全面品牌管理的特點不包括？

不包括：全要素

全面品牌管理的特點包括：全員,；全過程；全方位

品牌管理屬于營銷管理的重要組成部分,，一個企業(yè)的品牌管理就是建立、維護(hù),、鞏固品牌的過程,，經(jīng)過一系列的額有效監(jiān)管控制品牌與消費者建立良好的關(guān)系，最終形成的品牌競爭優(yōu)勢,。

全員品牌管理的特點不包括,？

特點不包括：全要素

全員品牌管理的特點包括：全員；全過程,；全方位

品牌不僅是老板的,，也是供應(yīng)商的、經(jīng)銷商的,、員工的,、消費者的，品牌是屬于企業(yè)價值鏈上每一個組成環(huán)節(jié)和每一個成員的,。只有所有方面共同致力于品牌建設(shè),，才能讓品牌真正地落地開花。動員所有成員,，實現(xiàn)全員品牌管理,，才能讓品牌如日中天。

企業(yè)成本管理的組織體系不包括,？

我的答案企業(yè)成本管理的組織體系不包括,？

建立適合企業(yè)經(jīng)營管理需要的成本核算管理流程是管理成本的基礎(chǔ)。

以生產(chǎn)經(jīng)營活動為起點,，建立成本分析,、核算的體系，在此體系基礎(chǔ)上核算出實際成本,，根據(jù)實際成本計算成本差異,，依據(jù)差異進(jìn)行成本管控、考核,。

社會組織營銷管理作用？

1 有利于人員的合理配置企業(yè)營銷中,，管理者應(yīng)該根據(jù)個人的能力,，進(jìn)行內(nèi)部營銷組織調(diào)整。人力資本在知識經(jīng)濟(jì)條件下，已成為一種不可或缺的市場營銷要素,。

2 有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)營銷的過程中,，不斷要進(jìn)行總結(jié)，不斷地進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整,，只有經(jīng)過良好的調(diào)整,，企業(yè)的才能適應(yīng)市場的瞬息萬變，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

3 有利于企業(yè)的市場開拓知識經(jīng)濟(jì)時代的最大特點就是高科技成為市場的主宰力量,，市場需求不僅潛力無限，而且逐步涉及各行各業(yè),，具有極大的市場拓展空間,。綜上所述，企業(yè)要在新的經(jīng)濟(jì)形勢下利于不敗之地,，必須要和市場的發(fā)展緊密起來,，只有不斷地實踐，不斷地總結(jié),，不斷地創(chuàng)新,，企業(yè)的發(fā)展才能穩(wěn)定長久。

營銷管理菲利普科特勒特點,？

菲利普·科特勒的六條卓越原則特點

1）科特勒的長期主義

市場營銷的特點是新概念,、理論、實踐類型和案例在不斷涌現(xiàn),，為了應(yīng)對市場營銷和社會的迅速變化,，科特勒每三年對《營銷管理》一書進(jìn)行修訂再版。

2）科特勒的遠(yuǎn)大視角

用菲利普·科特勒先生的原話說就是,，“Think bigger” “目標(biāo)遠(yuǎn)大”,。 在大三的時候，菲利普覺得短期應(yīng)用型學(xué)科并不能為人生鋪墊長遠(yuǎn)的道路,，自己應(yīng)該鉆研更基礎(chǔ)的功底學(xué)科,，也就是經(jīng)濟(jì)學(xué)和數(shù)學(xué)。

3）科特勒的兼收并蓄

菲利普·科特勒的眼睛里面是沒有競爭對手的,，因為他能夠把所有的這些競爭者都變成他的合作伙伴,，都是他的思想來源，也都是他的理論基石,，這是非常高明的格局,。

4）科特勒的不斷學(xué)習(xí)

科特勒先生每天帶三張信紙，進(jìn)行折疊放入口袋中,，每次碰到有意義和有意思的事,，他會記錄下來,，到了晚上回到酒店把這些積累起來的內(nèi)容輸入電腦中。

5）科特勒的高度自律

一個如此高產(chǎn)的人,，首先必須做到高度自律,。這種自律首先建立在對自己生活與工作的縝密規(guī)劃上。

6）科特勒的豐富人生

菲利普·科特勒家中有很多藝術(shù)收藏品牌,，包括玻璃雕刻品,、日本繪畫和工藝品，他告訴我他對日本藝術(shù)的喜愛是源于德魯克對他的影響,。他早年受惠于德魯克對他的指點,，現(xiàn)在還在擔(dān)任德魯克基金會的顧問。

菲利普·科特勒先生六條法則終究歸為一條：積累,。

人生是一個不斷累積的過程,，這是你在長周期戰(zhàn)略上必勝的唯一法則。

全面質(zhì)量管理的特點不包括,？

不包括:C.質(zhì)量管理體系評審

題目：

全面質(zhì)量管理的特點不包括(),。

A.質(zhì)量管理體系過程的評價

B.質(zhì)量管理體系不必審核

C.質(zhì)量管理體系評審

D.自我評價

答案：C

現(xiàn)代組織管理理論的特點？

理論特征

現(xiàn)代組織理論的主要特征是：

1.現(xiàn)代組織理論認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)人的首要作用在于 塑造和管理好組織的有共同價值觀的人,， 強(qiáng)調(diào)不拘一格的個人創(chuàng)造精神,，強(qiáng)調(diào)組織的戰(zhàn)略

2.對組織中人的基本需求的看法是: 人們需要生活的有意義；人們需要對自己有一定節(jié)制,；人們在一定意義上把自己看作是勝利者,；在相當(dāng)程度上行動和行為塑造了態(tài)度和信念.

3.現(xiàn)代組織理論不是把表面結(jié)構(gòu)作為分析對象， 而是把組織中人的行為作為分析對象.

4.現(xiàn)代組織理論不是把操作作為主要認(rèn)識對象,， 而是把組織中人的行為作為分析對象.

5.現(xiàn)代組織理論對領(lǐng)導(dǎo)提出了新的要求,。主張領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)當(dāng)建筑在權(quán)利的基礎(chǔ)上，好的領(lǐng)導(dǎo)不要求人們?yōu)樗麄€人服務(wù),，而是為共同目標(biāo)服務(wù),，主張組織的事業(yè)內(nèi)容是科學(xué)加服務(wù).

6.注重信息溝通

組織沖突的管理特點和方法？

組織沖突的存在對企業(yè)組織的運行和發(fā)展具有一定的影響,。有一些具有明顯的破壞性,，而有一些則是積極的。現(xiàn)在組織學(xué)認(rèn)為,，組織沖突是在企業(yè)組織發(fā)展中不可避免的行為,。可以說,，如何有效地管理組織沖突己經(jīng)成為現(xiàn)代各領(lǐng)域各層次管理者改善組織的績效,、實現(xiàn)組織目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)展壯大自身企業(yè),，甚至已成為關(guān)系到企業(yè)生死存亡的重要課題,。

因此,，了解組織沖突的內(nèi)涵，研究組織沖突的動因及其效應(yīng),，進(jìn)而了解如何有效地對沖突進(jìn)行管理，盡可能消除沖突的負(fù)面效應(yīng)而發(fā)揮其正面效應(yīng)就變得十分有意義了,。

功能式營銷組織的主要特點包括,？

"能夠提高管理的專業(yè)化程度； 便于集中管理,，統(tǒng)一指揮,； 不利于企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)行動； 比較適合于產(chǎn)品品種少或銷售地區(qū)集中的企業(yè),。"

市場營銷組織應(yīng)具有哪些的特點,？

1、職能型組織,。

即在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，由各種營銷功能專家組成，他們分別對營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，由營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項營銷活動,。職能型組織的主要優(yōu)點是行政管理簡單，易于管理,。但是,，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場的擴(kuò)大，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點,。

2,、地區(qū)型組織。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜,，推銷人員報酬很高,，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3,、產(chǎn)品管理型組織。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理,；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下，在按每個品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理,，負(fù)責(zé)各個具體產(chǎn)品,。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,，或產(chǎn)品品種太多，以至于職能型組織無法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織,。

其優(yōu)點是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時地對其所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應(yīng),；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé),，那些不太重要的產(chǎn)品也不會被忽略；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領(lǐng)域,，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機(jī)會,。

缺點是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家,，但對其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費用往往比預(yù)期的高。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營銷計劃也只能是短期的,，從而影響了產(chǎn)品長期優(yōu)勢的建立。

4,、市場管理型組織,。

它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理，各市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是:企業(yè)可針對不同的細(xì)分市場及不同顧客群的需要,，開展?fàn)I銷活動。

5,、產(chǎn)品──市場管理型組織,。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費用太高,，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突。