應(yīng)急管理與危機(jī)管理有何區(qū)別,？

應(yīng)急管理就是根據(jù)發(fā)生和可能發(fā)生的突發(fā)事件,，事先研究制訂的應(yīng)對(duì)計(jì)劃和方案,。應(yīng)急預(yù)案,。危機(jī)管理則是指應(yīng)對(duì)危機(jī)的有關(guān)機(jī)制,。具體是指企業(yè)為避免或者減輕危機(jī)所帶來(lái)的嚴(yán)重?fù)p害和威脅，從而有組織,、有計(jì)劃地學(xué)習(xí),、制定和實(shí)施一系列管理措施和因應(yīng)策略，包括危機(jī)的規(guī)避,、危機(jī)的控制,、危機(jī)的解決與危機(jī)解決后的復(fù)興等不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。 從本質(zhì)上說(shuō),，應(yīng)急管理與危機(jī)管理沒(méi)有區(qū)別,。

風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急管理有何區(qū)別與聯(lián)系？

主要的區(qū)別如下：

1,、風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)的是管住風(fēng)險(xiǎn),，而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)強(qiáng)調(diào)的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)。

2,、風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目的是管住各個(gè)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié),，并提前采取措施予以防范；而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的核心目的是客觀,、正確,、有效地評(píng)判風(fēng)險(xiǎn)因素和發(fā)生概率，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理給予評(píng)價(jià),。

3,、風(fēng)險(xiǎn)管理要管住并避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是可以不管風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的,。出發(fā)點(diǎn)相同的是,，風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)都是要找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以利于風(fēng)險(xiǎn)防范工作,。

需求管理與供給管理有什么不同,？

需求管理(1)幫助企業(yè)降低成本。

具體措施包括通過(guò)改革降低交易成本,、降低企業(yè)稅費(fèi)成本,、降低社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本,、通過(guò)電價(jià)市場(chǎng)化改革降低企業(yè)用電成本,、通過(guò)流通體制改革降低物流成本等等。(2)擴(kuò)大有效供給,。具體措施包括支持企業(yè)技術(shù)改造和設(shè)備更新,、降低企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān),、培育發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、加快技術(shù),、產(chǎn)品,、業(yè)態(tài)等創(chuàng)新、補(bǔ)齊軟硬基礎(chǔ)設(shè)施短板,、提高勞動(dòng)者對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)性,，以及保障農(nóng)產(chǎn)品有效供給等等。(3)調(diào)動(dòng)各類人才,、各級(jí)政府,、各級(jí)干部的積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,。(4)鼓勵(lì)雙創(chuàng)，改進(jìn)資源配置,，提高全要素生產(chǎn)率,。供給管理(1)財(cái)政政策方面，逐步提高財(cái)政赤字率,，適當(dāng)增加必要的財(cái)政支出和政府投資,； (2)貨幣政策穩(wěn)健但靈活適度； (3)通過(guò)城鎮(zhèn)化,、戶籍管理制度改革,、發(fā)展住房租賃市場(chǎng)、鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)商降價(jià),、取消過(guò)時(shí)的限制性措施等措施擴(kuò)大住房需求,，化解房地產(chǎn)庫(kù)存。(4)通過(guò)創(chuàng)造有效供給來(lái)擴(kuò)大消費(fèi)需求,。兩者管理配合日事清管理工具效果很好,。日事清專業(yè)的管理模塊。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是指企業(yè)基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要,，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心進(jìn)行重大調(diào)整。從理論上來(lái)說(shuō),，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是外部環(huán)境和內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化可以促使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,。而戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo),、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。

從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃,，而從企業(yè)過(guò)去發(fā)展歷程的角度來(lái)看,，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式。

綜合管理部和運(yùn)營(yíng)管理部什么不同,？

綜合管理部是某一公司的機(jī)關(guān)職能部門,，是行政部門。

運(yùn)營(yíng)管理部主要是采用一些技術(shù)手段或方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)的管理,，運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)象是運(yùn)營(yíng)過(guò)程和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),。運(yùn)營(yíng)過(guò)程是一個(gè)投入、轉(zhuǎn)換,、產(chǎn)出的過(guò)程,，是一個(gè)勞動(dòng)過(guò)程或價(jià)值增值的過(guò)程，它是運(yùn)營(yíng)的第一大對(duì)象,，運(yùn)營(yíng)必須考慮如何對(duì)這樣的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃,、組織和控制。

人性化管理與制度管理有何區(qū)別,？

人性化管理,，就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中充分注意人性要素，以充分開(kāi)掘人的潛能為己任的管理模式,。至于其具體內(nèi)容,，可以包含很多要素，如對(duì)人的尊重,，充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì),，給人提供各種成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì)，注重企業(yè)與個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略,，制訂員工的生涯規(guī)劃,，等等。

制度化管理的根本宗旨是“一切按制度辦事”,。即企業(yè)以程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化的制度規(guī)范組織的行為模式,，以期達(dá)到步調(diào)一致,，高效率的效果。

人性化管理與制度化管理,，猶如手掌的正反面,，相補(bǔ)相成，缺一不可,。制度化管理是管理的筋骨,，沒(méi)有它,，組織猶如散沙。人性化管理是管理的活力劑,，沒(méi)有它,，組織猶如一塊沒(méi)有生命的石頭，踢一腳,，動(dòng)一下,。

運(yùn)行管理與運(yùn)營(yíng)管理的區(qū)別？

項(xiàng)目管理的核心詞在“項(xiàng)目”上,，任何項(xiàng)目都會(huì)具有一個(gè)最大的特點(diǎn),，那就是“一次性”，也就是說(shuō),，一個(gè)項(xiàng)目完成以后,，同樣的項(xiàng)目就再也不會(huì)發(fā)生，區(qū)別的地方有：項(xiàng)目的大小,、地點(diǎn),、時(shí)間、類型等等,，例如一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)束以后,，就不會(huì)在一個(gè)地方做一個(gè)一樣的項(xiàng)目。

項(xiàng)目管理有九大內(nèi)容：范圍,、進(jìn)度,、費(fèi)用、質(zhì)量,、人力資源,、溝通、采購(gòu),、風(fēng)險(xiǎn),、綜合。詳細(xì)你可以參考PMP的相關(guān)內(nèi)容,。運(yùn)營(yíng)管理的范圍比項(xiàng)目管理更大一些,，現(xiàn)在流行的和標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法是“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理”，也有人叫“生產(chǎn)運(yùn)作管理”,。具體說(shuō),，就是“在需要的時(shí)候，以適宜的價(jià)格,，向顧客提供具有合格質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)”,，實(shí)際上是把原來(lái)的生產(chǎn)制造提升到了根據(jù)客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，一直到為客戶提供對(duì)應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的全過(guò)程的管理,，就是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,。那么，運(yùn)營(yíng)管理,，從概念上來(lái)說(shuō),，就是從需求、設(shè)計(jì),、試制,、生產(chǎn)、質(zhì)檢,、運(yùn)輸,、安裝服務(wù)一直到售后服務(wù)全過(guò)程的管理。希望以上的解釋能夠有所幫助,。

社區(qū)管理,傳統(tǒng)房產(chǎn)管理與物業(yè)管理有什么不同,？

三個(gè)不同的概念，首先主體就不同,，內(nèi)容也不同

社區(qū)管理的主體是社區(qū)街道辦事處,，主要抓精神文明建設(shè)，現(xiàn)在物業(yè)公司也是社區(qū)建設(shè)的重要力量

房產(chǎn)管理主體是建設(shè)行政主管部門,，主要管房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建設(shè),、產(chǎn)權(quán)管理及維修

物業(yè)管理主體是管理公司，主要是建設(shè)單位或業(yè)主大會(huì)通過(guò)招投標(biāo)方式選聘物業(yè)管理公司提供公共區(qū)域的公共維修,、公共綠化,、保潔等服務(wù)

戰(zhàn)略管理與策略管理的聯(lián)系及區(qū)別？

【相同之處】：都是支持發(fā)展,、解決發(fā)展問(wèn)題的思路,。

戰(zhàn)略管理：

1 對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo)。它依據(jù)敵對(duì)雙方軍事,、政治,、經(jīng)濟(jì)、地理等因素,，照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面,、各階段之間的關(guān)系，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和應(yīng)用

2 泛指對(duì)全局性,、高層次的重大問(wèn)題的籌劃和指導(dǎo),。例經(jīng)濟(jì)發(fā)展～ 策略管理： 1 在政治斗爭(zhēng)中，為實(shí)現(xiàn)一定的戰(zhàn)略任務(wù),，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展而制定的行動(dòng)準(zhǔn)則和斗爭(zhēng)方式,。它是戰(zhàn)略的一部分，并服從于戰(zhàn)略,。2 泛指善于靈活運(yùn)用適合當(dāng)時(shí)情況的斗爭(zhēng)方式和方法　　 戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo)、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略?！　?/p>

城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)與鐵道交通運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)有什么不同,？

1. 城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)與鐵道交通運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)有不同之處。2. 城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)主要研究城市軌道交通的規(guī)劃,、建設(shè),、運(yùn)營(yíng)和管理等方面的知識(shí)和技能，注重城市軌道交通的智能化,、信息化和綠色化發(fā)展,；而鐵道交通運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)則主要研究鐵路運(yùn)輸?shù)囊?guī)劃、建設(shè),、運(yùn)營(yíng)和管理等方面的知識(shí)和技能,，注重鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩⒏咝Ш涂沙掷m(xù)發(fā)展,。3. 此外,，城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)還需要掌握城市規(guī)劃、交通規(guī)劃,、市政工程等相關(guān)知識(shí),，而鐵道交通運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)則需要掌握鐵路工程、電氣工程,、機(jī)械工程等相關(guān)知識(shí),。兩個(gè)專業(yè)的課程設(shè)置和就業(yè)方向也有所不同。