組織形式有哪些,？

企業(yè)組織形式主要有個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式,，是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型。

一,、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

獨(dú)資企業(yè)是指由一個(gè)自然人投資,，全部資產(chǎn)為投資人所有的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)不具有法人資格,，也無獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力,。但個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是獨(dú)立的民事主體，可以以自己的名義從事民事活動(dòng),。同時(shí),，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)的民事責(zé)任由設(shè)立該分支機(jī)構(gòu)的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)承擔(dān)。

二,、合伙企業(yè)

合伙企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然人通過訂立合伙協(xié)議,，共同出資經(jīng)營(yíng)、共負(fù)盈虧,、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)組織形式,。合伙企業(yè)分為普通合伙企業(yè)(其中包括特殊的普通合伙企業(yè))和有限合伙企業(yè)。

三,、公司制企業(yè)

公司制企業(yè)是指由兩個(gè)以上投資人(自然人或法人)依法出資組建,，有獨(dú)立法人財(cái)產(chǎn)，自主經(jīng)營(yíng),，自負(fù)盈虧的法人企業(yè),。出資者按出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。

營(yíng)利組織形式有哪些,？

一,、價(jià)值鏈模式

1、 價(jià)值鏈分拆模式

定位于分拆后價(jià)值鏈中的最優(yōu)環(huán)節(jié),。如微軟切入IBM一體化PC價(jià)值鏈,。

2、 價(jià)值鏈擠壓模式

將價(jià)值鏈的某個(gè)片段外包出去,。如耐克運(yùn)動(dòng)鞋的制造環(huán)節(jié)外包,。

3,、 價(jià)值鏈修補(bǔ)模式

改善那些阻礙企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的、業(yè)績(jī)不良的上下游企業(yè),。如豐田通過培育供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)即時(shí)上線模式。

4,、 價(jià)值鏈重新整合模式

重新整合價(jià)值鏈,，控制系統(tǒng)中的贏利點(diǎn)?？煽诳蓸窂慕?jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的20%（原漿和廣告）發(fā)展到經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的80%（從原料到分銷）

二,、客戶模式

1、 利潤(rùn)轉(zhuǎn)移模式

利潤(rùn)從所有客戶變成大部分客戶沒有盈利,。如銀行對(duì)不同客戶采用差別定價(jià),、差別服務(wù)和差別投資。

2,、 微型分割模式

客戶得到的產(chǎn)品或者服務(wù)由相同到不同,，再到獨(dú)一無二。如保險(xiǎn)業(yè)根據(jù)年齡,、收入水平或者其他變量收取不同保險(xiǎn)費(fèi),。

3、 權(quán)力轉(zhuǎn)移模式

客戶與供應(yīng)商之間的市場(chǎng)定價(jià)權(quán)力優(yōu)勢(shì)會(huì)來回交替變動(dòng),。如沃爾瑪利用渠道優(yōu)勢(shì)使供應(yīng)商降低價(jià)格,。

4、 重新定位模式

從舊客戶世界到新的,、你希望的客戶世界,。GE將其客戶由采購部經(jīng)理轉(zhuǎn)移到高級(jí)管理人員。

企業(yè)組織形式有哪些,？

一,、無限公司即由兩個(gè)以上的股東組成的，股東對(duì)公司的債務(wù)負(fù)無限責(zé)任的公司,。

二,、有限責(zé)任公司即依據(jù)法律規(guī)定的條件成立，由一定人數(shù)的股東(2人以上50人以下)組成的,，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。

三,、兩合公司即由一個(gè)或一個(gè)以上的無限責(zé)任股東與一個(gè)或一個(gè)以上的有限責(zé)任公司股東組成的公司,。其主要特點(diǎn)是，有限責(zé)任公司股東只以其對(duì)公司的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,，無限公司股東則對(duì)公司承擔(dān)無限責(zé)任;公司由無限責(zé)任股東經(jīng)營(yíng),。四,、股份有限責(zé)任公司既由一定人數(shù)以上的股東組成，公司全部資本為等額股份,，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。我國《公司法》所規(guī)定的公司類型只有兩種,，一是有限責(zé)任公司(包括國有獨(dú)資公司),，二是股份有限公司。法律依據(jù)：《中華人民共和國公司法》第三條公司是企業(yè)法人,，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn),，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任,。有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任;股份有限公司的股東以其認(rèn)購的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,。

教學(xué)組織形式有哪些？

教學(xué)組織形式的基本類型有個(gè)別教學(xué)制,、班級(jí)授課制,、導(dǎo)生制、分組教學(xué)制,、開放教學(xué)制,、協(xié)作教學(xué)制、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)制,。教學(xué)組織形式就是根據(jù)一定的教學(xué)思想,、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)目的來組織安排教學(xué)活動(dòng)的方式。

　　教學(xué)組織形式有哪些基本類型?

一,、個(gè)別教學(xué)制

　　個(gè)別教學(xué)制就是教師在同一時(shí)間向一個(gè)或幾個(gè)學(xué)生進(jìn)行教學(xué),。這種教學(xué)模式規(guī)模非常小，并且教學(xué)的速度比較慢,。但是可以因材施教,，讓教師更適應(yīng)學(xué)生個(gè)體的差異。

二,、班級(jí)授課制

　　班級(jí)授課制就是把學(xué)生按照年齡和知識(shí)程度組織成不同的固定班級(jí),，然后按照作息時(shí)間表和課程表對(duì)學(xué)生進(jìn)行有計(jì)劃的教學(xué)。這種集體教學(xué)方式規(guī)模比較大,，可以讓更多的學(xué)生接受學(xué)習(xí),。

三、導(dǎo)生制

　　導(dǎo)生制就是教師選擇一些年紀(jì)較大,、成績(jī)較好的學(xué)生作為導(dǎo)生,。教師先給這些導(dǎo)生傳授知識(shí)，然后再由這些導(dǎo)生去教其他的學(xué)生,，這種方式的教學(xué)質(zhì)量比較差,。

四,、分組教學(xué)制

　　分組教學(xué)制就是根據(jù)學(xué)生的成績(jī)將學(xué)生分成不同的組，然后教師對(duì)每個(gè)組進(jìn)行教學(xué),。這樣的方式可以照顧到學(xué)生的能力差異,，但是對(duì)學(xué)生心理發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不好的影響。

五,、開放教學(xué)制

　　開放教學(xué)制主要是在初等學(xué)校實(shí)行的,，開放教學(xué)制強(qiáng)調(diào)尊重孩子的興趣，根據(jù)孩子的興趣讓孩子自然發(fā)展,，不受傳統(tǒng)教學(xué)的拘束。這種方式?jīng)]有固定的教學(xué)教材,，也沒有固定的教學(xué)計(jì)劃,，讓孩子自己選擇各種各樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

六,、協(xié)作教學(xué)制

　　協(xié)作教學(xué)制就是指教師,、實(shí)驗(yàn)人員、視聽教學(xué)人員共同組成教學(xué)小組,，一起制定教學(xué)計(jì)劃,，然后分工合作協(xié)作完成對(duì)學(xué)生的教學(xué)。這樣可以充分發(fā)揮每位教師的作用和專長(zhǎng),，并且有許多可以利用的教學(xué)儀器,，教學(xué)質(zhì)量非常好。

七,、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)制

　　現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)質(zhì)主要注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力,，給學(xué)生提供許多豐富的直接經(jīng)驗(yàn)。這樣可以讓學(xué)生通過實(shí)踐更好的掌握理論知識(shí),。

活動(dòng)組織形式有哪些,？

1

分散活動(dòng)。 區(qū)域方面： 有農(nóng)村,，城市,，內(nèi)地和沿海。 內(nèi)容方面： 有希望工程,，金融保險(xiǎn),，房地產(chǎn)開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷的。

2

集體活動(dòng),。 是指組成社會(huì)實(shí)踐的團(tuán)隊(duì)以及社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),。

樂器銷售組織形式屬于什么？

樂器銷售組織形式屬于藝術(shù)與利潤(rùn)相結(jié)合的產(chǎn)物

貿(mào)易組織形式有哪些,？

按其組織形式可分為協(xié)定貿(mào)易方式,，有固定組織形式的貿(mào)易方式,，無固定組織形式的貿(mào)易方式。協(xié)定貿(mào)易是根據(jù)締約國之間簽訂的貿(mào)易協(xié)定進(jìn)行的貿(mào)易,，可分為雙邊貿(mào)易協(xié)定和多邊貿(mào)易協(xié)定,，政府間的貿(mào)易協(xié)定和民間團(tuán)體簽署的貿(mào)易協(xié)定。 無固定組織形式的貿(mào)易方式是指不按照固定的規(guī)章和交易條件,，在非特定的地點(diǎn)進(jìn)行交易的較為靈活的貿(mào)易方式,，大體可分兩類：1)是單純的商品購銷方式，如單邊出口和單邊進(jìn)口,；2)是與其它因素結(jié)合的復(fù)合的購銷方式,，主要包括代理、包銷,、定銷,、寄售、補(bǔ)償貿(mào)易,、易貨貿(mào)易,、加工貿(mào)易、租賃貿(mào)易等,，這種方式具有很大的靈活性,，能夠適應(yīng)國際貿(mào)易中各種不同的需要。

國際市場(chǎng)上的各種貿(mào)易方式,，是在資本主義生產(chǎn)方式產(chǎn)生,、發(fā)展、國際貿(mào)易不斷擴(kuò)大的過程中,，適應(yīng)不同的政治,、經(jīng)濟(jì)需要而逐漸形成的,60年代以后特別是80年代以來，由于許多發(fā)展中國家對(duì)外支付能力明顯下降,，貿(mào)易保護(hù)主義重新抬頭,，一些靈活的貿(mào)易方式如補(bǔ)償貿(mào)易、易貨貿(mào)易,、來料加工,、來件裝配等的應(yīng)用日益普遍。各種貿(mào)易方式具有各自不同的特點(diǎn)和利弊,，應(yīng)根據(jù)具體情況選擇可行性較強(qiáng),，風(fēng)險(xiǎn)較小，收益較大的貿(mào)易方式?，F(xiàn)如今,，中國為了擴(kuò)大對(duì)外開放，針對(duì)不同國家和地區(qū),，不同的交易對(duì)象,，不同的商品,，靈活地采用了國際上各種通行的貿(mào)易方式。

企業(yè)的組織形式有哪些,？

一般常見的組織形式有三種,，分別來看：

有限公司，投資人叫股東,，企業(yè)負(fù)責(zé)人是法定代表人,，其中股東對(duì)公司以其認(rèn)繳的投資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。有限公司是商業(yè)法人,，在法律上跟自然人一樣有同樣的權(quán)利和義務(wù),，可以以公司的名義進(jìn)行法律活動(dòng)。

合伙企業(yè),，投資人是合伙人,，企業(yè)負(fù)責(zé)人是執(zhí)行事務(wù)合伙人。

個(gè)人獨(dú)資企業(yè),，投資人是企業(yè)主，企業(yè)負(fù)責(zé)人也是企業(yè)主,，跟合伙企業(yè)一樣,，屬于商業(yè)非法人，進(jìn)行法律活動(dòng)不能以公司名義,，要以企業(yè)主或者執(zhí)行事務(wù)合伙人個(gè)人名義進(jìn)行,，在責(zé)任承擔(dān)上對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。

公司的組織形式還跟公司要繳納的所得稅有關(guān)系,，商業(yè)法人交企業(yè)所得稅,，享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠，商業(yè)非法人繳納個(gè)人所得稅,，企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策就享受不到了,。這個(gè)后續(xù)再說。

再說下公司的注冊(cè)資本,。

內(nèi)部機(jī)構(gòu)組織形式有哪些,？

直線制直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。

它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。

直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一,。缺點(diǎn)是：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能,，親自處理各種業(yè)務(wù)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的,。因此,，直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè),，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜,。

職能制職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。

如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。因此,，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外,，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。

職能制的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜,，管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn),；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān).但缺點(diǎn)也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮,，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo),；不利于建立和健全各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制，在中間管理層往往會(huì)出現(xiàn)有功大家搶,，有過大家推的現(xiàn)象,；

另外，在上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時(shí),，下級(jí)就無所適從,，影響工作的正常進(jìn)行，容易造成紀(jì)律松弛,，生產(chǎn)管理秩序混亂,。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制,。

直線－職能制直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類,，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán),；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員,，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作,。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán),，并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。

而職能機(jī)構(gòu)和人員,，則是直線指揮人員的參謀,，不能對(duì)直接部門發(fā)號(hào)施令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

直線－職能制的優(yōu)點(diǎn)是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,，又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用,。

其缺點(diǎn)是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差,，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān),；另一方面也造成辦事效率低,。為了克服這些缺點(diǎn),，可以設(shè)立各種綜合委員會(huì),，或建立各種會(huì)議制度，以協(xié)調(diào)各方面的工作,，起到溝通作用,，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。

事業(yè)部制事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年我國一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式。

事業(yè)部制是分級(jí)管理,、分級(jí)核算,、自負(fù)盈虧的一種形式,，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，原料采購,，成本核算，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算,，獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),，并通過利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制,。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)采購和銷售,，實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。

體育的組織形式有哪些,？

　　1. 體育課

　　體育課是課程計(jì)劃規(guī)定的一門必修課 , 是學(xué)校體育的基本組織形式。

　　2. 早操,、課間操

　　這是學(xué)校作息制度中規(guī)定的體育活動(dòng)形式 , 是保證學(xué)生經(jīng)常鍛煉身體的重要措施 , 每個(gè)學(xué)生必須參加,。

　　3. 課外體育鍛煉

　　課外體育鍛煉是鞏固和擴(kuò)大體育課的效果 , 使學(xué)生得到全面發(fā)展的經(jīng)常性鍛煉 , 是完成體育任務(wù)不可缺少的組織形式。

　　4. 運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練

　　它的主要任務(wù)是進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練 , 增強(qiáng)體質(zhì) , 提高運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平 , 培養(yǎng)體育運(yùn)動(dòng)積極分子 , 在普及基礎(chǔ)上推動(dòng)學(xué)校體育的提高,。

　　5. 運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽

　　運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽是推動(dòng)學(xué)校群眾性體育活動(dòng)進(jìn)一步發(fā)展 , 檢驗(yàn)體育運(yùn)動(dòng)水平的重要方式 , 也是交流體育運(yùn)動(dòng)經(jīng)驗(yàn) , 促進(jìn)學(xué)生鍛煉 , 提高運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平的有效形式,。

　　學(xué)校體育的各種組織形式要配合運(yùn)用 , 使課內(nèi)課外密切結(jié)合 , 普及與提高兼顧 , 推動(dòng)學(xué)校體育廣泛地開展 , 完成學(xué)校體育的任務(wù)。