阿里組織架構(gòu)調(diào)整,？

1月6日,，阿里巴巴集團(tuán)中國(guó)數(shù)字商業(yè)板塊分管總裁戴珊發(fā)布內(nèi)部信,，宣布原淘寶天貓業(yè)務(wù)的新組織架構(gòu),，這也是2022年戴珊正式掌管阿里中國(guó)數(shù)字商業(yè)板塊后,，向組織架構(gòu)發(fā)起的首輪調(diào)整,。

具體調(diào)整方面,，在堅(jiān)持淘寶,、天貓雙品牌運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，新設(shè)三大中心——產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心,、平臺(tái)策略中心,、用戶運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心，分別由吹雪,、思函,、玄德負(fù)責(zé)，對(duì)戴珊匯報(bào),。

在創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面,，直播由道放負(fù)責(zé)，逛逛等內(nèi)容生態(tài)由千城負(fù)責(zé),，兩人直接對(duì)戴珊匯報(bào),，也反映出阿里對(duì)這兩個(gè)業(yè)務(wù)的重視。

此外,，阿里集團(tuán)CTO魯肅將兼任大淘寶CTO,、集團(tuán)CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO,。阿里媽媽將繼續(xù)由家洛負(fù)責(zé)。

過(guò)去,，雖然淘寶和天貓兩個(gè)業(yè)務(wù)共用淘寶這一個(gè)App,，但有兩套不同的平臺(tái)機(jī)制，例如淘寶以中小商家和多元化長(zhǎng)尾供給為主,，天貓以服務(wù)大品牌商家為主,。此次新設(shè)的三大中心，意味著阿里電商最核心的淘寶和天貓兩大業(yè)務(wù)在后臺(tái)實(shí)現(xiàn)全面融合,。

此輪調(diào)整后,，大淘寶將形成統(tǒng)一的平臺(tái)機(jī)制，無(wú)論是品牌還是中小商家,，將在一個(gè)新的統(tǒng)一的平臺(tái)機(jī)制下運(yùn)營(yíng),。阿里方面稱，過(guò)去通過(guò)天貓業(yè)務(wù),、淘寶業(yè)務(wù)分別積累的商家服務(wù)能力,，將完整地服務(wù)所有商家，讓他們得到更好的體驗(yàn),，淘寶和天貓的行業(yè)運(yùn)營(yíng)全面打通,，中小商家的成長(zhǎng)路徑也會(huì)更加清晰。

阿里表示,，新架構(gòu)將“全面聚焦用戶體驗(yàn),、客戶價(jià)值，消除慣性思維,、鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新”,，也確保消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)更簡(jiǎn)單順暢,，中小商家的發(fā)展和成長(zhǎng)更具確定性,。

在去年12月6日的組織架構(gòu)調(diào)整中，戴珊代替蔣凡統(tǒng)管“大淘系”,，標(biāo)志著阿里的權(quán)力中心和電商業(yè)務(wù)再一次得到集中,，淘系和B系歷史上首次在組織上全面打通，包括大淘寶（包括淘寶,、天貓,、阿里媽媽）、B2C零售事業(yè)群,、淘菜菜,、淘特和1688等業(yè)務(wù)，共同命名為“中國(guó)數(shù)字商業(yè)板塊”,，由戴珊掌管帶隊(duì),。她是阿里“十八羅漢”之一,，也是阿里目前唯一在業(yè)務(wù)前線帶兵打仗的一位創(chuàng)始人。

在這次新的架構(gòu)調(diào)整中,，大淘系進(jìn)一步歸攏,。過(guò)去天貓、淘寶分別設(shè)立單獨(dú)的事業(yè)群,，商家行業(yè)單獨(dú)運(yùn)營(yíng),，此次兩個(gè)事業(yè)群匯合為三個(gè)中心。

對(duì)于新設(shè)立的三個(gè)中心具體職能,，阿里也給出了解釋,。產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心，將從行業(yè)運(yùn)營(yíng)走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng),，深入服務(wù)商家,，為中小商家在內(nèi)的全域商家提供全生命周期的消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)和商品運(yùn)營(yíng)能力。每個(gè)垂直行業(yè)下還都將建立客戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì),，以客戶滿意度作為行業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的標(biāo)尺,。

新設(shè)立的平臺(tái)策略中心，將升級(jí)平臺(tái)機(jī)制,，推動(dòng)智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用,，并建立全方位數(shù)字化的商家運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品體系，提高商家對(duì)中,、長(zhǎng)期消費(fèi)趨勢(shì)的洞察力和對(duì)消費(fèi)反饋的快速反應(yīng)能力,。

新成立用戶運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心，則是從用戶產(chǎn)品層面,，持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)鏈路,，為消費(fèi)者帶來(lái)更佳的用戶體驗(yàn)。

此前,，阿里在投資者日上介紹了新統(tǒng)一“中國(guó)數(shù)字商業(yè)”板塊的具體策略,，阿里方面稱，“多端戰(zhàn)略”推動(dòng)了平臺(tái)消費(fèi)者規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大,，也是中國(guó)零售市場(chǎng)業(yè)務(wù)未來(lái)增長(zhǎng)的關(guān)鍵,。阿里的經(jīng)營(yíng)策略正在由過(guò)去依靠淘寶這一超級(jí)APP，逐漸轉(zhuǎn)向由淘寶App,、閑魚,、淘特等產(chǎn)品共同組成的應(yīng)用矩陣。

“盡管消費(fèi)者業(yè)務(wù)面臨非常大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,，但我們已經(jīng)建立起一個(gè)廣泛矩陣,，來(lái)滿足用戶多樣化的需求?！卑⒗锇桶图瘓F(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官?gòu)堄抡f(shuō),，阿里巴巴年度消費(fèi)者規(guī)模已經(jīng)達(dá)到9.53億,，不可能只通過(guò)單一產(chǎn)品、單一服務(wù)去滿足所有需求,，這是阿里巴巴建設(shè)消費(fèi)者業(yè)務(wù)矩陣的重要前提,。

而中國(guó)電商大環(huán)境用戶紅利逐漸見頂，在過(guò)去一年,，阿里也發(fā)生了顯著變化,。例如天貓雙11戰(zhàn)績(jī)姍姍來(lái)遲；在談及競(jìng)爭(zhēng)時(shí),，阿里的態(tài)度也變成了：比起追求增長(zhǎng)速度,，2021年雙11更注重增長(zhǎng)質(zhì)量和客戶體驗(yàn)，即不再?gòu)?qiáng)調(diào)市場(chǎng)結(jié)果的表現(xiàn),，不強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng),，而是專注修煉內(nèi)功，關(guān)注消費(fèi)者體驗(yàn)的變化,。

當(dāng)下,，如何長(zhǎng)久保持用戶的消費(fèi)力、注意力,，成為包括淘寶在內(nèi)的所有電商平臺(tái)希望攻克的難題,。

以下為戴珊內(nèi)部信全文：

心懷夢(mèng)想，揚(yáng)帆起航

各位大淘寶人,，

逍遙子在一個(gè)月前的今天發(fā)出郵件,，任命我代表集團(tuán)分管大淘寶（包括淘寶、天貓,、阿里媽媽）,、B2C零售、淘菜菜,、淘特和國(guó)內(nèi)貿(mào)易（CBU）等一層組織,，并希望我們?cè)诿鎸?duì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局時(shí)，決策更高效,、行動(dòng)更統(tǒng)一,、各個(gè)一層組織之間的定位和分工更明確,。

過(guò)去的一個(gè)月中,，我和大淘寶的很多同學(xué)都做了各種形式的交流，有一對(duì)一喝咖啡,，也有釘釘聊天,，還有專題共創(chuàng)等等。在這個(gè)過(guò)程中,，我既是一名經(jīng)營(yíng)者,，更是一位消費(fèi)者,。我被大淘寶展現(xiàn)出的活力深深感染，我看到大淘寶人對(duì)消費(fèi)者價(jià)值和體驗(yàn)的共同堅(jiān)持和不懈追求,，也看到大家綻放出來(lái)的夢(mèng)想,、激情和創(chuàng)造力，更看到每個(gè)人對(duì)勝利的渴望,、對(duì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng),。特別讓我感動(dòng)的是，每個(gè)人都在積極地給我出主意,，并且?guī)缀醵几嬖V我,，“只要為業(yè)務(wù)好，隨便怎么調(diào)整我都沒關(guān)系,！”蔣凡更是花了極大的精力和時(shí)間陪伴我,，幫我以最快的速度了解團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)。

這一切給了我極大的信心和勇氣,，在堅(jiān)持淘寶,、天貓雙品牌運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，為了走向更好的未來(lái),，我決定對(duì)大淘寶組織作出如下調(diào)整（自即日起生效）：

1.在用戶域,，成立用戶運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心，由玄德負(fù)責(zé),，向我匯報(bào),。玄德曾先后擔(dān)任產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)、淘寶直播等業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,，兼具產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)一號(hào)位視角,，期待他能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)鏈路,，推出更多簡(jiǎn)單,、順滑、好用的用戶產(chǎn)品,；

2.在商家域,，成立產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心，由吹雪負(fù)責(zé),，向我匯報(bào),。該中心將融合淘寶、天貓各自的行業(yè)運(yùn)營(yíng),，并從行業(yè)運(yùn)營(yíng)走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng),，深入服務(wù)商家，帶來(lái)更加高效的運(yùn)營(yíng)決策,，為中小商家在內(nèi)的全域商家提供全生命周期的消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)和商品運(yùn)營(yíng)能力,。每個(gè)垂直行業(yè)下均將建立客戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì),，以客戶滿意度作為行業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的標(biāo)尺。吹雪作為在淘寶,、天貓先后任職的老兵,，對(duì)淘寶和天貓均非常熟悉，期待他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)好商家,，并和廣大商家一起引領(lǐng)消費(fèi)領(lǐng)域的創(chuàng)新和健康發(fā)展,；

3.在平臺(tái)域，成立平臺(tái)策略和運(yùn)營(yíng)中心,，由思函負(fù)責(zé),，向我匯報(bào)。該中心將負(fù)責(zé)平臺(tái)機(jī)制,、規(guī)則的設(shè)計(jì),，采用多種智能化的手段加以實(shí)現(xiàn)，并建立全方位數(shù)字化的商家運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品體系,，提高商家對(duì)中,、長(zhǎng)期消費(fèi)趨勢(shì)的洞察力和對(duì)消費(fèi)反饋的快速反應(yīng)能力。思函歷任淘寶搜索/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,，現(xiàn)任速賣通業(yè)務(wù)總裁,。隨著這次從速賣通回歸，思函一定能夠更加站在一線業(yè)務(wù)的視角,，帶領(lǐng)平臺(tái)策略和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，升級(jí)平臺(tái)機(jī)制和智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，加速創(chuàng)新,、打造商家經(jīng)營(yíng)所需要的各種產(chǎn)品服務(wù),，為平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)和商家提供強(qiáng)有力的服務(wù)支撐,；

4.在創(chuàng)新域,，道放將負(fù)責(zé)直播等業(yè)務(wù)，千城負(fù)責(zé)逛逛等業(yè)務(wù),，均向我匯報(bào),，期待這兩位年輕人可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)讓大淘寶更有趣、更好逛,、更豐富,；其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)將根據(jù)“多元化治理”的組織戰(zhàn)略，采取業(yè)務(wù)總裁分管制,，用生產(chǎn)關(guān)系的先進(jìn)性驅(qū)動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)力的釋放,，用組織的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,；

5.阿里媽媽將繼續(xù)由家洛負(fù)責(zé),，向我匯報(bào),；

6.集團(tuán)CTO魯肅將兼任大淘寶CTO、集團(tuán)CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO,，感謝魯肅和師太的鼎力支持,；

7.經(jīng)集團(tuán)決定，平疇和凱夫?qū)⒄{(diào)赴海外數(shù)字商業(yè)板塊,，感謝兩位為大淘寶發(fā)展所做出的努力和貢獻(xiàn),，并祝福他們?cè)谛碌膽?zhàn)場(chǎng)再創(chuàng)精彩。

2022年已經(jīng)開始,，每天有幾億消費(fèi)者來(lái)到淘寶,，并有大量的商家和合作方在淘寶運(yùn)營(yíng)。他們選擇相信我們,，并對(duì)我們充滿期望,！

與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)電商領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也是前所未有的激烈,，大家都在為如何提供更好的客戶價(jià)值而努力拼搏,。但我相信，平靜的大海無(wú)法造就偉大的水手,，越是波濤洶涌,，越顯英雄本色！只要我們?nèi)婢劢褂脩趔w驗(yàn),、客戶價(jià)值,，消除慣性思維、鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新,，讓更多的年輕人和新面孔長(zhǎng)出來(lái),、挑大梁，就一定能實(shí)現(xiàn)我們每個(gè)人心中的那份夢(mèng)想,、創(chuàng)造新的成功,。

讓我們心懷夢(mèng)想，揚(yáng)帆起航,！

感謝每個(gè)人,，也在這里給大家拜個(gè)早年，預(yù)祝大家虎年大吉,、身體健康,、合家歡樂、萬(wàn)事如意,！

戴珊

2022.1.6

如何看待小米的組織架構(gòu)…調(diào)整,？

9月13日雷軍發(fā)布內(nèi)部信，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重要的變更，成立了組織部和參謀部,，還將原先的生態(tài)鏈部,、電視部、小米互娛部,、MIUI部拆分成了10個(gè)全新的一級(jí)部門,，如此重大的調(diào)整既是對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的詮釋，也體現(xiàn)了雷軍對(duì)干部培養(yǎng)的思路,。

四個(gè)變十個(gè),，干部培養(yǎng)是基礎(chǔ)

其實(shí)業(yè)務(wù)拆分是任何一家公司的常態(tài)，只是小米此次的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中,，直接把四個(gè)業(yè)務(wù)部門拆分成十個(gè),，從量上來(lái)說(shuō)動(dòng)作確實(shí)不小。小米希望通過(guò)此次業(yè)務(wù)拆分,，充分調(diào)動(dòng)新人的積極性,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增長(zhǎng)。相信這種業(yè)務(wù)拆分一定會(huì)成為小米未來(lái)發(fā)展的常態(tài),，既能夠?qū)崿F(xiàn)人才梯隊(duì)建設(shè),，又能夠快速擴(kuò)充業(yè)務(wù)規(guī)模。

然而,，業(yè)務(wù)拆分面臨的最大挑戰(zhàn)在于有沒有合適的負(fù)責(zé)人,，據(jù)了解，小米此次新晉的負(fù)責(zé)人雖然多是80后,，但是對(duì)于創(chuàng)立僅8年的小米而言,，這些人的平均司齡達(dá)到5.9年，雖說(shuō)不上是老干部,，但也是陪著小米一路走來(lái)的,。這足以體現(xiàn)小米從創(chuàng)業(yè)之初就對(duì)干部培養(yǎng)的重視。

而說(shuō)到小米對(duì)于干部的培養(yǎng),，其中很重要的一個(gè)因素就是激勵(lì)政策,，小米自2011年5月5日就開始對(duì)員工實(shí)施期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，雖然未加任何的業(yè)績(jī)條件,，只設(shè)立了1年,、2年、4年,、5年和10年的等待期,，但是小米如日中天的成長(zhǎng)和發(fā)展，再加上以雷軍為首的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)資本光環(huán),，讓很多員工都愿意留在小米奮斗,，為小米的干部培養(yǎng)打下的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

組織部和參謀部，是未來(lái)成長(zhǎng)的基奠

如今小米的人員規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)大到2萬(wàn)人,，因此光靠股權(quán)激勵(lì)是不夠的,，這會(huì)使得對(duì)干部的培養(yǎng)失控，而且此次一下子提拔了10位新人擔(dān)任重要崗位的總經(jīng)理,，如果人員無(wú)法成長(zhǎng)起來(lái),，稍有不慎反而可能直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)的衰退,，而雷軍更不可能像以往一樣親自管理每一個(gè)業(yè)務(wù)條線,，這時(shí)候小米新增了組織部和參謀部。

組織部：負(fù)責(zé)中高層管理干部的聘用,、升遷,、培訓(xùn)和考核激勵(lì)等，以及各個(gè)部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和編制審批,。

參謀部：協(xié)助CEO制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,，并督導(dǎo)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略實(shí)行。

雷軍把管人的事交給了組織部,，把管業(yè)務(wù)的事交給了參謀部,，按照雷軍自己的說(shuō)法就是雖然部門變多了，但是自己以后會(huì)輕松一些,，而組織部和參謀部會(huì)是非常強(qiáng)力的部門,。這和華為的總干部部的思想如出一轍，以往公司人員的選育用留的責(zé)任都?jí)涸贖R的身上,，但是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)于干部的選育用留,，一般的HR部門是很難判斷和干涉的，華為通過(guò)成立總干部部,，將干部管理從HR部分離,，將干部管理的職責(zé)歸還于業(yè)務(wù)部。而小米成立組織部實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)干部的統(tǒng)一管理,，同時(shí)成立參謀部,，保證業(yè)務(wù)的有效發(fā)展。對(duì)于雷軍而言,，只要管理,、融合好組織部和參謀部，就能讓牢牢抓住業(yè)務(wù)和人員的兩條成長(zhǎng)主線,。正式組織部和參謀部,，給了雷軍提拔如此多新人的信心，同時(shí)奠定了將來(lái)進(jìn)一步組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ),。

總結(jié)

我們看到不少企業(yè)對(duì)于未來(lái)業(yè)務(wù)規(guī)劃有著美好的藍(lán)圖,，一份組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)得十分完美，但是當(dāng)落到人的時(shí)候，這個(gè)部門還沒有合適的人,，先合到另一個(gè)部門里去,，這個(gè)部門的業(yè)務(wù)之前由某總管的，暫時(shí)還是由他監(jiān)管一下,。結(jié)果實(shí)際運(yùn)作下來(lái),，和原先沒什么兩樣。是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的有問題嗎,？是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏干部培養(yǎng),，而到了真正需要人的時(shí)候，沒人能站出來(lái),。

小米的此次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整給了我們兩大啟示：

1,、干部培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)同等重要，干部培養(yǎng)缺失,，必然造成業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸,；

2、我們可以沒有組織部,，可以沒有參謀部,，但是干部培養(yǎng)一定要由業(yè)務(wù)來(lái)負(fù)責(zé)，并且要從上至下高度統(tǒng)一,。

組織架構(gòu)線條怎么調(diào)整？

在 PowerPoint 中,，你可以通過(guò)以下步驟調(diào)整組織架構(gòu)圖的線條：

1.選擇組織架構(gòu)圖中的一個(gè)元素,，例如一個(gè)部門或一個(gè)人員。

2.單擊 "組織架構(gòu)工具" 標(biāo)簽,，在 "設(shè)計(jì)" 選項(xiàng)卡下找到 "布局" 組,。

3.在 "布局" 組中，你可以嘗試不同的線條樣式和布局選項(xiàng),，例如調(diào)整連接線的樣式,、添加或刪除中間級(jí)別、更改級(jí)別的位置等等,。

4.如果你需要更多的定制選項(xiàng),，可以單擊 "高級(jí)布局"，然后手動(dòng)調(diào)整線條和形狀的位置和大小,。

5.如果你想改變整個(gè)組織架構(gòu)圖的樣式,，可以嘗試使用 "樣式" 組中的不同主題和配色方案。

注意,，如果你改變了組織架構(gòu)圖中的一個(gè)元素,，可能會(huì)影響整個(gè)圖表的布局,。因此，最好在進(jìn)行任何更改之前備份你的組織架構(gòu)圖,。

在 Word 中,，你可以通過(guò)以下步驟調(diào)整組織架構(gòu)圖的線條：

1.打開 Word 文檔，然后單擊 "插入" 標(biāo)簽,，在 "插入對(duì)象" 組中選擇 "智能圖形",，然后選擇 "組織圖"。

2.在組織架構(gòu)圖中,，選擇一個(gè)元素,，例如一個(gè)部門或一個(gè)人員。

3.單擊 "智能圖形工具" 標(biāo)簽,，在 "設(shè)計(jì)" 選項(xiàng)卡下找到 "布局" 組,。

4.在 "布局" 組中,，你可以嘗試不同的線條樣式和布局選項(xiàng),，例如調(diào)整連接線的樣式、添加或刪除中間級(jí)別,、更改級(jí)別的位置等等,。

5.如果你需要更多的定制選項(xiàng)，可以單擊 "高級(jí)布局",，然后手動(dòng)調(diào)整線條和形狀的位置和大小,。

6.如果你想改變整個(gè)組織架構(gòu)圖的樣式，可以嘗試使用 "樣式" 組中的不同主題和配色方案,。

注意,，如果你改變了組織架構(gòu)圖中的一個(gè)元素，可能會(huì)影響整個(gè)圖表的布局,。因此,，最好在進(jìn)行任何更改之前備份你的組織架構(gòu)圖。

組織架構(gòu)調(diào)整裁員合法嗎,？

只要單位裁員正常履行相關(guān)手續(xù),，按照勞動(dòng)合同法規(guī)定支付賠償金那就是合法的。企業(yè)遇到組織架構(gòu)調(diào)整,，需要縮減編制精簡(jiǎn)人員,，那是可以裁員的，經(jīng)過(guò)單位工會(huì)和勞動(dòng)局備案以后就可以支付賠償金解除勞動(dòng)合同關(guān)系,，這是正規(guī)操作,。

混改方案及組織架構(gòu)？

架構(gòu)設(shè)計(jì)是決定混合所有制改革能否有效落地的重要步驟,。目前大多數(shù)需要混改的公司都是集團(tuán)公司,，集團(tuán)內(nèi)部有上市公司和獨(dú)立的下屬公司,，我們可以從過(guò)去一年以來(lái)混合所有制改革的經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前混改架構(gòu)設(shè)計(jì)的主流模式做一個(gè)總結(jié)。

（一）國(guó)企混改架構(gòu)的四種主流模式

1,、集團(tuán)層面引入投資者的模式

云南省知名企業(yè)云南白藥的混合所有制改革,，采用的就是第一種模式，即在集團(tuán)層面引入投資者的模式,。

在進(jìn)行混合所有制改革之前,，云南白藥控股是云南省國(guó)資委100%控股的直屬控股集團(tuán)，云南白藥控股有限公司持有上市公司云南白藥股份41.52%的股權(quán),，是最大股東,。而混改后，云南白藥控股引入了一個(gè)新的民營(yíng)投資集團(tuán),，新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司,，該公司向云南白藥控股有限公司增資254億人民幣，使得云南白藥集團(tuán)公司從100%國(guó)有變成了50%國(guó)資委,，50%新華都的股權(quán)架構(gòu),。由于云南白藥是上市公司，新華都集團(tuán)在二級(jí)市場(chǎng)上購(gòu)買了云南白藥約2%的股票,，使得表面上50對(duì)50的股權(quán)架構(gòu)變成了國(guó)有股東放棄第一大股東身份的股權(quán)架構(gòu),，這就是云南白藥采用的集團(tuán)母公司股權(quán)多元的模式。

2,、集團(tuán)從上市公司回購(gòu)業(yè)務(wù)再引入投資者的模式

第二種模式的典型案例是東航物流的混合所有制改革,。東航物流這家公司本身就是上市公司東航股份下屬的100%的企業(yè)，是上市公司的資產(chǎn),。但是因?yàn)樨涍\(yùn)業(yè)務(wù)的虧損,，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，東航集團(tuán)在2016年11月專門成立了東航產(chǎn)業(yè)投資公司,，從東航股份手中買到了東航物流100%的股權(quán),，將東航物流變?yōu)榱?00%的集團(tuán)資產(chǎn)，然后進(jìn)行混改,，最后把東航物流單獨(dú)推向資本市場(chǎng)上市,。如果東航物流最終成功上市，則是中國(guó)A股市場(chǎng)上市公司分拆業(yè)務(wù)再上市的第一個(gè)案例,。

3,、上市公司定向增發(fā)引入投資者的模式

關(guān)于第三種模式，聯(lián)通的混合所有制改革是一個(gè)很好的案例,。首先需要說(shuō)明的一點(diǎn)是,，聯(lián)通并不是在集團(tuán)層面進(jìn)行的混改，而只是在股份公司層面稀釋了國(guó)有股權(quán),。

中國(guó)聯(lián)通原本的股權(quán)結(jié)構(gòu)是聯(lián)通集團(tuán)母公司持有60%股權(quán),，通過(guò)A股上市公司增發(fā)股票引進(jìn)戰(zhàn)略投資人,、實(shí)現(xiàn)員工限制性股票的發(fā)行、再加上聯(lián)通集團(tuán)將原先持有的聯(lián)通A股的股權(quán)做老股轉(zhuǎn)讓而轉(zhuǎn)給中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整基金,，聯(lián)通集團(tuán)母公司將自己的持股比例降低至36%,。聯(lián)通的這一案例實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)突破，一是突破了證監(jiān)會(huì)今年新的股票定向增發(fā)規(guī)定,，二是第一次實(shí)現(xiàn)老股轉(zhuǎn)讓,，是存量轉(zhuǎn)讓而不是增量稀釋，這就是聯(lián)通混改帶給我們的新的啟發(fā),。

4,、獨(dú)立下屬公司引入投資者的模式

第四種模式的典型代表是中糧，中糧將公司圍繞糧食大宗產(chǎn)品交易,、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn),、期貨、基金等方面的金融業(yè)務(wù)板塊剝離出來(lái)成立了中糧資本有限公司,，作為中糧集團(tuán)的二級(jí)公司進(jìn)行混合所有制改革,。

中糧資本的混改希望達(dá)成三個(gè)目標(biāo)，第一要把中糧的持股比例降低至70%,，但仍是絕對(duì)控股,；第二是要引進(jìn)投資人持股27%,；第三是探索3%的員工持股,。中糧的混合所有制改革目前正在進(jìn)行中，這是一個(gè)不用上市的公司獨(dú)立進(jìn)行混合所有制改革的例子,。

（二）什么樣的國(guó)企混改架構(gòu)設(shè)計(jì)是最優(yōu)的

在混合所有制改革當(dāng)中大家都會(huì)面臨一個(gè)問題,，什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置是最能防范風(fēng)險(xiǎn)或是價(jià)值最大化的,，總結(jié)一下就是一股領(lǐng)先加高度分散加激勵(lì)股份的模式,。這種方式實(shí)現(xiàn)了三個(gè)結(jié)合，第一個(gè)結(jié)合是保持了國(guó)有資本的控制力,，第二個(gè)結(jié)合是實(shí)現(xiàn)資本的保值增值,，第三實(shí)現(xiàn)了員工激勵(lì)。

首先,，領(lǐng)先多少才算是一股領(lǐng)先,？

以中聯(lián)重科這個(gè)中國(guó)最好的混合所有制改革案例為例，16%即可作為一股領(lǐng)先的股權(quán),。以2016年年末計(jì),，中聯(lián)重科的最大股東，湖南省國(guó)資委的持股比例穩(wěn)定在16.35%,，管理層和骨干員工通過(guò)兩家持股平臺(tái)共同持有7.24%的股份,，戰(zhàn)略投資人方面在中聯(lián)重科的不斷上市過(guò)程中除弘毅投資外基本逐漸退出,，其他則都是所有流通股的股東及海外投資的H股股東。依靠這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu),，中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)了企業(yè)治理的長(zhǎng)期穩(wěn)定,。

另一個(gè)例子是中國(guó)聯(lián)通，通過(guò)混改,，聯(lián)通集團(tuán)的股權(quán)降低至36%,，戰(zhàn)略投資人合計(jì)35%，員工限制性股票2.7%,，社會(huì)流通股25%,。盡管國(guó)有股份與戰(zhàn)略投資人股份比例相當(dāng)，但戰(zhàn)略投資人共有14家,，最大的中國(guó)人壽僅占股10.22%,，這就是典型的一股領(lǐng)先加高度分散加激勵(lì)股份的模式。

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn),，新華都投資的云南白藥是一個(gè)反面案例,。依照目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)，盡管當(dāng)前雙方股東平安無(wú)事,，但一旦雙方有任何利益上的分歧,，云南白藥就很有可能陷入決策權(quán)的爭(zhēng)端。作為國(guó)有企業(yè),，這樣的風(fēng)險(xiǎn)是完全不能承擔(dān)的,。

（三）如何優(yōu)化整合資產(chǎn)業(yè)務(wù)

就像東方航空將物流業(yè)務(wù)重新成立公司一樣，沒有任何一家公司不需要進(jìn)行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化就可以直接做出效果很好的混合所有制改革,，戰(zhàn)略性資源的注入必須要進(jìn)行資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的優(yōu)化,。

資產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化涉及到三個(gè)基本問題，第一個(gè)問題是哪些業(yè)務(wù)或公司要進(jìn)行混改,？這個(gè)決策一定是以業(yè)務(wù)為中心而不是以公司為中心來(lái)做出的,。挑選一家公司作為未來(lái)混合所有制改革的平臺(tái)是可行的，但是什么樣的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)放到平臺(tái)上進(jìn)行混改則需要精挑細(xì)選,，要通過(guò)內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)整,、業(yè)務(wù)的調(diào)整、組織的調(diào)整實(shí)現(xiàn)改革公司架構(gòu)的最優(yōu)化,。

第二個(gè)問題是資產(chǎn)完整性與資本效率的平衡,。所謂的資產(chǎn)完整性就是公司業(yè)務(wù)不能產(chǎn)生和別的公司過(guò)多的不正當(dāng)內(nèi)部交易，也不能在公司內(nèi)部產(chǎn)生過(guò)多的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為,，這是獲得更大資源注入的基礎(chǔ)條件,。同時(shí)，公司的資本效率要有保證,，改制的過(guò)程中底盤做多大合適,？底盤小吸引力降低,，底盤大投資收益率與凈資產(chǎn)回報(bào)率就會(huì)大幅下降。尤其是現(xiàn)在房屋及地價(jià)的大幅上漲,，資產(chǎn)評(píng)估后房屋與土地的估值將會(huì)大幅拉低投資回報(bào)率,，因此對(duì)于房屋與土地這樣的資產(chǎn)必須在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行有效的重新劃分。

第三是組織結(jié)構(gòu)要做適應(yīng)性調(diào)整,。以中石化銷售公司重組為例,，這個(gè)三千億資產(chǎn)量的公司在改革之前基本是空殼，銷售業(yè)務(wù)被31家省分公司與縣級(jí)分公司瓜分,，并不歸銷售公司直接管轄,。為混合所有制改革，中石化將很多資產(chǎn),、業(yè)務(wù)重新劃撥重新建賬,，才將銷售公司的邊界重新完整，做實(shí)做強(qiáng),。

企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的幾種方式,？

常見的組織架構(gòu)調(diào)整包括以下形式：(1) 股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整是優(yōu)化公司股權(quán)治理結(jié)構(gòu)的重要方式,， 其目的是引進(jìn)其他法人和自然人投資者,，以達(dá)到優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的要求。

? 針對(duì)國(guó)有企業(yè)中國(guó)有股權(quán)高度集中的情況,，可以考慮國(guó)有股減持并引入戰(zhàn)略投資 者,、機(jī)構(gòu)投資者和個(gè)人投資者，提供國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,；針對(duì)民營(yíng)企業(yè)中的股權(quán) 集中與創(chuàng)始人家族,、面臨大股東控制等風(fēng)險(xiǎn)的問題，也有必要進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)的 優(yōu)化調(diào)整,。? ?(1) 治理結(jié)構(gòu)調(diào)整。其目的是建立三權(quán)分立制衡的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)模 式,，董事會(huì)行使決策權(quán),，經(jīng)理層行使執(zhí)行情況，監(jiān)事會(huì)行使監(jiān)督權(quán),。對(duì)于尚未 實(shí)現(xiàn)三權(quán)分立制衡的企業(yè),，有必要及時(shí)進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。

? (2) 內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整,。內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整統(tǒng)稱與企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造密切,。所謂流 程再造是以企業(yè)內(nèi)外部客戶的需求和滿意度為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行 根本性分析和徹底的再設(shè)計(jì),，并利用先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段,，最大限度地 實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成,。

? ? 總之，只有不斷健全公司法人治理結(jié)構(gòu),，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,，才能為 風(fēng)險(xiǎn)管理奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，提升經(jīng)營(yíng)管理效能,，從而使企業(yè)在當(dāng)今激烈的國(guó)內(nèi)外 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中保持健康可持續(xù)發(fā)展,。

組織架構(gòu)調(diào)整是要裁員嗎？

組織架構(gòu)調(diào)整不是要裁員為目的,，單位總結(jié)前段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，感覺現(xiàn)有組織架構(gòu)調(diào)整更能提高效率的前題下，進(jìn)行組織架調(diào)整,，有利整合資源,，更能發(fā)揮人的積極性，當(dāng)然組織架構(gòu)調(diào)整有可能會(huì)有富余人員,，這些人員可以充實(shí)到一線崗位去工作,。

組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)缺點(diǎn)怎么寫？

組織架構(gòu)調(diào)整是指對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,，以適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部需求的變化,。調(diào)整組織架構(gòu)可以帶來(lái)一系列的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，下面是一些常見的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1. 提高效率：通過(guò)重新劃分工作職責(zé)和部門職能,，可以消除重復(fù)勞動(dòng)和不必要的中間層級(jí),，從而提高工作效率和執(zhí)行力。2. 加強(qiáng)專業(yè)化：組織架構(gòu)調(diào)整可以將相關(guān)的職能和知識(shí)集中在同一部門或團(tuán)隊(duì)中,，提高專業(yè)化水平,，更好地滿足市場(chǎng)需求。3. 降低溝通成本：通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和簡(jiǎn)化層級(jí)關(guān)系,，可以加強(qiáng)溝通渠道和流程,，減少信息傳遞的時(shí)間和成本。4. 適應(yīng)市場(chǎng)需求：調(diào)整組織架構(gòu)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求,，促使公司更加靈活和敏捷,，提高競(jìng)爭(zhēng)力。缺點(diǎn)：1. 不確定性：組織架構(gòu)調(diào)整可能導(dǎo)致工作崗位的調(diào)整,、部門合并或撤銷等變化,，給員工帶來(lái)不確定感和壓力，影響組織穩(wěn)定性,。2. 抵抗和沖突：在組織架構(gòu)調(diào)整過(guò)程中,，存在部門利益、職權(quán)和人際關(guān)系等方面的沖突和抵觸情況，需要有效的溝通和協(xié)調(diào),。3. 成本和時(shí)間：組織架構(gòu)調(diào)整可能需要投入大量的人力,、物力和時(shí)間成本，包括調(diào)查研究,、交流協(xié)調(diào),、培訓(xùn)等，對(duì)組織造成一定壓力,。4. 過(guò)度集中或分散：調(diào)整組織架構(gòu)可能導(dǎo)致權(quán)力過(guò)度集中或分散,，從而影響公司的決策效率和能力，需要在調(diào)整過(guò)程中妥善平衡,。綜上所述,，組織架構(gòu)調(diào)整既有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，需要根據(jù)具體情況來(lái)評(píng)估,，平衡各方利益,，做出適當(dāng)?shù)臎Q策。

組織架構(gòu)調(diào)整會(huì)議開場(chǎng)白

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，同事們,，大家好！今天我們召集大家在這里開會(huì),，主要是關(guān)于公司組織架構(gòu)調(diào)整的會(huì)議,。隨著市場(chǎng)竟?fàn)幖ち遥澜绱蟓h(huán)境不斷惡化,，公司面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn),，現(xiàn)在的組織架構(gòu)已不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，故必須進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整,。

進(jìn)行調(diào)整的部門和人員要調(diào)整好心態(tài),，以飽滿的信心和激情投入到工作之中。

調(diào)整公司組織架構(gòu)是重組嗎,？

不屬于重組,。屬于企業(yè)管理體系改革。