營(yíng)銷預(yù)算公式？

銷售預(yù)算一般包括以下步驟：

1、確定目標(biāo),，

通常,，公司的銷售和利潤(rùn)目標(biāo)是由最高管理層決定的,。

2,、銷售預(yù)測(cè)，

銷售預(yù)測(cè)包括地區(qū)銷售預(yù)測(cè),、產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)和銷售人員銷售預(yù)測(cè)三部分,。

某產(chǎn)品預(yù)計(jì)的銷售收入（含稅）=某產(chǎn)品預(yù)計(jì)的銷量×某產(chǎn)品預(yù)計(jì)的售價(jià)，

預(yù)計(jì)銷售收入總額（含稅）=∑（某產(chǎn)品預(yù)計(jì)的銷量*某產(chǎn)品預(yù)計(jì)的售價(jià)）,，

銷貨凈額=銷貨收入-銷貨退回與折讓,。

3、確定范圍,，

4,、預(yù)測(cè)分析，

固定成本與變動(dòng)成本計(jì)劃預(yù)測(cè),，

銷貨成本預(yù)算：銷售數(shù)量×每單位產(chǎn)品的制造成本（或每單位商品的購(gòu)貨成本）,，

①本量利分析，

當(dāng)區(qū)域被分配年度銷售和利潤(rùn)目標(biāo)后,，他必須保持對(duì)達(dá)到目標(biāo)過(guò)程的控制,。這種控制最好按月進(jìn)行。本量利分析法（BEA）是一種有效的分析方法,。

盈虧平衡點(diǎn)（BEP）是本量利分析法中最重要的概念,。它指為了使收入能夠彌補(bǔ)成本（包括固定成本和變動(dòng)成本）的最低銷售量。其計(jì)算公式如下：

BEP=　FC/(P－VC),，

BEP(盈虧平衡點(diǎn)),，

FC(總固定成本)，

P(單位產(chǎn)品售價(jià)),，

VC(單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本),，

通過(guò)調(diào)控變動(dòng)成本和固定成本，就可以知它們對(duì)利潤(rùn)的影響,。

②利潤(rùn)與費(fèi)用的變化,，

根據(jù)上一步驟，需要知道各種行動(dòng)對(duì)公司盈虧平衡點(diǎn)（BEP）的影響,。

當(dāng)公司的價(jià)格、成本,、銷售量處于盈虧平衡點(diǎn)（BEP）時(shí),；

這時(shí)，銷售收入剛好彌補(bǔ)所有的成本費(fèi)用。公司處于零利潤(rùn)的狀態(tài),。這只是一個(gè)理論上存在的狀態(tài),，很少有公司剛好處于這種點(diǎn)上。但有些公司接近這種狀態(tài),，也可以認(rèn)為是處于盈虧平衡點(diǎn)（BEP）,，以便于分析和管理。

當(dāng)固定成本先下降而后又上升,，而價(jià)格和變動(dòng)成本不變時(shí),；例如一個(gè)銷售人員離開(kāi)公司，固定成本下降,，盈虧平衡點(diǎn)下降,。如果銷售量不變，則利潤(rùn)會(huì)增加,。

相反,，決定將兩個(gè)區(qū)域分割為四個(gè)，就需要增加2個(gè)銷售員,，這時(shí),，固定成本會(huì)上升，盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的銷售量會(huì)增加,。如果銷售量不變,，則利潤(rùn)將下降。

在第一種情況下,，決定削減交通費(fèi)用,，讓銷售人員更多的用電話。單位變動(dòng)成本會(huì)下降,。假定銷售量沒(méi)有損失,，盈虧平衡時(shí)銷售量就會(huì)下降，因此,，利潤(rùn)會(huì)上升,。另外，如果增加銷售員的交通費(fèi)用,。變動(dòng)成本會(huì)上升,，從而盈虧平衡點(diǎn)也會(huì)上升，如果銷售量不增加,，則利潤(rùn)會(huì)很快下降,。

想要決定價(jià)格對(duì)利潤(rùn)的影響。通過(guò)試驗(yàn)各種價(jià)格和成本的變化,，可以看到其對(duì)盈虧平衡點(diǎn)和利潤(rùn)的影響,。

預(yù)算分配比例是什么,？

預(yù)算分配比例是指按固定比例分配服務(wù)固定成本預(yù)算數(shù)，按使用部門實(shí)際使用量和預(yù)定分配率分配服務(wù)變動(dòng)成本預(yù)算數(shù),。

為了避免將不可控的預(yù)算服務(wù)固定成本分配給使用部門,，可采取由上級(jí)負(fù)擔(dān)全部預(yù)算服務(wù)固定成本，只按使用部門實(shí)際使用量和預(yù)算單位變動(dòng)成本分配服務(wù)變動(dòng)成本的方法,，使各使用部門負(fù)擔(dān)的完全是可控成本,，這樣能更好地體現(xiàn)可控原則。

什么是營(yíng)銷預(yù)算,？

營(yíng)銷預(yù)算是策劃這個(gè)活動(dòng)過(guò)程中需要的所有消費(fèi),。

裝修預(yù)算怎么合理分配？

很多業(yè)主辛苦攢錢買了房子,，拿房后發(fā)現(xiàn)裝修就像個(gè)無(wú)底洞,，買買買的結(jié)果就是后期的各種費(fèi)用可能比房子首付還多,。是不是沒(méi)做預(yù)算,？不是，是你的裝修預(yù)算沒(méi)有做好,。算算一個(gè)新房子,，有多少地方要花錢,？墻面、水電,、地面,、家電等等，都需要分別做預(yù)算,，如果只有總的預(yù)算,，很容易導(dǎo)致各個(gè)項(xiàng)目分配不均，從而預(yù)算超標(biāo),。那到底裝修要多少錢,？

一、墻面刷漆和壁紙哪個(gè)便宜

刷漆的使用壽命比較長(zhǎng),，而壁紙就比較美觀,，兩者的總價(jià)差不多，但在材料費(fèi)和人工費(fèi)上略有不同,。刷漆人工費(fèi)在40—50元/㎡,，而貼壁紙的人工費(fèi)只有10-20元/㎡；但材料方面,，如果墻面只刷兩遍漆,，100平米的房子只需15L的油漆（大多只要400-500）。而壁紙的正常費(fèi)用在40~50元/㎡,。

二,、水電管道的費(fèi)用

水電是裝修中的重中之重,，所以裝修前一定要保證其合理性,，比如水電管道一定要橫平豎直,，并且一根線不能超過(guò)兩處拐彎，除特殊情況之外不可以走直線,。尤其是水龍頭處,，管道不宜過(guò)長(zhǎng)，否則會(huì)容易堵塞,、漏水,。一般水電管道的人工成本在35-45元/㎡，電線的價(jià)格是200元/㎡,，水管是10-15元/米,。

三、瓷磚/木地板的價(jià)格比較多元

一般鋪貼的人工費(fèi)大約40元/㎡,但市場(chǎng)上一些異形磚（菱形,、五邊形等）的人工成本會(huì)高個(gè)10-20元㎡,。材料費(fèi)就因人而異了，現(xiàn)在瓷磚和木地板市場(chǎng)推陳出新的速度很快,，這主要看個(gè)人喜好,。但是，廚房的墻面要選擇容易打理的瓷磚,，不要使用啞光磚,，很容易粘油膩。

四,、家電要選中央空調(diào)

伴隨著人們生活水平的提高,，空調(diào)已經(jīng)成為家里必不可少的一部分，但近年來(lái),，家居市場(chǎng)有個(gè)產(chǎn)品異軍突起,，并逐漸進(jìn)入千家萬(wàn)戶，它就是中央空調(diào),。其實(shí)現(xiàn)在裝一套中央空調(diào)和買3/4臺(tái)掛式空調(diào)的價(jià)格相差無(wú)幾,，普通的三室一廳或四室一廳的戶型裝中央空調(diào)性價(jià)比非常高，預(yù)算大概也就2-3W,，但舒適性和美觀度是真的比掛式空調(diào)好,。

預(yù)算總額分配方法？

1,、自上而下預(yù)算法　　

先由決策者決定公司的總體薪酬預(yù)算總額,，以及加薪的幅度，然后再將預(yù)算總額分配到各個(gè)部門,，各個(gè)部門再將得到的配額分配到每一個(gè)職位或員工,?！　?/p>

2、自下而上預(yù)算法　　

各部門先估算需要的薪酬數(shù)量,，上報(bào)匯總,，編制出整體預(yù)算。

3,、上下結(jié)合預(yù)算法各部門先估算需要的薪酬數(shù)量,，然后預(yù)測(cè)單個(gè)員工的加薪幅度，最后比較這兩者的差異,，作出必要的調(diào)整后得出整體預(yù)算具體的薪酬,。

營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算怎么算？

1.估算年度或者階段銷售目標(biāo)

2.按照比例匡算營(yíng)銷費(fèi)用 比如1%

3.羅列營(yíng)銷渠道,，包括但不限于固定廣告位,，電子廣告，活動(dòng),，巡展,，印刷物料，禮品,，人員工資,，物流費(fèi)用，相關(guān)打點(diǎn)費(fèi)用,。

4.大致規(guī)劃營(yíng)銷周期內(nèi)的渠道安排,，就是把上邊那一條里邊覺(jué)得要做、有用的事兒按照周安排好,。

5.核算按照第四條制作的營(yíng)銷推廣表總共要花多少錢,，對(duì)比第二條你能花多少錢做相應(yīng)的刪減。

6.覺(jué)得自己做好了不用被領(lǐng)導(dǎo)罵了,，把營(yíng)銷推廣表里的邏輯,、計(jì)劃、費(fèi)用構(gòu)成寫成word或者ppt,，最后付上營(yíng)銷推廣表,，發(fā)給你老大。

7.等著挨罵,，以及再進(jìn)一步刪減預(yù)算,，改個(gè)三五遍就差不多了

戰(zhàn)略資金預(yù)算分配方法？

企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配一般可以分為人力資源和資金的分配兩種,。

（一）人力資源的分配

人力資源的分配一般由三個(gè)內(nèi)容：

（1） 為各個(gè)戰(zhàn)略崗位配備管理和技術(shù)人才,，特別是對(duì)關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人物的選擇。

（2） 為戰(zhàn)略實(shí)施建立人才及技術(shù)的儲(chǔ)備,，不斷為戰(zhàn)略實(shí)施輸送有效人才,。

（3） 在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中,，注意整個(gè)隊(duì)伍的綜合力量的搭配和權(quán)衡。

（二）資金的分配

企業(yè)中一般采用預(yù)算的方法來(lái)分配各種資金資源,。而預(yù)算是一種通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)或數(shù)量指標(biāo)來(lái)顯示企業(yè)目標(biāo),、戰(zhàn)略的文件。通常采用這幾種預(yù)算方式：

1,， 零基預(yù)算,。它不是根據(jù)上年度的預(yù)算編制,，而是將一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都從徹底的成本-效益分析開(kāi)始,，以防止預(yù)算無(wú)效。

2,， 規(guī)劃預(yù)算,。它是按規(guī)劃項(xiàng)目而非職能來(lái)分配資源。規(guī)劃預(yù)算的期限較長(zhǎng),，常與項(xiàng)目規(guī)劃期同步,，以便直接考察一項(xiàng)規(guī)劃對(duì)資源的需求和成效。

3,， 靈活預(yù)算,。它允許費(fèi)用隨產(chǎn)出指標(biāo)而變動(dòng)，有助于克服“預(yù)算游戲”及增加預(yù)算的靈活性,。

4,， 產(chǎn)品生命周期預(yù)算。在產(chǎn)品的不同生命周期中有著對(duì)資金的不同需求,，而且各階段的資金需求有不同的費(fèi)用項(xiàng)目,。這時(shí)產(chǎn)品生命周期預(yù)算就根據(jù)不同階段的特征來(lái)編制各項(xiàng)資金的支出計(jì)劃及原則。

在資金的分配中,，應(yīng)該分配遵循兩項(xiàng)基本原則：

根據(jù)各單位,、各項(xiàng)目對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略的重要性來(lái)設(shè)置資金分配的優(yōu)先權(quán)，以實(shí)現(xiàn)資源的有償高效利用,；

努力開(kāi)發(fā)資金在各戰(zhàn)略單位的潛在協(xié)同功能,。

裝修預(yù)算分配比例？

裝修預(yù)算較為科學(xué)的分配比例為家電20%,家具25%,基礎(chǔ)裝修20%~25%,主材25%~30%,。對(duì)于基礎(chǔ)裝修與主材的支出比例一般為1:1或者是1:1.5,。?

以一間125平方米、三房?jī)蓮d兩衛(wèi)為例,中檔裝修的費(fèi)用在20萬(wàn)元左右,這其中,家電占去約4萬(wàn)元,家具的開(kāi)銷在5萬(wàn)元左右,余下的11萬(wàn)元?jiǎng)t全部用于硬裝,包括基礎(chǔ)裝修的費(fèi)用為4萬(wàn)元~5萬(wàn)元,主材的支出占到5萬(wàn)元~6萬(wàn)元,。

軟裝設(shè)計(jì)預(yù)算怎么分配,？

軟裝的預(yù)算首先要根據(jù)硬裝的風(fēng)格來(lái)選擇，首先要保證風(fēng)格的統(tǒng)一性,，實(shí)用性,，藝術(shù)性,，在滿足以上條件的基礎(chǔ)上就要考慮一下自身的經(jīng)濟(jì)條件。軟裝配飾是沒(méi)有上線的,。如果非要強(qiáng)調(diào)一個(gè)合理性,，那就可以用每平米500元或1000來(lái)計(jì)算，如果經(jīng)濟(jì)條件好可以2000元每平米或更多,。根據(jù)自己的消費(fèi)能力決定考慮什么樣的軟裝是最合理的,。

新房裝修預(yù)算資金怎么合理分配？

裝修預(yù)算要分成幾塊

1：基礎(chǔ)裝修費(fèi)用

2：主材采購(gòu)費(fèi)用

3：家具電器費(fèi)用

4：軟裝陳列費(fèi)用

基礎(chǔ)裝修費(fèi)用由施工隊(duì)報(bào)價(jià),，中間改動(dòng)少基本報(bào)價(jià)就不會(huì)有太大波動(dòng),，最難控制費(fèi)用是在主材的采購(gòu)，要定好自己的預(yù)算價(jià)位,，因?yàn)橹鞑膬r(jià)格差異可以幾倍以上,，很多人往往在采購(gòu)過(guò)程中看到很漂亮的就會(huì)改變，地磚買個(gè)貴一點(diǎn)的,，櫥柜貴點(diǎn)好看的,，這加一點(diǎn)，那加一點(diǎn)忘記最初自己的預(yù)算,，最后可能會(huì)翻一倍的預(yù)算