stp理論在企業(yè)營銷中的應用,？

業(yè)務過程的新觀點認為，營銷開始于業(yè)務計劃過程之前。與制造和銷售觀點不同,，業(yè)務過程由價值創(chuàng)造和隨后的傳遞組成,，而這其中STP營銷理論對于企業(yè)是非常重要的。

那么STP是什么呢？我給大家簡單介紹一下

STP：市場細分（Market Segmentation）,、目標市場（Market Targeting）、 市場定位（Market Positioning）是構成公司營銷戰(zhàn)略的核心三要素,，被稱為STP營銷,。

STP對于企業(yè)市場發(fā)展又有哪些作用呢？

細分市場不是根據(jù)產(chǎn)品品種,、產(chǎn)品系列來進行的,，而是從消費者的角度進行劃分的，是根據(jù)市場細分的理論基礎,，即消費者的需求,、動機、購買行為的多元性和差異性來劃分的,。通過市場細分對企業(yè)的生產(chǎn),、營銷起著極其重要的作用

1、 有利于選擇目標市場和制定市場營銷策略,。 　　

2,、 有利于發(fā)掘市場機會，開拓新市場,，擴大市場占有率,。 　　

3、 有利于揚長避短,、發(fā)揮優(yōu)勢,、集中人力、物力投入目標市場,。

4,、 有利于與競爭對手的區(qū)分，形成有效的競爭,?！　?/p>

5、 有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益,。

6.能集中優(yōu)勢力量,，有利于產(chǎn)品適銷對路，降低成本,，提高企 業(yè)和產(chǎn)品的知名度

營銷戰(zhàn)略在企業(yè)營銷活動中的重要地位,？

營銷理論上主要有四種營銷競爭策略： 1、直接與競爭對手競爭,；這種策略主要適用于本企業(yè)具備較強的競爭實力,，行業(yè)中企業(yè)實力相當或本企業(yè)實力上略占優(yōu)勢的情況,，對于企業(yè)的要求當然也很高； 2,、使競爭對手難以反擊,；即采用一些措施、手段是競爭對手還來不及做出反應就處于失敗或被動,、劣勢的地位,，對于企業(yè)的策略，創(chuàng)新性,，技術性等要求都很高,，現(xiàn)實中可行性也有待考慮； 3,、不戰(zhàn)而勝的競爭策略,；主要是采用一些迫使對方投降、讓步的策略方式,，采取一些競爭手段，逼迫對方作出退出該領域或行業(yè)的手段來,，要根據(jù)行業(yè)特點和具體情況而定,； 4、與競爭對手合作的策略,。

企業(yè)在市場營銷中成功的原因,？

主要因素：

一,、適當?shù)囊?guī)劃

適當?shù)囊?guī)劃是必要的，因為經(jīng)營模式對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生了影響,，尤其是組織結構和管理模式,，所以企業(yè)必須在做好電子商務實施規(guī)劃的情況下，調整好組織結構和管理模式,，以便適應新的經(jīng)營模式,。

二、塑造網(wǎng)絡品牌

在經(jīng)濟全球化和日益激烈的國際市場競爭中,，品牌的作用已十分突出,，品牌知名度的高低和影響力的大小，直接影響企業(yè)進出口商品的售價和銷量,，甚至是市場占有率,。網(wǎng)絡品牌起著指引客戶訪問企業(yè)網(wǎng)頁的重要作用,，是吸引訪問者注意力的重要武器。

三,、資源的合理配置

中小企業(yè)實施電子商務缺乏物流,、資金以及技術方面的支持，觀察成功實施電子商務的中小企業(yè),，發(fā)現(xiàn)資源的合理配置可以幫助中小企業(yè)很好的解決這個問題,。

一般而言，大型企業(yè)在資金,、技術以及人才等資源方面優(yōu)于中小企業(yè),，所以中小企業(yè)在供應鏈中，可以和自己的上游或者下游企業(yè)達成合作協(xié)議,，借助它們的優(yōu)勢開展電子商務方面的合作,。

擴展資料

其他因素

一、良好的客戶關系管理

客戶關系管理是企業(yè)做好經(jīng)營環(huán)節(jié)中的最后一環(huán),，但絕不是不重要的一環(huán),，尤其是在電子商務經(jīng)營環(huán)境下，客戶品牌忠誠度容易轉移的情況下,，良好的客戶關系維護尤其重要,。

二、優(yōu)秀的人才

一個成功的餐飲企業(yè),，離不開三類人才,。其一是戰(zhàn)略型人才。這類人才有獨特的創(chuàng)新思維能力和預見未來變化的能力,；其二是戰(zhàn)術型人才,。一旦企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定，就需要有這類人才去設計和實施戰(zhàn)略方案,。在溝通,、決策等方面，他們的能力都需要比較突出,；其三是企劃營銷人才,。

國際營銷在企業(yè)中的重要意義？

國際營銷在企業(yè)中的重要意義如下：

1,、擴大產(chǎn)品銷售

積極開展國際市場營銷,，為企業(yè)開展了營銷領域，可以尋求更廣泛的市場,，擴大企業(yè)的產(chǎn)品銷售：一是通過銷售獲得更大的利潤回報,，二是通過擴大銷售來擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，降低產(chǎn)品單位成本,，獲得規(guī)模效益,。

2,、規(guī)避經(jīng)營風險

積極開展國際市場營銷可以在本國經(jīng)濟不景氣時，積極開拓國際市場,，尋求有利的市場機會,，在一定程度上避開國內市場飽和與競爭果度給企業(yè)帶來的損失。同時,，對于跨國公司來說,，開展多國的市場營銷，可以在全球范圍內選擇有利的市場機會,，保證企業(yè)的健康發(fā)展,。

3、加速企業(yè)成長

積極開展國際市場營銷,，使企業(yè)投身到激烈的國際市場競爭中去,，可以磨練企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展能力，加快技術進步,，提高經(jīng)營管理水平,，從而加速企業(yè)成長壯大。

擴展資料：

一個企業(yè)進入國際市場,，由于營銷目標,、實力以及營銷經(jīng)驗不同，國際營銷開展的程度也不同,，為此可以把國際市場營銷分為四個類型。

1,、被動的國際市場營銷

這類企業(yè)的目標市場在國內,，內部未設專業(yè)的出口機構，也不主動面向國際市場,，只是在國外企業(yè)或本國外貿(mào)企業(yè)求購訂貨時,，產(chǎn)品才考慮進入國際市場。其產(chǎn)品雖進入國際市場,，但顯然是被動而非主動出擊,，因此屬于最低層次的國際市場營銷。

2,、偶然的國際市場營銷

這類企業(yè)的目標市場仍然在國內,，一般也不設立對外出口的機構，但在某一特等情況下卻主動面向國際市場,。企業(yè)偶然面向國際市場,，主要是因為某一時期國內市場供過于求、競爭激烈或因其他原因一次性外銷產(chǎn)品,，視國外市場為短期銷售地,。當國內供求及競爭趨于緩和時,，趨于又轉向國內，生產(chǎn)本國市場所需要的產(chǎn)品,。

3,、固定的國際市場營銷

這類趨于的目標市場既有國內市場也有國際市場，一般成立專門的出口機構,，甚至在國外成立分銷機構,。在不放棄國內市場的前提下，制定國際市場營銷戰(zhàn)略,，專門開發(fā)國外消費者所需的產(chǎn)品,，針對國際市場營銷環(huán)境，制定國際市場營銷組合策略,，參與國際競爭,，企圖在市場上建立持久的市場地位。

4,、完全的國際市場營銷

這里趨于完全把國際市場作為目標市場,，甚至把本國市場視為國際市場的一個組成部分。它們一般在本國設立公司總部,，在世界各國發(fā)展參股比例不等的子公司,，并在這些國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，其產(chǎn)品,、資源在國際市場流通,，依靠國際市場獲得利潤。

怎樣理解營銷渠道在企業(yè)營銷活動中的地位和作用,？

你可以理解為一棟建筑物的地基,。

不管你的營銷活動策劃得如何精彩，如何巧妙,，必須要有讓消費者看到,，才能起作用。

同樣,，消費者看到了你的營銷活動,，對你的產(chǎn)品動心了，想要購買,，也必須要有渠道,，才能把流量轉化為銷量。

同樣的,，如果你的廣告已經(jīng)打到了全國范圍,，但是你的渠道只鋪到了省內，那么省外看到廣告的消費者買不到,，就會對你的品牌產(chǎn)生不信任,。

所以,，渠道一定程度也限制了營銷活動的影響范圍。

廣告調研在企業(yè)營銷中的重要性,？

廣告調研也稱之為市場調研,，它在整個廣告戰(zhàn)略乃至產(chǎn)品或服務的整個營銷過程中起到很重要的作用。是調查問題到解決問題的一個環(huán)節(jié),！

譬如：產(chǎn)品的知名度不高：要提高產(chǎn)品的知名度,；

消費者接受信息渠道不暢：是否是傳播不合理；

消費者對廣告記憶力不清楚：加強廣告的沖擊力,；

想買產(chǎn)品買不到：要重視渠道的暢通,；

產(chǎn)品的質量如何：要改進產(chǎn)品的質量；

價格太貴：是成本太高還是銷售渠道繁瑣引起的原因,；

這些都要經(jīng)過調查研究,，然后得出處理方案。市場是瞬息萬變的,，因此營銷計劃也要不斷的根據(jù)市場調研做出改變,。

市場調研是營銷的基礎，也是市場營銷的依據(jù),。所以它在營銷戰(zhàn)略中十分重要,。可以通過做好問卷設計,、提問方式,、抽樣方式、實施過程,、數(shù)據(jù)處理,、調查結果的分類處理等方式來達到市場調研的目的。

營銷管理在企業(yè)的作用,？

在企業(yè)中，完善的機制,，合理的管理,，有效的營銷渠道，構成一個完整的企業(yè),，發(fā)揮企業(yè)的管理職能,，在企業(yè)的市場營銷中舉足輕重，有了管理,，營銷會變得井然有序,，各個部門之間的配合也會非常默契。不言而喻,，工作效率也會提高,。

1 有利于人員的合理配置企業(yè)營銷中,，管理者應該根據(jù)個人的能力，進行內部營銷組織調整,。人力資本在知識經(jīng)濟條件下,，已成為一種不可或缺的市場營銷要素。

2 有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)營銷的過程中,，不斷要進行總結,，不斷地進行適應性的調整，只有經(jīng)過良好的調整,，企業(yè)的才能適應市場的瞬息萬變,，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 有利于企業(yè)的市場開拓知識經(jīng)濟時代的最大特點就是高科技成為市場的主宰力量,，市場需求不僅潛力無限,，而且逐步涉及各行各業(yè)，具有極大的市場拓展空間,。綜上所述,，企業(yè)要在新的經(jīng)濟形勢下利于不敗之地，必須要和市場的發(fā)展緊密起來,，只有不斷地實踐,，不斷地總結，不斷地創(chuàng)新,，企業(yè)的發(fā)展才能穩(wěn)定長久,。

財務崗在企業(yè)架構中位置？

財務崗相當于企業(yè)的核心部門,，是企業(yè)經(jīng)濟命脈部門,，相當于人體供血的心臟的角色。

那么財務管理工作包括成本核算,，材料核算,，費用核算，債務債務核算,，其中經(jīng)營成果核算是公司的核心核算,，公司發(fā)展必須保障每年都有利潤，企業(yè)的經(jīng)濟效益是公司的命根子,。

推式技術在企業(yè)市場營銷中的應用,？

推式推銷，是指利用推銷人員與中間商促銷,，將產(chǎn)品推人渠道的策略,。這一策略需利用大量的推銷人員推銷產(chǎn)品，它適用于生產(chǎn)者和中間商對產(chǎn)品前景看法一致的產(chǎn)品。推式推銷風險小,、推銷周期短,、資金回收快，但其前提條件是須有中間商的共識和配合,。

推式推銷的方案

　　采用推式推銷的企業(yè)基本上依賴于人員推銷和貿(mào)易促進戰(zhàn)略的方法進行營銷活動,。直接作用于渠道中間商，與中間商談判,，勸導中間商爭取訂單,，使中間商盡可能地多存儲產(chǎn)品，以至推給最終消費者,。推力大小決定于這些推銷人員的個人素質,、交際能力和掌握的推銷技術與手段。推動促銷戰(zhàn)略更適宜于產(chǎn)品知名度較低的產(chǎn)品,。因此,，采用推動促銷戰(zhàn)略方法的生產(chǎn)廠家就需要讓某種產(chǎn)品具有刺激性，能引起人們的沖動,，使產(chǎn)品利益有利于消費者的理解,。

推式推銷的案例

　　2001年秋季，可口可樂邁出了打開中國農(nóng)村地區(qū)市場的第一步,?？煽诳蓸窙Q定投資數(shù)千萬美元在鄉(xiāng)村和邊遠地區(qū)擴大生產(chǎn)和分銷網(wǎng)絡。同時,，可口可樂發(fā)動經(jīng)銷商開發(fā)鄉(xiāng)村市場,，要求他們把產(chǎn)品送到最低一級的零售商，如檳榔店,、小吃店,、甘蔗汁攤位和修理店?？煽诳蓸废Ｍㄟ^一步一步來建立分銷的網(wǎng)絡,，盡量把成本降到最低，再慢慢建立銷售的份額,，可以養(yǎng)活分銷系統(tǒng),，也可以產(chǎn)生合理的盈利。

組織行為學在企業(yè)管理中的應用,？

組織行為學,，在企業(yè)管理的中激勵,、團隊建設和組織建設等方面有很多的應用,；比較常見的有馬斯洛的個人需求分解、巴納德的組織論的管理論、梅奧的社會人理論,、X-Y理論等,；另外在溝通方面也有極大的應用，如果RACI模型,，在確定任務分解和責任劃分等方面的應用,；比較泛泛希望能有所幫助。