營銷組織的具體類型包括什么

營銷是企業(yè)成功的關鍵因素之一,。要使營銷策略有效實施，一個明確的營銷組織是必不可少的,。一個好的營銷組織可以協(xié)調各種資源,，確保營銷活動的順利運作。那么,，營銷組織的具體類型包括什么呢,？本文將介紹幾種常見的營銷組織類型。

1. 傳統(tǒng)營銷組織

傳統(tǒng)營銷組織是一種相對傳統(tǒng)和常見的組織形式,。在傳統(tǒng)營銷組織中,，營銷部門獨立存在，負責企業(yè)的市場營銷工作,。傳統(tǒng)營銷組織的主要優(yōu)點在于分工明確,、責任明確。每個職能部門負責自己的工作,，有利于營銷活動的有序進行,。然而，傳統(tǒng)營銷組織也存在一些缺點,。由于不同部門之間可能存在信息孤島,，協(xié)調合作可能不夠緊密，導致營銷活動效果不佳,。

2. 聚焦團隊營銷組織

聚焦團隊營銷組織是一種以團隊為核心的營銷組織形式,。在這種組織形式中，不同職能部門的成員組成一個跨部門的團隊,，共同負責營銷活動,。聚焦團隊營銷組織的優(yōu)點在于部門之間的協(xié)作更加緊密，溝通更加順暢,，能夠更好地實現(xiàn)資源共享和信息共享,。然而，聚焦團隊營銷組織也需要解決團隊內部的沖突問題,，確保團隊成員的利益和目標一致,。

3. 跨部門營銷組織

跨部門營銷組織是一種以跨部門合作為核心的營銷組織形式。在跨部門營銷組織中,，不同職能部門通過有效的協(xié)作和溝通,，共同制定和執(zhí)行營銷策略?？绮块T營銷組織的優(yōu)點在于能夠充分利用不同部門的專業(yè)知識和資源,，避免信息壁壘，有效提高營銷活動的效果,。不過,，跨部門營銷組織也需要解決職能沖突和權責分配等問題,。

4. 虛擬營銷組織

虛擬營銷組織是一種基于網絡和技術的組織形式。在虛擬營銷組織中,，不同部門的成員通過互聯(lián)網和其他技術工具進行協(xié)作和溝通,，共同實施營銷活動。虛擬營銷組織的優(yōu)勢在于時間和空間的限制較少,，能夠快速響應市場需求和變化,，減少溝通成本。然而,，虛擬營銷組織也需要解決信息安全和團隊協(xié)作效率等問題,。

5. 地域性營銷組織

地域性營銷組織是一種以地域劃分為基礎的組織形式。在地域性營銷組織中,，根據不同地區(qū)的市場特點和需求,，設立相應的營銷團隊或分支機構，負責當地的市場營銷工作,。地域性營銷組織的優(yōu)點在于能夠更好地了解和適應當地市場，開展精細化的營銷活動,。然而,，地域性營銷組織也需要解決跨地域協(xié)作和統(tǒng)一品牌形象的問題。

總結

營銷組織的具體類型多種多樣,，每種類型都有其特點和適用的場景,。企業(yè)在選擇營銷組織類型時，應根據自身的需求和特點,，權衡各個類型的優(yōu)缺點,，選擇最適合自身的組織形式。無論選擇哪種類型的營銷組織,，都需要注重協(xié)作和溝通,，確保各個職能部門之間的有效合作，共同推動企業(yè)的營銷工作,。

營銷組織的具體類型包括

營銷組織的具體類型包括

隨著市場的競爭日趨激烈,，營銷組織在企業(yè)中扮演著至關重要的角色。營銷組織的具體類型多種多樣,，企業(yè)可以根據自身的需求和戰(zhàn)略選擇最適合的類型,。本文將介紹一些常見的營銷組織類型，并探討它們的特點和適用場景,。

1. 傳統(tǒng)營銷部門

傳統(tǒng)營銷部門是指按照產品或市場劃分的傳統(tǒng)組織結構,。例如，銷售部,、市場部,、客戶服務部等,。這種組織結構通常適用于產品線較少、市場相對穩(wěn)定的企業(yè),。每個部門負責特定的職能,，協(xié)同工作來達到整體營銷目標。

然而,，傳統(tǒng)營銷部門在快速變化的市場環(huán)境下可能無法靈活應對,。由于部門之間的獨立性較強，溝通和協(xié)作存在一定的障礙,。因此,，對于面臨劇烈市場競爭的企業(yè)來說，這種組織結構可能需要進行一定的改進,。

2. 專業(yè)團隊型營銷組織

專業(yè)團隊型營銷組織是根據職能來劃分團隊的組織結構,。例如，市場調研團隊,、品牌團隊,、數字營銷團隊等。每個團隊都擁有特定的專業(yè)知識和技能,，能夠有效地完成各自的任務,。

這種組織結構適用于對不同營銷領域有較高要求的企業(yè)。團隊成員的專業(yè)能力強大,，能夠在各自的領域內推動營銷工作的開展,。然而，由于團隊之間的相對獨立性,，可能存在協(xié)同配合的問題,，需要通過有效的溝通機制來加強團隊間的合作。

3. 區(qū)域分支型營銷組織

區(qū)域分支型營銷組織是根據地理區(qū)域來劃分的組織結構,。企業(yè)根據市場規(guī)模和發(fā)展需求,，在不同的地區(qū)設立分支機構，并負責在該地區(qū)的市場開拓和銷售,。

這種組織結構適用于市場分散,、地理范圍廣泛的企業(yè)。每個分支機構都可以根據當地市場情況和需求來進行針對性的營銷活動,。同時,，總部可以提供總體策略和支持，確保分支機構能夠協(xié)同工作,，共同達成整體營銷目標,。

4. 綜合矩陣型營銷組織

綜合矩陣型營銷組織是一種將職能和區(qū)域結合起來的組織結構。企業(yè)將職能團隊和區(qū)域團隊結合在一起，形成一個綜合的矩陣型組織,。每個團隊既有特定的職能職責,，又負責特定地區(qū)市場的營銷工作。

這種組織結構既能夠發(fā)揮職能團隊的專業(yè)能力,，又能夠根據地理區(qū)域的特點來開展市場工作,。團隊成員之間需要進行密切的溝通和協(xié)作，確保職能團隊和區(qū)域團隊能夠形成良好的配合關系,。

5. 虛擬網絡型營銷組織

虛擬網絡型營銷組織是近年來興起的一種全新的組織形式,。企業(yè)通過建立虛擬網絡，集結全球各地的營銷人才和資源,，共同開展協(xié)同營銷活動,。

虛擬網絡型營銷組織適用于需要快速響應市場變化和整合全球資源的企業(yè)。通過虛擬網絡,，企業(yè)可以靈活地組織團隊,，根據不同項目的需求招募最合適的人才。同時,，虛擬網絡也便于信息共享和協(xié)同合作,，提高整體營銷效率。

總結

營銷組織的具體類型多種多樣,，每種類型都有其獨特的特點和適用場景,。企業(yè)在選擇營銷組織類型時，應根據自身的需求,、戰(zhàn)略和市場環(huán)境進行綜合考慮。

無論選擇哪種類型的營銷組織,，溝通和協(xié)作都是至關重要的,。只有團隊成員之間能夠有效地溝通和協(xié)作，才能夠實現(xiàn)整體營銷目標,，應對市場的挑戰(zhàn),。

營銷組織的具體類型有什么

營銷組織的具體類型有什么

營銷是現(xiàn)代商業(yè)成功的關鍵之一。對于任何企業(yè)而言,，建立一個有效的營銷組織是至關重要的,。營銷組織的類型因企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務模式和營銷目標而異,。讓我們來探索一些常見的營銷組織類型,。

1. 中心化營銷組織

中心化營銷組織是最傳統(tǒng)的類型之一。在這種組織中,，所有的營銷活動都由一個中心團隊負責,。這個團隊通常具有豐富的市場經驗和專業(yè)知識，負責制定整體的營銷戰(zhàn)略和計劃,。

中心化營銷組織的優(yōu)點之一是統(tǒng)一性,。由于所有的決策都由核心團隊做出,，企業(yè)能夠確保品牌形象和信息傳遞的一致性。這在建立品牌識別度和培養(yǎng)消費者忠誠度方面非常重要,。

然而,，中心化營銷組織的不足之處在于缺乏地域靈活性。由于決策集中在中心團隊,，地方營銷問題可能會被忽視,，無法充分滿足特定地區(qū)的需求。

2. 分權式營銷組織

分權式營銷組織與中心化營銷組織形成鮮明對比,。在分權式組織中,，營銷決策和活動由分散在各個部門或地區(qū)的小團隊負責。

這種組織形式的優(yōu)點之一是地方靈活性,。每個團隊能夠根據當地市場的需求和情況做出決策,，更好地理解并滿足目標受眾的需求。此外,，分權式組織能夠更快地響應市場變化,，采取靈活的營銷策略。

然而,，分權式營銷組織也存在一些挑戰(zhàn),。由于決策權下放，組織的整體統(tǒng)一性可能受到影響,。不同的團隊可能會采用不同的營銷策略,，導致品牌形象的不一致。

3. 混合式營銷組織

混合式營銷組織是中心化和分權式兩種組織形式的結合,。在這種組織中,，中央團隊負責制定整體的營銷戰(zhàn)略和制度，而地方團隊負責實施和執(zhí)行,。

混合式組織的優(yōu)勢在于兼顧了中心化和分權式的優(yōu)點,。中央團隊確保統(tǒng)一性和品牌形象的傳達，地方團隊能夠根據實際情況靈活調整策略,。這種組織形式適用于大型企業(yè),，可以在全球范圍內實現(xiàn)品牌一體化。

然而,，混合式組織也面臨著挑戰(zhàn),。溝通和協(xié)調中心團隊與地方團隊之間的工作可能會變得復雜。此外,，不同團隊之間的合作需要有效的溝通和協(xié)調,。

4. 虛擬營銷組織

隨著科技的不斷進步，虛擬營銷組織變得越來越常見。虛擬營銷組織是指沒有實體辦公室,，成員分散在不同地理位置的團隊,。

虛擬營銷組織的優(yōu)勢之一是降低成本。由于沒有實體辦公室和設施的支出,，虛擬組織能夠在財務上更加高效,。此外，虛擬團隊的成員可以根據自己的時間和地點靈活工作,，提高工作效率,。

然而，虛擬組織也存在一些挑戰(zhàn),。由于成員分散,，溝通和協(xié)作可能會變得更加困難。此外,，建立團隊合作和文化凝聚力也是一個挑戰(zhàn),。

結論

不同的企業(yè)有不同的營銷組織需求。選擇適合自己企業(yè)的營銷組織類型是非常重要的,。中心化組織適用于需要統(tǒng)一性和一致性的企業(yè),。分權式組織適用于需要靈活性和快速決策的公司?；旌鲜浇M織適合大型企業(yè),，既要求統(tǒng)一性，又需要地方靈活性,。虛擬組織則適用于注重成本效益和靈活性的企業(yè),。

無論選擇哪種類型的營銷組織，溝通和協(xié)調都是成功的關鍵,。有效的溝通和協(xié)調能夠確保整個組織的協(xié)同工作,，實現(xiàn)營銷目標。

希望通過本文的介紹,，您能夠更好地了解營銷組織的不同類型，并在實踐中選擇適合自己企業(yè)的組織形式,，以取得更好的營銷效果,。

營銷組織的具體類型有

營銷是企業(yè)發(fā)展和增加銷售的重要手段。然而,，營銷的成功與否很大程度上取決于營銷組織的類型和構建,。在這篇博文中，我們將探討營銷組織的具體類型,，并分析它們的特點和優(yōu)勢,。

1. 功能型營銷組織

功能型營銷組織是最常見的類型之一。它以不同的職能部門為基礎，如銷售部門,、市場部門,、客戶服務部門等。每個部門專注于特定的職能,，并在實現(xiàn)整體營銷目標時發(fā)揮各自的作用,。

這種類型的組織優(yōu)勢在于，不同的部門可以專注于自己的領域,，從而提高效率和專業(yè)性,。同時，各部門之間的協(xié)作和溝通也變得更加密切,，有利于整體營銷策略的執(zhí)行,。

2. 產品型營銷組織

產品型營銷組織是以產品為中心的組織形式。它將各個職能部門組織成以產品為導向的團隊,，旨在全面推動產品銷售和市場份額的提升,。

產品型營銷組織的核心優(yōu)勢在于，團隊成員對特定產品有深入的了解和專業(yè)知識,。他們可以針對不同產品的特點制定相應的營銷策略,，并更好地滿足客戶的需求。

3. 地理型營銷組織

地理型營銷組織是根據不同地域劃分的組織形式,。它將市場細分為不同的地理區(qū)域,，并根據每個區(qū)域的特點和需求制定相應的營銷策略。

地理型營銷組織的優(yōu)勢在于,，能夠更好地適應不同地域的市場環(huán)境和文化背景,。它可以根據當地的需求和偏好制定具體的營銷計劃，從而增強市場適應性,。

4. 客戶型營銷組織

客戶型營銷組織是以客戶為中心的組織形式,。它以不同類型的客戶為劃分，如個人客戶,、企業(yè)客戶,、政府客戶等，并制定相應的營銷策略以滿足不同客戶群體的需求,。

客戶型營銷組織的優(yōu)勢在于,，團隊可以更好地了解和洞察不同客戶群體的需求和喜好。通過個性化的營銷戰(zhàn)略和服務,，它可以提高客戶滿意度,，增加忠誠度，并獲取更多的客戶資源,。

5. 社交型營銷組織

社交型營銷組織是以社交媒體和社區(qū)為基礎的組織形式,。它借助社交平臺和網絡社區(qū),，與潛在客戶和現(xiàn)有客戶建立密切的互動和關系。

社交型營銷組織的核心優(yōu)勢在于,，能夠更好地利用社交媒體的力量進行營銷推廣,。通過互動式的營銷活動和內容分享，它可以擴大品牌影響力,，增加品牌曝光度,，并與客戶建立起持久的關系。

總結

不同類型的營銷組織各有特點和優(yōu)勢,。功能型營銷組織注重職能分工,，產品型營銷組織注重產品專業(yè)性，地理型營銷組織注重地域差異,，客戶型營銷組織注重客戶需求,，社交型營銷組織注重互動和關系建立。

企業(yè)可以根據自身的特點和目標選擇最適合自己的營銷組織類型,，從而提升營銷效果和競爭力,。

組織并購的類型包括？

組織并購是指兩個或更多公司合并或一個公司收購另一個公司的過程,。根據交易的方式和目的,，可以將組織并購分為以下幾種類型：

1. 縱向并購：指在同一產業(yè)鏈上不同層次的企業(yè)之間的合并或收購，旨在實現(xiàn)產業(yè)鏈的垂直整合,，從而實現(xiàn)更好的資源整合,、成本控制和市場份額擴大等目的。

2. 橫向并購：指在同一產業(yè)中同層次企業(yè)之間的合并或收購,，旨在實現(xiàn)市場份額的擴大和規(guī)模效益的提高等目的,。

3. 業(yè)務擴展并購：指將業(yè)務范圍擴大到新的市場或產品領域，以實現(xiàn)企業(yè)的多元化和降低風險,。

4. 金融并購：指通過收購金融機構或與金融機構合作,，擴大金融業(yè)務和資產管理能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的利潤增長和風險控制,。

5. 合資：指兩個或多個企業(yè)共同出資,、共同經營，共同分享風險和利潤,。

6. 收購：指一個企業(yè)通過購買另一個企業(yè)的股權或資產,，控制另一個企業(yè)的所有權。

以上是常見的組織并購類型,，實際上還有其他的并購類型,，如資產重組,、債務重組等,。

營銷組織的具體類型有哪些

營銷組織的具體類型有哪些

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,，為了有效推動營銷活動，并確保商業(yè)目標的實現(xiàn),，不同類型的營銷組織被廣泛應用,。不同的營銷組織類型適用于不同的行業(yè)、市場和商業(yè)模式,。本文將介紹一些常見的營銷組織類型,，以幫助讀者更好地了解和選擇適合自己的營銷組織方式。

1. 傳統(tǒng)營銷組織

傳統(tǒng)營銷組織是一種較為傳統(tǒng)的,、相對于新興的數字營銷而言的組織形式,。這種組織方式通常側重于線下渠道，例如實體店面,、分銷商網絡和傳統(tǒng)媒體廣告等,。傳統(tǒng)營銷組織的目標是通過提供高質量產品和服務，吸引和保留顧客,。

2. 數字營銷組織

隨著互聯(lián)網的快速發(fā)展和智能設備的普及,，數字營銷組織成為許多企業(yè)的首選。數字營銷組織側重于在線渠道,，包括電子商務,、社交媒體、搜索引擎優(yōu)化和電子郵件營銷等,。通過利用各種數字渠道,，數字營銷組織可以更好地與顧客進行互動，并實時跟蹤和分析市場數據,。

3. 多層次營銷組織

多層次營銷組織是一種通過建立分銷網絡來推廣和銷售產品的組織方式,。在這種組織中，獨立的銷售代表或分銷商加入組織,，并通過銷售產品和招募新成員來獲取收入,。多層次營銷組織通常采用層級制度，其中每個成員可以獲得來自其下線銷售的傭金,。

4. 線上營銷組織

線上營銷組織是一種專注于在線渠道的組織形式,。線上營銷組織通常通過擁有一個或多個電子商務平臺，如網站或應用程序,，來推廣和銷售產品,。線上營銷組織可以利用搜索引擎優(yōu)化、社交媒體,、內容營銷和電子郵件營銷等策略來吸引顧客,。

5. 區(qū)域性營銷組織

區(qū)域性營銷組織是一種將市場劃分為不同區(qū)域，并在每個區(qū)域內設立獨立的營銷團隊的組織形式,。每個區(qū)域的營銷團隊負責開發(fā)和執(zhí)行適應該區(qū)域市場特點的營銷策略,。區(qū)域性營銷組織可以更好地滿足不同地區(qū)的消費者需求,，提高品牌在特定地區(qū)的知名度和競爭力。

6. 跨國營銷組織

跨國營銷組織是一種在多個國家或地區(qū)開展營銷活動的組織方式,。這種組織形式通常需要克服不同國家或地區(qū)之間的語言,、文化和法律差異?？鐕鵂I銷組織需要制定統(tǒng)一的營銷戰(zhàn)略,，并根據不同市場的特點進行本地化調整。

7. 垂直營銷組織

垂直營銷組織是一種專注于特定行業(yè)或市場領域的組織形式,。垂直營銷組織通常擁有行業(yè)專業(yè)知識和資源,，能夠更好地理解和滿足該行業(yè)或市場的需求。這種組織形式可以提供定制化的解決方案,，并在特定行業(yè)或市場中建立起聲譽和競爭優(yōu)勢,。

結論

以上是一些常見的營銷組織類型，每種類型都有其適用的場景和優(yōu)勢,。在選擇適合自己的營銷組織類型時,，企業(yè)需要考慮自身業(yè)務特點、目標市場和可用資源等因素,。此外,，隨著科技的不斷發(fā)展和市場環(huán)境的變化，新的營銷組織類型也在不斷涌現(xiàn),，企業(yè)應密切關注市場動態(tài),，并根據需要進行調整和創(chuàng)新。

營銷組織有哪些具體類型

營銷組織是企業(yè)中非常重要的一部分,。它是指為了專門負責企業(yè)營銷活動而設立的一個組織體系,。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，營銷組織可以采用不同的類型和結構,，以適應不同的市場需求和企業(yè)目標,。

現(xiàn)在，讓我們來探討一下營銷組織有哪些具體類型和它們的特點,。

1. 傳統(tǒng)部門式營銷組織

傳統(tǒng)部門式營銷組織是較早期常見的一種組織形式,。它按照職能劃分，通常包括銷售,、市場,、廣告、公關等部門,。這種組織結構比較清晰,，每個部門負責特定的工作。然而,，由于部門之間的獨立操作,，溝通和協(xié)作可能會出現(xiàn)問題,，從而影響到整體營銷效率。

2. 跨功能式營銷組織

跨功能式營銷組織是一種更加靈活和協(xié)作性強的組織形式,。它打破了傳統(tǒng)部門之間的壁壘，強調不同職能部門之間的交流和合作,。這種組織結構能夠更好地適應變化多端的市場環(huán)境,，并迅速響應市場需求。與傳統(tǒng)部門式組織相比,，跨功能式營銷組織更加注重團隊合作,，激發(fā)創(chuàng)新和協(xié)同工作。

3. 地域式營銷組織

地域式營銷組織是根據不同地域的市場需求和文化特點設立的一種組織形式,。企業(yè)根據不同的地區(qū)進行組織調整,，分為區(qū)域、省,、市等地域性的營銷組織,。這種組織形式可以更好地滿足不同地區(qū)消費者的需求，以及實施區(qū)域性市場營銷策略,。地域式營銷組織可以確保企業(yè)在不同地區(qū)的市場份額和銷售額達到最優(yōu)化,。

4. 產品/市場式營銷組織

產品/市場式營銷組織是一種基于產品或市場維度設立的組織形式。企業(yè)根據不同產品線或市場領域劃分,，并設立相應的營銷團隊,。這種組織形式能夠更好地專注于不同產品或市場的特點和需求，并實施相應的市場營銷策略,。產品/市場式營銷組織可以提高企業(yè)在特定產品或市場領域的專業(yè)性和競爭力,。

5. 虛擬式營銷組織

虛擬式營銷組織是近年來興起的一種組織形式。它通過建立虛擬團隊和網絡化的合作平臺,，實現(xiàn)遠程協(xié)作和資源共享,。虛擬式營銷組織不受地域限制，能夠吸納全球范圍內的優(yōu)秀人才,，實現(xiàn)全球性的市場覆蓋和營銷,。然而，管理虛擬式營銷組織也面臨著溝通協(xié)調的挑戰(zhàn),，需要借助先進的技術工具和良好的管理機制,。

以上就是一些常見的營銷組織類型。當然,，不同的企業(yè)可以根據自身情況選擇適合的組織形式,，甚至可以根據市場環(huán)境和業(yè)務需求進行靈活調整和優(yōu)化。

最重要的是,，無論采用哪種類型的營銷組織,，企業(yè)都應該注重團隊的協(xié)作和溝通,，激發(fā)創(chuàng)新和合作精神，以及不斷優(yōu)化營銷策略和效果,。

鄉(xiāng)村主要組織類型包括什么,？

　鄉(xiāng)村基層組織，包括設在鎮(zhèn)（辦事處）和村一級的各種組織,，主要是指村級組織,。包括基層政權、基層黨組織和其他組織三個方面,，主要有村黨組織,、村民委員會、村團支部,、村婦代會,、村民兵連及“兩新”組織（“新的經濟組織”和“新的社會組織”）。由此可知,，農村基層組織涵蓋了黨在農村的全部工作,。

采購組織的類型包括哪些？

采購部門的組織結構隨著企業(yè)的經濟類型,、經營規(guī)模的不同而有所區(qū)別,。根據以采購為主要功能的采購部門可以有以下四種組織結構形式：

1)產品結構式：是指將企業(yè)所需采購的產品分為若干類，每一個或幾個采購人員分成一組,，負責采購其中的一種或幾種商品的組織形式,。

2)區(qū)域結構式：是指將企業(yè)采購的目標市場劃分為若干個區(qū)域，每一個采購人員負責一個區(qū)域的全部采購業(yè)務,。

3)顧客結構式：是指將企業(yè)的采購目標市場按顧客的屬性進行分類,，每一個采購人員負責同一類顧客。

4)綜合式采購組織：這種組織形式綜合考慮了上述三種因素的重要程度和關聯(lián)狀況,。

工會的組織類型包括哪些,？

工會的組織類型包括：職業(yè)工會、產業(yè)工會,、總工會,。

（1）職業(yè)工會。依職業(yè)原則形成的工會即以相同的或類似職業(yè)作為組建工會的依據或條件,，由同一職業(yè)的技術工人或半技術,、非技術工人所組成a這樣就出現(xiàn)一個企業(yè)中可以有幾個不同的職業(yè)工會，或同一職業(yè)工會中包括不同企業(yè)的工人的現(xiàn)象,。

（2）產業(yè)工會,。依產業(yè)原則形成的工會，要求將屬于同一產業(yè)系統(tǒng)的同一企業(yè)、機關內的勞動者,，不分職業(yè),、工種、職務,、技術熟練程度組織在同一產業(yè)的基層工會內,，再根據其所屬產業(yè)系統(tǒng)組織起該產業(yè)的地方委員會或全國委員會。

（3）總工會,。在職業(yè)工會或產業(yè)工會的基礎上經過合并逐漸形成,，其組織原則就是對會員招募不加以限制，不考慮職業(yè)以及產業(yè)因素,，從而體現(xiàn)了對職業(yè)工會和產業(yè)工會分化現(xiàn)象的一種修正。以工會的層級劃分的類型有：

（1）企業(yè)工會,。依企業(yè)原則形成的工會,，以企業(yè)為單位將企業(yè)內所有的會員都組織在一個工會內。

（2）區(qū)域性（或地方性）工會,。依地域原則形成的工會將同一地域范圍內的不同職業(yè),、產業(yè)類型的會員組成一個基層工會或以基層工會為成員的聯(lián)合會。

（3）全國性工會,。依國家原則形成的工會,，是統(tǒng)籌各企業(yè)、區(qū)域性工會的具有廣泛代表性的工會聯(lián)合組織,。