商業(yè)合作模式有哪些,？

先說結(jié)論,，商業(yè)合作模式有直營店模式，加盟店模式,，掛牌營業(yè)店模式,。商業(yè)合作模式主要分為控股合作模式和不控股合作模式?？毓珊献髂Ｊ街傅氖莾杉夜局g因?yàn)橘Y金,，技術(shù)，人員和規(guī)模影響力,，知名度方面存在很大差異,，所以進(jìn)行的合作方式。

產(chǎn)品型銀行營銷組織模式有哪些不足？

優(yōu)點(diǎn)：①各個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目有專人負(fù)責(zé),，使每個(gè)產(chǎn)品都不會(huì)受到忽視,；

②產(chǎn)品銷售經(jīng)理能有效地協(xié)調(diào)各種銷售職能，并對(duì)市場(chǎng)變化作出積極反應(yīng),；

③按產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)化分工,，有助于銷售人員熟悉產(chǎn)品的特點(diǎn)，總結(jié)和積累各種產(chǎn)品有效的推銷經(jīng)驗(yàn)和方法,；

④當(dāng)產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜,，產(chǎn)品之間聯(lián)系少或數(shù)量眾多時(shí)，按產(chǎn)品專門化構(gòu)建銷售組織比較合適,；

⑤容易實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),，有利于以利潤最大化為目標(biāo)進(jìn)行商品管理，易于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào),。

缺點(diǎn)：①缺乏整體觀念,。

②部門沖突，一方面對(duì)其他營銷職能部門依賴性強(qiáng),，另一方面他們未必能得到其他部門的關(guān)系并得到支持和配合,。

③整體成本費(fèi)用比較高，比較難管理,。

④當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品種類繁多時(shí),，不同的銷售人員會(huì)面對(duì)同一顧客群，這樣不僅使銷售成本提高,，而且也會(huì)引起顧客的反感

商業(yè)組織注冊(cè)的網(wǎng)站有哪些,？

阿里巴巴、拼多多,、陶寶,、京東

京東的交易模式有哪些？

京東支付方式有貨到付款,、在線支付和公司轉(zhuǎn)賬三種支付類型,，其中貨到付款支持現(xiàn)金、POS機(jī)刷卡,、支票支付,、微信支付等付款方式；在線支付支持京東白條,、小金庫,、錢包余額、鋼镚,、微信支付、網(wǎng)銀支付、快捷支付等方式,；公司轉(zhuǎn)賬支持企業(yè)網(wǎng)銀和線下公司轉(zhuǎn)賬兩種方式,，APP端僅支持線下公司轉(zhuǎn)賬。

傳統(tǒng)的商業(yè)模式有哪些,？

傳統(tǒng)商業(yè)模式

傳統(tǒng)的商業(yè)模式是先投入,，后賺錢。即原料采購一一制造加工——物流庫存——市場(chǎng)投入一渠道建設(shè)一一客戶成交一賺到利潤——循環(huán)投入（破產(chǎn)跑路）,。

傳統(tǒng)的商業(yè)模式主要關(guān)注企業(yè)與用戶,、供應(yīng)商及其他合作伙伴的關(guān)系，尤其關(guān)注的是彼此間的物流,、信息流和資金流,。我們知道，構(gòu)成賺錢的各種服務(wù)和產(chǎn)品的整個(gè)體系稱為商業(yè)模式,。

在傳統(tǒng)商業(yè)模中,，批發(fā)商和零售商是實(shí)現(xiàn)流通必不可少的環(huán)節(jié)，商品從生產(chǎn)商到消費(fèi)者的手中,，必然要經(jīng)過批發(fā)商和零售商,。批發(fā)商在商品流通過程中起到承上啟下的作用，各級(jí)批發(fā)商從上級(jí)進(jìn)貨,，買斷上級(jí)的商品所有權(quán),，然后再賣給消費(fèi)者，從中賺取差價(jià),。他們代理銷售的品牌數(shù)量有限,，供貨渠道較穩(wěn)定。在傳統(tǒng)商業(yè)模式下,，交易都是具體的實(shí)體交易,，交易透明，因此也被稱為有形市場(chǎng),。

近百年來傳統(tǒng)商業(yè)的形態(tài)十分豐富,，較常見的是在固定的商業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行商品交易，因此商店,、百貨店,、市場(chǎng)、方便店,、儲(chǔ)物店等是傳統(tǒng)商業(yè)模式的主要交易場(chǎng)所?，F(xiàn)在的沿街商鋪、步行商業(yè)街等都是一種傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營模式,。具體來說,，就是在具有潛在消費(fèi)群的地方開設(shè)店鋪，并展示其產(chǎn)品或服務(wù)。它有很大的局限性,，只能店鋪內(nèi)交易并且營業(yè)時(shí)間有限,，企業(yè)成本增加。

中國民營企業(yè)經(jīng)過近幾十年的發(fā)展,，取得了非凡的成績(jī),，與此同時(shí)企業(yè)發(fā)展的很多問題也不容小覷，一些民營企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)正面臨著發(fā)展中的諸多問題,。其中,，最嚴(yán)重的就是商業(yè)模式的弊端正日益凸顯，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來,，競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈,，各行業(yè)都是供大于求，產(chǎn)品同質(zhì)化程度非常嚴(yán)重,，同時(shí),，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷滲透，商業(yè)模式的落后已經(jīng)嚴(yán)重制約了中小民營企業(yè)的發(fā)展,。

雖然,，一些企業(yè)也進(jìn)行了商業(yè)模式的創(chuàng)新，帶來了一定時(shí)間內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，但每一種業(yè)態(tài)的出現(xiàn)都有其必然性,，同時(shí)還會(huì)對(duì)原有的業(yè)態(tài)帶來一定的沖擊。這種沖擊的產(chǎn)生,，正顯示了傳統(tǒng)商業(yè)模式的弊端和不足,。

好的商業(yè)模式有哪些？

對(duì)商業(yè)模式的理解：

商業(yè)模式就是通過商業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)盈利的閉環(huán)邏輯,，是指企業(yè)根據(jù)自己的戰(zhàn)略性資源,，結(jié)合市場(chǎng)狀況與合作伙伴的利益要求，而設(shè)計(jì)的一種商業(yè)運(yùn)行組織,，這種商業(yè)運(yùn)行組織一般會(huì)設(shè)計(jì)到供應(yīng)商,，制造商，經(jīng)銷商,，終端商以及消費(fèi)者等綜合性利益,，因此，商業(yè)模式是一種多贏價(jià)值體系下,，主導(dǎo)企業(yè)一種戰(zhàn)略性構(gòu)思,。

！死穴：基于稀缺性進(jìn)行設(shè)計(jì)的商業(yè)模式

商業(yè)邏輯非常關(guān)鍵的一點(diǎn)就是它設(shè)計(jì)的根基,。在過去的兩個(gè)世紀(jì)里,，幾乎所有公司的根基都是通過銷售稀缺性來實(shí)現(xiàn)盈利的,，也就是說過去誰能找出市場(chǎng)的稀缺性資源，誰就能盈利,。缺什么,，企業(yè)就制造什么,?？墒乾F(xiàn)在在信息范疇、互聯(lián)網(wǎng),、計(jì)算能力和人工智能的不斷加速推動(dòng)下,，這種稀缺性反而就變成了過剩。比如過去信息是稀缺的,，現(xiàn)在則是信息泛濫,，過去汽車是稀缺的，現(xiàn)在卻過多導(dǎo)致每個(gè)城市都快成堵城了?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不再是稀缺的時(shí)代,，所以現(xiàn)在商業(yè)模式的設(shè)計(jì)就不能基于稀缺性，而應(yīng)該基于富足性來進(jìn)行充分的挖掘和設(shè)計(jì),。

比如,，目前所有共享模式的企業(yè)其實(shí)都是在充分挖掘時(shí)代的富足性。也就是說這些企業(yè)將社會(huì)過剩的一些資源進(jìn)行充分的利用,，用新的邏輯讓富足的資源產(chǎn)生新的價(jià)值,。比如摩拜單車就是在充分挖掘自行車的富足性。所以如果你現(xiàn)在設(shè)計(jì)商業(yè)模式還是基于稀缺性,，那肯定是一個(gè)失敗的商業(yè)模式,，不管如何閉環(huán)也無法適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展。

,！那么什么是好的商業(yè)模式,？

制造商，品牌商,，經(jīng)銷商,，終端商，都有自己比較獨(dú)特的商業(yè)模式,。這里主要針對(duì)快速消費(fèi)品與耐用消費(fèi)品制造企業(yè),，因此，所說的商業(yè)模式主要是為制造商（含品牌商）商業(yè)模式,。目前,，制造商商業(yè)模式主要有如下六種形式。

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一,、直供商業(yè)模式,。

主要應(yīng)用在一些市場(chǎng)半徑比較小,，產(chǎn)品價(jià)格比較低或者是流程比較清晰，資本實(shí)力雄厚的國際性大公司,。由于中國市場(chǎng)戰(zhàn)略縱深很大,，市場(chǎng)特點(diǎn)迥異，渠道系統(tǒng)復(fù)雜,，市場(chǎng)規(guī)范化程度比較低,，在全國市場(chǎng)范圍內(nèi)選擇直供商業(yè)模式是難以想象的，因此,，即使強(qiáng)大如口可可樂,，康師傅等跨國企業(yè)也開始放棄直供這樣商業(yè)模式。但是,，利潤比較豐厚一些行業(yè)與產(chǎn)業(yè)還是會(huì)選擇直供方式商業(yè)模式,，如白酒行業(yè)，很多公司就選擇了直供的商業(yè)模式,。

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二,、總代理制商業(yè)模式。

這種商業(yè)模式為中國廣大的中小企業(yè)所廣泛使用,。中國廣大的中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著兩個(gè)最為核心的苦難,，其一是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力比較差，他們很難在短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建一個(gè)龐大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),，其二是資金實(shí)力上困難,，中小企業(yè)普遍資金實(shí)力比較薄弱；而選擇經(jīng)銷商做總代理第一可以省去很多當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)執(zhí)行面的困難,，第二在一定程度上占有總代理上一部分資金,，更有甚者，他們可以通過這種方式完成最初原始資金的積累,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展,。

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三、聯(lián)銷體商業(yè)模式,。

隨著大量中小企業(yè)選擇采取總代理商業(yè)模式,，市場(chǎng)上好的經(jīng)銷商成為一種稀缺的戰(zhàn)略性資源，很多經(jīng)銷商對(duì)于魚目混珠的招商上產(chǎn)生了嚴(yán)重的戒備心理,，在這樣的市場(chǎng)狀況下,，很多比較有實(shí)力的經(jīng)銷商為了降低商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)選擇了與企業(yè)進(jìn)行捆綁式合作，即制造商與經(jīng)銷商分別出資,，成立聯(lián)銷體機(jī)構(gòu),。聯(lián)銷體這種方式受到了很多有理想，有長(zhǎng)期發(fā)展企圖的制造商歡迎,。如空調(diào)行業(yè)巨頭格力空調(diào)也選擇了與區(qū)域性代理商合資成立公司共同運(yùn)營市場(chǎng),，取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)業(yè)績(jī),。

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四、倉儲(chǔ)式商業(yè)模式,。

倉儲(chǔ)式商業(yè)模式也是很多消費(fèi)品企業(yè)選擇商業(yè)模式,。很多強(qiáng)勢(shì)品牌基于渠道分級(jí)成本很好，制造商競(jìng)爭(zhēng)能力大幅度下降的現(xiàn)實(shí),，選擇了倉儲(chǔ)式商業(yè)模式,，通過價(jià)格策略打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

倉儲(chǔ)式商業(yè)模式與直供最大的不同是,，直供屬于企業(yè)不擁有直接的店鋪,，通過第三方平臺(tái)完成產(chǎn)品銷售，企業(yè)將貨源直接供應(yīng)給第三方銷售平臺(tái),。而倉儲(chǔ)式商業(yè)模式是企業(yè)擁有自己的銷售平臺(tái)，通過自己的銷售平臺(tái)完成市場(chǎng)配貨功能,。

tob的商業(yè)模式有哪些,？

1.B2C平臺(tái)-——滴滴司機(jī)端運(yùn)營、京東&美團(tuán)的商家運(yùn)營,。

2.B2B平臺(tái)——阿里巴巴,、找鋼網(wǎng)面向批發(fā)采購商的運(yùn)營。

3.提供咨詢和解決方案的產(chǎn)品——廣告,、咨詢服務(wù)和審計(jì)等公司,。

4.提供原材料及供應(yīng)鏈服務(wù)——大型機(jī)械零件工廠。

5傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)銷分銷模式——娃哈哈渠道管理,。

6.軟件系統(tǒng)和Saas產(chǎn)品——釘釘,、企業(yè)微信、salesforce,、用友,、金蝶。

7.提供代運(yùn)營服務(wù)公司——人瑞人才人力資源外包公司,。

上海合作組織都是有哪些國家組成的,？

上海合作組織是哈薩克斯坦、中國,、吉爾吉斯斯坦,、俄羅斯,、塔吉克斯坦、烏茲別克斯坦于2001年6月15日在中國上海宣布成立的永久性政府間國際組織,前身是“上海五國”機(jī)制!

智力型組織結(jié)構(gòu)的行業(yè)有哪些？

行業(yè)包括智力密集型制造業(yè),、智力密集型服務(wù)業(yè)、金融業(yè)與文化行業(yè),。

商業(yè)銀行的組織形式有哪些？

我國商業(yè)銀行的組織形式可分為三種：

一,、國有獨(dú)資商業(yè)銀行；

二,、專業(yè)銀行可以采取國家資本控股的股份有限公司（銀行）的組織形式,； 三、公有制法人持股為主體的有限責(zé)任公司（銀行）的組織形式,。 參見商業(yè)銀行法的概念 及我國商業(yè)銀行法的頒布,、把國家專業(yè)銀行辦成真正的國有商業(yè)銀行、商業(yè)銀行的經(jīng)營管理原則的規(guī)定,。