摘要

1.這個回答可能有點虛。非營利機構(gòu)也是一個有目標的組織,，首先要分析這個非營利機構(gòu)的經(jīng)營目的是什么,？然后圍繞著經(jīng)營目的展開，一系列設(shè)置包括這個組織的結(jié)構(gòu)設(shè)置,，人員設(shè)置,，流程設(shè)置，權(quán)限安排等,。

2.項目既然叫項目,，肯定有始有終，這就需要一套管理程序,。項目立項,，項目計劃，項目開展,，項目進度,，管理質(zhì)量，管理控制管理,，然后項目完結(jié)驗收,，項目評價和交接。

3.管理技能,。首先你必須有專業(yè)勝任能力,，就是勝任這個項目，對這個項目比較了解并有相匹配的技能,。第二,，要理解管理學(xué)。就是理解這個項目運作過程中權(quán)利和責(zé)任是怎么分配的,，然后項目相關(guān)業(yè)務(wù)流程是怎么走的,？怎么處理的？還有較強的溝通能力，內(nèi)外協(xié)調(diào)能力,。

4.另外,，你得學(xué)會用好下面的人，甚至包括你的服務(wù)對象都可以參與到項目管理中來,。

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非營利組織怎樣才能做好項目管理,？在非營利組織項目管理中,應(yīng)掌握哪些管理技能

1.這個回答可能有點虛。非營利機構(gòu)也是一個有目標的組織,，首先要分析這個非營利機構(gòu)的經(jīng)營目的是什么,？然后圍繞著經(jīng)營目的展開，一系列設(shè)置包括這個組織的結(jié)構(gòu)設(shè)置,，人員設(shè)置,，流程設(shè)置，權(quán)限安排等,。

2.項目既然叫項目,，肯定有始有終，這就需要一套管理程序,。項目立項,，項目計劃，項目開展,，項目進度,，管理質(zhì)量，管理控制管理,，然后項目完結(jié)驗收,，項目評價和交接。

3.管理技能,。首先你必須有專業(yè)勝任能力,，就是勝任這個項目，對這個項目比較了解并有相匹配的技能,。第二,，要理解管理學(xué)。就是理解這個項目運作過程中權(quán)利和責(zé)任是怎么分配的,，然后項目相關(guān)業(yè)務(wù)流程是怎么走的,？怎么處理的？還有較強的溝通能力,，內(nèi)外協(xié)調(diào)能力,。

4.另外，你得學(xué)會用好下面的人,，甚至包括你的服務(wù)對象都可以參與到項目管理中來,。