功能式營銷組織的主要特點包括？

"能夠提高管理的專業(yè)化程度,； 便于集中管理,，統(tǒng)一指揮,； 不利于企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)行動,； 比較適合于產(chǎn)品品種少或銷售地區(qū)集中的企業(yè)。"

組織間營銷管理

組織間營銷管理的重要性和挑戰(zhàn)

組織間營銷管理是指企業(yè)與其他組織之間進(jìn)行的市場營銷活動,。

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，組織間營銷管理變得比以往任何時候都更為重要。隨著全球化的發(fā)展和商業(yè)關(guān)系的不斷擴(kuò)展,，企業(yè)不再僅僅與消費者進(jìn)行交互,，更加需要與供應(yīng)商、合作伙伴以及其他利益相關(guān)者建立良好的商業(yè)關(guān)系,。

重要性

組織間營銷管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 獲取資源與能力：通過與其他組織建立合作關(guān)系,，企業(yè)可以獲取到更多的資源和能力。例如,，企業(yè)可以與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。
2. 降低成本與風(fēng)險：組織間合作不僅可以分享資源,，還可以分享風(fēng)險,。通過合作，企業(yè)可以共同承擔(dān)一部分風(fēng)險,，減少自身的經(jīng)營成本,。
3. 拓展市場與渠道：通過與其他組織合作，企業(yè)可以進(jìn)一步拓展市場和渠道,。例如,，企業(yè)可以與具有廣泛銷售網(wǎng)絡(luò)的合作伙伴合作，將產(chǎn)品或服務(wù)推廣到更多的市場,。

挑戰(zhàn)

然而,，組織間營銷管理也面臨一些挑戰(zhàn)：

• 建立信任：組織間合作建立在信任基礎(chǔ)上,，而信任需要時間和持續(xù)的努力來建立。企業(yè)需要通過穩(wěn)定可靠的合作關(guān)系來逐漸建立信任,。
• 權(quán)益平衡：在組織間合作中,，各方的權(quán)益平衡是一個關(guān)鍵的問題。企業(yè)需要謹(jǐn)慎處理合作關(guān)系,，確保各方利益得到平衡,。
• 文化差異：在國際化的商業(yè)合作中，文化差異是一個常見的挑戰(zhàn),。企業(yè)需要適應(yīng)不同的文化,，理解對方的價值觀和商業(yè)習(xí)慣。

組織間營銷管理的最佳實踐

為了有效地進(jìn)行組織間營銷管理,，企業(yè)可以采取以下最佳實踐：

建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系

建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系是組織間營銷管理的關(guān)鍵,。企業(yè)應(yīng)該選擇與有共同目標(biāo)和價值觀的合作伙伴建立合作關(guān)系，通過長期合作來建立信任,。

制定清晰的合作協(xié)議

在組織間合作中,，制定清晰的合作協(xié)議非常重要。合作協(xié)議應(yīng)該明確雙方的權(quán)益和責(zé)任,，并規(guī)定合作關(guān)系的終止條件,。

建立有效的溝通機(jī)制

有效的溝通是組織間營銷管理的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該與合作伙伴保持密切的溝通,，及時解決問題和調(diào)整合作策略,。

密切關(guān)注市場變化

市場變化是不可避免的，企業(yè)需要密切關(guān)注市場的變化和競爭動態(tài),，調(diào)整自身的營銷策略和合作關(guān)系,。

結(jié)論

組織間營銷管理在現(xiàn)代商業(yè)中起著重要的作用。通過與其他組織建立合作關(guān)系,，企業(yè)可以獲取到更多的資源和能力,，降低成本和風(fēng)險，并拓展市場和渠道,。然而,，組織間營銷管理也面臨著建立信任、權(quán)益平衡和文化差異等挑戰(zhàn),。為了有效地進(jìn)行組織間營銷管理,，企業(yè)應(yīng)該建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，制定清晰的合作協(xié)議,，建立有效的溝通機(jī)制,，并密切關(guān)注市場的變化。

組織傳播的特點包括,？

組織傳播的特性

組織傳播可以說是一種組織化的群體傳播,，它是指組織個體間或組織和相關(guān)組織環(huán)境間的信息交流和溝通,。

包括組織集體內(nèi)成員間的協(xié)調(diào)合作，組織名義下向社會大眾主動傳遞的組織理念和形象塑造活動,。從而實現(xiàn)組織內(nèi)部肌體的協(xié)調(diào)互動,，保障組織的正常運轉(zhuǎn)和目標(biāo)的達(dá)成。組織傳播的特點重要包括以下幾個方面：

（一）傳播主體獨特性

組織傳播是以組織或團(tuán)體的名義進(jìn)行的,，實際執(zhí)行人是組織的成員,；不管是傳者還是受者，都被賦予組織的某個具體機(jī)構(gòu)位置,，他不是純粹自由個體,，而是以組織的某種身份來發(fā)送或接受信息，并對組織肩負(fù)崗位使命,。

組織傳播中組織成員之間的交流是目標(biāo)明確的,，為了一次工作任務(wù)的完成，為了提高相互協(xié)作的效率或者為了危機(jī)化解形成團(tuán)隊合力等,，總之傳播主體間并非人際傳播那樣自由,、隨意、松散,。

（二）傳播行為階位性和強制性

組織有著明確的責(zé)任分工和管理層級,，組織傳播在這種系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo),，管理和執(zhí)行,，任務(wù)下達(dá)和目標(biāo)實現(xiàn)都需要大量是指令性、教導(dǎo)性和勸服性的信息內(nèi)容來完成,。

這些決定了組織傳播具有明確的階位性和強制性,，無論是成文的規(guī)范還是約定俗成的組織習(xí)性，已經(jīng)形成就對規(guī)范對應(yīng)的組織層面具有約束力和強制力,。管理層有管理層的權(quán)力和責(zé)任,，成員有成員的義務(wù)和約束，分工不同,，階位明確,。

（三）傳播對象具有確定性和封閉性

絕大多數(shù)組織成員是固定的，而且具有成員身份程序上的進(jìn)入和退出機(jī)制,。組織信息傳播的傳播對象的確定性表現(xiàn)在成員固定,，傳遞對象清晰可見，具體會議,、文件都有明確的傳達(dá)目標(biāo)和參與身份界定,。

組織傳播總是有身份限制和界定清晰的范圍。一些政治組織和商業(yè)組織的信息傳播內(nèi)容往往有保密的要求,，且階層內(nèi)外差別明顯,，傳播對象是局限于一定范圍和空間內(nèi)的,。

（四）信息傳播渠道多樣性

新媒體時代，傳播渠道更加多樣,、便捷,。組織傳播可以是口頭交流也可以借助電信、網(wǎng)絡(luò)視頻,、電視電話等媒介手段,；也可以是書面文件傳達(dá)。

還可以利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)(衛(wèi)星技術(shù),、數(shù)字技術(shù),、多媒體技術(shù))作為信息載體和溝通方法來實現(xiàn)向組織傳遞信息的行為，現(xiàn)代化的組織信息傳播大都具有形態(tài)多樣,、迅速及時,、全球化傳播、自由和交互的特點,。組織可以根據(jù)組織傳播的目的,，選擇適宜的傳播渠道或組合傳播方式實現(xiàn)組織訴求。

wap營銷的特點包括,？

特點包括操作簡單,，應(yīng)用靈活，方便快捷,。

書店的營銷中介包括哪些組織,？

營銷中介機(jī)構(gòu)是協(xié)助公司推廣、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè),。它們包括中間商,、實體分配公司、營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè),。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀(jì)人,、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同，但并不擁有商品持有權(quán),。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商,、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品，擁有商品持有權(quán),，再售商品,。

2.實體分配公司

實體分配公司協(xié)助公司儲存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運往銷售目的地。實體分配公司包括倉儲公司和運輸公司,。

3.市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)

市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)指市場調(diào)研公司,、廣告公司,、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌?，并幫助企業(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品,。

4.金融機(jī)構(gòu)

金融機(jī)構(gòu)包括銀行、信貸公司,、保險公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險的各種公司,。公司的營銷活動會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴(yán)重的影響。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小，團(tuán)隊內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目,，都要溝通5個人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致；

3. 專業(yè)性不強

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項目負(fù)責(zé)人的說服，直接對接,，方便信息傳遞和跟進(jìn),；

2. 執(zhí)行更好，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個團(tuán)隊都被影響到了,，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動性，城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大，團(tuán)隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對面開早會的成本比較高。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才,；

社會組織營銷管理作用？

1 有利于人員的合理配置企業(yè)營銷中,，管理者應(yīng)該根據(jù)個人的能力,，進(jìn)行內(nèi)部營銷組織調(diào)整。人力資本在知識經(jīng)濟(jì)條件下,，已成為一種不可或缺的市場營銷要素,。

2 有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)營銷的過程中，不斷要進(jìn)行總結(jié),，不斷地進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整,，只有經(jīng)過良好的調(diào)整，企業(yè)的才能適應(yīng)市場的瞬息萬變,，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

3 有利于企業(yè)的市場開拓知識經(jīng)濟(jì)時代的最大特點就是高科技成為市場的主宰力量，市場需求不僅潛力無限,，而且逐步涉及各行各業(yè),，具有極大的市場拓展空間。綜上所述,，企業(yè)要在新的經(jīng)濟(jì)形勢下利于不敗之地,，必須要和市場的發(fā)展緊密起來，只有不斷地實踐,，不斷地總結(jié),，不斷地創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展才能穩(wěn)定長久,。

組織管理包括哪些內(nèi)容,？

組織管理的工作內(nèi)容，包含四個方面：　　第一，確定實現(xiàn)組織目標(biāo)所需要的活動,，并按專業(yè)化分工的原則進(jìn)行分類,，按類別設(shè)立相應(yīng)的工作崗位；　　第二,，根據(jù)組織的特點,、外部環(huán)境和目標(biāo)需要劃分工作部門，設(shè)計組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu),；　　第三,，規(guī)定組織結(jié)構(gòu)中的各種職務(wù)或職位，明確各自的責(zé)任,，并授予相應(yīng)的權(quán)力,；　　第四，制訂規(guī)章制度,，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關(guān)系,。依據(jù)制度經(jīng)濟(jì)學(xué)，“道”是理想與“器”是體制,；企業(yè)管理的政策制度化,，才能實施可操作性管理?！　×硗?，在進(jìn)行組織管理過程中，要選擇合適的管理系統(tǒng)組織,。經(jīng)過探索,，我們公司一直在使用日事清加強組織管理工作，日事清使組織團(tuán)隊明確組織中有些什么工作,，誰去做什么,，工作者承擔(dān)什么責(zé)任，具有什么權(quán)力,，與組織結(jié)構(gòu)中上下左右的關(guān)系如何等等,，從而避免由于職責(zé)不清造成的執(zhí)行中的障礙，使組織協(xié)調(diào)地運行,，保證組織目標(biāo)的實現(xiàn),。

公共管理組織包括？

公共組織,，行政領(lǐng)域詞匯，拼音是gōng gòng zǔ zhī,，以管理社會公共事務(wù),，提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)，維護(hù)和實現(xiàn)社會公共利益為目的,，是擁有法定的或授予的公共權(quán)力的所有組織實體,。傳統(tǒng)上稱之為行政組織,。其分類為：

根據(jù)目標(biāo)：公益組織、工商組織,、服務(wù)組織,、互益組織；

根據(jù)主要功能：政治組織,、經(jīng)濟(jì)組織,、軍事組織、文化組織,、社會組織,；

按照人為設(shè)定：正式組織、非正式組織,；

根據(jù)權(quán)力配置方式：集權(quán)型組織,、分權(quán)型組織；

根據(jù)管理事項及復(fù)雜程度：綜合性組織,、專門性組織,。

公共組織的組織特征：

組織是人們在相互交往中形成的一定行為關(guān)系的集合；

組織有某種特定的目標(biāo),；

組織有一定的結(jié)構(gòu)和活動方式,；

組織有其內(nèi)在的價值觀；

組織是一個開放系統(tǒng),，隨社會環(huán)境的變化而有機(jī)發(fā)展,。

施工組織管理包括什么？

施工組織管理包括：

（1）采取組織措施對承擔(dān)的施工任務(wù)或建設(shè)任務(wù),，保質(zhì),、保量地按期或提前完成；

（2）正確處理施工過程中人力,、物力,、能源、時間和空間的關(guān)系,，保證和協(xié)調(diào)施工的順利進(jìn)行,；

（3）運用施工的規(guī)律，加強信息管理,，提高對工程進(jìn)展的預(yù)見性,，對施工對象、施工手段和條件,，實行科學(xué)的組織和管理,，提高文明施工水平和施工效率；

（4）深入施工現(xiàn)場，掌握施工實際情況,，發(fā)現(xiàn)施工中的薄弱環(huán)節(jié),，及時采取措施，予以解決,。