阿里組織架構調(diào)整,？

1月6日,，阿里巴巴集團中國數(shù)字商業(yè)板塊分管總裁戴珊發(fā)布內(nèi)部信,，宣布原淘寶天貓業(yè)務的新組織架構,，這也是2022年戴珊正式掌管阿里中國數(shù)字商業(yè)板塊后,，向組織架構發(fā)起的首輪調(diào)整,。

具體調(diào)整方面,，在堅持淘寶,、天貓雙品牌運營的基礎上，新設三大中心——產(chǎn)業(yè)運營及發(fā)展中心,、平臺策略中心,、用戶運營及發(fā)展中心，分別由吹雪,、思函,、玄德負責，對戴珊匯報,。

在創(chuàng)新業(yè)務方面,，直播由道放負責，逛逛等內(nèi)容生態(tài)由千城負責,，兩人直接對戴珊匯報,，也反映出阿里對這兩個業(yè)務的重視。

此外,，阿里集團CTO魯肅將兼任大淘寶CTO,、集團CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO。阿里媽媽將繼續(xù)由家洛負責,。

過去,，雖然淘寶和天貓兩個業(yè)務共用淘寶這一個App，但有兩套不同的平臺機制,，例如淘寶以中小商家和多元化長尾供給為主,，天貓以服務大品牌商家為主。此次新設的三大中心,，意味著阿里電商最核心的淘寶和天貓兩大業(yè)務在后臺實現(xiàn)全面融合,。

此輪調(diào)整后，大淘寶將形成統(tǒng)一的平臺機制,，無論是品牌還是中小商家,，將在一個新的統(tǒng)一的平臺機制下運營,。阿里方面稱，過去通過天貓業(yè)務,、淘寶業(yè)務分別積累的商家服務能力,，將完整地服務所有商家，讓他們得到更好的體驗,，淘寶和天貓的行業(yè)運營全面打通,，中小商家的成長路徑也會更加清晰。

阿里表示,，新架構將“全面聚焦用戶體驗,、客戶價值，消除慣性思維,、鼓勵機制創(chuàng)新”,，也確保消費者的購物體驗更簡單順暢，中小商家的發(fā)展和成長更具確定性,。

在去年12月6日的組織架構調(diào)整中,，戴珊代替蔣凡統(tǒng)管“大淘系”，標志著阿里的權力中心和電商業(yè)務再一次得到集中,，淘系和B系歷史上首次在組織上全面打通,，包括大淘寶（包括淘寶、天貓,、阿里媽媽）,、B2C零售事業(yè)群、淘菜菜,、淘特和1688等業(yè)務,，共同命名為“中國數(shù)字商業(yè)板塊”，由戴珊掌管帶隊,。她是阿里“十八羅漢”之一,，也是阿里目前唯一在業(yè)務前線帶兵打仗的一位創(chuàng)始人。

在這次新的架構調(diào)整中,，大淘系進一步歸攏,。過去天貓、淘寶分別設立單獨的事業(yè)群,，商家行業(yè)單獨運營,，此次兩個事業(yè)群匯合為三個中心。

對于新設立的三個中心具體職能,，阿里也給出了解釋,。產(chǎn)業(yè)運營及發(fā)展中心，將從行業(yè)運營走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，深入服務商家,，為中小商家在內(nèi)的全域商家提供全生命周期的消費者運營和商品運營能力,。每個垂直行業(yè)下還都將建立客戶體驗評價團隊，以客戶滿意度作為行業(yè)經(jīng)營水平的標尺,。

新設立的平臺策略中心,，將升級平臺機制，推動智能化技術的廣泛應用,，并建立全方位數(shù)字化的商家運營產(chǎn)品體系，提高商家對中,、長期消費趨勢的洞察力和對消費反饋的快速反應能力,。

新成立用戶運營及發(fā)展中心，則是從用戶產(chǎn)品層面,，持續(xù)優(yōu)化消費者體驗鏈路,，為消費者帶來更佳的用戶體驗。

此前,，阿里在投資者日上介紹了新統(tǒng)一“中國數(shù)字商業(yè)”板塊的具體策略,，阿里方面稱，“多端戰(zhàn)略”推動了平臺消費者規(guī)模的持續(xù)擴大,，也是中國零售市場業(yè)務未來增長的關鍵,。阿里的經(jīng)營策略正在由過去依靠淘寶這一超級APP，逐漸轉(zhuǎn)向由淘寶App,、閑魚,、淘特等產(chǎn)品共同組成的應用矩陣。

“盡管消費者業(yè)務面臨非常大的競爭壓力,，但我們已經(jīng)建立起一個廣泛矩陣,，來滿足用戶多樣化的需求?！卑⒗锇桶图瘓F董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇說,，阿里巴巴年度消費者規(guī)模已經(jīng)達到9.53億，不可能只通過單一產(chǎn)品,、單一服務去滿足所有需求,，這是阿里巴巴建設消費者業(yè)務矩陣的重要前提。

而中國電商大環(huán)境用戶紅利逐漸見頂,，在過去一年,，阿里也發(fā)生了顯著變化。例如天貓雙11戰(zhàn)績姍姍來遲,；在談及競爭時,，阿里的態(tài)度也變成了：比起追求增長速度，2021年雙11更注重增長質(zhì)量和客戶體驗，即不再強調(diào)市場結果的表現(xiàn),，不強調(diào)競爭,，而是專注修煉內(nèi)功，關注消費者體驗的變化,。

當下,，如何長久保持用戶的消費力、注意力,，成為包括淘寶在內(nèi)的所有電商平臺希望攻克的難題,。

以下為戴珊內(nèi)部信全文：

心懷夢想，揚帆起航

各位大淘寶人,，

逍遙子在一個月前的今天發(fā)出郵件,，任命我代表集團分管大淘寶（包括淘寶、天貓,、阿里媽媽）,、B2C零售、淘菜菜,、淘特和國內(nèi)貿(mào)易（CBU）等一層組織,，并希望我們在面對越來越激烈的競爭格局時，決策更高效,、行動更統(tǒng)一,、各個一層組織之間的定位和分工更明確。

過去的一個月中,，我和大淘寶的很多同學都做了各種形式的交流,，有一對一喝咖啡，也有釘釘聊天,，還有專題共創(chuàng)等等,。在這個過程中，我既是一名經(jīng)營者,，更是一位消費者,。我被大淘寶展現(xiàn)出的活力深深感染，我看到大淘寶人對消費者價值和體驗的共同堅持和不懈追求,，也看到大家綻放出來的夢想,、激情和創(chuàng)造力，更看到每個人對勝利的渴望,、對責任的擔當,。特別讓我感動的是，每個人都在積極地給我出主意,，并且?guī)缀醵几嬖V我,，“只要為業(yè)務好,，隨便怎么調(diào)整我都沒關系！”蔣凡更是花了極大的精力和時間陪伴我,，幫我以最快的速度了解團隊和業(yè)務,。

這一切給了我極大的信心和勇氣，在堅持淘寶,、天貓雙品牌運營的基礎上,，為了走向更好的未來，我決定對大淘寶組織作出如下調(diào)整（自即日起生效）：

1.在用戶域,，成立用戶運營及發(fā)展中心,，由玄德負責，向我匯報,。玄德曾先后擔任產(chǎn)品與運營,、淘寶直播等業(yè)務的負責人，兼具產(chǎn)品經(jīng)驗和業(yè)務一號位視角,，期待他能夠帶領團隊，持續(xù)優(yōu)化消費者體驗鏈路,，推出更多簡單,、順滑、好用的用戶產(chǎn)品,；

2.在商家域,，成立產(chǎn)業(yè)運營及發(fā)展中心，由吹雪負責,，向我匯報,。該中心將融合淘寶、天貓各自的行業(yè)運營,，并從行業(yè)運營走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,，深入服務商家，帶來更加高效的運營決策,，為中小商家在內(nèi)的全域商家提供全生命周期的消費者運營和商品運營能力,。每個垂直行業(yè)下均將建立客戶體驗評價團隊，以客戶滿意度作為行業(yè)經(jīng)營水平的標尺,。吹雪作為在淘寶,、天貓先后任職的老兵，對淘寶和天貓均非常熟悉,，期待他帶領團隊服務好商家,，并和廣大商家一起引領消費領域的創(chuàng)新和健康發(fā)展；

3.在平臺域,，成立平臺策略和運營中心,，由思函負責，向我匯報。該中心將負責平臺機制,、規(guī)則的設計,，采用多種智能化的手段加以實現(xiàn)，并建立全方位數(shù)字化的商家運營產(chǎn)品體系,，提高商家對中,、長期消費趨勢的洞察力和對消費反饋的快速反應能力。思函歷任淘寶搜索/產(chǎn)品負責人,，現(xiàn)任速賣通業(yè)務總裁,。隨著這次從速賣通回歸，思函一定能夠更加站在一線業(yè)務的視角,，帶領平臺策略和運營團隊,，升級平臺機制和智能化技術的廣泛應用，加速創(chuàng)新,、打造商家經(jīng)營所需要的各種產(chǎn)品服務,，為平臺、產(chǎn)業(yè)和商家提供強有力的服務支撐,；

4.在創(chuàng)新域,，道放將負責直播等業(yè)務，千城負責逛逛等業(yè)務,，均向我匯報,，期待這兩位年輕人可以帶領團隊讓大淘寶更有趣、更好逛,、更豐富,；其它創(chuàng)新業(yè)務將根據(jù)“多元化治理”的組織戰(zhàn)略，采取業(yè)務總裁分管制,，用生產(chǎn)關系的先進性驅(qū)動先進生產(chǎn)力的釋放,，用組織的創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務的創(chuàng)新；

5.阿里媽媽將繼續(xù)由家洛負責,，向我匯報,；

6.集團CTO魯肅將兼任大淘寶CTO、集團CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO,，感謝魯肅和師太的鼎力支持,；

7.經(jīng)集團決定，平疇和凱夫?qū)⒄{(diào)赴海外數(shù)字商業(yè)板塊,，感謝兩位為大淘寶發(fā)展所做出的努力和貢獻,，并祝福他們在新的戰(zhàn)場再創(chuàng)精彩。

2022年已經(jīng)開始,，每天有幾億消費者來到淘寶,，并有大量的商家和合作方在淘寶運營,。他們選擇相信我們，并對我們充滿期望,！

與此同時,，國內(nèi)電商領域的競爭也是前所未有的激烈，大家都在為如何提供更好的客戶價值而努力拼搏,。但我相信,，平靜的大海無法造就偉大的水手，越是波濤洶涌,，越顯英雄本色,！只要我們?nèi)婢劢褂脩趔w驗、客戶價值,，消除慣性思維,、鼓勵機制創(chuàng)新，讓更多的年輕人和新面孔長出來,、挑大梁,，就一定能實現(xiàn)我們每個人心中的那份夢想、創(chuàng)造新的成功,。

讓我們心懷夢想,，揚帆起航！

感謝每個人,，也在這里給大家拜個早年，預祝大家虎年大吉,、身體健康,、合家歡樂、萬事如意,！

戴珊

2022.1.6

如何看待小米的組織架構…調(diào)整,？

9月13日雷軍發(fā)布內(nèi)部信，對公司的組織結構進行了重要的變更,，成立了組織部和參謀部,，還將原先的生態(tài)鏈部、電視部,、小米互娛部,、MIUI部拆分成了10個全新的一級部門，如此重大的調(diào)整既是對未來業(yè)務發(fā)展的詮釋,，也體現(xiàn)了雷軍對干部培養(yǎng)的思路,。

四個變十個，干部培養(yǎng)是基礎

其實業(yè)務拆分是任何一家公司的常態(tài),，只是小米此次的組織結構調(diào)整中,，直接把四個業(yè)務部門拆分成十個,，從量上來說動作確實不小。小米希望通過此次業(yè)務拆分,，充分調(diào)動新人的積極性,，以實現(xiàn)創(chuàng)新增長。相信這種業(yè)務拆分一定會成為小米未來發(fā)展的常態(tài),，既能夠?qū)崿F(xiàn)人才梯隊建設,，又能夠快速擴充業(yè)務規(guī)模。

然而,，業(yè)務拆分面臨的最大挑戰(zhàn)在于有沒有合適的負責人,，據(jù)了解，小米此次新晉的負責人雖然多是80后,，但是對于創(chuàng)立僅8年的小米而言,，這些人的平均司齡達到5.9年，雖說不上是老干部,，但也是陪著小米一路走來的,。這足以體現(xiàn)小米從創(chuàng)業(yè)之初就對干部培養(yǎng)的重視。

而說到小米對于干部的培養(yǎng),，其中很重要的一個因素就是激勵政策,，小米自2011年5月5日就開始對員工實施期權激勵計劃，雖然未加任何的業(yè)績條件,，只設立了1年,、2年、4年,、5年和10年的等待期,，但是小米如日中天的成長和發(fā)展，再加上以雷軍為首的創(chuàng)始人團隊資本光環(huán),，讓很多員工都愿意留在小米奮斗,，為小米的干部培養(yǎng)打下的堅實的基礎。

組織部和參謀部,，是未來成長的基奠

如今小米的人員規(guī)模已經(jīng)擴大到2萬人,，因此光靠股權激勵是不夠的，這會使得對干部的培養(yǎng)失控,，而且此次一下子提拔了10位新人擔任重要崗位的總經(jīng)理,，如果人員無法成長起來，稍有不慎反而可能直接導致業(yè)務的衰退,，而雷軍更不可能像以往一樣親自管理每一個業(yè)務條線,，這時候小米新增了組織部和參謀部。

組織部：負責中高層管理干部的聘用,、升遷,、培訓和考核激勵等,，以及各個部門的組織結構設計和編制審批。

參謀部：協(xié)助CEO制定集團的發(fā)展戰(zhàn)略,，并督導各個業(yè)務部門的戰(zhàn)略實行,。

雷軍把管人的事交給了組織部，把管業(yè)務的事交給了參謀部,，按照雷軍自己的說法就是雖然部門變多了,，但是自己以后會輕松一些，而組織部和參謀部會是非常強力的部門,。這和華為的總干部部的思想如出一轍,，以往公司人員的選育用留的責任都壓在HR的身上，但是我們會發(fā)現(xiàn)對于干部的選育用留,，一般的HR部門是很難判斷和干涉的,，華為通過成立總干部部，將干部管理從HR部分離,，將干部管理的職責歸還于業(yè)務部,。而小米成立組織部實現(xiàn)對對干部的統(tǒng)一管理，同時成立參謀部,，保證業(yè)務的有效發(fā)展,。對于雷軍而言，只要管理,、融合好組織部和參謀部,，就能讓牢牢抓住業(yè)務和人員的兩條成長主線。正式組織部和參謀部,，給了雷軍提拔如此多新人的信心,，同時奠定了將來進一步組織結構調(diào)整的基礎。

總結

我們看到不少企業(yè)對于未來業(yè)務規(guī)劃有著美好的藍圖,，一份組織結構圖設計得十分完美，但是當落到人的時候,，這個部門還沒有合適的人,，先合到另一個部門里去，這個部門的業(yè)務之前由某總管的,，暫時還是由他監(jiān)管一下,。結果實際運作下來，和原先沒什么兩樣,。是組織結構設計的有問題嗎,？是因為企業(yè)缺乏干部培養(yǎng)，而到了真正需要人的時候,，沒人能站出來,。

小米的此次組織結構調(diào)整給了我們兩大啟示：

1,、干部培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務同等重要，干部培養(yǎng)缺失,，必然造成業(yè)務發(fā)展瓶頸,；

2、我們可以沒有組織部,，可以沒有參謀部,，但是干部培養(yǎng)一定要由業(yè)務來負責，并且要從上至下高度統(tǒng)一,。

組織架構線條怎么調(diào)整？

在 PowerPoint 中,，你可以通過以下步驟調(diào)整組織架構圖的線條：

1.選擇組織架構圖中的一個元素,，例如一個部門或一個人員。

2.單擊 "組織架構工具" 標簽,，在 "設計" 選項卡下找到 "布局" 組,。

3.在 "布局" 組中，你可以嘗試不同的線條樣式和布局選項,，例如調(diào)整連接線的樣式,、添加或刪除中間級別、更改級別的位置等等,。

4.如果你需要更多的定制選項,，可以單擊 "高級布局"，然后手動調(diào)整線條和形狀的位置和大小,。

5.如果你想改變整個組織架構圖的樣式,，可以嘗試使用 "樣式" 組中的不同主題和配色方案。

注意,，如果你改變了組織架構圖中的一個元素,，可能會影響整個圖表的布局。因此,，最好在進行任何更改之前備份你的組織架構圖,。

在 Word 中，你可以通過以下步驟調(diào)整組織架構圖的線條：

1.打開 Word 文檔,，然后單擊 "插入" 標簽,，在 "插入對象" 組中選擇 "智能圖形"，然后選擇 "組織圖",。

2.在組織架構圖中,，選擇一個元素，例如一個部門或一個人員,。

3.單擊 "智能圖形工具" 標簽,，在 "設計" 選項卡下找到 "布局" 組,。

4.在 "布局" 組中，你可以嘗試不同的線條樣式和布局選項,，例如調(diào)整連接線的樣式,、添加或刪除中間級別、更改級別的位置等等,。

5.如果你需要更多的定制選項,，可以單擊 "高級布局"，然后手動調(diào)整線條和形狀的位置和大小,。

6.如果你想改變整個組織架構圖的樣式,，可以嘗試使用 "樣式" 組中的不同主題和配色方案。

注意,，如果你改變了組織架構圖中的一個元素,，可能會影響整個圖表的布局。因此,，最好在進行任何更改之前備份你的組織架構圖,。

組織架構調(diào)整裁員合法嗎？

只要單位裁員正常履行相關手續(xù),，按照勞動合同法規(guī)定支付賠償金那就是合法的,。企業(yè)遇到組織架構調(diào)整，需要縮減編制精簡人員,，那是可以裁員的,，經(jīng)過單位工會和勞動局備案以后就可以支付賠償金解除勞動合同關系，這是正規(guī)操作,。

混改方案及組織架構,？

架構設計是決定混合所有制改革能否有效落地的重要步驟。目前大多數(shù)需要混改的公司都是集團公司,，集團內(nèi)部有上市公司和獨立的下屬公司,，我們可以從過去一年以來混合所有制改革的經(jīng)驗對目前混改架構設計的主流模式做一個總結。

（一）國企混改架構的四種主流模式

1,、集團層面引入投資者的模式

云南省知名企業(yè)云南白藥的混合所有制改革,，采用的就是第一種模式，即在集團層面引入投資者的模式,。

在進行混合所有制改革之前，云南白藥控股是云南省國資委100%控股的直屬控股集團,，云南白藥控股有限公司持有上市公司云南白藥股份41.52%的股權,，是最大股東。而混改后,，云南白藥控股引入了一個新的民營投資集團,，新華都實業(yè)集團股份有限公司,，該公司向云南白藥控股有限公司增資254億人民幣，使得云南白藥集團公司從100%國有變成了50%國資委,，50%新華都的股權架構,。由于云南白藥是上市公司，新華都集團在二級市場上購買了云南白藥約2%的股票,，使得表面上50對50的股權架構變成了國有股東放棄第一大股東身份的股權架構,，這就是云南白藥采用的集團母公司股權多元的模式。

2,、集團從上市公司回購業(yè)務再引入投資者的模式

第二種模式的典型案例是東航物流的混合所有制改革,。東航物流這家公司本身就是上市公司東航股份下屬的100%的企業(yè)，是上市公司的資產(chǎn),。但是因為貨運業(yè)務的虧損,，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，東航集團在2016年11月專門成立了東航產(chǎn)業(yè)投資公司,，從東航股份手中買到了東航物流100%的股權,，將東航物流變?yōu)榱?00%的集團資產(chǎn)，然后進行混改,，最后把東航物流單獨推向資本市場上市,。如果東航物流最終成功上市，則是中國A股市場上市公司分拆業(yè)務再上市的第一個案例,。

3,、上市公司定向增發(fā)引入投資者的模式

關于第三種模式，聯(lián)通的混合所有制改革是一個很好的案例,。首先需要說明的一點是,，聯(lián)通并不是在集團層面進行的混改，而只是在股份公司層面稀釋了國有股權,。

中國聯(lián)通原本的股權結構是聯(lián)通集團母公司持有60%股權,，通過A股上市公司增發(fā)股票引進戰(zhàn)略投資人、實現(xiàn)員工限制性股票的發(fā)行,、再加上聯(lián)通集團將原先持有的聯(lián)通A股的股權做老股轉(zhuǎn)讓而轉(zhuǎn)給中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整基金,，聯(lián)通集團母公司將自己的持股比例降低至36%。聯(lián)通的這一案例實現(xiàn)了兩個突破,，一是突破了證監(jiān)會今年新的股票定向增發(fā)規(guī)定,，二是第一次實現(xiàn)老股轉(zhuǎn)讓，是存量轉(zhuǎn)讓而不是增量稀釋,，這就是聯(lián)通混改帶給我們的新的啟發(fā),。

4、獨立下屬公司引入投資者的模式

第四種模式的典型代表是中糧，中糧將公司圍繞糧食大宗產(chǎn)品交易,、農(nóng)業(yè)保險,、期貨、基金等方面的金融業(yè)務板塊剝離出來成立了中糧資本有限公司,，作為中糧集團的二級公司進行混合所有制改革,。

中糧資本的混改希望達成三個目標，第一要把中糧的持股比例降低至70%,，但仍是絕對控股,；第二是要引進投資人持股27%；第三是探索3%的員工持股,。中糧的混合所有制改革目前正在進行中,，這是一個不用上市的公司獨立進行混合所有制改革的例子。

（二）什么樣的國企混改架構設計是最優(yōu)的

在混合所有制改革當中大家都會面臨一個問題,，什么樣的股權結構設置是最能防范風險或是價值最大化的,，總結一下就是一股領先加高度分散加激勵股份的模式。這種方式實現(xiàn)了三個結合,，第一個結合是保持了國有資本的控制力,，第二個結合是實現(xiàn)資本的保值增值，第三實現(xiàn)了員工激勵,。

首先,，領先多少才算是一股領先？

以中聯(lián)重科這個中國最好的混合所有制改革案例為例,，16%即可作為一股領先的股權,。以2016年年末計，中聯(lián)重科的最大股東,，湖南省國資委的持股比例穩(wěn)定在16.35%,，管理層和骨干員工通過兩家持股平臺共同持有7.24%的股份，戰(zhàn)略投資人方面在中聯(lián)重科的不斷上市過程中除弘毅投資外基本逐漸退出,，其他則都是所有流通股的股東及海外投資的H股股東,。依靠這樣的股權結構，中聯(lián)重科實現(xiàn)了企業(yè)治理的長期穩(wěn)定,。

另一個例子是中國聯(lián)通,，通過混改，聯(lián)通集團的股權降低至36%,，戰(zhàn)略投資人合計35%,，員工限制性股票2.7%，社會流通股25%,。盡管國有股份與戰(zhàn)略投資人股份比例相當,，但戰(zhàn)略投資人共有14家,，最大的中國人壽僅占股10.22%，這就是典型的一股領先加高度分散加激勵股份的模式,。

關于風險，新華都投資的云南白藥是一個反面案例,。依照目前的股權結構,，盡管當前雙方股東平安無事，但一旦雙方有任何利益上的分歧,，云南白藥就很有可能陷入決策權的爭端,。作為國有企業(yè)，這樣的風險是完全不能承擔的,。

（三）如何優(yōu)化整合資產(chǎn)業(yè)務

就像東方航空將物流業(yè)務重新成立公司一樣,，沒有任何一家公司不需要進行資產(chǎn)業(yè)務的優(yōu)化就可以直接做出效果很好的混合所有制改革，戰(zhàn)略性資源的注入必須要進行資產(chǎn)和業(yè)務的優(yōu)化,。

資產(chǎn)業(yè)務的優(yōu)化涉及到三個基本問題,，第一個問題是哪些業(yè)務或公司要進行混改？這個決策一定是以業(yè)務為中心而不是以公司為中心來做出的,。挑選一家公司作為未來混合所有制改革的平臺是可行的,，但是什么樣的戰(zhàn)略性業(yè)務放到平臺上進行混改則需要精挑細選，要通過內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)整,、業(yè)務的調(diào)整,、組織的調(diào)整實現(xiàn)改革公司架構的最優(yōu)化。

第二個問題是資產(chǎn)完整性與資本效率的平衡,。所謂的資產(chǎn)完整性就是公司業(yè)務不能產(chǎn)生和別的公司過多的不正當內(nèi)部交易,，也不能在公司內(nèi)部產(chǎn)生過多的同業(yè)競爭行為，這是獲得更大資源注入的基礎條件,。同時,，公司的資本效率要有保證，改制的過程中底盤做多大合適,？底盤小吸引力降低,，底盤大投資收益率與凈資產(chǎn)回報率就會大幅下降。尤其是現(xiàn)在房屋及地價的大幅上漲,，資產(chǎn)評估后房屋與土地的估值將會大幅拉低投資回報率,，因此對于房屋與土地這樣的資產(chǎn)必須在集團內(nèi)部進行有效的重新劃分。

第三是組織結構要做適應性調(diào)整,。以中石化銷售公司重組為例,，這個三千億資產(chǎn)量的公司在改革之前基本是空殼，銷售業(yè)務被31家省分公司與縣級分公司瓜分,，并不歸銷售公司直接管轄,。為混合所有制改革,，中石化將很多資產(chǎn)、業(yè)務重新劃撥重新建賬,，才將銷售公司的邊界重新完整,，做實做強。

企業(yè)組織架構調(diào)整的幾種方式,？

常見的組織架構調(diào)整包括以下形式：(1) 股權結構調(diào)整,。股權結構調(diào)整是優(yōu)化公司股權治理結構的重要方式， 其目的是引進其他法人和自然人投資者,，以達到優(yōu)化公司股權結構的要求,。

? 針對國有企業(yè)中國有股權高度集中的情況，可以考慮國有股減持并引入戰(zhàn)略投資 者,、機構投資者和個人投資者,，提供國有企業(yè)競爭力；針對民營企業(yè)中的股權 集中與創(chuàng)始人家族,、面臨大股東控制等風險的問題,，也有必要進行股權結構的 優(yōu)化調(diào)整。? ?(1) 治理結構調(diào)整,。其目的是建立三權分立制衡的現(xiàn)代公司治理結構模 式,，董事會行使決策權，經(jīng)理層行使執(zhí)行情況,，監(jiān)事會行使監(jiān)督權,。對于尚未 實現(xiàn)三權分立制衡的企業(yè)，有必要及時進行治理結構的優(yōu)化調(diào)整,。

? (2) 內(nèi)部機構調(diào)整,。內(nèi)部機構調(diào)整統(tǒng)稱與企業(yè)業(yè)務流程再造密切。所謂流 程再造是以企業(yè)內(nèi)外部客戶的需求和滿意度為目標,，對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程進行 根本性分析和徹底的再設計,，并利用先進技術和現(xiàn)代化管理手段，最大限度地 實現(xiàn)技術上的功能集成和管理上的職能集成,。

? ? 總之,，只有不斷健全公司法人治理結構，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部機構設置,，才能為 風險管理奠定扎實基礎,，提升經(jīng)營管理效能，從而使企業(yè)在當今激烈的國內(nèi)外 市場經(jīng)濟競爭中保持健康可持續(xù)發(fā)展,。

組織架構調(diào)整是要裁員嗎,？

組織架構調(diào)整不是要裁員為目的，單位總結前段生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，感覺現(xiàn)有組織架構調(diào)整更能提高效率的前題下,，進行組織架調(diào)整,，有利整合資源，更能發(fā)揮人的積極性,，當然組織架構調(diào)整有可能會有富余人員,，這些人員可以充實到一線崗位去工作。

組織架構調(diào)整優(yōu)缺點怎么寫,？

組織架構調(diào)整是指對現(xiàn)有組織結構進行調(diào)整和優(yōu)化,，以適應外部環(huán)境和內(nèi)部需求的變化。調(diào)整組織架構可以帶來一系列的優(yōu)點和缺點,，下面是一些常見的優(yōu)缺點：優(yōu)點：1. 提高效率：通過重新劃分工作職責和部門職能，可以消除重復勞動和不必要的中間層級,，從而提高工作效率和執(zhí)行力,。2. 加強專業(yè)化：組織架構調(diào)整可以將相關的職能和知識集中在同一部門或團隊中，提高專業(yè)化水平,，更好地滿足市場需求,。3. 降低溝通成本：通過優(yōu)化組織結構和簡化層級關系，可以加強溝通渠道和流程,，減少信息傳遞的時間和成本,。4. 適應市場需求：調(diào)整組織架構可以更好地適應市場變化和客戶需求，促使公司更加靈活和敏捷,，提高競爭力,。缺點：1. 不確定性：組織架構調(diào)整可能導致工作崗位的調(diào)整、部門合并或撤銷等變化,，給員工帶來不確定感和壓力,，影響組織穩(wěn)定性。2. 抵抗和沖突：在組織架構調(diào)整過程中,，存在部門利益,、職權和人際關系等方面的沖突和抵觸情況，需要有效的溝通和協(xié)調(diào),。3. 成本和時間：組織架構調(diào)整可能需要投入大量的人力,、物力和時間成本，包括調(diào)查研究,、交流協(xié)調(diào),、培訓等，對組織造成一定壓力,。4. 過度集中或分散：調(diào)整組織架構可能導致權力過度集中或分散,，從而影響公司的決策效率和能力，需要在調(diào)整過程中妥善平衡,。綜上所述,，組織架構調(diào)整既有優(yōu)點也有缺點,，需要根據(jù)具體情況來評估，平衡各方利益,，做出適當?shù)臎Q策,。

組織架構調(diào)整會議開場白

各位尊敬的領導，同事們,，大家好,！今天我們召集大家在這里開會，主要是關于公司組織架構調(diào)整的會議,。隨著市場竟爭激烈,，世界大環(huán)境不斷惡化，公司面臨著嚴重的挑戰(zhàn),，現(xiàn)在的組織架構已不能適應市場的發(fā)展,，故必須進行架構調(diào)整。

進行調(diào)整的部門和人員要調(diào)整好心態(tài),，以飽滿的信心和激情投入到工作之中,。

調(diào)整公司組織架構是重組嗎？

不屬于重組,。屬于企業(yè)管理體系改革,。