怎樣管理團(tuán)隊與建設(shè),？

1,、各單位負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高,，做好團(tuán)隊建設(shè)與管理,。

2,、打造團(tuán)隊精神,，建立明確共同的目標(biāo),。

3,、抓規(guī)范，抓執(zhí)行,，營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,。

4,、用有效的溝通激活團(tuán)隊建設(shè)，建立良好的工作氛圍,。

5,、用考核激勵機制，不斷激發(fā)員工進(jìn)步,。

團(tuán)隊建設(shè)與管理思路,？

做好團(tuán)隊建設(shè)與管理的方法：各單位負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團(tuán)隊建設(shè)與管理的“頭”,。打造團(tuán)隊精神,，建立明確共同的目標(biāo)。抓規(guī)范,，抓執(zhí)行,，營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。用有效的溝通激活團(tuán)隊建設(shè),，建立良好的工作氛圍,。用好考核激勵機制，不斷激發(fā)員工進(jìn)步等,。具體如下：

一,、各單位負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團(tuán)隊建設(shè)與管理的“頭”：

我們每個營業(yè)處的負(fù)責(zé)人,，應(yīng)該是負(fù)責(zé)營業(yè)處的各項目標(biāo)的實現(xiàn),，并帶領(lǐng)團(tuán)隊共同進(jìn)步。他既是管理者,，又是執(zhí)行者,；既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領(lǐng)頭人,，作為團(tuán)隊的“頭”,，其個人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。

二,、打造團(tuán)隊精神,，建立明確共同的目標(biāo)：

打造團(tuán)隊精神，首先要提出團(tuán)隊目標(biāo),，抓好目標(biāo)管理,，沒有目標(biāo)，團(tuán)隊就失去了方向,。因此,，建立一個明確的目標(biāo)并對目標(biāo)進(jìn)行分解，同時通過組織討論,、學(xué)習(xí),，使每一個單位,、每一個人都知道本單位或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向,，這是團(tuán)隊形成合力,、勁往一處使的前提。

三,、抓規(guī)范，抓執(zhí)行,，營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍：

衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標(biāo)志就是制度,、流程是否被公司員工了解、熟悉,、掌握和執(zhí)行,，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉,、掌握各類制度,、流程，不但是保證工作質(zhì)量的需要,，也是滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長的需要,。

四、用有效的溝通激活團(tuán)隊建設(shè),，建立良好的工作氛圍：

溝通是維護(hù)團(tuán)隊建設(shè)整體性的一項十分重要的工作,，也可以說是一門藝術(shù)。如果說紀(jì)律是維護(hù)團(tuán)隊完整的硬性手段的話,，那么溝通則是維護(hù)團(tuán)隊完整的軟性措施,，它是團(tuán)隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團(tuán)隊建設(shè)中上情下達(dá),、下情上達(dá),，促進(jìn)彼此間的了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡,，使大家精神舒暢,，從而形成良好的工作氛圍。

如何提高團(tuán)隊建設(shè)與管理,？

1.團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人必須要注意自身素養(yǎng)的提升,，做好團(tuán)隊建設(shè)與管理的領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)團(tuán)隊前行,。

合格的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人必須做到堅持?，F(xiàn)在每個團(tuán)隊都在不斷改進(jìn)和提高，你可能今天和團(tuán)隊還是領(lǐng)先的佼佼者,，第二天就被其他團(tuán)隊或?qū)κ殖?。一個稱職的的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人不僅能夠在優(yōu)勢時堅持勝勢,，勢如破竹；同樣在面對困難挑戰(zhàn)時,，也要飽以積極地心態(tài)給團(tuán)隊樹立信心,，堅守難關(guān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊走出重圍,。

2.創(chuàng)造團(tuán)隊的精神,，團(tuán)隊也需要明確共同的奮斗目標(biāo)

共同的目標(biāo)與價值觀是團(tuán)隊的靈魂。共同的目標(biāo)與價值觀是一個群體之所以成為一個團(tuán)隊的首要條件,。團(tuán)隊成員要清楚地了解所要達(dá)到的目標(biāo),，以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實意義。共同的目標(biāo)與價值觀,，可以使團(tuán)隊成員有著明確的努力方向,，容易形成有效的合力，而沒有共同目標(biāo)的群體只能是一群散兵游勇,。

3.注意日常行為規(guī)范,，營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍

弘揚團(tuán)隊精神，同心同德,，熱愛集體,，顧全大局;對待同事要互相尊重，真誠相待,，密切合作,，坦誠溝通;上下級互相尊重，上級支持下級,，下級服從上級管理;為人誠信正直,，不得弄虛作假，服從上級命令,，聽從指揮,，保質(zhì)保量完成上級交辦的各項任務(wù)。

講求誠信,，信守承諾,，不損害客戶的合法權(quán)益;工作為重，不計較個人得失,，樂于奉獻(xiàn),，努力營造心情舒暢、溫暖和諧的工作氛圍;精神飽滿,，積極向上;講求素養(yǎng),，行為得體;富有愛心，關(guān)愛他人。主動參加公司組織的各種集體活動,。以積極向上的心態(tài)對待人生,、對待工作、對待生活,。

4.團(tuán)隊中采用考核機制,，獎罰分明

待遇是一種很現(xiàn)實的東西，薪酬是員工流失的一個最現(xiàn)實的因素,，如何設(shè)計更合理的薪酬體系,，激發(fā)員工的積極性，底薪設(shè)置多少才合理,，不會讓新員工產(chǎn)生依賴又有奮斗的動力,，這些都需要我們多方面測算，既要考慮到行業(yè)現(xiàn)狀也要結(jié)合公司發(fā)展水平,。企業(yè)想讓員工賣命干活,，卻又不想付出合理薪水待遇,，是難以保持人員穩(wěn)定的,。

要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、崗位重要程度與員工能力大小制定具有市場競爭力的薪酬制度,。而且,，每個崗位要有明確的隨員工能力提高、貢獻(xiàn)增多和工齡增長,，而使薪酬能夠遞增的政策,，這樣，員工看到合理加薪的希望,，才能留在企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。另外，要建立科學(xué)的長期的激勵機制和約束機制,，利用績效考核做到獎罰分明,。

擴(kuò)展資料：

團(tuán)隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為。EMBA,、MBA等常見經(jīng)管教育均對團(tuán)隊建設(shè)有所關(guān)注,。團(tuán)隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個小組由一組員工組成,，負(fù)責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作,。

工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題,。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題,。團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程。在該過程中,，參與者和推進(jìn)者都會彼此增進(jìn)信任,、坦誠相對,，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。

簡單來說就是大局意識,、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,，最高境界是全體成員的向心力,、凝聚力。團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)隊成員犧牲自我,，相反,，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動力,。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊精神,。

參考資料：

銷售團(tuán)隊的建設(shè)與管理,？

要想成為優(yōu)秀的營銷人員，需要具備一下幾點掌握豐富的產(chǎn)品知識,，行業(yè)知識,，影響知識，經(jīng)營管理知識和技術(shù)服務(wù)知識等有良好的溝通能力 在日常業(yè)務(wù)中,，忍不斷的深化與客服的關(guān)系 提高客戶的滿意度和忠誠度,，有良好的敬業(yè)精神 分取精神 勇于和善于迎接市場的挑戰(zhàn)，具備善于合作的團(tuán)隊精神 在選拔銷售人員時,，一定要走出經(jīng)驗主義的誤區(qū),，竟然看懂了寫具有良好的銷售潛質(zhì)的人員，為此,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的企業(yè)文化行業(yè)特點市場環(huán)境及競爭的具體情況,，建立一套適合企業(yè)的科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，采用比較渴望和準(zhǔn)確的素質(zhì),，能力和潛力測評方法,，從而選拔出適合企業(yè)特點并且具有良好潛質(zhì)的優(yōu)秀營銷人才 。

團(tuán)隊建設(shè)與管理模式,？

1.團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人必須要注意自身素養(yǎng)的提升,，做好團(tuán)隊建設(shè)與管理的領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)團(tuán)隊前行,。

合格的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人必須做到堅持?，F(xiàn)在每個團(tuán)隊都在不斷改進(jìn)和提高，你可能今天和團(tuán)隊還是領(lǐng)先的佼佼者，第二天就被其他團(tuán)隊或?qū)κ殖?。一個稱職的的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人不僅能夠在優(yōu)勢時堅持勝勢,，勢如破竹；同樣在面對困難挑戰(zhàn)時,，也要飽以積極地心態(tài)給團(tuán)隊樹立信心,，堅守難關(guān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊走出重圍,。

2.創(chuàng)造團(tuán)隊的精神,，團(tuán)隊也需要明確共同的奮斗目標(biāo)

共同的目標(biāo)與價值觀是團(tuán)隊的靈魂。共同的目標(biāo)與價值觀是一個群體之所以成為一個團(tuán)隊的首要條件,。團(tuán)隊成員要清楚地了解所要達(dá)到的目標(biāo),，以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實意義。共同的目標(biāo)與價值觀,，可以使團(tuán)隊成員有著明確的努力方向,，容易形成有效的合力，而沒有共同目標(biāo)的群體只能是一群散兵游勇,。

3.注意日常行為規(guī)范,，營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍

弘揚團(tuán)隊精神，同心同德,，熱愛集體,，顧全大局;對待同事要互相尊重,，真誠相待,，密切合作，坦誠溝通;上下級互相尊重,，上級支持下級,，下級服從上級管理;為人誠信正直，不得弄虛作假,，服從上級命令,，聽從指揮，保質(zhì)保量完成上級交辦的各項任務(wù),。

講求誠信,，信守承諾，不損害客戶的合法權(quán)益;工作為重,，不計較個人得失,，樂于奉獻(xiàn)，努力營造心情舒暢,、溫暖和諧的工作氛圍;精神飽滿,，積極向上;講求素養(yǎng)，行為得體;富有愛心，關(guān)愛他人,。主動參加公司組織的各種集體活動,。以積極向上的心態(tài)對待人生、對待工作,、對待生活,。

4.團(tuán)隊中采用考核機制，獎罰分明

待遇是一種很現(xiàn)實的東西,，薪酬是員工流失的一個最現(xiàn)實的因素,，如何設(shè)計更合理的薪酬體系，激發(fā)員工的積極性,，底薪設(shè)置多少才合理,，不會讓新員工產(chǎn)生依賴又有奮斗的動力，這些都需要我們多方面測算,，既要考慮到行業(yè)現(xiàn)狀也要結(jié)合公司發(fā)展水平,。企業(yè)想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇,，是難以保持人員穩(wěn)定的,。

要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、崗位重要程度與員工能力大小制定具有市場競爭力的薪酬制度,。而且,，每個崗位要有明確的隨員工能力提高、貢獻(xiàn)增多和工齡增長,，而使薪酬能夠遞增的政策,，這樣，員工看到合理加薪的希望,，才能留在企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。另外，要建立科學(xué)的長期的激勵機制和約束機制,，利用績效考核做到獎罰分明,。

如何做好團(tuán)隊建設(shè)與管理？

團(tuán)隊負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高,，做好團(tuán)隊建設(shè)與管理的"頭",。打造團(tuán)隊精神，建立明確共同的目標(biāo)

如何建設(shè)團(tuán)隊和管理團(tuán)隊,？

最成功的團(tuán)隊之一：西游記取經(jīng)團(tuán)隊,。

兩手抓制度和文化。沒有規(guī)矩不成方圓,，所以團(tuán)隊需要有制度約束,，告訴成員那些事情可以做那些事情不能做,；團(tuán)隊是人組成的，就會形成一定的文化環(huán)境,。

團(tuán)隊管理是一門專業(yè)也是一門藝術(shù),。具體的管理技巧和方法要針對不同情況綜合考慮，例如初創(chuàng)團(tuán)隊,、發(fā)展團(tuán)隊,、成熟團(tuán)隊的管理不同，激勵不同,，還有其他的考慮角度,。

介紹一個成功為團(tuán)隊參考。西游記師徒五人,。這個團(tuán)隊是成功的團(tuán)隊,，因為最后他們打到了使命，也達(dá)成了個人的成就,。沙僧是領(lǐng)袖,，精神力量，引導(dǎo)目標(biāo)達(dá)成,，孫悟空能力超群解決各種問題,，但是不好管理，有一個工具緊箍咒,；八戒油頭,，是個潤滑劑，協(xié)調(diào)內(nèi)部沖突,；沙悟凈任勞任怨,，做好后勤工作；白龍馬是一個工具,，載著師傅,；所以團(tuán)隊搭配合理,。

一個團(tuán)隊不一定是都是牛人,，重點是有目標(biāo)，有領(lǐng)袖,，根據(jù)人員特點合理分工協(xié)作,，有工具，所以就能取得勝利,。

營銷團(tuán)隊建設(shè)方案怎么寫,？

團(tuán)隊建設(shè)規(guī)劃：

1、建立團(tuán)隊文化的四點要素 （1）成就的認(rèn)同,。

2,、建立共同目標(biāo)觀念 （1）每個團(tuán)隊的成員必須相信,，當(dāng)公司獲利時，他們也會得利,。他們必須相信,，當(dāng)項目運作順利時，他們也是贏家,。（2）安排有贏家的善意競爭,，但如果達(dá)成目標(biāo)的話，就不要有犧牲者,。（3）內(nèi)部競爭是健康的,，不是特別指明某個業(yè)務(wù)員對抗另一個業(yè)務(wù)員。（4）鼓勵團(tuán)隊中的成員一起努力,。要他們彼此幫忙,，平衡優(yōu)缺點。（5）花時間在一起工作,，是建立同胞友愛的最好途徑,。

組織管理和團(tuán)隊管理的區(qū)別？

　　組織,，一般有兩種含義,，一種是動詞，就是有目的,、有系統(tǒng)集合起來,，如組織群眾，這種組織是管理的一種職能,；另—種是名詞,，指按照一定的宗旨和目標(biāo)建立起來的集體，如工廠,、機關(guān),、學(xué)校、醫(yī)院,，各級政府部門,、各個層次的經(jīng)濟(jì)實體、各個黨派和政治團(tuán)體等等,，這些都是組織,。　　團(tuán)隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體,。是由員工和管理層組成的一個共同體,，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo),。團(tuán)隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P,，分別為目標(biāo)、人,、定位,、權(quán)限、計劃,。當(dāng)組織作為動詞時,，二者顯然是完全不同的。當(dāng)組織作為名詞時,，相同點有：都是一個群體,，是一伙人；不同點有：組織包含的范圍更大,。

酒吧營銷總監(jiān)如何管理團(tuán)隊,？

1，就是營銷團(tuán)隊的建立,，如果是新店沒有老營銷積淀,，那就是要重新去組建自己的營銷團(tuán)隊，如果是這樣,，建議你在這時候不要分組,，都是又你自己統(tǒng)一管理，但是人數(shù)不能超過15人,，不然你精力顧及不過來,。

2，有了營銷團(tuán)隊那你得了解他們本身的資源有多少,，然后根據(jù)市場行情定出營銷提成方案和績效獎勵,。

3，通常做營銷總監(jiān)都是有一定資源的人才會指派做營銷總監(jiān),，但是你的情況是估計沒有管理經(jīng)驗,，所以要多了解一些管理知識應(yīng)對到團(tuán)隊管理中，比如團(tuán)隊的凝聚力該怎么去做,，對應(yīng)不同的團(tuán)隊成員該怎么去相處交流,，要做到又是領(lǐng)導(dǎo)又是兄弟。只要不觸犯公司規(guī)章制度下要維護(hù)團(tuán)隊的利益,。

4，團(tuán)隊一旦是穩(wěn)定了業(yè)績之后就要分組管理,，你主要是管組長和下達(dá)業(yè)績?nèi)蝿?wù),，但此時離不開給組長的激勵方案,，附帶著分組的業(yè)績比拼，每月給業(yè)績冠軍和業(yè)績冠軍組獎勵,，這些獎勵可以從公司提和從業(yè)績提成點中拿出2-3點作為你可分配的獎勵,。