營(yíng)銷(xiāo)組織是什么組織形式

營(yíng)銷(xiāo)組織是什么組織形式？這是許多企業(yè)主和市場(chǎng)人員關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，營(yíng)銷(xiāo)組織的形式對(duì)企業(yè)的發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)策略的執(zhí)行起著至關(guān)重要的作用,。

營(yíng)銷(xiāo)組織是指為了實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)而建立的一套組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制。它涉及到企業(yè)內(nèi)外各個(gè)層面的組織形式,，包括內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),、分工與協(xié)作機(jī)制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)等,。

1. 營(yíng)銷(xiāo)組織的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

營(yíng)銷(xiāo)組織的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的基礎(chǔ),，對(duì)于明確各部門(mén)職責(zé)、優(yōu)化資源配置,、提高工作效率至關(guān)重要,。

在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中，一般會(huì)設(shè)立銷(xiāo)售部門(mén),、市場(chǎng)部門(mén),、客戶服務(wù)部門(mén)等。銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和市場(chǎng)份額的增長(zhǎng),；市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,、制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和方案；客戶服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)與客戶溝通,、解決客戶問(wèn)題等,。

同時(shí)，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)還包括各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與配合機(jī)制,。比如,，銷(xiāo)售部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)之間需要保持緊密的合作，銷(xiāo)售人員將市場(chǎng)部門(mén)的市場(chǎng)開(kāi)拓策略轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)售行動(dòng),；市場(chǎng)部門(mén)需要及時(shí)了解銷(xiāo)售情況,，對(duì)市場(chǎng)策略進(jìn)行調(diào)整等。

2. 營(yíng)銷(xiāo)組織的分工與協(xié)作機(jī)制

營(yíng)銷(xiāo)組織的成功離不開(kāi)良好的分工與協(xié)作機(jī)制,。分工的合理性和協(xié)作的有效性有助于提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和執(zhí)行力,。

在分工方面，可以根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)和企業(yè)資源情況進(jìn)行合理的劃分,。比如,，可以將銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)分為不同的區(qū)域或產(chǎn)品線，以充分發(fā)揮人員的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì),。而在協(xié)作方面,，可以建立跨部門(mén)協(xié)作的機(jī)制,，加強(qiáng)信息共享和溝通，確保各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與合作,。

此外,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力也是營(yíng)銷(xiāo)組織分工與協(xié)作機(jī)制的重要內(nèi)容。通過(guò)鼓勵(lì)員工提出新觀念和創(chuàng)意,，不斷優(yōu)化和改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策略,，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與人才培養(yǎng)

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建和人才培養(yǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的重要保障,。一個(gè)強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)能夠帶來(lái)更好的市場(chǎng)表現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

首先，在構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)時(shí),，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求來(lái)確定團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和人員結(jié)構(gòu),。要根據(jù)崗位的需求特點(diǎn)和職能要求，招聘和選拔適合崗位的人才,。

其次,，人才培養(yǎng)是保持團(tuán)隊(duì)活力和準(zhǔn)備未來(lái)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)?？梢酝ㄟ^(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和營(yíng)銷(xiāo)技能。同時(shí),，也應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力。

此外,，團(tuán)隊(duì)的管理和溝通也是構(gòu)建成功營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵,。要建立有效的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制，明確職責(zé)和權(quán)責(zé),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作,，營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。

4. 營(yíng)銷(xiāo)組織的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)

營(yíng)銷(xiāo)組織的形式具有一定的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn),。了解和把握這些優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn),，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)策略的制定具有重要的意義。

營(yíng)銷(xiāo)組織的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：

• 更加高效的決策和執(zhí)行能力,。
• 更加有針對(duì)性和靈活性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。
• 更好的資源利用和協(xié)同效應(yīng),。

然而,，營(yíng)銷(xiāo)組織也面臨著一些挑戰(zhàn)：

• 組織結(jié)構(gòu)僵化和協(xié)作困難。
• 人才招聘和留存的難題,。
• 市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)的不確定性,。

面對(duì)這些挑戰(zhàn),，企業(yè)需要不斷優(yōu)化和調(diào)整自己的營(yíng)銷(xiāo)組織形式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng),，提高組織的應(yīng)變能力和市場(chǎng)的適應(yīng)能力,。

總結(jié)

營(yíng)銷(xiāo)組織是企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的重要基礎(chǔ)和保障。優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)組織形式可以為企業(yè)帶來(lái)更好的市場(chǎng)表現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。而了解和應(yīng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)組織的內(nèi)外部挑戰(zhàn),，則能夠更好地調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力和市場(chǎng)的適應(yīng)能力,。

最常見(jiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織形式,？

（一）職能型組織，這是最常見(jiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織的形式,，它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)各種職能的重要性,。

（二）地區(qū)型組織，一個(gè)銷(xiāo)售范圍遍及全國(guó)的企業(yè),，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來(lái)安排其營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu),。

（三）產(chǎn)品管理型組織，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。

（四）市場(chǎng)管理型組織，它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,，各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。

（五）產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織,。

交易組織形式是什么？

在現(xiàn)代貿(mào)易活動(dòng)中,，批發(fā)市場(chǎng),、貿(mào)易中心、商品期貨交易所,、證券交易所是市場(chǎng)交易組織的主要形式,。

1、批發(fā)市場(chǎng)

批發(fā)市場(chǎng)是為批發(fā)交易服務(wù)的組織,，可分為地方批發(fā)市場(chǎng)和中央批發(fā)市場(chǎng),。地方批發(fā)市場(chǎng)大的設(shè)在產(chǎn)地，附帶有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施,。中央批發(fā)市場(chǎng)一般是由政府興建和管理,，也有由合作社投資興建和管理的，通常設(shè)在產(chǎn)品的集散中心、交通轉(zhuǎn)運(yùn)中心或大城市,。

2,、貿(mào)易中心

貿(mào)易中心是建立在中心城市的、具有強(qiáng)大集散力的,、為批發(fā)交易服務(wù)的市場(chǎng)交易組織,。貿(mào)易中心的基本性質(zhì)與批發(fā)市場(chǎng)相同，但與批發(fā)市場(chǎng)相比,，它是貿(mào)易組織的更高級(jí)形式,。表現(xiàn)在：

第一，貿(mào)易中心是大的買(mǎi)者和賣(mài)者集中交易的場(chǎng)所,，它們以巨大的批量進(jìn)行交易,，零售貿(mào)易中小零售商甚至小批發(fā)商都被排除在外；

第二,，貿(mào)易中心內(nèi)的批發(fā)交易,，是以遠(yuǎn)期合約交易方式進(jìn)行的；

第三,，與其交易方式相對(duì)應(yīng),，貿(mào)易中心的買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)是涉及商品所有權(quán)變動(dòng)的買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)，它突破了批發(fā)市場(chǎng)的只便利實(shí)體分配的功能,。

3,、商品期貨交易所

商品期貨交易所是為參加期貨交易者提供的買(mǎi)賣(mài)期貨合同的交易場(chǎng)所，它是為生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、或代理買(mǎi)賣(mài)同類或幾類商品的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行期貨交易而設(shè)立的服務(wù)組織。

商品期貨交易所作為一種市場(chǎng)交易組織,，其自身既不介入買(mǎi)賣(mài)活動(dòng),，也不影響價(jià)格，價(jià)格完全是由市場(chǎng)參與者以及影響價(jià)格的因素決定,。

期貨交易所的主要任務(wù)是：

（1）提供一個(gè)有組織的市場(chǎng)和制訂交易時(shí)間,；

（2）制訂買(mǎi)賣(mài)經(jīng)營(yíng)的公平原則；

（3）提供一致的交易規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn),；

（4）訂立一致的契約單位,、商品品級(jí)、交割時(shí)間與地點(diǎn),、付款條件等交易條例,；

（5）收集、傳播市場(chǎng)信息給交易所會(huì)員及社會(huì)公眾,；

（6）調(diào)解會(huì)員間的糾紛,；

（7）為會(huì)員提供契約履行及財(cái)產(chǎn)責(zé)任的擔(dān)保,。

4,、證券交易所

證券交易所是買(mǎi)賣(mài)股票,、公司債、公債等有價(jià)證券的市場(chǎng),。集合有價(jià)證券的買(mǎi)賣(mài)者,，經(jīng)過(guò)證券經(jīng)紀(jì)人的居間完成交易。

證券交易所有助于保證股票市場(chǎng)運(yùn)行的連續(xù)性,，實(shí)現(xiàn)資金的有效配置,，形成合理的價(jià)格，減少證券投資的風(fēng)險(xiǎn),，聯(lián)結(jié)市場(chǎng)的長(zhǎng)期與短期利率,。

證券組織形式？

證券交易所的組織形式主要有會(huì)員制與公司制兩種,。會(huì)員制的會(huì)員一般由各大證券公司,、證券商組成，因?yàn)樗麄儽仨毴〉米C券交易所的會(huì)員身份后,，才可以在交易所進(jìn)行股票交易,。

公司制的公司一般是由各大商業(yè)銀行、證券公司作為股東成立的投資公司,，它們以股票成交傭金為主要收益,。

交通組織形式？

1. 交通組織方式一般可分為人車(chē)分行,、人車(chē)混行兩種基本形式,。

2. 交通組織——是指為解決交通問(wèn)題所采取的各種軟措施的總和。所謂軟措施是指除了大規(guī)模道路建設(shè)項(xiàng)目（如新建,、改擴(kuò)建道路及交通樞紐）以外的各種措施,。或者說(shuō),，在道路的主體結(jié)構(gòu)狀態(tài)（含停車(chē)設(shè)施狀態(tài)）不發(fā)生變化的情形下,，為提高道路交通運(yùn)輸效率和確保道路交通安全所采取的各種工程技術(shù)措施、數(shù)學(xué)方法,、經(jīng)濟(jì)方法,、交通政策和法規(guī)。這種解釋是廣義的交通組織的概念,；狹義的交通組織主要是現(xiàn)有道路資源的合理利用,。

創(chuàng)業(yè)組織形式？

企業(yè)最常見(jiàn)的組織形式包括有限公司,、股份公司,、個(gè)人獨(dú)資企業(yè),、合伙制等等。由于每種企業(yè)組織形式都有自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),，因此創(chuàng)業(yè)者必須考慮企業(yè)組織形式的法律規(guī)定及相互之間的對(duì)比,，在此基礎(chǔ)上甄選出最合適的企業(yè)組織形式。

京東組織形式,？

五大業(yè)務(wù)線,，包括營(yíng)銷(xiāo)體系(CMO)，倉(cāng)儲(chǔ)配送客服運(yùn)營(yíng)體系(COO),，信息系統(tǒng)體系（CTO）,，人事、法務(wù)和基建體系(CSO),，財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略

34個(gè)城市擁有82個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心,，8283個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)員工

460個(gè)大城市擁有1453個(gè)物流中心，18005個(gè)快遞員

4842個(gè)售后中心

教育組織形式,？

教學(xué)組織形式簡(jiǎn)稱“教學(xué)形式”,，是指教學(xué)活動(dòng)中教師與學(xué)生為實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)所采用的行為方式的總和。受教育普及程度,、學(xué)科性質(zhì),、教學(xué)任務(wù)制約，其發(fā)展變化反映社會(huì)生產(chǎn)方式的要求,。按組織結(jié)構(gòu)分,，有全班的、小組的和個(gè)別的三種形式;按師生交往分,，有師生直接交往和師生間接交往兩種形式,。其中常見(jiàn)的教學(xué)組織形式如下：

(一)復(fù)式教學(xué)

復(fù)式教學(xué)是把兩個(gè)或兩個(gè)以上年級(jí)的學(xué)生編成一班，由一位教師用不同的教材,，在同一節(jié)課里對(duì)不同年級(jí)的學(xué)生進(jìn)行教學(xué)的組織形式,。教師給一個(gè)年級(jí)講課，讓其他年級(jí)學(xué)生做作業(yè)或復(fù)習(xí),，并有計(jì)劃地交替進(jìn)行,。

特點(diǎn)：直接教學(xué)和學(xué)生自學(xué)或做作業(yè)交替進(jìn)行。

地位：課堂教學(xué)的特殊形式,。

優(yōu)點(diǎn)：有利于培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力;有利于發(fā)揮班干部的管理才能,。

缺點(diǎn)：學(xué)科內(nèi)容多，教學(xué)時(shí)間少,，教師任務(wù)重,。

(二)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)

現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)是指組織學(xué)生到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或社會(huì)生活現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)和技能或接受思想品德教育的教學(xué)形式。時(shí)間,、形式上不像課堂教學(xué)固定,，常依教學(xué)任務(wù),、教材性質(zhì)、學(xué)生實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)具體條件等而定,。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察,、調(diào)查或?qū)嶋H操作，豐富學(xué)生的感性認(rèn)識(shí),，促進(jìn)學(xué)生對(duì)書(shū)本知識(shí)的進(jìn)一步理解和掌握,，培養(yǎng)學(xué)生將知識(shí)用于實(shí)踐的能力,。

特點(diǎn)：學(xué)生獲得直接經(jīng)驗(yàn),，提升學(xué)生的實(shí)踐能力。

地位：課堂教學(xué)的輔助形式,。

優(yōu)點(diǎn)：

(1)利于學(xué)生獲得直接經(jīng)驗(yàn),，深刻理解理論知識(shí)。

(2)使教學(xué)豐富多彩,。

(3)豐富學(xué)生的情感世界,。

(4)提高學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

缺點(diǎn)：

(1)沒(méi)有嚴(yán)格地制度保證教學(xué)的順利開(kāi)展,。

(2)組織起來(lái)比較復(fù)雜,。

(三)分組教學(xué)

分組教學(xué)，亦稱“多級(jí)制”或“不分級(jí)制”,。一種教學(xué)組織形式,。有外部分組制和內(nèi)部分組制。前者是在一所學(xué)校內(nèi)將學(xué)生按智力或?qū)W習(xí)成績(jī)分成年限長(zhǎng)短不一,、教育內(nèi)容相同的教學(xué)組織;后者是在同一班級(jí)內(nèi)根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)的變化,，將他們分成教學(xué)內(nèi)容深淺不同或進(jìn)度各異的小組。

特點(diǎn)：使學(xué)生變被動(dòng)為主動(dòng),，共同學(xué)習(xí),、相互促進(jìn)，共同提高,。

優(yōu)點(diǎn)：

(1)有利于因材施教,。

(2)有利于教師組織教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量,。

缺點(diǎn)：

(1)很難科學(xué)地鑒別學(xué)生的能力和水平,。

(2)在分組教學(xué)上，學(xué)生,、家長(zhǎng)和教師的意愿常常與學(xué)校的要求相矛盾,。

(3)不利于學(xué)生個(gè)性的健康發(fā)展。能力強(qiáng)的學(xué)生易滋生驕傲情緒,，能力差的學(xué)生會(huì)產(chǎn)生自卑感,。

(四)設(shè)計(jì)教學(xué)法

設(shè)計(jì)教學(xué)法最早由克伯屈最早提出的,，也叫單元教學(xué)法，目的在于設(shè)想,、創(chuàng)設(shè)一種問(wèn)題的情景,，讓學(xué)生自己去計(jì)劃去執(zhí)行解決問(wèn)題。他作為杜威的學(xué)生,，沿襲了杜威的主要教育思想,，在1918年詳細(xì)地論述了設(shè)計(jì)教學(xué)法的理論基礎(chǔ)和實(shí)施步驟，并成為這一教學(xué)法的代表人物,。設(shè)計(jì)教學(xué)法要求廢除傳統(tǒng)的班級(jí)授課制,，摒棄教科書(shū)，不受學(xué)科限制,，由兒童根據(jù)自己的興趣決定學(xué)習(xí)內(nèi)容,，在自己設(shè)計(jì)、自己負(fù)責(zé)的單元活動(dòng)中獲得有關(guān)知識(shí)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力,。

特點(diǎn)：實(shí)際的思考與各樣的活動(dòng)融合,，一邊思考，一邊執(zhí)行,，既用腦,，也用手。

優(yōu)點(diǎn)：

(1)能引起并刺激學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī),。

(2)能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中各學(xué)生之間的默契與情誼,。

(3)能養(yǎng)成學(xué)生自動(dòng)、創(chuàng)造,、思考和負(fù)責(zé)的精神,。

缺點(diǎn)：不利于學(xué)生掌握系統(tǒng)知識(shí)。

(五)道爾頓制

美國(guó)教育家柏克赫斯特20世紀(jì)初創(chuàng)行的一種個(gè)別化教學(xué)形式,。其原則主要有兩條：一是自由,，即學(xué)生在身心方面都能自己計(jì)劃自己的事情，自己克制自己的活動(dòng),，以此培養(yǎng)學(xué)生自我教育的能力;二是合作,，即打破班級(jí)界限，強(qiáng)調(diào)團(tuán)體活動(dòng)中的合作和交互作用,，以使學(xué)生在民主合作的氛圍中得到發(fā)展,。由美國(guó)帕克赫斯特于1920年在道爾頓中學(xué)所創(chuàng)行﹐因此得名。

優(yōu)點(diǎn)：有利于培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力,，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造才能,。

缺點(diǎn)：不利于學(xué)生掌握系統(tǒng)知識(shí)，不利于大面積培養(yǎng)人才,。

(六)特朗普制

特朗普制,，又稱“靈活的課程表”,，是指20世紀(jì)后半葉在美國(guó)一些實(shí)驗(yàn)中學(xué)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的一種教學(xué)組織形式。由教育學(xué)教授勞伊德·特朗普提出,。把大班上課,、小班研究、個(gè)別作業(yè)三種教學(xué)組織形式結(jié)合起來(lái),。首先是大班上課,，即把兩個(gè)以上的平行班合在一起上課，應(yīng)用現(xiàn)代化的教學(xué)手段,，由最優(yōu)秀的教師任教;然后是小班研究,，每個(gè)小班20人左右，由教師或優(yōu)秀學(xué)生負(fù)責(zé),，研究和討論大班授課的材料;最后是個(gè)別作業(yè),，其中部分作業(yè)由教師指定，部分作業(yè)由學(xué)生自選,，以促進(jìn)學(xué)生的個(gè)性發(fā)展。

特點(diǎn)：這三種教學(xué)組織形式的時(shí)間分配大致為大班上課40%,，小班研究20%,，個(gè)別作業(yè)40%。

優(yōu)點(diǎn)：綜合了大班上課,、小班研究和個(gè)別作業(yè)的優(yōu)點(diǎn),。使既能集體上課，又有一定的研究討論,，還能夠進(jìn)行獨(dú)立鉆研,。

缺點(diǎn)：較難實(shí)施

組織形式是什么意思？

企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型,，主要有獨(dú)資企業(yè),、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式。無(wú)論企業(yè)采用何種組織形式,，都應(yīng)具有兩種基本的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,，即所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，它們是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)作的基礎(chǔ),。企業(yè)采用何種組織形式,，對(duì)企業(yè)理財(cái)工作有重大的影響。

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)具有創(chuàng)立容易,、經(jīng)營(yíng)管理靈活自由,、不需要繳納企業(yè)所得稅等優(yōu)點(diǎn)。

但對(duì)于個(gè)人獨(dú)資企業(yè)業(yè)主而言：需要業(yè)主對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任,，當(dāng)企業(yè)的損失超過(guò)業(yè)主最初對(duì)企業(yè)的投資時(shí),，需要用業(yè)主個(gè)人的其他財(cái)產(chǎn)償債,；難以從外部獲得大量資金用于經(jīng)營(yíng)；個(gè)人獨(dú)資企業(yè)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移比較困難,；企業(yè)的生命有限,，將隨著業(yè)主的死亡而自動(dòng)消亡。

合伙企業(yè)

合伙企業(yè)通常是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然人（有時(shí)也包括法人或其他組織）合伙經(jīng)營(yíng)的企業(yè),。合伙企業(yè),，分為普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。

普通合伙企業(yè)由普通合伙人組成,，合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任,。依照合伙企業(yè)法的規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司,、國(guó)有企業(yè),、上市公司以及公益性的事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體不得成為普通合伙人,。以專業(yè)知識(shí)和專門(mén)技能為客戶提供有償服務(wù)的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),，可以設(shè)立為特殊的普通合伙企業(yè)。

一個(gè)合伙人或者數(shù)個(gè)合伙人在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中因故意或者重大過(guò)失造成合伙企業(yè)債務(wù)的,，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任或者無(wú)限連帶責(zé)任,，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任。合伙人在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中非因故意或者重大過(guò)失造成的合伙企業(yè)債務(wù)以及合伙企業(yè)的其他債務(wù),，由全體合伙人承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任,。

有限合伙企業(yè)由普通合伙人和有限合伙人組成，普通合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任,，有限合伙人以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任,。有限合伙企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)有一個(gè)普通合伙人，由普通合伙人執(zhí)行合伙事務(wù),。有限合伙人不執(zhí)行合伙事務(wù),，不得對(duì)外代表有限合伙企業(yè)。

公司制企業(yè)

國(guó)有獨(dú)資公司是有限責(zé)任公司的一種特殊形式,。具體指國(guó)家單獨(dú)出資,、由國(guó)務(wù)院或者地方人民政府授權(quán)本級(jí)人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)履行出資人職責(zé)的有限責(zé)任公司。國(guó)有獨(dú)資公司的公司章程由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)制定,，或者由董事會(huì)制定報(bào)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),。我國(guó)國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)職權(quán),。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會(huì)行使股東會(huì)的部分職權(quán),，決定公司的重大事項(xiàng)，但公司的合并、分立,、解散,、增加或者減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券，必須由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定,。

慈善組織有哪些組織形式,？

慈善組織可以采取基金會(huì)、社會(huì)團(tuán)體,、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)等組織形式,。慈善組織不是與基金會(huì)、社會(huì)團(tuán)體,、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)并列的第四類社會(huì) 組織,。基金會(huì),、社會(huì)團(tuán)體,、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)是組織形態(tài)，而慈善組織是其組 織屬性,。換句話說(shuō),，慈善組織必須依托基金會(huì)、社會(huì)團(tuán)體,、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu) 而存在,。基金會(huì)是慈善組織的基本形態(tài),。基金會(huì)是指利用自然人,、法人或者 其他組織捐贈(zèng)的財(cái)產(chǎn),，以從事公益事業(yè)為目的，依法成立的非營(yíng)利法人,。

基金會(huì)在本質(zhì)上是一種面向社會(huì)公眾開(kāi)展慈善活動(dòng)的非營(yíng)利性組織,，是 一種基本的慈善組織形態(tài)。社會(huì)團(tuán)體是指中國(guó)公民自愿組成,，為實(shí)現(xiàn)會(huì)員共同意愿,，按照其章程 開(kāi)展活動(dòng)的非營(yíng)利性社會(huì)組織。依法成立,、以面向社會(huì)公眾開(kāi)展慈善活 動(dòng)為宗旨的社會(huì)團(tuán)體即慈善組織,。我國(guó)大量的慈善會(huì)在法律地位上屬于 社會(huì)團(tuán)體法人，它們從事慈善活動(dòng),，屬于慈善組織,。