全面品牌管理的特點(diǎn)不包括？

不包括：全要素

全面品牌管理的特點(diǎn)包括：全員,；全過(guò)程,；全方位

品牌管理屬于營(yíng)銷管理的重要組成部分，一個(gè)企業(yè)的品牌管理就是建立,、維護(hù),、鞏固品牌的過(guò)程，經(jīng)過(guò)一系列的額有效監(jiān)管控制品牌與消費(fèi)者建立良好的關(guān)系,，最終形成的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

全員品牌管理的特點(diǎn)不包括？

特點(diǎn)不包括：全要素

全員品牌管理的特點(diǎn)包括：全員,；全過(guò)程,；全方位

品牌不僅是老板的，也是供應(yīng)商的,、經(jīng)銷商的,、員工的、消費(fèi)者的,，品牌是屬于企業(yè)價(jià)值鏈上每一個(gè)組成環(huán)節(jié)和每一個(gè)成員的,。只有所有方面共同致力于品牌建設(shè)，才能讓品牌真正地落地開(kāi)花,。動(dòng)員所有成員,，實(shí)現(xiàn)全員品牌管理，才能讓品牌如日中天,。

企業(yè)成本管理的組織體系不包括,？

我的答案企業(yè)成本管理的組織體系不包括？

建立適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的成本核算管理流程是管理成本的基礎(chǔ),。

以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為起點(diǎn),，建立成本分析、核算的體系,，在此體系基礎(chǔ)上核算出實(shí)際成本,，根據(jù)實(shí)際成本計(jì)算成本差異，依據(jù)差異進(jìn)行成本管控,、考核,。

社會(huì)組織營(yíng)銷管理作用？

1 有利于人員的合理配置企業(yè)營(yíng)銷中,，管理者應(yīng)該根據(jù)個(gè)人的能力,，進(jìn)行內(nèi)部營(yíng)銷組織調(diào)整。人力資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,，已成為一種不可或缺的市場(chǎng)營(yíng)銷要素,。

2 有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)營(yíng)銷的過(guò)程中，不斷要進(jìn)行總結(jié)，不斷地進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整,，只有經(jīng)過(guò)良好的調(diào)整,，企業(yè)的才能適應(yīng)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

3 有利于企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的最大特點(diǎn)就是高科技成為市場(chǎng)的主宰力量,，市場(chǎng)需求不僅潛力無(wú)限，而且逐步涉及各行各業(yè),，具有極大的市場(chǎng)拓展空間,。綜上所述，企業(yè)要在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下利于不敗之地,，必須要和市場(chǎng)的發(fā)展緊密起來(lái),，只有不斷地實(shí)踐，不斷地總結(jié),，不斷地創(chuàng)新,，企業(yè)的發(fā)展才能穩(wěn)定長(zhǎng)久。

營(yíng)銷管理菲利普科特勒特點(diǎn),？

菲利普·科特勒的六條卓越原則特點(diǎn)

1）科特勒的長(zhǎng)期主義

市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)是新概念,、理論、實(shí)踐類型和案例在不斷涌現(xiàn),，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷和社會(huì)的迅速變化,，科特勒每三年對(duì)《營(yíng)銷管理》一書(shū)進(jìn)行修訂再版。

2）科特勒的遠(yuǎn)大視角

用菲利普·科特勒先生的原話說(shuō)就是,，“Think bigger” “目標(biāo)遠(yuǎn)大”,。 在大三的時(shí)候，菲利普覺(jué)得短期應(yīng)用型學(xué)科并不能為人生鋪墊長(zhǎng)遠(yuǎn)的道路,，自己應(yīng)該鉆研更基礎(chǔ)的功底學(xué)科,，也就是經(jīng)濟(jì)學(xué)和數(shù)學(xué)。

3）科特勒的兼收并蓄

菲利普·科特勒的眼睛里面是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的,，因?yàn)樗軌虬阉械倪@些競(jìng)爭(zhēng)者都變成他的合作伙伴,，都是他的思想來(lái)源，也都是他的理論基石,，這是非常高明的格局,。

4）科特勒的不斷學(xué)習(xí)

科特勒先生每天帶三張信紙，進(jìn)行折疊放入口袋中,，每次碰到有意義和有意思的事,，他會(huì)記錄下來(lái)，到了晚上回到酒店把這些積累起來(lái)的內(nèi)容輸入電腦中,。

5）科特勒的高度自律

一個(gè)如此高產(chǎn)的人,，首先必須做到高度自律,。這種自律首先建立在對(duì)自己生活與工作的縝密規(guī)劃上。

6）科特勒的豐富人生

菲利普·科特勒家中有很多藝術(shù)收藏品牌,，包括玻璃雕刻品,、日本繪畫(huà)和工藝品，他告訴我他對(duì)日本藝術(shù)的喜愛(ài)是源于德魯克對(duì)他的影響,。他早年受惠于德魯克對(duì)他的指點(diǎn)，現(xiàn)在還在擔(dān)任德魯克基金會(huì)的顧問(wèn),。

菲利普·科特勒先生六條法則終究歸為一條：積累,。

人生是一個(gè)不斷累積的過(guò)程，這是你在長(zhǎng)周期戰(zhàn)略上必勝的唯一法則,。

全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)不包括,？

不包括:C.質(zhì)量管理體系評(píng)審

題目：

全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)不包括()。

A.質(zhì)量管理體系過(guò)程的評(píng)價(jià)

B.質(zhì)量管理體系不必審核

C.質(zhì)量管理體系評(píng)審

D.自我評(píng)價(jià)

答案：C

現(xiàn)代組織管理理論的特點(diǎn),？

理論特征

現(xiàn)代組織理論的主要特征是：

1.現(xiàn)代組織理論認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)人的首要作用在于 塑造和管理好組織的有共同價(jià)值觀的人,， 強(qiáng)調(diào)不拘一格的個(gè)人創(chuàng)造精神，強(qiáng)調(diào)組織的戰(zhàn)略

2.對(duì)組織中人的基本需求的看法是: 人們需要生活的有意義,；人們需要對(duì)自己有一定節(jié)制,；人們?cè)谝欢ㄒ饬x上把自己看作是勝利者；在相當(dāng)程度上行動(dòng)和行為塑造了態(tài)度和信念.

3.現(xiàn)代組織理論不是把表面結(jié)構(gòu)作為分析對(duì)象,， 而是把組織中人的行為作為分析對(duì)象.

4.現(xiàn)代組織理論不是把操作作為主要認(rèn)識(shí)對(duì)象,， 而是把組織中人的行為作為分析對(duì)象.

5.現(xiàn)代組織理論對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出了新的要求。主張領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)當(dāng)建筑在權(quán)利的基礎(chǔ)上,，好的領(lǐng)導(dǎo)不要求人們?yōu)樗麄€(gè)人服務(wù),，而是為共同目標(biāo)服務(wù)，主張組織的事業(yè)內(nèi)容是科學(xué)加服務(wù).

6.注重信息溝通

組織沖突的管理特點(diǎn)和方法,？

組織沖突的存在對(duì)企業(yè)組織的運(yùn)行和發(fā)展具有一定的影響,。有一些具有明顯的破壞性，而有一些則是積極的?，F(xiàn)在組織學(xué)認(rèn)為,，組織沖突是在企業(yè)組織發(fā)展中不可避免的行為?？梢哉f(shuō),，如何有效地管理組織沖突己經(jīng)成為現(xiàn)代各領(lǐng)域各層次管理者改善組織的績(jī)效、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),，進(jìn)一步發(fā)展壯大自身企業(yè),，甚至已成為關(guān)系到企業(yè)生死存亡的重要課題。

因此,，了解組織沖突的內(nèi)涵,，研究組織沖突的動(dòng)因及其效應(yīng),，進(jìn)而了解如何有效地對(duì)沖突進(jìn)行管理，盡可能消除沖突的負(fù)面效應(yīng)而發(fā)揮其正面效應(yīng)就變得十分有意義了,。

功能式營(yíng)銷組織的主要特點(diǎn)包括,？

"能夠提高管理的專業(yè)化程度； 便于集中管理,，統(tǒng)一指揮,； 不利于企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)行動(dòng)； 比較適合于產(chǎn)品品種少或銷售地區(qū)集中的企業(yè),。"

市場(chǎng)營(yíng)銷組織應(yīng)具有哪些的特點(diǎn),？

1、職能型組織,。

即在營(yíng)銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，由各種營(yíng)銷功能專家組成，他們分別對(duì)營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，由營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng),。職能型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡(jiǎn)單，易于管理,。但是,，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場(chǎng)的擴(kuò)大，這種組織形式越來(lái)越暴露出其效益太低的弱點(diǎn),。

2,、地區(qū)型組織。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國(guó)甚至跨國(guó)銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜,，推銷人員報(bào)酬很高,，推銷人員工作好壞對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響極大的情況下，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3,、產(chǎn)品管理型組織。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理,；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下，在按每個(gè)品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理,，負(fù)責(zé)各個(gè)具體產(chǎn)品,。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大，或產(chǎn)品品種太多,，以至于職能型組織無(wú)法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織,。

其優(yōu)點(diǎn)是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營(yíng)銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來(lái)；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時(shí)地對(duì)其所管產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題作出反應(yīng),；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé),，那些不太重要的產(chǎn)品也不會(huì)被忽略；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域,，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機(jī)會(huì),。

缺點(diǎn)是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家,，但對(duì)其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費(fèi)用往往比預(yù)期的高。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營(yíng)銷計(jì)劃也只能是短期的，從而影響了產(chǎn)品長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的建立,。

4,、市場(chǎng)管理型組織。

它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,，各市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是:企業(yè)可針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)及不同顧客群的需要，開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng),。

5,、產(chǎn)品──市場(chǎng)管理型組織。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場(chǎng)經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費(fèi)用太高，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突,。