營(yíng)銷組織的要素包括哪些內(nèi)容和形式的區(qū)別

營(yíng)銷組織的要素包括哪些內(nèi)容和形式的區(qū)別

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,，有效的營(yíng)銷組織對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要,。然而，對(duì)于很多人來說,，營(yíng)銷組織的要素及其內(nèi)容和形式的區(qū)別可能并不清楚,。本文將詳細(xì)介紹營(yíng)銷組織的要素包括哪些內(nèi)容以及這些要素在不同形式之間的區(qū)別,。

1. 營(yíng)銷組織要素

營(yíng)銷組織的要素是指構(gòu)建和維護(hù)一個(gè)有效的營(yíng)銷體系所必需的基本要素。這些要素包括：

• 市場(chǎng)定位：確定目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶群體,，并確定如何在市場(chǎng)中占據(jù)有利的位置,。
• 組織結(jié)構(gòu)：建立一個(gè)以營(yíng)銷為核心的組織結(jié)構(gòu)，確保各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)合作,。
• 人力資源：招聘和培養(yǎng)具備專業(yè)營(yíng)銷技能和知識(shí)的員工,。
• 營(yíng)銷活動(dòng)：開展廣告、促銷,、公關(guān)等各種形式的營(yíng)銷活動(dòng)以吸引潛在客戶并推廣產(chǎn)品或服務(wù),。
• 市場(chǎng)調(diào)研：通過市場(chǎng)調(diào)研了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求、競(jìng)爭(zhēng)情況和趨勢(shì),，為制定營(yíng)銷策略提供依據(jù),。
• 銷售管理：確保銷售團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作，達(dá)到銷售目標(biāo),。
• 績(jī)效評(píng)估：通過對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的跟蹤和分析,，評(píng)估營(yíng)銷績(jī)效并進(jìn)行必要的調(diào)整,。

2. 不同形式之間的區(qū)別

盡管營(yíng)銷組織的目標(biāo)是相同的，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo),，但不同形式之間存在一些區(qū)別,。

2.1 營(yíng)銷組織的內(nèi)容

營(yíng)銷組織的內(nèi)容是指在營(yíng)銷過程中需要關(guān)注和執(zhí)行的各個(gè)方面。它涵蓋了市場(chǎng)分析,、市場(chǎng)營(yíng)銷策略,、市場(chǎng)推廣、銷售管理等多個(gè)方面,。

2.2 營(yíng)銷組織的形式

營(yíng)銷組織的形式是指營(yíng)銷活動(dòng)的具體執(zhí)行方式和組織結(jié)構(gòu)的安排,。它包括了傳統(tǒng)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,、社交媒體營(yíng)銷,、內(nèi)容營(yíng)銷等多種形式。

傳統(tǒng)營(yíng)銷是指通過廣告,、促銷,、直銷等方式進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的推廣。這是傳統(tǒng)的營(yíng)銷形式,，它依靠傳統(tǒng)媒體如電視,、報(bào)紙等來達(dá)到目標(biāo)市場(chǎng)。然而,，傳統(tǒng)營(yíng)銷的成本相對(duì)較高,，覆蓋范圍有限。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是指通過互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng),。在現(xiàn)代科技的支持下,，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的營(yíng)銷形式正在越來越受到關(guān)注。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)在于覆蓋范圍廣泛,，成本相對(duì)較低,。它可以通過網(wǎng)站、電子郵件,、搜索引擎優(yōu)化等方式吸引潛在客戶并推廣產(chǎn)品,。

社交媒體營(yíng)銷是指通過社交媒體平臺(tái)如微博、微信,、臉書等來進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng),。隨著社交媒體的普及和影響力的增加，企業(yè)紛紛利用社交媒體平臺(tái)來吸引和互動(dòng)目標(biāo)客戶,。社交媒體營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)在于能夠與客戶進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng),，加強(qiáng)品牌形象和關(guān)系建立。

內(nèi)容營(yíng)銷是指通過創(chuàng)造有價(jià)值的內(nèi)容來吸引潛在客戶,，并通過提供有益信息來建立信任和關(guān)系,。內(nèi)容營(yíng)銷的重點(diǎn)在于提供有用的信息和資源,，推動(dòng)潛在客戶主動(dòng)了解和關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。

綜上所述,，營(yíng)銷組織的要素包括市場(chǎng)定位,、組織結(jié)構(gòu)、人力資源,、營(yíng)銷活動(dòng),、市場(chǎng)調(diào)研、銷售管理和績(jī)效評(píng)估,。而營(yíng)銷組織的形式則包括傳統(tǒng)營(yíng)銷,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、社交媒體營(yíng)銷和內(nèi)容營(yíng)銷等多種形式,。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況和市場(chǎng)需求,，選擇適合的營(yíng)銷組織要素和形式，以實(shí)現(xiàn)最佳的營(yíng)銷效果,。

營(yíng)銷組織的要素包括哪些內(nèi)容和形式呢

營(yíng)銷組織是企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷活動(dòng)的重要手段,，它涉及到組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工,、人員配置等諸多方面,。在如今日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建立一個(gè)高效的營(yíng)銷組織對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。那么，營(yíng)銷組織的要素包括哪些內(nèi)容和形式呢,？

1. 組織結(jié)構(gòu)

一個(gè)良好的營(yíng)銷組織需要一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)來支撐,。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是靈活而高效的，能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的發(fā)展需求,。典型的組織結(jié)構(gòu)包括：

• 銷售部門：負(fù)責(zé)銷售和銷售管理,。
• 市場(chǎng)部門：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)推廣和品牌管理,。
• 客戶服務(wù)部門：負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理和售后服務(wù),。
• 營(yíng)銷支持部門：負(fù)責(zé)提供營(yíng)銷相關(guān)的人力資源和技術(shù)支持。

2. 職責(zé)分工

在營(yíng)銷組織中,，各個(gè)部門之間的職責(zé)應(yīng)該明確,，分工合理。這樣才能夠確保工作的高效和協(xié)同,。職責(zé)分工的重點(diǎn)在于：

• 明確每個(gè)部門的職責(zé)范圍,，避免職責(zé)重疊或漏洞。
• 建立良好的溝通機(jī)制,，確保各個(gè)部門之間及時(shí)信息共享和協(xié)作,。
• 制定明確的工作流程和標(biāo)準(zhǔn),，提高工作效率和質(zhì)量。

3. 人員配置

營(yíng)銷組織的人員配置是一個(gè)關(guān)鍵因素,，人才的質(zhì)量和數(shù)量直接影響著組織的運(yùn)作效果,。合理的人員配置應(yīng)該包括：

• 招聘和選拔具備專業(yè)知識(shí)和營(yíng)銷技能的人才。
• 培訓(xùn)和發(fā)展人員的能力,，提高組織整體的競(jìng)爭(zhēng)力,。
• 合理安排人員的工作任務(wù)和工作負(fù)荷，確保工作的順利進(jìn)行,。
• 積極激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才,，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。

4. 信息流動(dòng)

在營(yíng)銷組織中,，信息的流動(dòng)至關(guān)重要,。一個(gè)良好的信息流動(dòng)能夠加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，提高工作效率,。信息流動(dòng)的重點(diǎn)在于：

• 建立健全的信息傳遞機(jī)制,，確保信息的準(zhǔn)確、及時(shí)傳達(dá),。
• 加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作,，避免信息的滯留和斷層。
• 采用適當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)手段,，提高信息處理和利用的效率,。

5. 績(jī)效評(píng)估

一個(gè)高效的營(yíng)銷組織需要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，它可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施,?？?jī)效評(píng)估的關(guān)鍵在于：

• 制定明確的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估方法，確保評(píng)估的客觀性和準(zhǔn)確性,。
• 建立有效的反饋機(jī)制,，及時(shí)向員工反饋評(píng)估結(jié)果，并提供改進(jìn)建議,。
• 激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn),，引導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)和提高。

總之,，一個(gè)高效的營(yíng)銷組織需要結(jié)構(gòu)合理,、職責(zé)明確、人員優(yōu)秀,、信息流動(dòng)和績(jī)效評(píng)估等要素的支撐,。只有在這樣一個(gè)完善的組織體系下，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,。

營(yíng)銷組織的要素包括哪些

營(yíng)銷組織是每個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵,。它是一個(gè)復(fù)雜的體系,，需要多個(gè)要素的有機(jī)結(jié)合。在今天競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,，了解營(yíng)銷組織的要素對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期成功至關(guān)重要,。

1. 明確定義的目標(biāo)

營(yíng)銷組織首先需要有明確的目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該是具體,、可衡量和可實(shí)現(xiàn)的,。通過設(shè)定明確的營(yíng)銷目標(biāo)，企業(yè)可以更好地規(guī)劃和執(zhí)行營(yíng)銷戰(zhàn)略,。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略一致,，并且需要根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行不斷調(diào)整。

2. 有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

一個(gè)成功的營(yíng)銷組織需要具備高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,。不同部門之間需要有明確的角色劃分和職責(zé)分工,。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該相互協(xié)作、溝通暢通,，并且有良好的決策和問題解決能力,。有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以提高工作效率，推動(dòng)創(chuàng)新和發(fā)展,。

3. 強(qiáng)大的市場(chǎng)洞察力

營(yíng)銷組織需要具備強(qiáng)大的市場(chǎng)洞察力,。這意味著他們需要深入了解目標(biāo)市場(chǎng)和客戶需求。通過市場(chǎng)調(diào)研,、競(jìng)爭(zhēng)分析和消費(fèi)者洞察,，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)可以更好地把握市場(chǎng)趨勢(shì)和機(jī)會(huì)。市場(chǎng)洞察力可以幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

4. 創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)

一個(gè)成功的營(yíng)銷組織需要不斷推出創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù),。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和增加競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該與研發(fā)團(tuán)隊(duì)密切合作,，了解市場(chǎng)需求,，創(chuàng)造出符合客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù),。創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)可以吸引新客戶,、增加市場(chǎng)份額，并促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng),。

5. 多渠道營(yíng)銷策略

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，營(yíng)銷組織需要采用多渠道的營(yíng)銷策略。傳統(tǒng)的廣告和銷售渠道已經(jīng)不再足夠,，企業(yè)需要借助互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體等新渠道來接觸和吸引客戶,。多渠道營(yíng)銷可以擴(kuò)大企業(yè)的影響力，并提高品牌知名度,。

6. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策

一個(gè)成功的營(yíng)銷組織需要基于數(shù)據(jù)做出決策,。數(shù)據(jù)可以提供客觀和準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息,，幫助企業(yè)理解客戶行為和趨勢(shì)。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該善于分析數(shù)據(jù),，并將其用于制定和調(diào)整營(yíng)銷策略,。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策可以提高營(yíng)銷效果，并減少不必要的風(fēng)險(xiǎn),。

7. 持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展

營(yíng)銷組織需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展,。市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，新的技術(shù)和趨勢(shì)也不斷涌現(xiàn),。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該保持敏銳的洞察力,，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展可以幫助企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，并在市場(chǎng)中脫穎而出。

綜上所述,，營(yíng)銷組織的要素包括明確的目標(biāo),、有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、強(qiáng)大的市場(chǎng)洞察力,、創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù),、多渠道營(yíng)銷策略、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策以及持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展,。這些要素相互關(guān)聯(lián),，共同構(gòu)成一個(gè)成功的營(yíng)銷組織。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功,，就需要明確了解和充分發(fā)揮這些要素的作用,。

組織過程的要素包括哪些？

1,、人員(People)

人是構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)最基礎(chǔ)的要素,，也是形成團(tuán)隊(duì)力量的基本要素。? ? ? ? ? ? ? ?2,、目標(biāo)(Purpose)

任何團(tuán)隊(duì),，都應(yīng)該制定一個(gè)目標(biāo)或接受一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo),，為團(tuán)隊(duì)成員指引行動(dòng)的方向,，讓團(tuán)隊(duì)成員明確存在的價(jià)值。

3,、定位(Place)

定位包含兩層意思：

（1）團(tuán)隊(duì)的定位,。

（2）個(gè)體的定位。

4、權(quán)限(Power)

團(tuán)隊(duì)權(quán)限主要是指：

（1）組織的活動(dòng)范圍,。

（2） 團(tuán)隊(duì)擁有的權(quán)力或被組織賦予的權(quán)力,。

主要包括投資決策權(quán)、人事聘任權(quán),、經(jīng)營(yíng)決策權(quán),，薪酬分配權(quán)，等等,。

5,、計(jì)劃(Plan)

（1）統(tǒng)籌控制，聯(lián)動(dòng)集成：

（2）分解目標(biāo),，循序漸進(jìn)：

營(yíng)銷組織的要素包括

組織內(nèi)部的要素包括有哪些,？

組織形象的構(gòu)成要素主要有三個(gè)方面：

(一)組織的總體特征與風(fēng)格

組織的總體特征與風(fēng)格是指組織最為顯著的,、能代表整體情況的一些特點(diǎn)，是社會(huì)公眾對(duì)組織及其行為概括性認(rèn)識(shí),。組織的總體特征與風(fēng)格分為內(nèi)在總體特征與風(fēng)格和外在總體特征與風(fēng)格,。

組織的內(nèi)在總體特征與風(fēng)格指組織的精神風(fēng)格、組織的價(jià)值觀,、組織的凝聚力,、辦事效率和組織的實(shí)力，如組織的人才,、技術(shù),、資金、企業(yè)等級(jí)等,。

組織的外在特征與風(fēng)格包括組織的建筑,、設(shè)備、環(huán)境的美化和保護(hù),、員工的儀表,、服飾、態(tài)度,、辦公用品,、標(biāo)志、廠旗,、廠徽,、廠歌、特有的色彩等,。

組織的內(nèi)在特征與風(fēng)格和組織的外在特征與風(fēng)格是一個(gè)范疇的兩個(gè)方面,。內(nèi)在特征與風(fēng)格是外在特征與風(fēng)格的支柱和依據(jù)，它決定著外在特征與風(fēng)格的價(jià)值取向比較含蓄,。外在特征與風(fēng)格是內(nèi)在特征與風(fēng)格的直接表現(xiàn),，很直觀,，易造成第一印象，使公眾迅速了解組織的特色,。因此，塑造組織形象時(shí),，二者不可偏廢,。

(二)知名度與美譽(yù)度

評(píng)價(jià)組織形象最基本的指標(biāo)有兩個(gè)：知名度和美譽(yù)度。知名度是一個(gè)組織被公眾知曉,、了解的程度,。這是援價(jià)組織“名氣”大小的客觀尺度。但知名度是一個(gè)中性詞,，沒有好壞之分,。

美譽(yù)度是一個(gè)組織獲得公眾的信任、攀的程度,。這才是評(píng)價(jià)組織社會(huì)影響好壞程度的指標(biāo).

知名度和美譽(yù)度分別從量和質(zhì)兩個(gè)方面評(píng)價(jià)組織形象,。一個(gè)組織的知名度高，其美譽(yù)度不一定高,；知名度低,，其美譽(yù)度不一定低。因此,，一個(gè)組織要想樹立良好形象,，就必須同時(shí)把提高知名度和美譽(yù)度作為追求的目標(biāo)。

(三)組織形象的定位

組織形象定位是組織在社會(huì)公眾中確定自身形象特定位置,，這個(gè)特定位置通常是特定組織與同類組織相比較而確定的,。因此，組織形象定位總是根據(jù)組織自身的特點(diǎn),、同類組織的情況和目標(biāo)公眾的情況三個(gè)要素來實(shí)施,。

組織形象定位是公共關(guān)系實(shí)務(wù)或者公共關(guān)系策劃的重要內(nèi)容之一。一個(gè)組織選擇什么樣的總體特征與風(fēng)格,，在不同時(shí)期的知名度,、美譽(yù)度要達(dá)到多高，都有一個(gè)定位才能形成組織形象,。組織沒有的統(tǒng)一的組織形象,，就無法開發(fā)形象資源。而準(zhǔn)確的組織形象定位,，就為組織的成功奠定了基礎(chǔ),。

書店的營(yíng)銷中介包括哪些組織？

營(yíng)銷中介機(jī)構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè),。它們包括中間商,、實(shí)體分配公司、營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè),。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀(jì)人,、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同，但并不擁有商品持有權(quán),。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商,、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品，擁有商品持有權(quán),，再售商品,。

2.實(shí)體分配公司

實(shí)體分配公司協(xié)助公司儲(chǔ)存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運(yùn)往銷售目的地。實(shí)體分配公司包括倉儲(chǔ)公司和運(yùn)輸公司,。

3.市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)

市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)指市場(chǎng)調(diào)研公司,、廣告公司、各種廣告媒介及市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢公司,，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng),，并幫助企業(yè)向選定的市場(chǎng)推銷產(chǎn)品。

4.金融機(jī)構(gòu)

金融機(jī)構(gòu)包括銀行,、信貸公司,、保險(xiǎn)公司以及其他對(duì)貨物購銷提供融資或保險(xiǎn)的各種公司。公司的營(yíng)銷活動(dòng)會(huì)因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴(yán)重的影響,。

組織的構(gòu)成要素包括,？

構(gòu)成組織的三個(gè)要素包括:組織目標(biāo)、規(guī)章制度,、組織成員,。

組織目標(biāo)：

沒有明確目標(biāo)的社會(huì)組織是不存在的。明確的目標(biāo)是組織的靈魂,，是確定組織活動(dòng)路線的基礎(chǔ),，也是衡量組織活動(dòng)成效的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)功能主義的觀點(diǎn),，社會(huì)組織就是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同的特定目標(biāo)而組合起來的社會(huì)群體,。

艾茲奧尼認(rèn)為，組織目標(biāo)是組織致力于達(dá)到的某種期望的境界,，是指向未來的東西,，是組織期望達(dá)到的狀態(tài)。管理學(xué)家則從更加具體和操作的角度來認(rèn)識(shí)組織目標(biāo),，認(rèn)為組織目標(biāo)是組織努力爭(zhēng)取達(dá)到的,、期望的未來狀態(tài),，它包括使命、目標(biāo)對(duì)象,、指標(biāo),、定額和時(shí)限等。

規(guī)章制度：

社會(huì)組織的規(guī)章制度,，是關(guān)于特定組織的性質(zhì),、目標(biāo)、任務(wù),、結(jié)構(gòu),、組織原則,、組織成員的權(quán)利與義務(wù),、組織活動(dòng)規(guī)則等的規(guī)定。現(xiàn)代社會(huì)組織的規(guī)章制度一般都是成文的和成體系的,。社會(huì)組織自身構(gòu)成的復(fù)雜性決定了組織規(guī)章制度的復(fù)雜程度,。

組織成員：

實(shí)現(xiàn)社會(huì)組織的目標(biāo)，必須有一定數(shù)量的成員,，但人們要進(jìn)入一個(gè)社會(huì)組織,，成為組織的成員，必須通過一定的進(jìn)入程序或手續(xù),。通過這種進(jìn)入程序或手續(xù),，從而形成社會(huì)組織的邊界，強(qiáng)化成員對(duì)社會(huì)組織的歸屬感和認(rèn)同感,，明確社會(huì)組織與其成員各自的權(quán)利和義務(wù),。也只有通過這種進(jìn)入程序或手續(xù)，社會(huì)組織才能對(duì)其成員進(jìn)行有效的管理,。

事件營(yíng)銷的要素包括,？

一，事件營(yíng)銷要有顯著性

新聞中的人物,、地點(diǎn)和事件的知名程度越是著名,，新聞價(jià)值也越大。國(guó)家元首,、政府要人,、知名人士、歷史名城,、古跡勝地往往都是出新聞的地方,。

二，事件營(yíng)銷要有接近性

越是心理上,、利益上和地理上與受眾接近和相關(guān)的事情,，新聞價(jià)值越大,。

三，事件營(yíng)銷要有反差性

大多數(shù)受眾對(duì)新奇,、反常,、變態(tài)的東西比較感興趣。

四,，事件營(yíng)銷要有正面性

眾所周知,，這個(gè)事件營(yíng)銷的策劃人只是考慮到了主角的知名度，卻沒有考慮到主角的美譽(yù)度,。

營(yíng)銷組織的要素包括哪些方面