企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的區(qū)別？

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的沒有區(qū)別,，因?yàn)?，企業(yè)的組織管理模式也就是說，企業(yè)的組織管理模式,，而營銷模式也就是說,，營銷的模式，無論怎么說,，企業(yè)的組織管理模式和營銷模式也就是說,，企業(yè)的組織管理模式和營銷的模式，因此,，沒有區(qū)別的,。

企業(yè)選擇目標(biāo)市場營銷策略時(shí)需要考慮哪些因素？

從市場角度來看,，如果市場競爭很激烈的情況下,，需要選擇差異化的目標(biāo)市場策略，如果市場處于壟斷或寡頭壟斷的情況下,，選擇無差異或集中性目標(biāo)市場戰(zhàn)略即可,。

從企業(yè)內(nèi)部資源角度來看，如果的資源有限,，一般采取集中化的目標(biāo)市場,，如果資源豐富，可以采用差異性目標(biāo)市場策略選擇,。

中國社會(huì)保障模式選擇需要考慮哪些因素,？

由于受經(jīng)濟(jì)學(xué)思想影響，社會(huì)保障模式的選擇往往關(guān)注減輕貧困,、穩(wěn)定社會(huì),、發(fā)展經(jīng)濟(jì),。歷史上也就形成兩種基本模式為世界大多數(shù)國家接受。其中,，一種是以德國俾斯麥為代表的社會(huì)主導(dǎo)性的社會(huì)保障模式,，另一種是英國貝佛里奇設(shè)計(jì)的國家主導(dǎo)性的社會(huì)保障模式。

以中國國情出發(fā),，以上兩種模式都過于強(qiáng)調(diào)國家或社會(huì)的單方面作用,，不適合中國采用，中國更實(shí)用由傳統(tǒng)政府主導(dǎo)性轉(zhuǎn)向政府參與社會(huì)自制型,。但在具體操作中可以適當(dāng)提高政府或社會(huì)的“領(lǐng)導(dǎo)”作用,，如城市最低生活保障金和失業(yè)仍由政府主導(dǎo)，養(yǎng)老,、人身保險(xiǎn)等項(xiàng)目可更多的由社會(huì)主辦,。

總之，無論任何模式的設(shè)計(jì)的根本出發(fā)點(diǎn)必須服從增加社會(huì)收入,，加強(qiáng)社會(huì)安定及刺激經(jīng)濟(jì)增長等要求,。同時(shí)必須解決保障對象范圍覆蓋中國全體公民，保障項(xiàng)目能夠防范人們遇到的各種社會(huì)風(fēng)險(xiǎn),，保障水平能夠充分滿足基本生活的需要,。

做營銷和推廣之前需要考慮什么？

應(yīng)該考慮如下：

1,、消費(fèi)者最關(guān)心的是產(chǎn)品

無論你是從事什么行業(yè)的,，產(chǎn)品永遠(yuǎn)是最核心的東西，只要你的產(chǎn)品顧客說好,，接下來你做什么都很輕松,，如果你的產(chǎn)品不盡人意，無論你做出什么改變,，都終將是“無用功”,，當(dāng)然商戶在產(chǎn)品這個(gè)方面上，沒有人會(huì)承認(rèn)自家的東西不好,，但是站在顧客的角度上來說,，產(chǎn)品好不好他們的心里也是有度的，你的產(chǎn)品好,，自然會(huì)獲取顧客的信任,。所以我們在采取任何一種營銷推廣方式,，都要先解決產(chǎn)品這個(gè)問題,，不然就算你的成本再低，也留不住客人的,。

2,、明確自己的顧客在哪里

很多人在開店最最擔(dān)心的就是獲客，即使嘔心瀝血的開店，但是獲客才是他們每天最愁的一件事情,，但是對于街區(qū)型商戶來說,，他們大多數(shù)是在街邊上的服務(wù)業(yè)商戶，這條街上可能是一家火鍋店,，可能是一家健身房,，可能是一家教育機(jī)構(gòu)，無論你是開的什么店,，都有一個(gè)共同特點(diǎn),，你們的受眾人群大多都是周邊2-5公里范圍內(nèi)，你想你住在南門,，你會(huì)天天跑到北門去健身嗎,，你住在東門，你會(huì)為了解決一頓溫飽而跑到東門去吃晚飯嗎,，同時(shí),，要明確你的受眾群體是屬于哪一類，比如你是一家瑜伽店,，瑜伽的受眾群體大多數(shù)都是女生,，所以在宣傳前期要針對性的投放，明確你的顧客在哪里,，明確你的顧客是誰,，才能對癥下藥。

3,、營銷推廣最不容忽視

街區(qū)型商戶70%以上的消費(fèi)人群是居住在周邊2-5公里的居住辦公或者住宅小區(qū),，可能輻射幾個(gè)住宅小區(qū)，或者一條街道,，或者是1-2個(gè)地鐵站,，那么你的營銷推廣一定是圍繞著這幾個(gè)范圍去宣傳，很多街區(qū)型商戶在營銷推廣初期都會(huì)選擇發(fā)傳單這一方式,，但是發(fā)傳單在傳播率,，品牌曝光率上并不高，不僅浪費(fèi)了人力,，也浪費(fèi)了時(shí)間和金錢,，最終也得不到任何的改善，如何才能圍繞你周邊2-5公里的受眾人群,，那就是打入住宅小區(qū),、寫字樓內(nèi)部，你想大多數(shù)人每天都要上下班,、回家,，電梯就成了他們每天的必經(jīng)之地,，所以電梯廣告就成了每天人們接觸的廣告媒介。守住了這些受眾人群,，才能更好的輸出傳播內(nèi)容,。

產(chǎn)品定價(jià)之前需要考慮什么市場營銷？

企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)應(yīng)考慮的因素：

1,、企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,、費(fèi)用、利潤,。

2,、產(chǎn)品需求供給關(guān)系。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量,、特點(diǎn)。

4,、產(chǎn)品的服務(wù),。

5、計(jì)量單位,、產(chǎn)品包裝等,。

6、產(chǎn)品的生命周期,、季節(jié)性,。

7、消費(fèi)群體,、消費(fèi)習(xí)慣,、消費(fèi)心理、購買能力,。

8,、國家政策、當(dāng)?shù)匚幕?、民俗?/p>

9,、行業(yè)壟斷、競爭情況,。

擴(kuò)展資料：

產(chǎn)品定價(jià)策略選擇：

1,、商品和服務(wù)的價(jià)格形式不僅受價(jià)值、成本和市場供求關(guān)系的影響,，還受市場競爭程度和市場結(jié)構(gòu)的制約,。在完全競爭或壟斷競爭的市場結(jié)構(gòu)下，市場中有較多的生產(chǎn)經(jīng)營者,。

2,、多數(shù)企業(yè)無法控制市場價(jià)格,，市場上同質(zhì)商品的可選擇性強(qiáng),，市場信息充分,，市場經(jīng)營者對市場信息的反應(yīng)靈敏，為搶占市場份額,，企業(yè)紛紛采用多角度應(yīng)對策略,，展開價(jià)格大戰(zhàn)。

3,、根據(jù)產(chǎn)品的市場生命周期制定價(jià)格策略,。產(chǎn)品市場生命周期可分為介紹期、成長期,、成熟期和衰退期,。介紹期，新產(chǎn)品初涉市場,，在技術(shù)性能上較老產(chǎn)品有明顯優(yōu)勢,，而在企業(yè)投入上卻存在批量小、成本大,、宣傳費(fèi)等期間費(fèi)用高的劣勢,。

4、若新產(chǎn)品具有高品質(zhì)且不易模仿特點(diǎn),，則可選擇撇脂定價(jià)策略,，即高價(jià)策略，產(chǎn)品打入市場,，迅速收回投資成本,；若新產(chǎn)品的需求彈性較大，低價(jià)可大大增加銷售量,，則可選擇低價(jià)薄利多銷的價(jià)格策略,，產(chǎn)品打入市場，迅速占領(lǐng)市場份額,，以擴(kuò)大銷售量達(dá)到增加利潤總額的目的,。

開局階段策略的選擇需要考慮的有什么？

商務(wù)談判的開局策略主要有五種,，可以根據(jù)你的實(shí)際情況來進(jìn)行選擇,。

1.協(xié)商式開局策略　　協(xié)商式開局策略是指以協(xié)商、肯定的語言進(jìn)行陳述,，使對方對己方產(chǎn)生好感,，創(chuàng)造雙方對談判的理解充滿“一致性”的感覺，從而使談判雙方在友好,、愉快的氣氛中展開談判工作,。 　　協(xié)商式開局策略比較適用于談判雙方實(shí)力比較接近,，雙方過去沒有商務(wù)往來的經(jīng)歷，第一次接觸,，都希望有一個(gè)好的開端,。要多用外交禮節(jié)性語言、中性話題,，使雙方在平等,、合作的氣氛中開局。比如,，談判一方以協(xié)商的口吻來征求談判對手的意見,，然后對對方意見表示贊同或認(rèn)可，雙方達(dá)成共識(shí),。要表示充分尊重對方意見的態(tài)度,，語言要友好禮貌，但又不刻意奉承對方,。 姿態(tài)上應(yīng)該是不卑不亢,， 沉穩(wěn)中不失熱情，自信但不自傲,，把握住適當(dāng)?shù)姆执?，順利打開局面?！　?/p>

2.坦誠式開局策略　　坦誠式開局策略是指以開誠布公的方式向談判對手陳述自己的觀點(diǎn)或意愿,，盡快打開談判局面?！　√拐\式開局策略比較適合雙方過去有過商務(wù)往來,，而且關(guān)系很好，互相了解較深,，將這種友好關(guān)系作為談判的基礎(chǔ),。在陳述中可以真誠、熱情地暢談雙方過去的友好合作關(guān)系,，適當(dāng)?shù)胤Q贊對方在商務(wù)往來中的良好信譽(yù),。由于雙方關(guān)系比較密切，可以省去一些禮節(jié)性的外交辭令,，坦率地陳述己方的觀點(diǎn)以及對對方的期望,，使對方產(chǎn)生信任感?！　√拐\式開局策略有時(shí)也可用于實(shí)力不如對方的談判者,。本方實(shí)力弱于對方，這是雙方都了解的事實(shí)，因此沒有必要掩蓋,。坦率地表明己方存在的弱點(diǎn),，使對方理智地考慮談判目標(biāo)。這種坦誠也表達(dá)出實(shí)力較弱一方不懼怕對手的壓力,，充滿自信和實(shí)事求是的精神,，這比“打腫臉充胖子”大唱高調(diào)掩飾自己的弱點(diǎn)要好得多?！　?/p>

3.慎重式開局策略　　慎重式開局策略是指以嚴(yán)謹(jǐn),、凝重的語言進(jìn)行陳述,，表達(dá)出對談判的高度重視和鮮明的態(tài)度,，目的在于使對方放棄某些不適當(dāng)?shù)囊鈭D，以達(dá)到把握談判的目的,?！　∩髦厥介_局策略適用于談判雙方過去有過商務(wù)往來，但對方曾有過不太令人滿意的表現(xiàn),，己方要通過嚴(yán)謹(jǐn),、慎重的態(tài)度，引起對方對某些問題的重視,。例如,，可以對過去雙方業(yè)務(wù)關(guān)系中對方的不妥之處表示遺憾，并希望通過本次合作能夠改變這種狀況,?？梢杂靡恍┒Y貌性的提問來考察對方的態(tài)度、想法,，不急于拉近關(guān)系,，注意與對方保持一定的距離。這種策略也適用于己方對談判對手的某些情況存在疑問,，需要經(jīng)過簡短的接觸摸底,。當(dāng)然慎重并不等于沒有談判誠意，也不等于冷漠和猜疑,，這種策略正是為了尋求更有效的談判成果而使用的,。　　

4.進(jìn)攻式開局策略　　進(jìn)攻式開局策略是指通過語言或行為來表達(dá)己方強(qiáng)硬的姿態(tài),，從而獲得談判對手必要的尊重,，并借以制造心理優(yōu)勢，使談判順利進(jìn)行下去,。這種進(jìn)攻式開局策略只有在特殊情況下使用：例如發(fā)現(xiàn)談判對手居高臨下,，以某種氣勢壓人，有某種不尊重己方的傾向,，如果任其發(fā)展下去,，對己方是不利的,，因此要變被動(dòng)為主動(dòng)，不能被對方氣勢壓倒,。采取以攻為守的策略,，捍衛(wèi)己方的尊嚴(yán)和正當(dāng)權(quán)益，使雙方站在平等的地位上進(jìn)行談判,。進(jìn)攻式策略要運(yùn)用得好,，必須注意有理、有利,、有節(jié),，不能使談判一開始就陷入僵局。要切中問題要害,，對事不對人,，既表現(xiàn)出己方的自尊、自信和認(rèn)真的態(tài)度,，又不能過于咄咄逼人,，使談判氣氛過于緊張，一旦問題表達(dá)清楚,，對方也有所改觀,，就應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)一下氣氛，使雙方重新建立起一種友好,、輕松的

供貨渠道的選擇需要考慮哪些,？

1、采購渠道的分類

（1）按是否經(jīng)過中間商劃分,，分為直接渠道和間接渠道,。直接渠道是指企業(yè)直接向生產(chǎn)商進(jìn)貨；間接渠道是指向中間商進(jìn)貨,。

（2）按經(jīng)過同層次的中間商的多少劃分,。可分為寬渠道和窄渠道,。寬渠道是指同一層次的中間商數(shù)目多,，采購窗口多，市場覆蓋面大,；窄渠道指同一層次的中間商是單一的,。

（3）按流通環(huán)節(jié)的多少劃分的?？煞譃殚L渠道和短渠道,。一般來講，經(jīng)過的流通環(huán)節(jié)多為長渠道；流通環(huán)節(jié)少為短渠道,。

2,、選擇采購渠道的原則

企業(yè)在選擇采購渠道時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

（1）短渠道,、少環(huán)節(jié)原則,。能從生產(chǎn)廠商進(jìn)貨的，不要經(jīng)過其他商業(yè)中間環(huán)節(jié),；能從產(chǎn)地批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨的,，不要從中轉(zhuǎn)地或銷地批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨；在保證商品品種和數(shù)量的前提下,，盡量就近進(jìn)貨,，避免長距離運(yùn)輸。

（2）費(fèi)用省,、經(jīng)濟(jì)合理的原則,。從運(yùn)輸里程,、流通環(huán)節(jié),、運(yùn)輸工具、在途時(shí)間上綜合考慮,，盡可能節(jié)約費(fèi)用,；選擇環(huán)節(jié)最少、渠道最短,、費(fèi)用最省的采購渠道,。

3、采購渠道的選擇策略

商品采購渠道的選擇要講究策略,，只有這樣才能高質(zhì)量地完成采購任務(wù),。

（1）直接短渠道策略。能向生產(chǎn)廠商進(jìn)貨的盡量向生產(chǎn)廠商進(jìn)貨,；能減少中間環(huán)節(jié)的盡量減少中間環(huán)節(jié),，以降低采購成本。

（2）定向穩(wěn)定渠道策略,。對于企業(yè)要經(jīng)常采購的物品,，穩(wěn)定的采購渠道，以保證貨源和質(zhì)量的穩(wěn)定性,，節(jié)約差旅費(fèi),，維持企業(yè)正常的經(jīng)營。

（3）多渠道策略,。企業(yè)在采購時(shí)為了保證貨源,，除了有主渠道外，還可有輔助渠道，以應(yīng)付突發(fā)性的需要,，降低采購風(fēng)險(xiǎn),。

幼犬成犬的選擇需要考慮哪些？

需要考慮如下

耳朵:耳道干凈,、無臭味,。 眼睛:清秀、有神,。眼的邊緣不能有粉紅色,。 鼻:鼻端光亮、濕潤,。 口腔:牙齒呈剪狀咬合,無缺損,。口腔粘膜呈粉紅色,。

?頭部:頭的長度與全身相稱,、平衡。高抬頭的犬為優(yōu);反之,前傾垂頭的犬為劣,。 背部:背部正中線要垂直,不能彎曲,。

同學(xué)聚會(huì)作為組織者需要考慮什么？

1,、 活動(dòng)時(shí)間的確定要征求同學(xué)的意見,，滿足多數(shù)同學(xué)。

方可增加參會(huì)率,?！　?、 活動(dòng)內(nèi)容的制定要根據(jù)本班的情況,，本班特色,，量身策劃?！　?,、 活動(dòng)的預(yù)算要照顧到每個(gè)同學(xué)，大家都能夠接受,?！　?、 活動(dòng)場地的選擇要親自踩點(diǎn),，既要經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,，也要有內(nèi)涵?！　?,、 整個(gè)活動(dòng)要組織的省時(shí),、省錢、省力,?！　?、 最重要的是同學(xué)聚會(huì)要聚出情感,，這就需要一個(gè)好的策劃,，把同學(xué)的情感都激發(fā)出來，聚了這次還期待下次,?！　?、 同學(xué)聚會(huì)的禮品也要慎重考慮,，最好能夠?qū)崿F(xiàn)DIY訂制,，制作屬于本班情感的聚會(huì)紀(jì)念品?！　?,、 如果要選擇同學(xué)聚會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)來協(xié)助，那么就要考察這個(gè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)時(shí)間和服務(wù)案例以及服務(wù)口碑,?！　‰m說聚會(huì)是重口難調(diào)，往往組織者都是吃力不討好,，但是如果很多細(xì)節(jié)考慮到了,，每個(gè)環(huán)節(jié)都能滿足大多數(shù)同學(xué)的要求，那么聚會(huì)組織者就是很成功了,。

營銷組織需要的四個(gè)條件？

這就對企業(yè)的營銷組織提出了要求：

一,、營銷組織必須具備的四大核心能力：

二,、營銷組織應(yīng)當(dāng)遵循的邏輯模式

三、營銷組織架構(gòu)與管理模式的影響因素

四,、市場不相信眼淚

? 有機(jī)性營銷組織要實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo)

鑒于國內(nèi)企業(yè)大部分都是草根創(chuàng)業(yè)或草莽起家,，營銷管理既要簡單靈活，又要大方向可控,，市場基礎(chǔ)工作要有執(zhí)行力,。為此我團(tuán)隊(duì)提出了構(gòu)建有機(jī)性營銷組織的概念，就是要實(shí)現(xiàn)以下目的

把握收放平衡,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理

戰(zhàn)略層的統(tǒng)一性,、策略層的靈活性、執(zhí)行層的權(quán)威性

實(shí)現(xiàn)有組織的努力,，整合內(nèi)外資源,，提升系統(tǒng)效能

? 業(yè)績導(dǎo)向的管理方式

因此,，現(xiàn)階段的國內(nèi)企業(yè)的營銷組織管理還是“三分管理，七分機(jī)制”的管理方式比較有效,，更加強(qiáng)調(diào)一些業(yè)績導(dǎo)向的管理方式：

理解“成王敗寇”的營銷規(guī)則,，更加強(qiáng)調(diào)結(jié)果

敢于挑戰(zhàn)高目標(biāo)，構(gòu)建1.7倍以上競爭優(yōu)勢

強(qiáng)調(diào)“馬太效應(yīng)”,，向強(qiáng)者傾斜

鼓勵(lì)進(jìn)攻了創(chuàng)新,，容忍失誤

以責(zé)任擔(dān)當(dāng)獲得信任

以目標(biāo)達(dá)成獲得資源

以規(guī)范透明獲得授權(quán)

以積極主動(dòng)獲得支持

? 營銷資源的配置機(jī)制

營銷資源的配置機(jī)制亦然，更加強(qiáng)調(diào)狼性,。狼性概念不僅僅是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的狼性,，更多強(qiáng)調(diào)的是組織的狼性。這樣,，大家可以看到,，在企業(yè)營銷管理中，被淘汰的不一定是差的,，但留下來的一定是優(yōu)秀的,。