營銷預(yù)算公式？

銷售預(yù)算一般包括以下步驟：

1,、確定目標(biāo),，

通常,，公司的銷售和利潤目標(biāo)是由最高管理層決定的。

2,、銷售預(yù)測,，

銷售預(yù)測包括地區(qū)銷售預(yù)測、產(chǎn)品銷售預(yù)測和銷售人員銷售預(yù)測三部分,。

某產(chǎn)品預(yù)計的銷售收入（含稅）=某產(chǎn)品預(yù)計的銷量×某產(chǎn)品預(yù)計的售價,，

預(yù)計銷售收入總額（含稅）=∑（某產(chǎn)品預(yù)計的銷量*某產(chǎn)品預(yù)計的售價），

銷貨凈額=銷貨收入-銷貨退回與折讓,。

3,、確定范圍，

4,、預(yù)測分析,，

固定成本與變動成本計劃預(yù)測，

銷貨成本預(yù)算：銷售數(shù)量×每單位產(chǎn)品的制造成本（或每單位商品的購貨成本）,，

①本量利分析,，

當(dāng)區(qū)域被分配年度銷售和利潤目標(biāo)后，他必須保持對達(dá)到目標(biāo)過程的控制,。這種控制最好按月進(jìn)行,。本量利分析法（BEA）是一種有效的分析方法。

盈虧平衡點(diǎn)（BEP）是本量利分析法中最重要的概念,。它指為了使收入能夠彌補(bǔ)成本（包括固定成本和變動成本）的最低銷售量,。其計算公式如下：

BEP=　FC/(P－VC)，

BEP(盈虧平衡點(diǎn)),，

FC(總固定成本),，

P(單位產(chǎn)品售價),，

VC(單位產(chǎn)品的變動成本)，

通過調(diào)控變動成本和固定成本,，就可以知它們對利潤的影響,。

②利潤與費(fèi)用的變化，

根據(jù)上一步驟,，需要知道各種行動對公司盈虧平衡點(diǎn)（BEP）的影響,。

當(dāng)公司的價格、成本,、銷售量處于盈虧平衡點(diǎn)（BEP）時,；

這時，銷售收入剛好彌補(bǔ)所有的成本費(fèi)用,。公司處于零利潤的狀態(tài),。這只是一個理論上存在的狀態(tài)，很少有公司剛好處于這種點(diǎn)上,。但有些公司接近這種狀態(tài),，也可以認(rèn)為是處于盈虧平衡點(diǎn)（BEP），以便于分析和管理,。

當(dāng)固定成本先下降而后又上升,，而價格和變動成本不變時；例如一個銷售人員離開公司,，固定成本下降,，盈虧平衡點(diǎn)下降。如果銷售量不變,，則利潤會增加,。

相反，決定將兩個區(qū)域分割為四個,，就需要增加2個銷售員,，這時，固定成本會上升,，盈虧平衡點(diǎn)時的銷售量會增加,。如果銷售量不變，則利潤將下降,。

在第一種情況下,，決定削減交通費(fèi)用，讓銷售人員更多的用電話,。單位變動成本會下降,。假定銷售量沒有損失，盈虧平衡時銷售量就會下降,，因此,，利潤會上升。另外,，如果增加銷售員的交通費(fèi)用,。變動成本會上升，從而盈虧平衡點(diǎn)也會上升,，如果銷售量不增加,，則利潤會很快下降。

想要決定價格對利潤的影響,。通過試驗(yàn)各種價格和成本的變化,，可以看到其對盈虧平衡點(diǎn)和利潤的影響。

預(yù)算分配比例是什么,？

預(yù)算分配比例是指按固定比例分配服務(wù)固定成本預(yù)算數(shù),，按使用部門實(shí)際使用量和預(yù)定分配率分配服務(wù)變動成本預(yù)算數(shù)。

為了避免將不可控的預(yù)算服務(wù)固定成本分配給使用部門,，可采取由上級負(fù)擔(dān)全部預(yù)算服務(wù)固定成本,，只按使用部門實(shí)際使用量和預(yù)算單位變動成本分配服務(wù)變動成本的方法，使各使用部門負(fù)擔(dān)的完全是可控成本,，這樣能更好地體現(xiàn)可控原則,。

什么是營銷預(yù)算？

營銷預(yù)算是策劃這個活動過程中需要的所有消費(fèi),。

裝修預(yù)算怎么合理分配,？

很多業(yè)主辛苦攢錢買了房子，拿房后發(fā)現(xiàn)裝修就像個無底洞,，買買買的結(jié)果就是后期的各種費(fèi)用可能比房子首付還多,。是不是沒做預(yù)算？不是,，是你的裝修預(yù)算沒有做好,。算算一個新房子，有多少地方要花錢,？墻面,、水電、地面,、家電等等,，都需要分別做預(yù)算，如果只有總的預(yù)算,，很容易導(dǎo)致各個項(xiàng)目分配不均,，從而預(yù)算超標(biāo)。那到底裝修要多少錢,？

一,、墻面刷漆和壁紙哪個便宜

刷漆的使用壽命比較長,，而壁紙就比較美觀，兩者的總價差不多,，但在材料費(fèi)和人工費(fèi)上略有不同,。刷漆人工費(fèi)在40—50元/㎡，而貼壁紙的人工費(fèi)只有10-20元/㎡,；但材料方面,，如果墻面只刷兩遍漆，100平米的房子只需15L的油漆（大多只要400-500）,。而壁紙的正常費(fèi)用在40~50元/㎡,。

二、水電管道的費(fèi)用

水電是裝修中的重中之重,，所以裝修前一定要保證其合理性,，比如水電管道一定要橫平豎直，并且一根線不能超過兩處拐彎,，除特殊情況之外不可以走直線,。尤其是水龍頭處，管道不宜過長,，否則會容易堵塞,、漏水。一般水電管道的人工成本在35-45元/㎡,，電線的價格是200元/㎡,，水管是10-15元/米。

三,、瓷磚/木地板的價格比較多元

一般鋪貼的人工費(fèi)大約40元/㎡,但市場上一些異形磚（菱形,、五邊形等）的人工成本會高個10-20元㎡。材料費(fèi)就因人而異了,，現(xiàn)在瓷磚和木地板市場推陳出新的速度很快,，這主要看個人喜好。但是,，廚房的墻面要選擇容易打理的瓷磚,，不要使用啞光磚，很容易粘油膩,。

四,、家電要選中央空調(diào)

伴隨著人們生活水平的提高，空調(diào)已經(jīng)成為家里必不可少的一部分,，但近年來,，家居市場有個產(chǎn)品異軍突起，并逐漸進(jìn)入千家萬戶，它就是中央空調(diào),。其實(shí)現(xiàn)在裝一套中央空調(diào)和買3/4臺掛式空調(diào)的價格相差無幾,，普通的三室一廳或四室一廳的戶型裝中央空調(diào)性價比非常高，預(yù)算大概也就2-3W,，但舒適性和美觀度是真的比掛式空調(diào)好,。

預(yù)算總額分配方法？

1,、自上而下預(yù)算法　　

先由決策者決定公司的總體薪酬預(yù)算總額，以及加薪的幅度,，然后再將預(yù)算總額分配到各個部門,，各個部門再將得到的配額分配到每一個職位或員工?！　?/p>

2,、自下而上預(yù)算法　　

各部門先估算需要的薪酬數(shù)量，上報匯總,，編制出整體預(yù)算,。

3、上下結(jié)合預(yù)算法各部門先估算需要的薪酬數(shù)量,，然后預(yù)測單個員工的加薪幅度,，最后比較這兩者的差異，作出必要的調(diào)整后得出整體預(yù)算具體的薪酬,。

營銷費(fèi)用預(yù)算怎么算,？

1.估算年度或者階段銷售目標(biāo)

2.按照比例匡算營銷費(fèi)用 比如1%

3.羅列營銷渠道，包括但不限于固定廣告位,，電子廣告,，活動，巡展,，印刷物料,，禮品，人員工資,，物流費(fèi)用,，相關(guān)打點(diǎn)費(fèi)用。

4.大致規(guī)劃營銷周期內(nèi)的渠道安排,，就是把上邊那一條里邊覺得要做,、有用的事兒按照周安排好。

5.核算按照第四條制作的營銷推廣表總共要花多少錢,，對比第二條你能花多少錢做相應(yīng)的刪減,。

6.覺得自己做好了不用被領(lǐng)導(dǎo)罵了，把營銷推廣表里的邏輯、計劃,、費(fèi)用構(gòu)成寫成word或者ppt,，最后付上營銷推廣表，發(fā)給你老大,。

7.等著挨罵,，以及再進(jìn)一步刪減預(yù)算，改個三五遍就差不多了

戰(zhàn)略資金預(yù)算分配方法,？

企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配一般可以分為人力資源和資金的分配兩種,。

（一）人力資源的分配

人力資源的分配一般由三個內(nèi)容：

（1） 為各個戰(zhàn)略崗位配備管理和技術(shù)人才，特別是對關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人物的選擇,。

（2） 為戰(zhàn)略實(shí)施建立人才及技術(shù)的儲備,，不斷為戰(zhàn)略實(shí)施輸送有效人才。

（3） 在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中,，注意整個隊伍的綜合力量的搭配和權(quán)衡,。

（二）資金的分配

企業(yè)中一般采用預(yù)算的方法來分配各種資金資源。而預(yù)算是一種通過財務(wù)指標(biāo)或數(shù)量指標(biāo)來顯示企業(yè)目標(biāo),、戰(zhàn)略的文件,。通常采用這幾種預(yù)算方式：

1， 零基預(yù)算,。它不是根據(jù)上年度的預(yù)算編制,，而是將一切經(jīng)營活動都從徹底的成本-效益分析開始，以防止預(yù)算無效,。

2,， 規(guī)劃預(yù)算。它是按規(guī)劃項(xiàng)目而非職能來分配資源,。規(guī)劃預(yù)算的期限較長,，常與項(xiàng)目規(guī)劃期同步，以便直接考察一項(xiàng)規(guī)劃對資源的需求和成效,。

3,， 靈活預(yù)算。它允許費(fèi)用隨產(chǎn)出指標(biāo)而變動,，有助于克服“預(yù)算游戲”及增加預(yù)算的靈活性,。

4， 產(chǎn)品生命周期預(yù)算,。在產(chǎn)品的不同生命周期中有著對資金的不同需求,，而且各階段的資金需求有不同的費(fèi)用項(xiàng)目。這時產(chǎn)品生命周期預(yù)算就根據(jù)不同階段的特征來編制各項(xiàng)資金的支出計劃及原則,。

在資金的分配中,，應(yīng)該分配遵循兩項(xiàng)基本原則：

根據(jù)各單位、各項(xiàng)目對整個戰(zhàn)略的重要性來設(shè)置資金分配的優(yōu)先權(quán)，以實(shí)現(xiàn)資源的有償高效利用,；

努力開發(fā)資金在各戰(zhàn)略單位的潛在協(xié)同功能,。

裝修預(yù)算分配比例？

裝修預(yù)算較為科學(xué)的分配比例為家電20%,家具25%,基礎(chǔ)裝修20%~25%,主材25%~30%,。對于基礎(chǔ)裝修與主材的支出比例一般為1:1或者是1:1.5,。?

以一間125平方米、三房兩廳兩衛(wèi)為例,中檔裝修的費(fèi)用在20萬元左右,這其中,家電占去約4萬元,家具的開銷在5萬元左右,余下的11萬元則全部用于硬裝,包括基礎(chǔ)裝修的費(fèi)用為4萬元~5萬元,主材的支出占到5萬元~6萬元,。

軟裝設(shè)計預(yù)算怎么分配,？

軟裝的預(yù)算首先要根據(jù)硬裝的風(fēng)格來選擇，首先要保證風(fēng)格的統(tǒng)一性,，實(shí)用性,，藝術(shù)性，在滿足以上條件的基礎(chǔ)上就要考慮一下自身的經(jīng)濟(jì)條件,。軟裝配飾是沒有上線的。如果非要強(qiáng)調(diào)一個合理性,，那就可以用每平米500元或1000來計算,，如果經(jīng)濟(jì)條件好可以2000元每平米或更多。根據(jù)自己的消費(fèi)能力決定考慮什么樣的軟裝是最合理的,。

新房裝修預(yù)算資金怎么合理分配,？

裝修預(yù)算要分成幾塊

1：基礎(chǔ)裝修費(fèi)用

2：主材采購費(fèi)用

3：家具電器費(fèi)用

4：軟裝陳列費(fèi)用

基礎(chǔ)裝修費(fèi)用由施工隊報價，中間改動少基本報價就不會有太大波動,，最難控制費(fèi)用是在主材的采購,，要定好自己的預(yù)算價位，因?yàn)橹鞑膬r格差異可以幾倍以上,，很多人往往在采購過程中看到很漂亮的就會改變,，地磚買個貴一點(diǎn)的，櫥柜貴點(diǎn)好看的,，這加一點(diǎn),，那加一點(diǎn)忘記最初自己的預(yù)算，最后可能會翻一倍的預(yù)算