營(yíng)銷組織管理方式

營(yíng)銷組織管理方式的重要性

在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中,，營(yíng)銷組織管理方式對(duì)于企業(yè)的成功與否至關(guān)重要,。一種有效的組織管理方式可以幫助公司充分利用資源，提高營(yíng)銷效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。本文將探討營(yíng)銷組織管理方式的重要性，并提供一些實(shí)用的管理方法,。

營(yíng)銷組織管理的目標(biāo)

營(yíng)銷組織管理的目標(biāo)是協(xié)調(diào),、整合和激發(fā)組織內(nèi)部資源，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷的最佳結(jié)果,。有效的管理可以確保營(yíng)銷活動(dòng)的有序進(jìn)行,，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。以下是營(yíng)銷組織管理的幾個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)：

• 提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作：良好的組織管理方式可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互合作和溝通,，以達(dá)到更高的工作效率,。
• 優(yōu)化資源配置：有效的管理方式可以確保資源的合理配置和最大化利用，從而提高營(yíng)銷活動(dòng)的效果,。
• 激勵(lì)員工：通過適當(dāng)?shù)募?lì)措施,，管理可以激勵(lì)員工積極參與市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同目標(biāo),。
• 提高決策效率：有效的組織管理可以促進(jìn)信息流動(dòng)和決策的快速執(zhí)行,，幫助企業(yè)在市場(chǎng)變化中做出正確的決策。

實(shí)用的營(yíng)銷組織管理方法

要實(shí)現(xiàn)有效的營(yíng)銷組織管理，企業(yè)可以采取以下方法：

1. 建立明確的組織結(jié)構(gòu)

明確的組織結(jié)構(gòu)可以幫助團(tuán)隊(duì)成員了解各自的職責(zé)和工作范圍,?？梢酝ㄟ^制定組織層級(jí)、職責(zé)分工圖表等方式,，明確各級(jí)管理人員和團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系,。

2. 建立有效的溝通渠道

建立有效的溝通渠道可以促進(jìn)組織內(nèi)部的信息流動(dòng)和溝通?？梢圆捎枚ㄆ跁?huì)議,、團(tuán)隊(duì)溝通工具等方式，確保信息準(zhǔn)確傳達(dá),，并及時(shí)解決問題,。

3. 設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)

設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更清楚地了解預(yù)期目標(biāo)，并提供衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn),?？梢愿鶕?jù)具體的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，設(shè)定銷售額,、市場(chǎng)份額,、客戶滿意度等指標(biāo)。

4. 提供持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)

營(yíng)銷組織管理方式應(yīng)重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展,，以提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力,。可以提供內(nèi)部培訓(xùn),、外部培訓(xùn),、跨部門交流等機(jī)會(huì)，幫助員工不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),。

5. 激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施

適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,。可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度,、提供晉升機(jī)會(huì),、給予薪酬激勵(lì)等，以激勵(lì)員工積極參與市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),。

6. 定期評(píng)估和反饋

定期的評(píng)估和反饋可以幫助管理人員了解團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn),，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)?？梢远ㄆ谶M(jìn)行績(jī)效評(píng)估,、員工滿意度調(diào)查等，以了解問題和改善團(tuán)隊(duì)管理,。

結(jié)論

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,，營(yíng)銷組織管理方式的重要性不可低估。通過建立明確的組織結(jié)構(gòu)、有效的溝通渠道,、明確的績(jī)效指標(biāo)等方法，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)高效的營(yíng)銷管理,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

營(yíng)銷組織管理方式包括

營(yíng)銷組織管理方式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。好的管理方式能夠提高組織的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)份額的增長(zhǎng),。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要采取適當(dāng)?shù)墓芾矸绞絹響?yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。

營(yíng)銷組織管理方式包括：

• 1. 層次結(jié)構(gòu)式管理

  層次結(jié)構(gòu)式管理是指按照一定的級(jí)別和層次來管理營(yíng)銷組織,。在這種管理方式下，企業(yè)按照職能,、地域或產(chǎn)品等進(jìn)行劃分,，并設(shè)立相應(yīng)的管理層級(jí)。層次結(jié)構(gòu)式管理能夠明確各級(jí)管理者的職責(zé)和權(quán)限,，實(shí)現(xiàn)組織的分工和協(xié)作,。同時(shí)，它也有利于信息的傳遞和決策的執(zhí)行,。

• 2. 職能式管理

  職能式管理是指按照不同的職能來組織和管理營(yíng)銷工作,。這種管理方式下，企業(yè)將營(yíng)銷工作劃分為市場(chǎng)調(diào)研,、產(chǎn)品開發(fā),、銷售推廣等不同職能部門，并由專門的管理者負(fù)責(zé),。職能式管理有利于各部門的專業(yè)化和專注性,，但也可能導(dǎo)致部門之間溝通不暢，協(xié)作不夠,。

• 3. 地域式管理

  地域式管理是指根據(jù)不同地域或市場(chǎng)來組織和管理營(yíng)銷工作,。企業(yè)按照地域?qū)⑹袌?chǎng)劃分為不同區(qū)域，并派駐相應(yīng)的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理,。地域式管理能夠充分發(fā)揮地方市場(chǎng)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),，更加精準(zhǔn)地了解和滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求，但也可能導(dǎo)致資源的重復(fù)配置和信息的孤立,。

• 4. 產(chǎn)品式管理

  產(chǎn)品式管理是指根據(jù)不同產(chǎn)品或產(chǎn)品線來組織和管理營(yíng)銷工作,。企業(yè)按照產(chǎn)品的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，設(shè)立專門的團(tuán)隊(duì)或部門進(jìn)行管理,。產(chǎn)品式管理能夠更好地滿足不同產(chǎn)品的需求和要求,，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和營(yíng)銷效果，但也可能導(dǎo)致資源的分散和協(xié)調(diào)成本的增加。

以上是幾種常見的營(yíng)銷組織管理方式,，每一種管理方式都有其適用的場(chǎng)景和優(yōu)缺點(diǎn),。企業(yè)在選擇管理方式時(shí)，需要根據(jù)自身的情況和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理的權(quán)衡和選擇,。此外,，不同的管理方式也可以進(jìn)行組合和創(chuàng)新，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和需求,。

綜上所述,，營(yíng)銷組織管理方式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要。企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境選擇適合的管理方式,，以提高組織的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

改進(jìn)科技項(xiàng)目組織管理方式,？

改進(jìn)科技項(xiàng)目一般列入年度質(zhì)量目標(biāo)分解實(shí)施管理,，實(shí)行逐月考核跟蹤進(jìn)度，確保項(xiàng)目按期完成,。

營(yíng)銷組織管理方式有哪些

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,，營(yíng)銷組織的管理方式至關(guān)重要。良好的管理方式能夠幫助企業(yè)有效地組織和管理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和業(yè)績(jī),。營(yíng)銷組織管理方式的選擇對(duì)企業(yè)的發(fā)展和成功起到至關(guān)重要的作用。

那么,，營(yíng)銷組織管理方式有哪些呢,？下面我們將介紹幾種常見且有效的管理方式。

1.職能型管理方式

職能型管理方式是一種常見的營(yíng)銷組織管理方式,。在職能型管理方式中,，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)根據(jù)各自的職能劃分為不同的部門，例如市場(chǎng)部,、銷售部,、客戶服務(wù)部等。每個(gè)部門負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容,，通過協(xié)作和分工來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),。

職能型管理方式的優(yōu)點(diǎn)是各個(gè)部門專業(yè)化程度高，團(tuán)隊(duì)成員可以根據(jù)自己的專長(zhǎng)和興趣進(jìn)行工作,。這樣能夠提高工作效率和質(zhì)量,。然而，職能型管理方式也存在一些缺點(diǎn),，例如部門之間的溝通不暢,，協(xié)作效果不佳,。

2.產(chǎn)品型管理方式

產(chǎn)品型管理方式是另一種常見的營(yíng)銷組織管理方式。在產(chǎn)品型管理方式中,，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的不同劃分為不同的部門,。每個(gè)部門負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品或服務(wù)的營(yíng)銷工作。

產(chǎn)品型管理方式的優(yōu)點(diǎn)是各個(gè)部門更加專注于特定產(chǎn)品或服務(wù)的營(yíng)銷工作,，能夠更好地了解產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況,。缺點(diǎn)是可能會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，例如不同部門之間在市場(chǎng)推廣上重復(fù)投入,。

3.地區(qū)型管理方式

地區(qū)型管理方式是根據(jù)地理位置劃分營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理方式,。在地區(qū)型管理方式中,，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)根據(jù)不同地區(qū)的市場(chǎng)情況和需求進(jìn)行劃分,。每個(gè)地區(qū)設(shè)立獨(dú)立的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)該地區(qū)的營(yíng)銷工作,。

地區(qū)型管理方式的優(yōu)點(diǎn)是能夠更好地了解和滿足不同地區(qū)的市場(chǎng)需求,，根據(jù)地區(qū)特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化的營(yíng)銷策略制定。然而,，地區(qū)型管理方式也存在一些挑戰(zhàn),，例如不同地區(qū)之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和信息共享可能存在障礙。

4.項(xiàng)目型管理方式

項(xiàng)目型管理方式是根據(jù)項(xiàng)目來劃分營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理方式,。在項(xiàng)目型管理方式中,，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)根據(jù)不同的營(yíng)銷項(xiàng)目進(jìn)行劃分。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)立獨(dú)立的團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的營(yíng)銷工作,。

項(xiàng)目型管理方式的優(yōu)點(diǎn)是能夠更好地應(yīng)對(duì)特定的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和變化，團(tuán)隊(duì)成員可以根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行靈活的調(diào)整和協(xié)作,。然而,，項(xiàng)目型管理方式也可能存在資源分配和團(tuán)隊(duì)溝通方面的困難。

5.混合型管理方式

混合型管理方式是將以上幾種管理方式進(jìn)行結(jié)合的管理方式,。在混合型管理方式中,，營(yíng)銷組織根據(jù)自身情況和需求，選擇適合的管理方式進(jìn)行組合和應(yīng)用,。

混合型管理方式的優(yōu)點(diǎn)是能夠根據(jù)不同的情況和需求,，靈活調(diào)整管理方式，最大程度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力,。缺點(diǎn)是可能需要更加復(fù)雜的組織架構(gòu)和管理模式,，需要更高水平的管理能力和資源投入。

結(jié)論

營(yíng)銷組織管理方式的選擇對(duì)企業(yè)的發(fā)展和成功起到重要作用,。不同的管理方式適用于不同的企業(yè)和市場(chǎng)情況,。企業(yè)需要根據(jù)自身情況和需求選擇適合的管理方式,，并不斷優(yōu)化和調(diào)整。

在實(shí)施任何一種管理方式時(shí),，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的管理和溝通能力,，能夠有效地激勵(lì)和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),。

最后,，無論選擇哪種管理方式，都需要持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和團(tuán)隊(duì)績(jī)效,，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化,。只有不斷適應(yīng)變化，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,。

營(yíng)銷組織管理方式包括哪些

營(yíng)銷組織管理是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的關(guān)鍵之一,。一個(gè)高效的銷售團(tuán)隊(duì)能夠有效推動(dòng)產(chǎn)品銷售、提升品牌價(jià)值和贏取市場(chǎng)份額,。然而,，要建立一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷組織管理體系，并不是一件容易的事情,。本文將介紹營(yíng)銷組織管理方式包括哪些,，并深入探討如何有效地實(shí)施這些管理方式。

1. 設(shè)立明確的營(yíng)銷目標(biāo)

一個(gè)成功的銷售團(tuán)隊(duì)需要有明確的營(yíng)銷目標(biāo),，以便更好地指導(dǎo)銷售人員的行動(dòng),。這些目標(biāo)可以是銷售額、市場(chǎng)份額,、客戶滿意度等方面的指標(biāo),。通過設(shè)立明確的營(yíng)銷目標(biāo)，可以幫助團(tuán)隊(duì)專注于具體的目標(biāo),，并以此作為衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn),。

2. 制定有效的銷售策略

制定有效的銷售策略是營(yíng)銷組織管理的重要一環(huán)。銷售策略應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合,，根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境和目標(biāo)受眾來確定,。一個(gè)好的銷售策略可以幫助銷售團(tuán)隊(duì)更好地了解客戶需求、與客戶建立良好的關(guān)系,，并以此提高銷售額,。

3. 建立高效的銷售團(tuán)隊(duì)

建立高效的銷售團(tuán)隊(duì)是營(yíng)銷組織管理的關(guān)鍵。一個(gè)高效的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由擁有專業(yè)知識(shí)和技能的銷售人員組成,，并且彼此之間要有良好的合作和溝通,。管理者需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并提供必要的培訓(xùn)和支持,。

4. 確定合理的銷售目標(biāo)

確定合理的銷售目標(biāo)是營(yíng)銷組織管理中不可忽視的一步,。銷售目標(biāo)應(yīng)該既具有挑戰(zhàn)性又具有可實(shí)現(xiàn)性,，以激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)努力工作。同時(shí),，銷售目標(biāo)也需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,，確保目標(biāo)與實(shí)際情況相符。

5. 設(shè)立有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制

設(shè)立有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制可以幫助管理者及時(shí)了解銷售團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn),，并針對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn),。績(jī)效評(píng)估可以采用量化和定性相結(jié)合的方式,，如銷售額,、客戶滿意度、市場(chǎng)份額等進(jìn)行評(píng)估,。通過及時(shí)的績(jī)效評(píng)估,，可以激勵(lì)銷售人員提高工作表現(xiàn)，并進(jìn)一步優(yōu)化銷售團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效,。

6. 倡導(dǎo)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是營(yíng)銷組織管理中的關(guān)鍵要素,。銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng),，并將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中。同時(shí),，團(tuán)隊(duì)成員也應(yīng)該被鼓勵(lì)提出創(chuàng)新想法,，并嘗試新的銷售方法和策略。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，銷售團(tuán)隊(duì)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

7. 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作與知識(shí)共享

團(tuán)隊(duì)合作與知識(shí)共享是營(yíng)銷組織管理中至關(guān)重要的一環(huán)。銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該鼓勵(lì)成員之間的合作與協(xié)作,，共同解決問題,、提供支持，并分享成功的經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐,。通過團(tuán)隊(duì)合作與知識(shí)共享,，可以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，并實(shí)現(xiàn)更好的銷售業(yè)績(jī),。

8. 強(qiáng)化銷售培訓(xùn)與發(fā)展

銷售培訓(xùn)與發(fā)展是營(yíng)銷組織管理中的重要環(huán)節(jié),。銷售人員應(yīng)該不斷提升自己的銷售技能和知識(shí)水平，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和客戶需求的變化,。管理者應(yīng)該提供有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，并鼓勵(lì)銷售人員參與外部培訓(xùn)和行業(yè)交流活動(dòng)。通過強(qiáng)化銷售培訓(xùn)與發(fā)展,，可以提高銷售團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力,。

結(jié)論

營(yíng)銷組織管理方式的有效實(shí)施對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要,。一個(gè)高效的銷售團(tuán)隊(duì)能夠幫助企業(yè)贏得市場(chǎng)份額，提升品牌價(jià)值,，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。在建立營(yíng)銷組織管理體系時(shí)，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立明確的營(yíng)銷目標(biāo),，制定有效的銷售策略,，建立高效的銷售團(tuán)隊(duì)，確定合理的銷售目標(biāo),，設(shè)立有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制,，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作與知識(shí)共享,，以及強(qiáng)化銷售培訓(xùn)與發(fā)展,。通過這些管理方式的綜合應(yīng)用，企業(yè)可以提升營(yíng)銷績(jī)效,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

如何有效組織營(yíng)銷？

首先有效組織營(yíng)銷的核心是計(jì)劃和目標(biāo)保障,，所以目標(biāo)管理和計(jì)劃管理是有效組織營(yíng)銷的核心保障,。其次要強(qiáng)化優(yōu)化營(yíng)銷手段，因?yàn)橹挥行兄行У臓I(yíng)銷手段,，才能提高組織營(yíng)銷的營(yíng)銷效率

什么是營(yíng)銷組織,？

營(yíng)銷組織就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)而將具有銷售能力的銷售人員、產(chǎn)品,、資金,、設(shè)備、信息等各種要素進(jìn)行整合而構(gòu)成的有機(jī)體群體,。營(yíng)銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應(yīng)具有以下特點(diǎn),。

(1)組織的目標(biāo)是通過各種銷售活動(dòng)完成企業(yè)銷售目標(biāo),實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn),提供令顧客滿意的售后服務(wù),并努力擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征,、市場(chǎng)覆蓋范圍,、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織、產(chǎn)品型組織,、顧客型組織及復(fù)合型組織,。

(3)組織的管理,以顧客為導(dǎo)向,對(duì)人、財(cái),、物,、信息等管理資源進(jìn)行合理組織和充分利用。

(4)組織是一個(gè)開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動(dòng)態(tài)的適應(yīng),隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進(jìn)行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運(yùn)行效率,。

“組織營(yíng)銷”名詞解釋,？

市場(chǎng)營(yíng)銷組織是指企業(yè)內(nèi)部涉及市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的各個(gè)職位及其結(jié)構(gòu),。它是以市場(chǎng)營(yíng)銷觀念為理念建立的組織，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、發(fā)揮營(yíng)銷職能內(nèi)有關(guān)部門協(xié)作配合的有機(jī)的科學(xué)系統(tǒng),，是企業(yè)內(nèi)部鏈接其他職能部門使整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)一體化的核心。它以消費(fèi)者的需求為中心,，把消費(fèi)者需求置于整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)行過程的起點(diǎn),，并將滿足消費(fèi)者的需求作為其歸宿點(diǎn)。影響因素：

1.企業(yè)規(guī)模,，一般情況下,，企業(yè)規(guī)模越大，市場(chǎng)營(yíng)銷組織越復(fù)雜,；企業(yè)規(guī)模越小,，市場(chǎng)營(yíng)銷組織則相對(duì)簡(jiǎn)單。

2.市場(chǎng)狀況,，一般情況下,，決定市場(chǎng)營(yíng)銷人員分工和負(fù)責(zé)區(qū)域的依據(jù)是市場(chǎng)的地理位置。

3.產(chǎn)品特點(diǎn),，包括企業(yè)的產(chǎn)品種類,、產(chǎn)品特色、產(chǎn)品項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)性以及產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)方面的要求等,。

營(yíng)銷號(hào)是什么組織,？

營(yíng)銷號(hào)是指在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,，主要以流量或利益為目的（創(chuàng)作,、分享不是主要目的），去收集一些特定內(nèi)容后加工特定信息,，再進(jìn)行推送的公眾賬號(hào),。

具體模式例如：捏造、配音,、洗稿,、抄襲、轉(zhuǎn)載,、觀點(diǎn),、廣告、采訪,、字幕,、拼接。營(yíng)銷號(hào)在互聯(lián)網(wǎng)上有一定影響力,，會(huì)引導(dǎo)輿論走向,。因此,，某些機(jī)構(gòu)或組織會(huì)召集網(wǎng)絡(luò)水軍、金錢交易,，制造信息,，來操控輿論、左右人心,。

營(yíng)銷部門組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1、產(chǎn)品市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品,，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉，完成新產(chǎn)品的定義,。,；

2、市場(chǎng)開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略,，要給市場(chǎng)明確的信息，我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部,，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃碜援a(chǎn)品市場(chǎng)部。,；

3,、市場(chǎng)宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng)，如廣告,，促銷,，活動(dòng)，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場(chǎng)需求,，與市場(chǎng)有效的溝通，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法,。,；

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊(duì)伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競(jìng)爭(zhēng)分析,，銷售技巧，銷售工具等 。