1.團隊的負責人必須要注意自身素養(yǎng)的提升,，做好團隊建設與管理的領頭羊,，帶領團隊前行,。

合格的團隊負責人必須做到堅持。現在每個團隊都在不斷改進和提高,，你可能今天和團隊還是領先的佼佼者,，第二天就被其他團隊或對手超越,。

一個稱職的的團隊負責人不僅能夠在優(yōu)勢時堅持勝勢，勢如破竹,；同樣在面對困難挑戰(zhàn)時,，也要飽以積極地心態(tài)給團隊樹立信心，堅守難關,，帶領團隊走出重圍,。

2.創(chuàng)造團隊的精神，團隊也需要明確共同的奮斗目標共同的目標與價值觀是團隊的靈魂,。

共同的目標與價值觀是一個群體之所以成為一個團隊的首要條件,。

團隊成員要清楚地了解所要達到的目標，以及目標所包含的重大現實意義,。

共同的目標與價值觀,，可以使團隊成員有著明確的努力方向，容易形成有效的合力,，而沒有共同目標的群體只能是一群散兵游勇,。

3.注意日常行為規(guī)范，營造積極進取團結向上的工作氛圍弘揚團隊精神,，同心同德,，熱愛集體,，顧全大局;對待同事要互相尊重,，真誠相待，密切合作,，坦誠溝通;上下級互相尊重,，上級支持下級，下級服從上級管理;為人誠信正直,，不得弄虛作假,，服從上級命令，聽從指揮,，保質保量完成上級交辦的各項任務,。

講求誠信，信守承諾,，不損害客戶的合法權益;工作為重,，不計較個人得失，樂于奉獻,，努力營造心情舒暢,、溫暖和諧的工作氛圍;精神飽滿，積極向上;講求素養(yǎng),，行為得體;富有愛心,，關愛他人,。

主動參加公司組織的各種集體活動。以積極向上的心態(tài)對待人生,、對待工作,、對待生活。

4.團隊中采用考核機制,，獎罰分明待遇是一種很現實的東西,，薪酬是員工流失的一個最現實的因素，如何設計更合理的薪酬體系,，激發(fā)員工的積極性,，底薪設置多少才合理，不會讓新員工產生依賴又有奮斗的動力,，這些都需要我們多方面測算,，既要考慮到行業(yè)現狀也要結合公司發(fā)展水平。

企業(yè)想讓員工賣命干活,，卻又不想付出合理薪水待遇,，是難以保持人員穩(wěn)定的。

要根據企業(yè)經營狀況,、崗位重要程度與員工能力大小制定具有市場競爭力的薪酬制度,。

而且，每個崗位要有明確的隨員工能力提高,、貢獻增多和工齡增長,，而使薪酬能夠遞增的政策，這樣,，員工看到合理加薪的希望,，才能留在企業(yè)做出更大的貢獻。

另外,，要建立科學的長期的激勵機制和約束機制,，利用績效考核做到獎罰分明。擴展資料：團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為,。

EMBA,、MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關注。

團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行,，每個小組由一組員工組成,，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。

工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品,，計劃和控制他們的工作并處理日常問題,。

他們甚至可以參與公司更廣范圍內的問題。團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中,，參與者和推進者都會彼此增進信任,、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題,。

簡單來說就是大局意識,、協(xié)作精神和服務精神的集中體現。

團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就,。

核心是協(xié)同合作,，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,。

團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我,，相反，揮灑個性,、表現特長保證了成員共同完成任務目標,，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產生的真正的內心動力。

沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神,，就不會有團隊精神,。