營銷預算公式,？

銷售預算一般包括以下步驟：

1,、確定目標，

通常,，公司的銷售和利潤目標是由最高管理層決定的,。

2、銷售預測,，

銷售預測包括地區(qū)銷售預測,、產(chǎn)品銷售預測和銷售人員銷售預測三部分。

某產(chǎn)品預計的銷售收入（含稅）=某產(chǎn)品預計的銷量×某產(chǎn)品預計的售價,，

預計銷售收入總額（含稅）=∑（某產(chǎn)品預計的銷量*某產(chǎn)品預計的售價）,，

銷貨凈額=銷貨收入-銷貨退回與折讓。

3,、確定范圍,，

4、預測分析,，

固定成本與變動成本計劃預測,，

銷貨成本預算：銷售數(shù)量×每單位產(chǎn)品的制造成本（或每單位商品的購貨成本），

①本量利分析,，

當區(qū)域被分配年度銷售和利潤目標后,，他必須保持對達到目標過程的控制。這種控制最好按月進行,。本量利分析法（BEA）是一種有效的分析方法,。

盈虧平衡點（BEP）是本量利分析法中最重要的概念。它指為了使收入能夠彌補成本（包括固定成本和變動成本）的最低銷售量,。其計算公式如下：

BEP=　FC/(P－VC),，

BEP(盈虧平衡點)，

FC(總固定成本),，

P(單位產(chǎn)品售價),，

VC(單位產(chǎn)品的變動成本)，

通過調(diào)控變動成本和固定成本,，就可以知它們對利潤的影響,。

②利潤與費用的變化，

根據(jù)上一步驟,，需要知道各種行動對公司盈虧平衡點（BEP）的影響,。

當公司的價格、成本,、銷售量處于盈虧平衡點（BEP）時,；

這時,，銷售收入剛好彌補所有的成本費用。公司處于零利潤的狀態(tài),。這只是一個理論上存在的狀態(tài),，很少有公司剛好處于這種點上。但有些公司接近這種狀態(tài),，也可以認為是處于盈虧平衡點（BEP）,，以便于分析和管理。

當固定成本先下降而后又上升,，而價格和變動成本不變時,；例如一個銷售人員離開公司，固定成本下降,，盈虧平衡點下降,。如果銷售量不變，則利潤會增加,。

相反,，決定將兩個區(qū)域分割為四個，就需要增加2個銷售員,，這時,，固定成本會上升，盈虧平衡點時的銷售量會增加,。如果銷售量不變,，則利潤將下降。

在第一種情況下,，決定削減交通費用,，讓銷售人員更多的用電話。單位變動成本會下降,。假定銷售量沒有損失,，盈虧平衡時銷售量就會下降，因此,，利潤會上升,。另外，如果增加銷售員的交通費用,。變動成本會上升,，從而盈虧平衡點也會上升，如果銷售量不增加,，則利潤會很快下降。

想要決定價格對利潤的影響,。通過試驗各種價格和成本的變化,，可以看到其對盈虧平衡點和利潤的影響,。

預算分配比例是什么？

預算分配比例是指按固定比例分配服務(wù)固定成本預算數(shù),，按使用部門實際使用量和預定分配率分配服務(wù)變動成本預算數(shù),。

為了避免將不可控的預算服務(wù)固定成本分配給使用部門，可采取由上級負擔全部預算服務(wù)固定成本,，只按使用部門實際使用量和預算單位變動成本分配服務(wù)變動成本的方法,，使各使用部門負擔的完全是可控成本，這樣能更好地體現(xiàn)可控原則,。

什么是營銷預算,？

營銷預算是策劃這個活動過程中需要的所有消費。

裝修預算怎么合理分配,？

很多業(yè)主辛苦攢錢買了房子,，拿房后發(fā)現(xiàn)裝修就像個無底洞，買買買的結(jié)果就是后期的各種費用可能比房子首付還多,。是不是沒做預算,？不是，是你的裝修預算沒有做好,。算算一個新房子,，有多少地方要花錢？墻面,、水電,、地面、家電等等,，都需要分別做預算,，如果只有總的預算，很容易導致各個項目分配不均,，從而預算超標,。那到底裝修要多少錢？

一,、墻面刷漆和壁紙哪個便宜

刷漆的使用壽命比較長,，而壁紙就比較美觀，兩者的總價差不多,，但在材料費和人工費上略有不同,。刷漆人工費在40—50元/㎡，而貼壁紙的人工費只有10-20元/㎡,；但材料方面,，如果墻面只刷兩遍漆，100平米的房子只需15L的油漆（大多只要400-500）。而壁紙的正常費用在40~50元/㎡,。

二,、水電管道的費用

水電是裝修中的重中之重，所以裝修前一定要保證其合理性,，比如水電管道一定要橫平豎直,，并且一根線不能超過兩處拐彎，除特殊情況之外不可以走直線,。尤其是水龍頭處,，管道不宜過長，否則會容易堵塞,、漏水,。一般水電管道的人工成本在35-45元/㎡，電線的價格是200元/㎡,，水管是10-15元/米,。

三、瓷磚/木地板的價格比較多元

一般鋪貼的人工費大約40元/㎡,但市場上一些異形磚（菱形,、五邊形等）的人工成本會高個10-20元㎡,。材料費就因人而異了，現(xiàn)在瓷磚和木地板市場推陳出新的速度很快,，這主要看個人喜好,。但是，廚房的墻面要選擇容易打理的瓷磚,，不要使用啞光磚,，很容易粘油膩。

四,、家電要選中央空調(diào)

伴隨著人們生活水平的提高,，空調(diào)已經(jīng)成為家里必不可少的一部分，但近年來,，家居市場有個產(chǎn)品異軍突起,，并逐漸進入千家萬戶，它就是中央空調(diào),。其實現(xiàn)在裝一套中央空調(diào)和買3/4臺掛式空調(diào)的價格相差無幾,，普通的三室一廳或四室一廳的戶型裝中央空調(diào)性價比非常高，預算大概也就2-3W,，但舒適性和美觀度是真的比掛式空調(diào)好,。

預算總額分配方法？

1,、自上而下預算法　　

先由決策者決定公司的總體薪酬預算總額,，以及加薪的幅度,，然后再將預算總額分配到各個部門，各個部門再將得到的配額分配到每一個職位或員工,?！　?/p>

2、自下而上預算法　　

各部門先估算需要的薪酬數(shù)量,，上報匯總，編制出整體預算,。

3,、上下結(jié)合預算法各部門先估算需要的薪酬數(shù)量，然后預測單個員工的加薪幅度,，最后比較這兩者的差異,，作出必要的調(diào)整后得出整體預算具體的薪酬。

營銷費用預算怎么算,？

1.估算年度或者階段銷售目標

2.按照比例匡算營銷費用 比如1%

3.羅列營銷渠道,，包括但不限于固定廣告位，電子廣告,，活動,，巡展，印刷物料,，禮品,，人員工資，物流費用,，相關(guān)打點費用,。

4.大致規(guī)劃營銷周期內(nèi)的渠道安排，就是把上邊那一條里邊覺得要做,、有用的事兒按照周安排好,。

5.核算按照第四條制作的營銷推廣表總共要花多少錢，對比第二條你能花多少錢做相應(yīng)的刪減,。

6.覺得自己做好了不用被領(lǐng)導罵了,，把營銷推廣表里的邏輯、計劃,、費用構(gòu)成寫成word或者ppt,，最后付上營銷推廣表，發(fā)給你老大,。

7.等著挨罵,，以及再進一步刪減預算，改個三五遍就差不多了

戰(zhàn)略資金預算分配方法,？

企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配一般可以分為人力資源和資金的分配兩種,。

（一）人力資源的分配

人力資源的分配一般由三個內(nèi)容：

（1） 為各個戰(zhàn)略崗位配備管理和技術(shù)人才，特別是對關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人物的選擇。

（2） 為戰(zhàn)略實施建立人才及技術(shù)的儲備,，不斷為戰(zhàn)略實施輸送有效人才,。

（3） 在戰(zhàn)略實施的過程中，注意整個隊伍的綜合力量的搭配和權(quán)衡,。

（二）資金的分配

企業(yè)中一般采用預算的方法來分配各種資金資源,。而預算是一種通過財務(wù)指標或數(shù)量指標來顯示企業(yè)目標、戰(zhàn)略的文件,。通常采用這幾種預算方式：

1,， 零基預算。它不是根據(jù)上年度的預算編制,，而是將一切經(jīng)營活動都從徹底的成本-效益分析開始,，以防止預算無效。

2,， 規(guī)劃預算,。它是按規(guī)劃項目而非職能來分配資源。規(guī)劃預算的期限較長,，常與項目規(guī)劃期同步,，以便直接考察一項規(guī)劃對資源的需求和成效。

3,， 靈活預算,。它允許費用隨產(chǎn)出指標而變動，有助于克服“預算游戲”及增加預算的靈活性,。

4,， 產(chǎn)品生命周期預算。在產(chǎn)品的不同生命周期中有著對資金的不同需求,，而且各階段的資金需求有不同的費用項目,。這時產(chǎn)品生命周期預算就根據(jù)不同階段的特征來編制各項資金的支出計劃及原則。

在資金的分配中,，應(yīng)該分配遵循兩項基本原則：

根據(jù)各單位,、各項目對整個戰(zhàn)略的重要性來設(shè)置資金分配的優(yōu)先權(quán)，以實現(xiàn)資源的有償高效利用,；

努力開發(fā)資金在各戰(zhàn)略單位的潛在協(xié)同功能,。

裝修預算分配比例？

裝修預算較為科學的分配比例為家電20%,家具25%,基礎(chǔ)裝修20%~25%,主材25%~30%,。對于基礎(chǔ)裝修與主材的支出比例一般為1:1或者是1:1.5,。?

以一間125平方米、三房兩廳兩衛(wèi)為例,中檔裝修的費用在20萬元左右,這其中,家電占去約4萬元,家具的開銷在5萬元左右,余下的11萬元則全部用于硬裝,包括基礎(chǔ)裝修的費用為4萬元~5萬元,主材的支出占到5萬元~6萬元,。

軟裝設(shè)計預算怎么分配,？

軟裝的預算首先要根據(jù)硬裝的風格來選擇,，首先要保證風格的統(tǒng)一性，實用性,，藝術(shù)性,，在滿足以上條件的基礎(chǔ)上就要考慮一下自身的經(jīng)濟條件。軟裝配飾是沒有上線的,。如果非要強調(diào)一個合理性,，那就可以用每平米500元或1000來計算，如果經(jīng)濟條件好可以2000元每平米或更多,。根據(jù)自己的消費能力決定考慮什么樣的軟裝是最合理的,。

新房裝修預算資金怎么合理分配？

裝修預算要分成幾塊

1：基礎(chǔ)裝修費用

2：主材采購費用

3：家具電器費用

4：軟裝陳列費用

基礎(chǔ)裝修費用由施工隊報價,，中間改動少基本報價就不會有太大波動，最難控制費用是在主材的采購,，要定好自己的預算價位,，因為主材價格差異可以幾倍以上，很多人往往在采購過程中看到很漂亮的就會改變,，地磚買個貴一點的,，櫥柜貴點好看的，這加一點,，那加一點忘記最初自己的預算,，最后可能會翻一倍的預算