營銷策略的三大要素是什么呢,？

在現(xiàn)代市場營銷理論中，市場細分,、 目標市場,、 市場定位是構(gòu)成公司營銷戰(zhàn)略的核心三要素，被稱為STP營銷,。

1. 市場細分是指營銷者通過市場調(diào)研,，依據(jù)消費者的需要和欲望、購買行為和購買習慣等方面的差異,，把某一產(chǎn)品的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程,。每一個消費者群就是一個細分市場，每一個細分市場都是具有類似需求傾向的消費者構(gòu)成的群體,。

2. 目標市場選擇：根據(jù)各個細分市場的獨特性和公司自身的目標,共有三種目標市場策略可供選擇,。

無差異市場營銷指公司只推出 一種產(chǎn)品,或只用一套市場營銷辦法來招徠顧客.當公司斷定各個細分市場之間很少差異時可考慮采用這種大量市場營銷策略.

密集性市場營銷是指公司將一切市場營銷努力集中于一個或少數(shù)幾個有利的細分市場.

差異性市場營銷指公司根據(jù)各個細分市場的特點,相應(yīng)擴大某些產(chǎn)品的花色，式樣和品種,，或制定不同的營銷計劃和辦法，以充分適應(yīng)不同消費者的不同需求,，吸引各種不同的購買者,，從而擴大各種產(chǎn)品的銷售量。

3. 市場定位是指企業(yè)針對潛在顧客的心理進行營銷設(shè)計,，創(chuàng)立產(chǎn)品,、品牌或企業(yè)在目標顧客心目中的某種形象或某種個性特征，保留深刻的印象和獨特的位置,，從而取得競爭優(yōu)勢,。

營銷四要素是什么？

4P理論的營銷四要素：產(chǎn)品（product）價格（price）渠道（place）促銷（promotion）,，4p理論是營銷策略的基礎(chǔ),。

1、產(chǎn)品的組合 主要包括產(chǎn)品的實體,、服務(wù),、品牌、包裝,。它是指企業(yè)提供給目標市場的貨物,、服務(wù)的集合,包括產(chǎn)品的效用、質(zhì)量,、外觀,、式樣,、品牌、包裝和規(guī)格,還包括服務(wù)和保證等因素,。

2,、定價的組合 主要包括基本價格、折扣價格,、付款時間,、借貸條件等。它是指企業(yè)出售產(chǎn)品所追求的經(jīng)濟回報,。

3,、分銷的組合 地點通常稱為分銷的組合,它主要包括分銷渠道、儲存設(shè)施,、運輸設(shè)施,、存貨控制,它代表企業(yè)為使其產(chǎn)品進入和達到目標市場所組織,實施的各種活動,包括途徑、環(huán)節(jié),、場所,、倉儲和運輸?shù)取?

4、促銷的組合 是指企業(yè)利用各種信息載體與目標市場進行溝通的傳播活動,，包括廣告,、人員推銷、營業(yè)推廣與公共關(guān)系等等,。 以上4P(產(chǎn)品,、價格、地點,、促銷)是市場營銷過程中可以控制的因素,也是企業(yè)進行市場營銷活動的主要手段,對它們的具體運用,形成了企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略,。

營銷號是什么組織？

營銷號是指在網(wǎng)絡(luò)平臺上,，主要以流量或利益為目的（創(chuàng)作,、分享不是主要目的），去收集一些特定內(nèi)容后加工特定信息,，再進行推送的公眾賬號,。

具體模式例如：捏造、配音,、洗稿,、抄襲、轉(zhuǎn)載,、觀點,、廣告、采訪,、字幕,、拼接,。營銷號在互聯(lián)網(wǎng)上有一定影響力，會引導輿論走向,。因此,，某些機構(gòu)或組織會召集網(wǎng)絡(luò)水軍、金錢交易,，制造信息,，來操控輿論、左右人心,。

組織的構(gòu)成要素包括,？

構(gòu)成組織的三個要素包括:組織目標、規(guī)章制度,、組織成員,。

組織目標：

沒有明確目標的社會組織是不存在的。明確的目標是組織的靈魂,，是確定組織活動路線的基礎(chǔ),，也是衡量組織活動成效的標準。根據(jù)功能主義的觀點,，社會組織就是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同的特定目標而組合起來的社會群體,。

艾茲奧尼認為，組織目標是組織致力于達到的某種期望的境界,，是指向未來的東西,，是組織期望達到的狀態(tài)。管理學家則從更加具體和操作的角度來認識組織目標,，認為組織目標是組織努力爭取達到的、期望的未來狀態(tài),，它包括使命,、目標對象、指標,、定額和時限等,。

規(guī)章制度：

社會組織的規(guī)章制度，是關(guān)于特定組織的性質(zhì),、目標,、任務(wù)、結(jié)構(gòu),、組織原則,、組織成員的權(quán)利與義務(wù)、組織活動規(guī)則等的規(guī)定?，F(xiàn)代社會組織的規(guī)章制度一般都是成文的和成體系的,。社會組織自身構(gòu)成的復(fù)雜性決定了組織規(guī)章制度的復(fù)雜程度,。

組織成員：

實現(xiàn)社會組織的目標，必須有一定數(shù)量的成員,，但人們要進入一個社會組織,，成為組織的成員，必須通過一定的進入程序或手續(xù),。通過這種進入程序或手續(xù),，從而形成社會組織的邊界，強化成員對社會組織的歸屬感和認同感,，明確社會組織與其成員各自的權(quán)利和義務(wù),。也只有通過這種進入程序或手續(xù)，社會組織才能對其成員進行有效的管理,。

組織要素整合的意義,？

組織整合是企業(yè)對不同來源，不同層次,，不同結(jié)構(gòu),，不同內(nèi)容的資源進行識別與選擇。汲取與配置,，激活和有機融合,，使其具有較強的柔性，調(diào)理性,，系統(tǒng)性和價值性,，并創(chuàng)造出新的資源的一個復(fù)雜的動態(tài)過程。

整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段,，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作,，整合就要優(yōu)化資源配置，要獲得整體的最優(yōu),。

組織形象的構(gòu)成要素,？

答：組織形象的構(gòu)成要素主要有三個方面：

(一)組織的總體特征與風格

組織的總體特征與風格是指組織最為顯著的、能代表整體情況的一些特點,，是社會公眾對組織及其行為概括性認識,。組織的總體特征與風格分為內(nèi)在總體特征與風格和外在總體特征與風格。

組織的內(nèi)在總體特征與風格指組織的精神風格,、組織的價值觀,、組織的凝聚力、辦事效率和組織的實力,，如組織的人才,、技術(shù)、資金,、企業(yè)等級等,。

組織的外在特征與風格包括組織的建筑,、設(shè)備、環(huán)境的美化和保護,、員工的儀表,、服飾、態(tài)度,、辦公用品,、標志、廠旗,、廠徽,、廠歌、特有的色彩等,。

組織的內(nèi)在特征與風格和組織的外在特征與風格是一個范疇的兩個方面,。內(nèi)在特征與風格是外在特征與風格的支柱和依據(jù)，它決定著外在特征與風格的價值取向比較含蓄,。外在特征與風格是內(nèi)在特征與風格的直接表現(xiàn),，很直觀，易造成第一印象,，使公眾迅速了解組織的特色,。因此，塑造組織形象時,，二者不可偏廢,。

(二)知名度與美譽度

評價組織形象最基本的指標有兩個：知名度和美譽度。知名度是一個組織被公眾知曉,、了解的程度,。這是援價組織“名氣”大小的客觀尺度。但知名度是一個中性詞,，沒有好壞之分,。

美譽度是一個組織獲得公眾的信任、攀的程度,。這才是評價組織社會影響好壞程度的指標.

知名度和美譽度分別從量和質(zhì)兩個方面評價組織形象。一個組織的知名度高,，其美譽度不一定高,；知名度低，其美譽度不一定低,。因此,，一個組織要想樹立良好形象，就必須同時把提高知名度和美譽度作為追求的目標,。

(三)組織形象的定位

組織形象定位是組織在社會公眾中確定自身形象特定位置,，這個特定位置通常是特定組織與同類組織相比較而確定的,。因此，組織形象定位總是根據(jù)組織自身的特點,、同類組織的情況和目標公眾的情況三個要素來實,。

公共組織的構(gòu)成要素？

從動態(tài)上講,，公共組織是指為完成行政管理任務(wù)而進行的組織活動和運行過程,。公共組織的要素包括：

(1) 人員。任何組織都是以人為核心的,，組織首先不是物質(zhì)關(guān)系的體現(xiàn),，而是人際關(guān)系的體現(xiàn)。

(2) 目標,。組織都是為了實現(xiàn)某個目標而建立起來的,，它決定著組織行為的方式和組織發(fā)展的方向，是組織成員認為可以追求達到的某種未實現(xiàn)的狀態(tài)或條件,。公共組織的目標是實施對公共事務(wù)的管理和協(xié)調(diào)公共利益關(guān)系,。

(3) 職能。圍繞組織目標,，組織必須對其職能范圍進行界定,，明確組織的工作任務(wù)與活動領(lǐng)域。職能范圍是組織目標的具體化,，它決定著組織規(guī)模,、內(nèi)部職位設(shè)置等方面的內(nèi)容。

(4) 機構(gòu),。機構(gòu)設(shè)置是承載組織權(quán)力的一系列特定的機構(gòu)的確定,，它是組織內(nèi)部分工的結(jié)果，公共組織通過一定的機構(gòu)體現(xiàn)出來,。

(5) 職位,。職位設(shè)置指一定機構(gòu)內(nèi)職位(包括職級、職數(shù),、職責等)的確定,。職位是公共組織運行最基本的要素之一，職位設(shè)置保證了組織權(quán)力的流動和組織資源的整合與分配,。

(6) 職權(quán),。權(quán)力指影響他人的能力，職權(quán)是指被組織正式承認的權(quán)力,，它主要來自組織的認可,，與職位密切相關(guān)。

(7) 權(quán)責。權(quán)責劃分指公共組織中各個部門,、層次,、成員之間若干從屬、并列等相互關(guān)系的確認,。權(quán)責劃分是保證組織角色明晰化的基本手段,。

(8) 規(guī)章制度。規(guī)章制度是指以書面文件等形式對組織構(gòu)建,、組織行為,、運行程序等進行嚴格規(guī)范。規(guī)章制度需要足夠的相容性,，以與其他組織和社會規(guī)則相適應(yīng),。規(guī)章制度對組織成員具有普遍約束力，是正式組織與非正式組織最明顯的區(qū)別之一,。

(9) 團體意識,。團體意識是形成組織目標的共同心理基礎(chǔ)。缺乏團體意識,，難以組織集體行動,。公共組織往往需要比私人組織統(tǒng)一程度更高的團體意識。

(10) 組織設(shè)計,。組織設(shè)計主要指組織結(jié)構(gòu)的分化和整合及組織目標的修正,，它是公共組織構(gòu)成諸要素中最為復(fù)雜的部分。組織是一個開放系統(tǒng),，因而必須依靠組織設(shè)計來進行調(diào)整,，以適應(yīng)客觀環(huán)境的變化。

(11) 支持硬件,。組織盡管是人際關(guān)系的體現(xiàn)．但不能離開物質(zhì)硬件的支持,，硬件包括公共組織賴以存在的載體如場地、房屋,、辦公設(shè)備,、經(jīng)費等。

(12) 技術(shù)和信息,。公共組織構(gòu)成因素中的技術(shù)不僅指組織活動過程中所采用的科學技術(shù),，也包括組織決策原則、方式在內(nèi)的“政治技術(shù)”,。信息是組織活動不可缺少的因素,，信息傳遞的途徑和方式，也是組織各部分相互協(xié)調(diào)的途徑和方式,，組織過程在一定意義上是一個信息收集,、整理、制造,、傳遞,、反饋的過程。

組織管理的七要素,？

1）對誠信和道德價值觀念的溝通與落實,；

2）對勝任能力的重視；

3）治理層的參與程度,；

4）管理層的理念和經(jīng)營風格,；

5）組織結(jié)構(gòu)；

6）職權(quán)與責任的分配,；

7）人力資源政策與實務(wù)。

眾籌的營銷要素？

眾籌就是面向公眾籌措資金,、物資,。所以要提前做好制度方案、廣泛宣傳,、擴大范圍,、落實善后!

營銷創(chuàng)新的要素是？

一,、樹立正確的創(chuàng)新觀念,。所謂創(chuàng)新觀念，就是企業(yè)在不斷的營銷環(huán)境中,，為了適應(yīng)新的環(huán)境而形成的一種創(chuàng)新意識,。

二、培養(yǎng)營銷思維,。思維是認識活動的高級階段,，是對事物一般屬性和內(nèi)在聯(lián)系間接的、概括的反映,。

三,、要有堅韌不撥的精神。即無論是在怎樣的場合,，無論是受怎樣的市場行情的影響,，商家都不要退縮，而要堅強面對,。

四,、要有嚴格的制度保障。規(guī)章制度是使企業(yè)的各部門人員都有章可循,，形成一個組織嚴密的團隊,。