全面品牌管理的特點不包括,？

不包括：全要素

全面品牌管理的特點包括：全員,；全過程；全方位

品牌管理屬于營銷管理的重要組成部分,，一個企業(yè)的品牌管理就是建立、維護,、鞏固品牌的過程,，經過一系列的額有效監(jiān)管控制品牌與消費者建立良好的關系，最終形成的品牌競爭優(yōu)勢,。

全員品牌管理的特點不包括,？

特點不包括：全要素

全員品牌管理的特點包括：全員,；全過程；全方位

品牌不僅是老板的,，也是供應商的,、經銷商的、員工的,、消費者的,，品牌是屬于企業(yè)價值鏈上每一個組成環(huán)節(jié)和每一個成員的。只有所有方面共同致力于品牌建設,，才能讓品牌真正地落地開花,。動員所有成員，實現(xiàn)全員品牌管理,，才能讓品牌如日中天,。

企業(yè)成本管理的組織體系不包括？

我的答案企業(yè)成本管理的組織體系不包括,？

建立適合企業(yè)經營管理需要的成本核算管理流程是管理成本的基礎,。

以生產經營活動為起點，建立成本分析,、核算的體系,，在此體系基礎上核算出實際成本，根據(jù)實際成本計算成本差異,，依據(jù)差異進行成本管控,、考核。

社會組織營銷管理作用,？

1 有利于人員的合理配置企業(yè)營銷中,，管理者應該根據(jù)個人的能力，進行內部營銷組織調整,。人力資本在知識經濟條件下,，已成為一種不可或缺的市場營銷要素。

2 有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)營銷的過程中,，不斷要進行總結,，不斷地進行適應性的調整，只有經過良好的調整,，企業(yè)的才能適應市場的瞬息萬變,，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 有利于企業(yè)的市場開拓知識經濟時代的最大特點就是高科技成為市場的主宰力量,，市場需求不僅潛力無限,，而且逐步涉及各行各業(yè)，具有極大的市場拓展空間。綜上所述,，企業(yè)要在新的經濟形勢下利于不敗之地,，必須要和市場的發(fā)展緊密起來，只有不斷地實踐,，不斷地總結,，不斷地創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展才能穩(wěn)定長久,。

營銷管理菲利普科特勒特點,？

菲利普·科特勒的六條卓越原則特點

1）科特勒的長期主義

市場營銷的特點是新概念、理論,、實踐類型和案例在不斷涌現(xiàn),，為了應對市場營銷和社會的迅速變化，科特勒每三年對《營銷管理》一書進行修訂再版,。

2）科特勒的遠大視角

用菲利普·科特勒先生的原話說就是,，“Think bigger” “目標遠大”。 在大三的時候,，菲利普覺得短期應用型學科并不能為人生鋪墊長遠的道路,，自己應該鉆研更基礎的功底學科，也就是經濟學和數(shù)學,。

3）科特勒的兼收并蓄

菲利普·科特勒的眼睛里面是沒有競爭對手的,，因為他能夠把所有的這些競爭者都變成他的合作伙伴，都是他的思想來源,，也都是他的理論基石,，這是非常高明的格局。

4）科特勒的不斷學習

科特勒先生每天帶三張信紙,，進行折疊放入口袋中,，每次碰到有意義和有意思的事，他會記錄下來,，到了晚上回到酒店把這些積累起來的內容輸入電腦中,。

5）科特勒的高度自律

一個如此高產的人，首先必須做到高度自律,。這種自律首先建立在對自己生活與工作的縝密規(guī)劃上,。

6）科特勒的豐富人生

菲利普·科特勒家中有很多藝術收藏品牌，包括玻璃雕刻品,、日本繪畫和工藝品,，他告訴我他對日本藝術的喜愛是源于德魯克對他的影響。他早年受惠于德魯克對他的指點,，現(xiàn)在還在擔任德魯克基金會的顧問。

菲利普·科特勒先生六條法則終究歸為一條：積累,。

人生是一個不斷累積的過程,，這是你在長周期戰(zhàn)略上必勝的唯一法則,。

全面質量管理的特點不包括？

不包括:C.質量管理體系評審

題目：

全面質量管理的特點不包括(),。

A.質量管理體系過程的評價

B.質量管理體系不必審核

C.質量管理體系評審

D.自我評價

答案：C

現(xiàn)代組織管理理論的特點,？

理論特征

現(xiàn)代組織理論的主要特征是：

1.現(xiàn)代組織理論認為：領導人的首要作用在于 塑造和管理好組織的有共同價值觀的人， 強調不拘一格的個人創(chuàng)造精神,，強調組織的戰(zhàn)略

2.對組織中人的基本需求的看法是: 人們需要生活的有意義,；人們需要對自己有一定節(jié)制；人們在一定意義上把自己看作是勝利者,；在相當程度上行動和行為塑造了態(tài)度和信念.

3.現(xiàn)代組織理論不是把表面結構作為分析對象,， 而是把組織中人的行為作為分析對象.

4.現(xiàn)代組織理論不是把操作作為主要認識對象， 而是把組織中人的行為作為分析對象.

5.現(xiàn)代組織理論對領導提出了新的要求,。主張領導不應當建筑在權利的基礎上,，好的領導不要求人們?yōu)樗麄€人服務，而是為共同目標服務,，主張組織的事業(yè)內容是科學加服務.

6.注重信息溝通

組織沖突的管理特點和方法,？

組織沖突的存在對企業(yè)組織的運行和發(fā)展具有一定的影響。有一些具有明顯的破壞性,，而有一些則是積極的?，F(xiàn)在組織學認為，組織沖突是在企業(yè)組織發(fā)展中不可避免的行為,?？梢哉f，如何有效地管理組織沖突己經成為現(xiàn)代各領域各層次管理者改善組織的績效,、實現(xiàn)組織目標,，進一步發(fā)展壯大自身企業(yè)，甚至已成為關系到企業(yè)生死存亡的重要課題,。

因此,，了解組織沖突的內涵，研究組織沖突的動因及其效應,，進而了解如何有效地對沖突進行管理,，盡可能消除沖突的負面效應而發(fā)揮其正面效應就變得十分有意義了。

功能式營銷組織的主要特點包括,？

"能夠提高管理的專業(yè)化程度,； 便于集中管理，統(tǒng)一指揮,； 不利于企業(yè)內部協(xié)調行動,； 比較適合于產品品種少或銷售地區(qū)集中的企業(yè)。"

市場營銷組織應具有哪些的特點？

1,、職能型組織,。

即在營銷副總經理領導下，由各種營銷功能專家組成,，他們分別對營銷副總經理負責,，由營銷副總經理負責協(xié)調各項營銷活動。職能型組織的主要優(yōu)點是行政管理簡單,，易于管理,。但是，隨著企業(yè)產品品種的增多和市場的擴大,，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點,。

2、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司，通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務比較復雜,，推銷人員報酬很高，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3、產品管理型組織,。

即在一名總產品經理的領導下,，按每類產品分別設一名產品線經理；在產品線經理之下,，在按每個品種分別設一名產品經理,，負責各個具體產品。當企業(yè)所生產的擱置產品之間差異很大,，或產品品種太多,，以至于職能型組織無法控制的情況下，適合建立這種類型的組織,。

其優(yōu)點是：1)產品經理能夠將產品營銷組合的各要素較好地協(xié)調一致起來,；2)產品經理能及時地對其所管產品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應；3)由于有產品經理負責,，那些不太重要的產品也不會被忽略,；4)由于產品經理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領域，因而為培訓年輕的管理人員提供了最佳的機會,。

缺點是：1)產品管理型組織容易產生一些沖突或摩擦,。2)產品經理雖然能成為自己所負責的產品方面的專家,，但對其他方面的業(yè)務卻往往不夠熟悉。3)這種組織所需要的費用往往比預期的高,。4)品牌經理任期通常很短,，使公司的營銷計劃也只能是短期的，從而影響了產品長期優(yōu)勢的建立,。

4、市場管理型組織,。

它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理,，各市場經理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃。這種組織結構的最大優(yōu)點是:企業(yè)可針對不同的細分市場及不同顧客群的需要,，開展營銷活動,。

5、產品──市場管理型組織,。

這是一種既有產品經理,，又有市場經理的兩維矩陣組織。這種類型的組織管理費用太高,，而且容易產生矛盾與沖突,。