企業(yè)組織結構是企業(yè)采用的按不同任務或職位來劃分和調(diào)配勞動力的方法,，即企業(yè)在職,、責,、權方面的動態(tài)結構體系,，其本質(zhì)是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系。組織結構通過管理行為實現(xiàn)共同目標,，因而適當?shù)慕M織結構對戰(zhàn)略的有效實施起著關鍵作用,。

組織結構的組成部分：

復雜性是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差異程度，即任務分工的層次,、細致程度,。

企業(yè)越是進行細致的勞動分工，越是具有眾多的縱向等級層次;地理分布越廣泛,，協(xié)調(diào)人員及活動越困難,。

規(guī)范性是指企業(yè)中工作的標準化程度，即使用規(guī)則和標準處理方式以規(guī)范工作行為的程度,。企業(yè)使用的規(guī)則,、條例越多，企業(yè)的規(guī)范性程度越高,。

集權度是指企業(yè)中的決策權集中于一點的程度,，即決策權的集中程度。M型組織結構,。

M型組織結構,，又稱事業(yè)部門型組織結構。這種結構的基本特征是,，戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策分離,。即根據(jù)業(yè)務按產(chǎn)品、服務,、客戶,、地區(qū)等設立半自主性的經(jīng)營事業(yè)部，公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策由不同的部門和人員負責,，使高層領導從繁重的日常經(jīng)營業(yè)務中解脫出來,，集中精力致力于企業(yè)的長期經(jīng)營決策，并監(jiān)督,、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動和評價各部門的績效,。

與U型結構相比較，M型結構具有治理方面的優(yōu)勢,，且適合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求,。M型組織結構是一種多單位的企業(yè)體制，但各個單位不是獨立的法人實體,，仍然是企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營機構,，如分公司。

矩陣制結構

它把按職能劃分的部門與按項目劃分的小組結合起來組成矩陣，使小組成員接受小組和職能部門的雙重領導,。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上,，這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的,，任務完成后就可以離開,。

與U型結構相比較，矩陣制結構機動,、靈活,，克服了U型結構中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。

三種組織結構

多維制和超級事業(yè)部制結構

多維制結構,，又稱立體組織結構,，是在矩陣制結構的基礎上建立起來的,。它由美國道－科寧化學工業(yè)公司于1967年首先創(chuàng)立,。在矩陣制結構（即二維平面）基礎上構建產(chǎn)品利潤中心、地區(qū)利潤中心和專業(yè)成本中心的三維立體結構,。若再加時間維可構成四維立體結構,。雖然他的細分結構比較復雜，但每個結構層面仍然是二維制結構,，而且多維制結構未改變矩陣制結構的基本特征,，多重領導和各部門配合，只是增加了組織系統(tǒng)的多重性,。因而,，其基礎結構形式仍然是矩陣制，或者說它只是矩陣制結構的擴展形式,。

超級事業(yè)部制是在M型結構基礎上建立的,。目的是對多個事業(yè)部進行相對集中管理，即分成幾個“大組”,，便于協(xié)調(diào)和控制,。但它的出現(xiàn)并未改變M型結構的基本形態(tài)。

H型組織結構

H型組織結構是一種多個法人實體集合的母子體制,，母子之間主要靠產(chǎn)權紐帶來連接,。H型組織結構較多地出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)之中，這種結構使合并后的各子公司保持了較大的獨立性,。

子公司可分布在完全不同的行業(yè),，而總公司則通過各種委員會和職能部門來協(xié)調(diào)和控制子公司的目標和行為。這種結構的公司往往獨立性過強,，缺乏必要的戰(zhàn)略聯(lián)系和協(xié)調(diào),，因此，公司整體資源戰(zhàn)略運用存在一定難度。

模擬分權制結構

模擬分權制是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式,，其優(yōu)點除了調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性外,，就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。