網(wǎng)絡(luò)營銷出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo),？

1)體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷的生態(tài)思維：網(wǎng)絡(luò)營銷以互聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)基礎(chǔ),，但連接的不僅僅是電腦和其他智能設(shè)備，更重要的是建立了企業(yè)與用戶及公眾的連接,。連接成為網(wǎng)絡(luò)營銷的基礎(chǔ)。(2)突出了網(wǎng)絡(luò)營銷中人的核心地位：通過互聯(lián)網(wǎng)建立的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，核心是人,，人是網(wǎng)絡(luò)營銷的核心，一切以人為出發(fā)點(diǎn),，而不是網(wǎng)絡(luò)技術(shù),、設(shè)備、程序或網(wǎng)頁內(nèi)容,。(3)強(qiáng)調(diào)了網(wǎng)絡(luò)營銷的顧客價(jià)值：為顧客創(chuàng)造價(jià)值是網(wǎng)絡(luò)營銷的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo),，網(wǎng)絡(luò)營銷是一個(gè)以顧客為核心的價(jià)值關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

川藏線出發(fā)點(diǎn),？

四川省成都市,。川藏線泛指四川成都到西藏拉薩的路線。一般認(rèn)為成都市為出發(fā)點(diǎn),，沿成雅高速前行至康定下高速,，在新都橋分318、317線,。

目前,，只有318、317國道,，兩條主干道,，是公路線。川藏鐵路,，當(dāng)前正在修建之中,。川藏318線是川藏南線，沿途風(fēng)景優(yōu)美,，山高路險(xiǎn),，喜歡刺激的游客不以走318線。川藏317線是川藏北線,，沿途風(fēng)景也很多,、很美，道路相對(duì)平坦,，追求舒適性的游客可以體驗(yàn),。

企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是？

企業(yè)“出發(fā)點(diǎn)”應(yīng)該只有一個(gè),，那就是顧客的利益,。企業(yè)管理會(huì)實(shí)際上三個(gè)“出發(fā)點(diǎn)”，是企業(yè)管理處于三個(gè)不同階段時(shí),，管理者需要思考的方向,。

出發(fā)點(diǎn)之一：政策與法律法規(guī)

隨著文明的進(jìn)步,，法律法規(guī)將會(huì)使社會(huì)發(fā)展更加有序，而有序的社會(huì),，將會(huì)反作用于法制法規(guī)的健全,。如果管理者想要自己的企業(yè)長久發(fā)展而不是短暫的“投機(jī)”的話，那么從創(chuàng)辦企業(yè)開始,，就應(yīng)該要嚴(yán)格遵循法律的約束以及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的法規(guī),。

至于政策方面，顯而易見,，中國是一個(gè)注重發(fā)展的國家,，各個(gè)職能部門所頒布的產(chǎn)業(yè)政策，都是領(lǐng)先于產(chǎn)業(yè)并且能夠指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的,。能夠?qū)W習(xí)政策,、讀懂政策、貼近政策,，必然會(huì)讓自己的企業(yè)處于一個(gè)“多助”的態(tài)勢(shì)當(dāng)中,，也可以讓企業(yè)保持在一個(gè)業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者的位置。

出發(fā)點(diǎn)之二：開源

開源,、獲得市場,，是企業(yè)生存、發(fā)展必須要做的事情,，在當(dāng)今全球化背景下,，市場隨時(shí)處于一個(gè)動(dòng)態(tài)變化當(dāng)中。政治,、氣候、災(zāi)害……,，不可抗力出現(xiàn)的隨機(jī)性越來越強(qiáng),。并且目前我們還要面臨著“疫情常態(tài)化”的一個(gè)客觀市場現(xiàn)象，這也就導(dǎo)致企業(yè)的管理者必須要在“開源”問題上做非常深入且細(xì)致的思考,。

“長計(jì)劃,、短安排”，是六零,、七零后們學(xué)生時(shí)代經(jīng)常被老師教導(dǎo)的概念,，這個(gè)概念同時(shí)非常適用于現(xiàn)在的企業(yè)開源思考。我們需要有一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃,，但是同時(shí),，我們也必須準(zhǔn)備好隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況——用動(dòng)態(tài)的角度去理解市場，時(shí)刻提醒自己“唯易不變”,，這才是一個(gè)管理者必須具備的戰(zhàn)略眼光,。

出發(fā)點(diǎn)之三：節(jié)流

投入與產(chǎn)出是很容易被想到的概念,，但是節(jié)流并不是指簡單的“省錢”，很多時(shí)候,，成本可以省,，但是費(fèi)用是不應(yīng)該被“砍掉的”。企業(yè)需要節(jié)流,，但是節(jié)流并不是目的,，否則企業(yè)就沒有辦下去的必要了。節(jié)流的關(guān)鍵字應(yīng)當(dāng)在于“有效控制且不影響企業(yè)發(fā)展”,，否則,，只會(huì)陷入自縛手腳的境地。

亞馬遜成立的出發(fā)點(diǎn),？

亞馬遜公司是在1995年7月16日由杰夫·貝佐斯成立的,，一開始叫Cadabra。公司最早的業(yè)務(wù)是在網(wǎng)絡(luò)上銷售書籍,，性質(zhì)是基本的網(wǎng)絡(luò)書店,。然而具有遠(yuǎn)見的貝佐斯看到了網(wǎng)絡(luò)的潛力和特色，當(dāng)實(shí)體的大型書店提供20萬本書時(shí),，網(wǎng)絡(luò)書店能夠提供比20萬本書更多的選擇給讀者,。

貝佐斯將Cadabra以地球上孕育最多種生物的亞馬遜河重新命名，于1995年7月重新開張,。該公司原于1994年在華盛頓州登記,，1996年時(shí)改到德拉瓦州登記，并在1997年5月15日時(shí)股票上市,。

信息檢索的出發(fā)點(diǎn),？

信息檢索策略的構(gòu)造一般包括分析用戶信息需求、選擇檢索系統(tǒng),、確定檢索用詞,、構(gòu)造檢索式、分析檢索結(jié)果等,。具體過程如下：

1.分析信息需求,，明確檢索要求。這是人們進(jìn)行信息檢索的出發(fā)點(diǎn),，不同類型的檢索課題,，信息需求的范圍和程度也不盡相同。在這一環(huán)節(jié)中,，要明確檢索目的,，明確檢索課題內(nèi)容涉及的主要學(xué)科范圍和相關(guān)概念。對(duì)檢索需求作出全面的認(rèn)識(shí),。

2.選擇檢索系統(tǒng),。計(jì)算機(jī)檢索系統(tǒng)主要包括各種數(shù)據(jù)庫,、搜索引擎等。依據(jù)對(duì)信息需求的分析,，選擇與檢索課題相符,、收錄信息質(zhì)量較高、檢索功能比較完善的信息檢索系統(tǒng),。檢索系統(tǒng)的選擇要求我們對(duì)目前可利用的檢索系統(tǒng)有一個(gè)大概的了解,，如檢索系統(tǒng)所涉及的學(xué)科領(lǐng)域、文獻(xiàn)類型,、時(shí)間范圍,、檢索方式、檢索途徑等,。

3.選擇檢索方式和檢索途徑,，確定檢索詞或檢索式，選定限制條件,。這是構(gòu)造檢索策略的核心步驟,，在很大程度上決定著檢索策略的優(yōu)劣與檢索效率的高低。

網(wǎng)絡(luò)營銷公司的網(wǎng)絡(luò)營銷有用嗎,？

當(dāng)然有用了,，可以提高產(chǎn)品的知明度，增加產(chǎn)品的銷售,。

互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,，帶動(dòng)了一大批新興行業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)奇互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)營銷公司就是北京乃至國內(nèi)比較好的網(wǎng)絡(luò)營銷公司,，已經(jīng)和國內(nèi)很多大中型企業(yè)合作過,。

激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是什么？

　　激勵(lì)過程的出發(fā)點(diǎn)是未得到滿足的需要,?！　∷^激勵(lì)，就是組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境,，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通,，來激發(fā),、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為,，以有效的實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng),。這一定義包含以下幾方面的內(nèi)容：　　

1、 激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是滿足組織成員的各種需要,，即通過系統(tǒng)的設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境,，來滿足企業(yè)員工的外在性需要和內(nèi)在性需要,。　　

2,、 科學(xué)的激勵(lì)工作需要獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰并舉,，既要對(duì)員工表現(xiàn)出來的符合企業(yè)期望的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，又要對(duì)不符合員工期望的行為進(jìn)行懲罰,?！　?/p>

3、 激勵(lì)貫穿于企業(yè)員工工作的全過程,，包括對(duì)員工個(gè)人需要的了解,、個(gè)性的把握、行為過程的控制和行為結(jié)果的評(píng)價(jià)等,。因此,，激勵(lì)工作需要耐心。赫茲伯格說,，如何激勵(lì)員工：鍥而不舍,。　　

4,、信息溝通貫穿于激勵(lì)工作的始末,，從對(duì)激勵(lì)制度的宣傳、企業(yè)員工個(gè)人的了解,，到對(duì)員工行為過程的控制和對(duì)員工行為結(jié)果的評(píng)價(jià)等,，都依賴于一定的信息溝通。企業(yè)組織中信息溝通是否通暢,，是否及時(shí),、準(zhǔn)確、全面,，直接影響著激勵(lì)制度的運(yùn)用效果和激勵(lì)工作的成本,。　　

5,、 激勵(lì)的最終目的是在實(shí)現(xiàn)組織預(yù)期目標(biāo)的同時(shí),，也能讓組織成員實(shí)現(xiàn)其個(gè)人目標(biāo)，即達(dá)到組織目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)在客觀上的統(tǒng)一,。

選擇出發(fā)點(diǎn)的名言名句,？

我們必須以現(xiàn)實(shí)做出發(fā)點(diǎn)，我們既不能象孫行者的搖身一變,，脫離這個(gè)現(xiàn)實(shí)的世界,，翻個(gè)筋斗到天空里去，那么我們只有向前干的態(tài)度,，只有排除萬難向前奮斗的一個(gè)態(tài)度……

現(xiàn)實(shí)就根本是有缺憾的,，必然是不完全的,，必然是有著許多不滿意的，甚至必然是不著許多令人痛心疾首的,，我們既不能逃避現(xiàn)實(shí),，就不能逃避這種種，就只有設(shè)法來對(duì)付這種種,；一個(gè)人或少數(shù)人來對(duì)付不夠,，就只有設(shè)法造成集體的力量來對(duì)付。

儒家和道家的出發(fā)點(diǎn),？

儒家思想形成過程及作用

由春秋末期思想家孔子創(chuàng)立的,，是對(duì)歷經(jīng)夏、商,、周后1700多年的儒家思想的一種總結(jié),。經(jīng)典為《論語》，主要人物為孔子,、孟子,、荀子以及董仲舒等。

儒家思想,，是一種側(cè)重“仁愛”觀點(diǎn)的學(xué)說流派,，在歷史上有著相當(dāng)重要的地位及影響，直到秦始皇時(shí)的“焚書坑儒”才受到了重創(chuàng),，幾乎是毀滅始盡,。但后來的董仲舒將儒家思想的精華部分提煉出來并加以拓展，形成了新的儒家思想,，得到了君王們認(rèn)可才流傳下來,。

道家思想形成過程及作用

道家思想核心是“道法自然”，政治上主張“無為而治”,。成型于春秋末年老子的《道德經(jīng)》為標(biāo)志,，雖幾經(jīng)興衰，但輝煌可見,，其中“文景之治”就是最恰當(dāng)?shù)拿髯C,。主要著作《老子》、《莊子》等,，主要代表人物除創(chuàng)始人老子外,，還有關(guān)尹、莊子,、彭蒙、田駢等,。

道家思想偏重于崇尚自然,，簡單認(rèn)為讓事情自然發(fā)生發(fā)展,，不去過多地干預(yù)。倡導(dǎo)清靜無為,，反對(duì)斗爭,，和自然和諧共處。政治上提倡“無為而治”,，也是順其自然,，不預(yù)干涉，警示當(dāng)政者蠻橫無理,。

改善的出發(fā)點(diǎn)是什么,？

改善的出發(fā)點(diǎn)是為追求更快、更好,、更加簡潔地達(dá)成工作目標(biāo)而通過“手段選擇”或“方法變更”,，把事情或動(dòng)作往好的方向修正或調(diào)整的過程。

改善是工作實(shí)踐及個(gè)人效率等的持續(xù)改進(jìn),。精益的精髓在于改善,。沒有改善，任何組織都很難保持持續(xù)的競爭力,。