1.團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要注意自身素養(yǎng)的提升,，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的領(lǐng)頭羊,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行,。

合格的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須做到堅(jiān)持。現(xiàn)在每個(gè)團(tuán)隊(duì)都在不斷改進(jìn)和提高,，你可能今天和團(tuán)隊(duì)還是領(lǐng)先的佼佼者,，第二天就被其他團(tuán)隊(duì)或?qū)κ殖健Ｒ粋€(gè)稱職的的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人不僅能夠在優(yōu)勢(shì)時(shí)堅(jiān)持勝勢(shì),，勢(shì)如破竹,；同樣在面對(duì)困難挑戰(zhàn)時(shí)，也要飽以積極地心態(tài)給團(tuán)隊(duì)樹立信心,，堅(jiān)守難關(guān),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出重圍。

2.創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的精神,，團(tuán)隊(duì)也需要明確共同的奮斗目標(biāo)

共同的目標(biāo)與價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)的靈魂。共同的目標(biāo)與價(jià)值觀是一個(gè)群體之所以成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的首要條件,。團(tuán)隊(duì)成員要清楚地了解所要達(dá)到的目標(biāo),，以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實(shí)意義。共同的目標(biāo)與價(jià)值觀,，可以使團(tuán)隊(duì)成員有著明確的努力方向,，容易形成有效的合力，而沒(méi)有共同目標(biāo)的群體只能是一群散兵游勇。

3.注意日常行為規(guī)范,，營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍

弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，同心同德，熱愛(ài)集體,，顧全大局;對(duì)待同事要互相尊重,，真誠(chéng)相待，密切合作,，坦誠(chéng)溝通;上下級(jí)互相尊重,，上級(jí)支持下級(jí)，下級(jí)服從上級(jí)管理;為人誠(chéng)信正直,，不得弄虛作假,，服從上級(jí)命令，聽從指揮,，保質(zhì)保量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

講求誠(chéng)信，信守承諾,，不損害客戶的合法權(quán)益;工作為重,，不計(jì)較個(gè)人得失，樂(lè)于奉獻(xiàn),，努力營(yíng)造心情舒暢,、溫暖和諧的工作氛圍;精神飽滿，積極向上;講求素養(yǎng),，行為得體;富有愛(ài)心,，關(guān)愛(ài)他人。主動(dòng)參加公司組織的各種集體活動(dòng),。以積極向上的心態(tài)對(duì)待人生,、對(duì)待工作、對(duì)待生活,。

4.團(tuán)隊(duì)中采用考核機(jī)制,，獎(jiǎng)罰分明

待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西，薪酬是員工流失的一個(gè)最現(xiàn)實(shí)的因素,，如何設(shè)計(jì)更合理的薪酬體系,，激發(fā)員工的積極性，底薪設(shè)置多少才合理,，不會(huì)讓新員工產(chǎn)生依賴又有奮斗的動(dòng)力,，這些都需要我們多方面測(cè)算，既要考慮到行業(yè)現(xiàn)狀也要結(jié)合公司發(fā)展水平,。企業(yè)想讓員工賣命干活,，卻又不想付出合理薪水待遇，是難以保持人員穩(wěn)定的。

要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,、崗位重要程度與員工能力大小制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度,。而且，每個(gè)崗位要有明確的隨員工能力提高,、貢獻(xiàn)增多和工齡增長(zhǎng),，而使薪酬能夠遞增的政策，這樣,，員工看到合理加薪的希望,，才能留在企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。另外,，要建立科學(xué)的長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,，利用績(jī)效考核做到獎(jiǎng)罰分明。