全部是對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用要加以控制,，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制,。全員控制是要發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)干部,、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識,，參預(yù)成本的控制,，認(rèn)識到成本控制的重要意義，才能付諸行動,。全過程控制,，對產(chǎn)品的設(shè)計、制造,、銷售過程進行控制,，并將控制的成果在有關(guān)報表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點和問題,。成本控制的原則可以概括為以下四條：

　　1.成本效益原則,。成本控制經(jīng)歷了從事后的成本分析與檢查、防護性控制,，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段?，F(xiàn)代的成本控制不是消極地進行成本控制，而應(yīng)想方設(shè)法開辟財源增加收入,。應(yīng)根據(jù)成本的效益分析和本量利分析的原理,，將成本與收益、成本,、業(yè)務(wù)量與利潤之間的關(guān)系結(jié)合起來,，找出利潤最大化的最佳成本和最佳業(yè)務(wù)量。只有這樣,，才能將損失和浪費消滅在成本控制前,，從而有效地發(fā)揮前瞻性成本控制的作用。

　　2.因地制宜原則,。因地制宜原則,，是指成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計，適合特定企業(yè),、部門,、崗位和成本項目的實際情況，不可照搬別人的做法,。

　　不存在適用所有企業(yè)的成本控制模式,。因為不同行業(yè)、不同規(guī)模甚至同一企業(yè)的不同發(fā)展階段,，其管理重點,、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格,、成本控制方法和獎金形式都應(yīng)當(dāng)有區(qū)別,，因此需要考慮企業(yè)自身情況。

　　適合特定部門的要求，是指財務(wù)部門,、銷售部門,、生產(chǎn)部門、技術(shù)開發(fā)部門,、維修部門和管理部門的成本形成過程不同,，因此控制標(biāo)準(zhǔn)、控制方法等應(yīng)該有所不同,。

　　適合職務(wù)與崗位責(zé)任要求,，不同職務(wù)與崗位權(quán)利不同，承擔(dān)的責(zé)任不同,，因此總經(jīng)理,、廠長、車間主任,、班組長需要不同的成本信息,。

　　適合成本項目的特點，材料費,、人工費,、制造費用和管理費用等項目有不同的性質(zhì)和用途，控制的方法應(yīng)有區(qū)別,。

　　4.責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,。成本控制要達到預(yù)期目標(biāo)，取決于各成本責(zé)任中心管理人員的努力,。而要調(diào)動各級成本責(zé)任中心加強成本管理的積極性,，有效的辦法在于責(zé)權(quán)利相結(jié)合，即根據(jù)各責(zé)任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé),。為保證職責(zé)的履行,，必須賦予其一定的權(quán)力，并根據(jù)成本控制的實效進行業(yè)績評價與考核,，對成本控制責(zé)任單位及人員給予獎懲,，從而調(diào)動全員加強成本控制的積極性。