全面品牌管理的特點不包括,？

不包括：全要素

全面品牌管理的特點包括：全員,；全過程,；全方位

品牌管理屬于營銷管理的重要組成部分,，一個企業(yè)的品牌管理就是建立,、維護,、鞏固品牌的過程,，經(jīng)過一系列的額有效監(jiān)管控制品牌與消費者建立良好的關系,，最終形成的品牌競爭優(yōu)勢,。

全員品牌管理的特點不包括？

特點不包括：全要素

全員品牌管理的特點包括：全員,；全過程,；全方位

品牌不僅是老板的,，也是供應商的、經(jīng)銷商的,、員工的,、消費者的，品牌是屬于企業(yè)價值鏈上每一個組成環(huán)節(jié)和每一個成員的,。只有所有方面共同致力于品牌建設,，才能讓品牌真正地落地開花。動員所有成員,，實現(xiàn)全員品牌管理,，才能讓品牌如日中天。

企業(yè)成本管理的組織體系不包括,？

我的答案企業(yè)成本管理的組織體系不包括,？

建立適合企業(yè)經(jīng)營管理需要的成本核算管理流程是管理成本的基礎。

以生產經(jīng)營活動為起點,，建立成本分析,、核算的體系，在此體系基礎上核算出實際成本,，根據(jù)實際成本計算成本差異,，依據(jù)差異進行成本管控、考核,。

社會組織營銷管理作用,？

1 有利于人員的合理配置企業(yè)營銷中，管理者應該根據(jù)個人的能力,，進行內部營銷組織調整,。人力資本在知識經(jīng)濟條件下，已成為一種不可或缺的市場營銷要素,。

2 有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)營銷的過程中,，不斷要進行總結，不斷地進行適應性的調整,，只有經(jīng)過良好的調整,，企業(yè)的才能適應市場的瞬息萬變，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

3 有利于企業(yè)的市場開拓知識經(jīng)濟時代的最大特點就是高科技成為市場的主宰力量,，市場需求不僅潛力無限，而且逐步涉及各行各業(yè),，具有極大的市場拓展空間,。綜上所述，企業(yè)要在新的經(jīng)濟形勢下利于不敗之地，必須要和市場的發(fā)展緊密起來,，只有不斷地實踐,，不斷地總結，不斷地創(chuàng)新,，企業(yè)的發(fā)展才能穩(wěn)定長久,。

營銷管理菲利普科特勒特點？

菲利普·科特勒的六條卓越原則特點

1）科特勒的長期主義

市場營銷的特點是新概念,、理論,、實踐類型和案例在不斷涌現(xiàn)，為了應對市場營銷和社會的迅速變化,，科特勒每三年對《營銷管理》一書進行修訂再版,。

2）科特勒的遠大視角

用菲利普·科特勒先生的原話說就是，“Think bigger” “目標遠大”,。 在大三的時候,，菲利普覺得短期應用型學科并不能為人生鋪墊長遠的道路，自己應該鉆研更基礎的功底學科,，也就是經(jīng)濟學和數(shù)學,。

3）科特勒的兼收并蓄

菲利普·科特勒的眼睛里面是沒有競爭對手的，因為他能夠把所有的這些競爭者都變成他的合作伙伴,，都是他的思想來源,，也都是他的理論基石，這是非常高明的格局,。

4）科特勒的不斷學習

科特勒先生每天帶三張信紙，進行折疊放入口袋中,，每次碰到有意義和有意思的事,，他會記錄下來，到了晚上回到酒店把這些積累起來的內容輸入電腦中,。

5）科特勒的高度自律

一個如此高產的人,，首先必須做到高度自律。這種自律首先建立在對自己生活與工作的縝密規(guī)劃上,。

6）科特勒的豐富人生

菲利普·科特勒家中有很多藝術收藏品牌,，包括玻璃雕刻品、日本繪畫和工藝品,，他告訴我他對日本藝術的喜愛是源于德魯克對他的影響,。他早年受惠于德魯克對他的指點，現(xiàn)在還在擔任德魯克基金會的顧問,。

菲利普·科特勒先生六條法則終究歸為一條：積累,。

人生是一個不斷累積的過程，這是你在長周期戰(zhàn)略上必勝的唯一法則。

全面質量管理的特點不包括,？

不包括:C.質量管理體系評審

題目：

全面質量管理的特點不包括(),。

A.質量管理體系過程的評價

B.質量管理體系不必審核

C.質量管理體系評審

D.自我評價

答案：C

現(xiàn)代組織管理理論的特點？

理論特征

現(xiàn)代組織理論的主要特征是：

1.現(xiàn)代組織理論認為：領導人的首要作用在于 塑造和管理好組織的有共同價值觀的人,， 強調不拘一格的個人創(chuàng)造精神,，強調組織的戰(zhàn)略

2.對組織中人的基本需求的看法是: 人們需要生活的有意義；人們需要對自己有一定節(jié)制,；人們在一定意義上把自己看作是勝利者,；在相當程度上行動和行為塑造了態(tài)度和信念.

3.現(xiàn)代組織理論不是把表面結構作為分析對象， 而是把組織中人的行為作為分析對象.

4.現(xiàn)代組織理論不是把操作作為主要認識對象,， 而是把組織中人的行為作為分析對象.

5.現(xiàn)代組織理論對領導提出了新的要求,。主張領導不應當建筑在權利的基礎上，好的領導不要求人們?yōu)樗麄€人服務,，而是為共同目標服務,，主張組織的事業(yè)內容是科學加服務.

6.注重信息溝通

組織沖突的管理特點和方法？

組織沖突的存在對企業(yè)組織的運行和發(fā)展具有一定的影響,。有一些具有明顯的破壞性,，而有一些則是積極的。現(xiàn)在組織學認為,，組織沖突是在企業(yè)組織發(fā)展中不可避免的行為,。可以說,，如何有效地管理組織沖突己經(jīng)成為現(xiàn)代各領域各層次管理者改善組織的績效,、實現(xiàn)組織目標，進一步發(fā)展壯大自身企業(yè),，甚至已成為關系到企業(yè)生死存亡的重要課題,。

因此，了解組織沖突的內涵,，研究組織沖突的動因及其效應,，進而了解如何有效地對沖突進行管理，盡可能消除沖突的負面效應而發(fā)揮其正面效應就變得十分有意義了,。

功能式營銷組織的主要特點包括,？

"能夠提高管理的專業(yè)化程度； 便于集中管理,，統(tǒng)一指揮,； 不利于企業(yè)內部協(xié)調行動； 比較適合于產品品種少或銷售地區(qū)集中的企業(yè),。"

市場營銷組織應具有哪些的特點,？

1,、職能型組織。

即在營銷副總經(jīng)理領導下,，由各種營銷功能專家組成,，他們分別對營銷副總經(jīng)理負責，由營銷副總經(jīng)理負責協(xié)調各項營銷活動,。職能型組織的主要優(yōu)點是行政管理簡單,，易于管理。但是,，隨著企業(yè)產品品種的增多和市場的擴大,，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點。

2,、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務比較復雜，推銷人員報酬很高,，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的。

3,、產品管理型組織,。

即在一名總產品經(jīng)理的領導下，按每類產品分別設一名產品線經(jīng)理,；在產品線經(jīng)理之下,，在按每個品種分別設一名產品經(jīng)理，負責各個具體產品,。當企業(yè)所生產的擱置產品之間差異很大,，或產品品種太多，以至于職能型組織無法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織。

其優(yōu)點是：1)產品經(jīng)理能夠將產品營銷組合的各要素較好地協(xié)調一致起來,；2)產品經(jīng)理能及時地對其所管產品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應,；3)由于有產品經(jīng)理負責，那些不太重要的產品也不會被忽略,；4)由于產品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領域,，因而為培訓年輕的管理人員提供了最佳的機會。

缺點是：1)產品管理型組織容易產生一些沖突或摩擦,。2)產品經(jīng)理雖然能成為自己所負責的產品方面的專家,，但對其他方面的業(yè)務卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費用往往比預期的高。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營銷計劃也只能是短期的,，從而影響了產品長期優(yōu)勢的建立。

4,、市場管理型組織,。

它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理，各市場經(jīng)理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。這種組織結構的最大優(yōu)點是:企業(yè)可針對不同的細分市場及不同顧客群的需要,，開展營銷活動。

5,、產品──市場管理型組織,。

這是一種既有產品經(jīng)理，又有市場經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費用太高,，而且容易產生矛盾與沖突。