組織文化對于企業(yè)的作用已經(jīng)廣為人知,，然而認識和測評組織文化卻是一項艱巨的任務(wù)。本文介紹的"丹尼森組織文化模型"是由瑞士洛桑國際管理學(xué)院（IMD）的著名教授丹尼爾o丹尼森（DanielDenison）創(chuàng)建的,，作者認為該模型是衡量組織文化最有效,、最實用的模型之一,。丹尼森在對大量的公司研究后，總結(jié)出了組織文化的四個特征：適應(yīng)性,、使命,、參與性和一致性?！　⑴c性（involvement）涉及員工的工作能力,、主人翁精神（ownership）和責(zé)任感的培養(yǎng)。公司在這一文化特征上的得分,，反映了公司對培養(yǎng)員工,、與員工進行溝通，以及使員工參與并承擔(dān)工作的重視程度,?！　∫恢滦裕╟onsistency）用以衡量公司是否擁有一個強大且富有凝聚力的內(nèi)部文化?！　∵m應(yīng)性（adaptability）主要是指公司對外部環(huán)境（包括客戶和市場）中的各種信號迅速做出反應(yīng)的能力,。　　使命（mission）這一文化特征有助于判斷公司是一味注重眼前利益,，還是著眼于制定系統(tǒng)的戰(zhàn)略行動計劃,。成功的公司往往目標(biāo)明確，志向遠大?！　∵@四個特征中,，每個又各有三個維度。該模型的實用性在于,，使用者可以通過對公司員工進行15分鐘左右的問卷調(diào)查,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行相關(guān)的計算，快速地確定公司在一共12個維度上的得分,；由于這12個維度相應(yīng)地對市場份額和銷售額的增長,、產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新、資產(chǎn)收益率,、投資回報率和銷售回報率等業(yè)績指標(biāo)產(chǎn)生著重要的影響,，因此，測試出公司在這些方面的得分有助于管理者采取相應(yīng)的行動來調(diào)整自己的組織,，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。　　仔細觀察該模型的結(jié)構(gòu)可以發(fā)現(xiàn)：四個特征中的參與性和適應(yīng)性衡量的是公司的靈活程度,，而使命和一致性衡量的則是公司保持可預(yù)測性及穩(wěn)定性的能力,；此外，適應(yīng)性和使命與公司對外部環(huán)境的適應(yīng)能力相關(guān),，而參與性和一致性強調(diào)的則是公司內(nèi)部系統(tǒng),、結(jié)構(gòu)以及流程的整合問題。組織文化的功能組織文化一旦形成,，就會成為約束組織成員行為的非正式控制規(guī)則,，而使組織成員放棄一些不適合組織期望的行為和利益取向。由于受到組織文化的熏陶,，組織成員取用相同的價值觀和道德觀,，這樣，組織內(nèi)的人際關(guān)系將更加融洽,，組織的各種矛盾得到緩解,，組織文化表現(xiàn)出凝聚、規(guī)范和激勵等作用,。1?導(dǎo)向功能,。組織文化的導(dǎo)向功能體現(xiàn)在對組織整體和組織成員的價值取向及行為取向所起的引導(dǎo)作用，使之符合組織所確定的目標(biāo),。組織文化的導(dǎo)向功能具體表現(xiàn)在兩個方面,，一是對組織成員個體的思想行為起導(dǎo)向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導(dǎo)向作用,。企業(yè)文化所建立起的自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)員工的行為心理，使人們在潛移默化中接受共同的價值觀念，自覺自愿地把企業(yè)目標(biāo)作為自己追求的目標(biāo),。2?約束功能,。組織文化的約束功能是指組織文化對每個組織成員的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用,。企業(yè)文化對組織成員的約束是一種軟約束,，這種約束來自于組織文化氛圍、團隊行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范,。團隊意識,、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容,，會造成強大的使個體行為從眾化的團隊心理壓力和動力,，使組織成員產(chǎn)生共鳴，而產(chǎn)生自我控制,。3.凝聚功能,。當(dāng)一種價值觀被組織成員共同認可后，組織文化成為組織成員的粘合劑,，從各個方面把組織成員團結(jié)在一起,，從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力，產(chǎn)生深刻的認同感,，使組織成員樂于參與組織的事務(wù),，發(fā)揮各自的潛能，為組織目標(biāo)作出貢獻,。4?激勵功能,。組織文化具有使組織成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應(yīng)。以人為中心的企業(yè)文化可以滿足組織成員對尊重等高層需求的追求,，從而激發(fā)組織成員從內(nèi)心深處自覺產(chǎn)生為組織目標(biāo)拼搏的精神,；同時，企業(yè)文化通過軟約束調(diào)整組織成員的不合理需要,，形成積極向上的整體力量,，使員工自我激勵，產(chǎn)生持久的驅(qū)動力,。5?輻射功能,。良好的組織文化不僅對內(nèi)部成員產(chǎn)生影響，而且通過各種渠道向社會輻射和傳播,。一方面,，可以樹立組織在公眾中的良好形象；另一方面,，優(yōu)秀的組織文化也可以在一定程度上推動社會文化的良性發(fā)展,，起到以點帶面的輻射作用。