摘要

1.這個(gè)回答可能有點(diǎn)虛,。非營(yíng)利機(jī)構(gòu)也是一個(gè)有目標(biāo)的組織，首先要分析這個(gè)非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)目的是什么,？然后圍繞著經(jīng)營(yíng)目的展開,，一系列設(shè)置包括這個(gè)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)置，人員設(shè)置,，流程設(shè)置,，權(quán)限安排等。

2.項(xiàng)目既然叫項(xiàng)目,，肯定有始有終,，這就需要一套管理程序。項(xiàng)目立項(xiàng),，項(xiàng)目計(jì)劃,，項(xiàng)目開展,，項(xiàng)目進(jìn)度，管理質(zhì)量,，管理控制管理,，然后項(xiàng)目完結(jié)驗(yàn)收，項(xiàng)目評(píng)價(jià)和交接,。

3.管理技能,。首先你必須有專業(yè)勝任能力，就是勝任這個(gè)項(xiàng)目,，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目比較了解并有相匹配的技能,。第二，要理解管理學(xué),。就是理解這個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中權(quán)利和責(zé)任是怎么分配的,，然后項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)流程是怎么走的？怎么處理的,？還有較強(qiáng)的溝通能力,，內(nèi)外協(xié)調(diào)能力。

4.另外,，你得學(xué)會(huì)用好下面的人,，甚至包括你的服務(wù)對(duì)象都可以參與到項(xiàng)目管理中來(lái)。

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非營(yíng)利組織怎樣才能做好項(xiàng)目管理,？在非營(yíng)利組織項(xiàng)目管理中,應(yīng)掌握哪些管理技能

1.這個(gè)回答可能有點(diǎn)虛,。非營(yíng)利機(jī)構(gòu)也是一個(gè)有目標(biāo)的組織，首先要分析這個(gè)非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)目的是什么,？然后圍繞著經(jīng)營(yíng)目的展開,，一系列設(shè)置包括這個(gè)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)置，人員設(shè)置,，流程設(shè)置,，權(quán)限安排等。

2.項(xiàng)目既然叫項(xiàng)目,，肯定有始有終,，這就需要一套管理程序。項(xiàng)目立項(xiàng),，項(xiàng)目計(jì)劃,，項(xiàng)目開展，項(xiàng)目進(jìn)度,，管理質(zhì)量,，管理控制管理，然后項(xiàng)目完結(jié)驗(yàn)收,，項(xiàng)目評(píng)價(jià)和交接,。

3.管理技能,。首先你必須有專業(yè)勝任能力，就是勝任這個(gè)項(xiàng)目,，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目比較了解并有相匹配的技能,。第二，要理解管理學(xué),。就是理解這個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中權(quán)利和責(zé)任是怎么分配的,，然后項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)流程是怎么走的？怎么處理的,？還有較強(qiáng)的溝通能力,，內(nèi)外協(xié)調(diào)能力。

4.另外,，你得學(xué)會(huì)用好下面的人,，甚至包括你的服務(wù)對(duì)象都可以參與到項(xiàng)目管理中來(lái)。