全部是對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用要加以控制,，不僅對變動費(fèi)用要控制,，對固定費(fèi)用也要進(jìn)行控制。全員控制是要發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)干部,、管理人員,、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識，參預(yù)成本的控制,，認(rèn)識到成本控制的重要意義,，才能付諸行動。全過程控制,，對產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、制造、銷售過程進(jìn)行控制,，并將控制的成果在有關(guān)報(bào)表上加以反映,，借以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問題。成本控制的原則可以概括為以下四條：

　　1.成本效益原則,。成本控制經(jīng)歷了從事后的成本分析與檢查,、防護(hù)性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段?，F(xiàn)代的成本控制不是消極地進(jìn)行成本控制,，而應(yīng)想方設(shè)法開辟財(cái)源增加收入。應(yīng)根據(jù)成本的效益分析和本量利分析的原理,，將成本與收益,、成本、業(yè)務(wù)量與利潤之間的關(guān)系結(jié)合起來,，找出利潤最大化的最佳成本和最佳業(yè)務(wù)量,。只有這樣，才能將損失和浪費(fèi)消滅在成本控制前,，從而有效地發(fā)揮前瞻性成本控制的作用,。

　　2.因地制宜原則。因地制宜原則,，是指成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì),，適合特定企業(yè)、部門,、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況,，不可照搬別人的做法,。

　　不存在適用所有企業(yè)的成本控制模式。因?yàn)椴煌袠I(yè),、不同規(guī)模甚至同一企業(yè)的不同發(fā)展階段,，其管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu),、管理風(fēng)格,、成本控制方法和獎(jiǎng)金形式都應(yīng)當(dāng)有區(qū)別，因此需要考慮企業(yè)自身情況,。

　　適合特定部門的要求,，是指財(cái)務(wù)部門、銷售部門,、生產(chǎn)部門,、技術(shù)開發(fā)部門、維修部門和管理部門的成本形成過程不同,，因此控制標(biāo)準(zhǔn),、控制方法等應(yīng)該有所不同。

　　適合職務(wù)與崗位責(zé)任要求,，不同職務(wù)與崗位權(quán)利不同,，承擔(dān)的責(zé)任不同，因此總經(jīng)理,、廠長,、車間主任、班組長需要不同的成本信息,。

　　適合成本項(xiàng)目的特點(diǎn),，材料費(fèi)、人工費(fèi),、制造費(fèi)用和管理費(fèi)用等項(xiàng)目有不同的性質(zhì)和用途,，控制的方法應(yīng)有區(qū)別。

　　4.責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,。成本控制要達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，取決于各成本責(zé)任中心管理人員的努力。而要調(diào)動各級成本責(zé)任中心加強(qiáng)成本管理的積極性,，有效的辦法在于責(zé)權(quán)利相結(jié)合,，即根據(jù)各責(zé)任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。為保證職責(zé)的履行,，必須賦予其一定的權(quán)力,，并根據(jù)成本控制的實(shí)效進(jìn)行業(yè)績評價(jià)與考核，對成本控制責(zé)任單位及人員給予獎(jiǎng)懲,，從而調(diào)動全員加強(qiáng)成本控制的積極性,。