān)鍵,。主要負(fù)責(zé)人對組織協(xié)調(diào)的任命和按排非常重要必須引起高度的重視,。