店鋪營銷策劃引爆客流,？

1、建立良好的品牌形象：建立良好的品牌形象是店鋪營銷策劃的基礎,，要把店鋪的品牌形象提升到一個更高的水平,，以吸引更多的客戶,。

2、定期推出促銷活動：定期推出促銷活動,，可以吸引更多的客戶前來購買,，同時也可以提高店鋪的知名度和美譽度。

3,、積極參與社交媒體營銷：積極參與社交媒體營銷,，可以讓更多的客戶了解店鋪的服務和產品，從而吸引更多的客戶前來購買,。

4,、提供優(yōu)質的服務：提供優(yōu)質的服務，可以讓客戶感受到店鋪的真誠,，從而獲得更多的客戶,。

5、提供優(yōu)惠：提供優(yōu)惠,，可以讓客戶有更多的動力來購買,，從而提升店鋪的客流量。

營銷機構和營銷隊伍,？

一支優(yōu)秀的營銷隊伍,，是推動營銷業(yè)務模式全面升級的關鍵，如何不斷建立健全激勵機制，提高營銷人員文化素質和技能水平,，打造專業(yè)化營銷團隊,，成為當前各縣級煙草公司面臨的重要難題，下面筆者結合縣級公司的實際,，談談如何加強優(yōu)秀營銷隊伍建設,。

　　首先我們先來了解一下，什么是優(yōu)秀營銷人才,？優(yōu)秀營銷人才是營銷隊伍中敬業(yè)奉獻的楷模,、業(yè)務技能的標兵、工作實績的樣板,，是服務營銷和品牌營銷的行家里手,，營銷創(chuàng)新的領軍人才。

　　其次優(yōu)秀營銷隊伍應達到什么樣的目標,？筆者認為：一工作執(zhí)行力提高,。合理的工作流程，前后臺深度融合,，工作目標和崗位分工明確,，職責清晰。二隊伍活力高,。具有適度壓力的工作氛圍,，營銷人員工作責任心強。三崗位技能高,。能夠勝任務崗位工作的技能,，工作能力和意愿強。四持證上崗率提高,。中級以上營銷員比重要達到95%以上,，高級營銷員75%以上。

　　最后,，如何打造優(yōu)秀營銷隊伍,，主要從以下方面入手：　

　　一是優(yōu)化前后臺工作模式，推動營銷人員專業(yè)化發(fā)展,。

　　1.明確崗位分工,。結合自身工作實際情況，按照“135”營銷業(yè)務模式的要求,，切實實現(xiàn)前臺后臺分工明確,，形成“后臺服務前臺、前臺服務客戶”營銷組織機構,?？头行闹魅危ǜ敝魅危┌阎饕ぷ骶Ψ旁诼男腥粘＝M織管理,、員工績效跟蹤考核和溝通協(xié)調工作等崗位職能上，對階段性重點工作和重點客戶進行重點跟蹤,。品牌經理切實發(fā)揮營銷策劃,、示范培育、活動組織的職能,。內務信息員提升數(shù)據(jù)分析與運用,、發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力。通過有力的后臺支撐,，切實減少前臺客戶經理的事務性工作,，提升前臺客戶經理拜訪的實效性，切實幫助客戶解決難題,。

　　2,、職責要清晰。各個崗位的職責要與時俱進,，隨著工作實質的變化而改變,，做到職責清晰。如客服中心主任主要職責：做好卷煙銷售,、品牌培育工作的規(guī)劃,、跟蹤、監(jiān)督和反饋,。做好現(xiàn)代終端工作的規(guī)劃、跟蹤,、監(jiān)督和反饋,。做好客戶服務規(guī)劃、跟蹤,、監(jiān)督和反饋,。統(tǒng)籌網建課題工作。做好營銷人員考核指標制定并進行考核,。對外協(xié)調,。采購管理。部門相關材料撰寫或把關,。品牌經理崗位主要職責：品牌培育工作規(guī)劃,、任務下達。品牌培育跟蹤,、指導和督促,。品牌培育任務完成統(tǒng)計。高端客戶銷售跟蹤和總結,。細化上級品牌策劃方案或依據(jù)轄區(qū)特點開展品牌培育營銷方案自主策劃,、執(zhí)行、跟蹤、反饋和總結,。駐店助銷活動策劃,、執(zhí)行、跟蹤,、反饋和總結,。

　　3.提高拜訪效能?？蛻舴罩行闹魅魏透敝魅卧瓌t上不掛鉤客戶,，主要結合部門績效考核重點，每月定期實地走訪轄區(qū)5%零售客戶,，對階段性重點工作和現(xiàn)代終端客戶進行重點跟蹤和督促,。內務信息員要選擇不少于50戶的零售客戶進行實地走訪。品牌經理要選擇不少于80戶的零售客戶進行實地走訪,。充分運用PAD進行客戶拜訪工作,，客服中心主任和副主任要對客戶經理拜訪情況進行實地督察，客戶經理要重點運用系統(tǒng)中的查詢和展示功能,，做好客戶經營指導,，提高客戶拜訪的有效性。

　　4.優(yōu)化工作機制,。工作內容是不斷更新的,，因此，要按照新工作模式下的分工機制和協(xié)作模式全面梳理和完善現(xiàn)代終端工作,、品牌培育工作制度和流程,，并針對重點工作推進過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有效改進,、持續(xù)提升,，促進一線營銷人員品牌培育能力和終端服務能力的不斷提升。

　　二是完善激勵約束機制,，推動營銷人員職業(yè)化發(fā)展,。

　　1.明確考核內容。堅持按績分配,、效率優(yōu)先,、公平公正的原則，注重過程管理與結果評價相結合,，根據(jù)工作重點,，明確考核內容，優(yōu)化營銷人員銷售考核指標,，強化服務考核指標等方面的工作內容,，突出團隊績效考核,。前后臺崗位績效考核要對照工作職責，明確崗位責任內容,，通過完善崗位間任務傳接流程和銜接制度,，形成清晰明確的責任追溯，考核時要先看結果性指標,，若結果性指標達成則不追究過程性指標,。結果性指標不達標的，先追究后臺責任,，若后臺做好了則進一步追究前臺客戶經理責任,。針對未完成目標，各單位要進行前后臺捆綁考核,，按責任的歸屬承擔不同比例的責任,，以增強工作協(xié)同能力，形成合力,，促進團隊協(xié)作,。

　　2.建立激勵和約束機制。一要進一步深化同崗位間“二次分配”,。適度在內部之間拉開檔次,，真正體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，以激發(fā)營銷隊伍的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,；二要建立適度壓力的工作氛圍。充分發(fā)揮效能檢查的督促作用,，不定期檢查客戶拜訪,、信息維護和階段性工作執(zhí)行情況，提高隊伍執(zhí)行力,。

　　3.拓寬職業(yè)發(fā)展通道。一是加強技能鑒定工作,。要加大對技能鑒定的培訓,，要求未通過技能鑒定的營銷人員參加技能鑒定考試，以此提高技能鑒定通過率,。二是優(yōu)秀營銷人員評選,。從三個方面來定性評價客戶經理的工作狀態(tài)，一方面是客戶評價,，通過客戶對營銷人員服務質量的真實感受來評價,，可以采取由送貨員或者專管員發(fā)放評價表的方式來開展，以提高評價的客觀性和公正性,；第二方面是內部評價,。即一線營銷人員相互之間就能力,、業(yè)績、團隊貢獻等方面進行互評,，每半年開展一次,；第三方面是領導評價，領導干部要能夠善于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點,，并給予及時的肯定和相應的獎勵,。通過多維度評議評價，真正把遵紀守法,、誠實守信,，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻,、作風扎實,、盡職盡責、業(yè)績突出,、群眾公認的優(yōu)秀營銷人才選拔出來,。

　　三是構建梯次培訓體系，推動營銷人員素質化發(fā)展,。

　　1.明確培訓側重點,。面向全體營銷人員開展普及型培訓，合理安排培訓時間分布,，確保員工素質提升不斷檔,、不扎堆；系統(tǒng)規(guī)劃培訓內容,，結合各階段工作重點,，統(tǒng)籌安排基礎素質提升培訓項目；豐富培訓形式,，可以自學,、互學為主，還可穿插觀摩,、觀看視頻等形式,。

　　2.開展崗位技能提升實踐。加強業(yè)務技能型人才的培養(yǎng)力度,，積極開展卷煙陳列,、營銷指導、品牌策劃等崗位練兵活動,，積極以課題的形式推動網建重點工作的開展,，力求在市場狀態(tài)分析、客戶服務,、品牌培育等方面培養(yǎng)創(chuàng)新課題研究的營銷人才,。

　　3.注意增強創(chuàng)新能力,。一方面要注重營造良好的創(chuàng)新氛圍，轉變營銷人員創(chuàng)新的畏難情緒,，適當獎勵創(chuàng)新的員工,，將創(chuàng)新納入年終業(yè)績考核中，被認可認定的創(chuàng)新方法,、創(chuàng)新理論,、創(chuàng)新技能、創(chuàng)新思路等,，均有適當獎勵,。另一方面注重從細節(jié)創(chuàng)新，關注身邊的工作,，在品牌陳列方案,、陳列硬件、服務小工具等方面都要積極創(chuàng)新,。

　　優(yōu)秀營銷隊伍是推進網建不斷發(fā)展的基礎,，只有不斷提升營銷隊伍素質，才能確保網建工作發(fā)展,。相信只要我們加強學習,，不斷進取，一定能夠為卷煙上水平做出自己的貢獻,。

營銷和策劃的區(qū)別,？

一. 營銷是指，企業(yè)發(fā)現(xiàn)或挖掘準消費者需求,，從整體氛圍的營造以及自身產品形態(tài)的營造去推廣和銷售產品,，主要是深挖產品的內涵，切合準消費者的需求,，從而讓消費者深刻了解該產品進而購買該產品的過程,。簡單地說，營銷是對產品銷售系統(tǒng)的管理,。

二. 策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標,，規(guī)劃企業(yè)產品、服務,、創(chuàng)意、價格,、渠道,、促銷，從而實現(xiàn)個人和組織的交換過程的行為,。以滿足消費者需求和欲望為核心,。

回答完畢,。

營銷策劃和銷售管理哪個方向更好？

我個人認為銷售管理好,！ 理由：

1,，職位高、薪資高,。

2,，綜合型人才。銷售管理不僅要懂得營銷策劃,，還要有較強的業(yè)務能力,、應變能力 、組織管理能力,，還要有靈活的人際關系等等,。而營銷策劃專業(yè)性強，是專業(yè)性人 才,。

3,，發(fā)展前景好。個人想創(chuàng)業(yè)的,，做好銷售管理,，可以為自己以后創(chuàng)業(yè)打基礎。不想 創(chuàng)業(yè)的,，做得好,，也能步步高升，例如由市級經理升至省級經理,，再到全國總經理 ,。銷售管理職業(yè)雖好，但擇業(yè)還是要根據(jù)自身情況來定： 1）如果你只興趣做策劃,，只想有一份穩(wěn)定收入和安逸的生活,，不必整天愁著怎么管 理別人，也不必老是拋頭露面到處搞這關系搞那關系的,，那就選擇營銷策劃吧,。2）如果你想創(chuàng)業(yè)或謀更高職位，賺更多MONEY,，那還是做銷售管理吧,。這是個能多 方位鍛煉人的職業(yè),。祝擇業(yè)成功！

營銷策劃與管理的待遇咋樣,？

現(xiàn)在不少企業(yè)實行的是以銷定產,，銷售在企業(yè)當中起到非常重要作用，那么負責營銷策劃與管理的人員在企業(yè)中的待遇也是超過一般的中層管理層,?？傮w而言，只要干的不錯,，那么銷售策劃與管理的待遇是相當不錯的,。

什么是營銷機構和營銷隊伍？

營銷機構是企業(yè)的市場營銷部門是執(zhí)行市場營銷計劃,，服務市場購買者的職能部門,。市場營銷部門的組織形式，主要受宏觀市場營銷環(huán)境,，企業(yè)市場營銷管理哲學,，以及企業(yè)自身所處的發(fā)展階段、經營范圍,、業(yè)務特點等因素的影響,。

營銷隊伍是組織負責經營、銷售,、執(zhí)行并達到最終計劃目標的參與人員的總稱,。

營銷機構和營銷隊伍怎么寫？

優(yōu)秀營銷人才是營銷隊伍中敬業(yè)奉獻的楷模,、業(yè)務技能的標兵,、工作實績的樣板，是服務營銷和品牌營銷的行家里手,，營銷創(chuàng)新的領軍人才,。

其次優(yōu)秀營銷隊伍應達到什么樣的目標？筆者認為：一工作執(zhí)行力提高,。合理的工作流程,，前后臺深度融合，工作目標和崗位分工明確,，職責清晰,。二隊伍活力高。具有適度壓力的工作氛圍,，營銷人員工作責任心強,。三崗位技能高。能夠勝任務崗位工作的技能，工作能力和意愿強,。四持證上崗率提高。中級以上營銷員比重要達到95%以上,，高級營銷員75%以上,。

營銷策劃和包裝策劃策劃的區(qū)別？

營銷策劃個長遠的系統(tǒng)規(guī)劃,，一般需要幾年甚至幾十年的規(guī)劃,；

所謂的包裝策劃，應該是指品牌炒作,，而不是指商品包裝,。這種純屬是短期的急功近利的行為

市場營銷和營銷策劃的區(qū)別？

1,、分類不同 市場營銷又稱作市場學,、市場行銷或行銷學，市場是商品經濟的范疇,，是一種以商品交換為內容的經濟聯(lián)系形式,。對于企業(yè)來說，市場是營銷活動的出發(fā)點和歸宿,。 營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標,，通過企業(yè)設計和規(guī)劃企業(yè)產品、服務,、創(chuàng)意,、價格、渠道,、促銷,，從而實現(xiàn)個人和組織的交換過程的行為。以滿足消費者需求和欲望為核心,。

2,、職能不同 市場營銷既是一種職能，又是組織為了自身及利益相關者的利益而創(chuàng)造,、溝通,、傳播和傳遞客戶價值，為顧客,、客戶,、合作伙伴以及整個社會帶來經濟價值的活動、過程和體系,。 現(xiàn)代管理學將營銷策劃分為營銷策劃市場細分,、產品創(chuàng)新、營銷戰(zhàn)略設計及營銷組合4P戰(zhàn)術（組合）等四個方面的內容。營銷策劃首先要確定營銷概念,，其次是在營銷理念基礎上的策劃,。

3、工作原理不同 市場營銷主要是指營銷人員針對市場開展經營活動,、銷售行為的過程,。在市場營銷這一概念中，包括了一系列的核心概念,，即需要,、欲望和需求，產品,，價值,、成本和滿意，交換,，關系營銷和營銷網等基本要素,。 營銷策劃的核心要點是有機組合策劃各要素，最大化提升品牌資產,。品牌識別系統(tǒng),、品牌化戰(zhàn)略與品牌架構。 來源：-營銷策劃 來源：-市場營銷

營銷管理和營銷策略的區(qū)別,？

營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點,，根據(jù)經驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業(yè)界的期望值,，有計劃地組織各項經營活動,，通過相互協(xié)調一致的產品策略、價格策略,、渠道策略和促銷策略,，為顧客提供滿意的商品和服務而實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。

營銷計劃是指,，在對企業(yè)市場營銷環(huán)境進行調研分析的基礎上,，制定企業(yè)及各業(yè)務單位的對營銷目標以及實現(xiàn)這一目標所應采取的策略、措施和步驟的明確規(guī)定和詳細說明,。區(qū)別：營銷策略注重的是方法戰(zhàn)略,。營銷計劃則主要強調營銷的過程該怎么、需要怎么做,。