戰(zhàn)略管理與策略管理的聯(lián)系及區(qū)別,？

【相同之處】：都是支持發(fā)展,、解決發(fā)展問題的思路。

1 對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo),。它依據(jù)敵對(duì)雙方軍事、政治,、經(jīng)濟(jì),、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面,、各階段之間的關(guān)系,，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和應(yīng)用

2 泛指對(duì)全局性、高層次的重大問題的籌劃和指導(dǎo),。例經(jīng)濟(jì)發(fā)展～ 策略管理： 1 在政治斗爭(zhēng)中,，為實(shí)現(xiàn)一定的戰(zhàn)略任務(wù)，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展而制定的行動(dòng)準(zhǔn)則和斗爭(zhēng)方式,。它是戰(zhàn)略的一部分,，并服從于戰(zhàn)略。2 泛指善于靈活運(yùn)用適合當(dāng)時(shí)情況的斗爭(zhēng)方式和方法　　 戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo)、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略?！　?/p>

風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理的區(qū)別和聯(lián)系,？

安全管理是管理科學(xué)的一個(gè)重要分支，它是為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策,、計(jì)劃,、組織和控制等方面的活動(dòng)；主要運(yùn)用現(xiàn)代安全管理原理,、方法和手段,，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上,、組織上和管理上采取有力的措施,，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生,。

安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分,，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人,、物,、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,。安全管理,，主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃,、指導(dǎo)、檢查和決策,，同時(shí),，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容,，大體可歸納為安全組織管理,，場(chǎng)地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面,，分別對(duì)生產(chǎn)中的人,、物、環(huán)境的行為與狀態(tài),，進(jìn)行具體的管理與控制,。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理就是指通過識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素,，并運(yùn)用定性或定量的統(tǒng)計(jì)分析方法確定其風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度,，進(jìn)而確定風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先順序和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以達(dá)到改善安全生產(chǎn)環(huán)境,、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)而采取的措施和規(guī)定,。

通過識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素,，并運(yùn)用定性或定量的統(tǒng)計(jì)分析方法確定其風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度,，進(jìn)而確定風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先順序和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以達(dá)到改善安全生產(chǎn)環(huán)境,、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標(biāo),。為達(dá)到以上目的而采取的一系列措施和規(guī)定被稱為安全風(fēng)險(xiǎn)管理。

安全管理比安全風(fēng)險(xiǎn)管理范圍要大一點(diǎn),。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理,，更強(qiáng)調(diào)的是風(fēng)險(xiǎn)。

營(yíng)銷管理和營(yíng)銷策略的區(qū)別,？

營(yíng)銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購(gòu)買力的信息、商業(yè)界的期望值,，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略,、渠道策略和促銷策略,，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。

營(yíng)銷計(jì)劃是指,，在對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,，制定企業(yè)及各業(yè)務(wù)單位的對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所應(yīng)采取的策略,、措施和步驟的明確規(guī)定和詳細(xì)說明。區(qū)別：營(yíng)銷策略注重的是方法戰(zhàn)略,。營(yíng)銷計(jì)劃則主要強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷的過程該怎么,、需要怎么做。

技術(shù)和管理的區(qū)別聯(lián)系,？

個(gè)人覺得,，所謂技術(shù)就是要分開理解，技就是一技之長(zhǎng),，術(shù)，術(shù)業(yè)有專攻,，是自己的一種生存能力,。

管理嘛不難理解，就是管控梳理,，這是需要有天份有能力的,，每個(gè)人都可以有自己的一技之長(zhǎng)，但不是每個(gè)人都可以做管理人員,，管理人員是要有付出精神,，能想到別人想不到的，能合理的安排人員,，能夠讓什么樣的人處在什么崗位更合適,！這就是管理和技術(shù)的差別

簡(jiǎn)述戰(zhàn)略,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略管理的區(qū)別與聯(lián)系？

　　“戰(zhàn)略”也有一個(gè)釋義為“企業(yè)戰(zhàn)略”,，即：當(dāng)一個(gè)公司成功地制定和執(zhí)行價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時(shí),，能夠獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃,，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施,，它是一個(gè)正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃,。

　　戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo),、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略,。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃,，計(jì)劃，方案,，簡(jiǎn)稱戰(zhàn)略,。稱呼可以是多種多樣的,，不論粗放細(xì)致，規(guī)劃,，計(jì)劃都需要被管理,，只要被制定 實(shí)施，簡(jiǎn)稱管理,。戰(zhàn)略是框架和既定目標(biāo),，規(guī)劃是是既定實(shí)施，管理是為戰(zhàn)略規(guī)劃的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)施運(yùn)行并完成戰(zhàn)略目標(biāo),。簡(jiǎn)稱,，戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是什么,？它與經(jīng)營(yíng)管理有何區(qū)別和聯(lián)系,？

戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是:戰(zhàn)略管理的核心是，在適應(yīng)外部環(huán)境的前提下,，通過完善企業(yè)的投資和資本運(yùn)營(yíng)等機(jī)制,，有效地配置資源，創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是爭(zhēng)取企業(yè)全局主動(dòng)性的創(chuàng)新和變革,，這是戰(zhàn)略管理的靈魂。

它與經(jīng)營(yíng)管理有何區(qū)別：在同時(shí)面對(duì)變動(dòng)的環(huán)境下,，經(jīng)驗(yàn)管理更偏重于依據(jù)原有的資源配置經(jīng)驗(yàn)適應(yīng)外部環(huán)境的變化,，而戰(zhàn)略管理偏重于通過沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)依據(jù)的，新的資源配置方式,，一方面適應(yīng)環(huán)境,，一方面適應(yīng)創(chuàng)造和改變環(huán)境。戰(zhàn)略管理追求企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)展的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力的提高,，經(jīng)營(yíng)管理注重近期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),。

柔性管理與剛性管理的區(qū)別和聯(lián)系？

剛性管理的與柔性管理的區(qū)別：

（1）基礎(chǔ)不同：從其定義可看出,，剛性管理的基礎(chǔ)是組織權(quán)威,，它所依靠的主要是組織制度和職責(zé)權(quán)力。管理者的作用主要在于命令,、監(jiān)督與控制,。柔性管理的基礎(chǔ)則是基于員工對(duì)組織行為規(guī)范、規(guī)章制度的認(rèn)知,、理解與內(nèi)化,，它所依靠的是組織的共同價(jià)值觀和心理文化氛圍。管理者的作用主要在于啟發(fā),、引導(dǎo)和支持,。

（2）適用對(duì)象不同：剛性管理適用于主要追求低層次需求的員工,，適用于對(duì)創(chuàng)造性要求較低的、衡量標(biāo)準(zhǔn)容易量化的工作,。這類員工往往希望有正規(guī)的組織與規(guī)章條例來要求自己,，而不愿參與問題的決策并承擔(dān)責(zé)任。而當(dāng)員工的低層次需求基本得到滿足,，高層次需求成為優(yōu)勢(shì)動(dòng)機(jī),，工作標(biāo)準(zhǔn)不易量化且對(duì)革新要求較高時(shí)，員工往往歡迎柔性管理以獲得更多的自治責(zé)任和發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造性的機(jī)會(huì),。

剛性管理的與柔性管理的聯(lián)系：

（1）剛性管理是管理工作的前提和基礎(chǔ),，完全沒有規(guī)章制度約束的企業(yè)必然是無序的、混亂的,，柔性管理也必然喪失其立足點(diǎn),。

（2）柔性管理是管理工作的“潤(rùn)滑劑”，是剛性管理的“升華”,，缺乏一定的柔性管理，剛性管理亦難以深入,，二者的有機(jī)結(jié)合才是高效益管理的源泉,。

項(xiàng)目管理和工程管理的聯(lián)系與區(qū)別？

從學(xué)術(shù)上說,，根據(jù)工程管理界國(guó)內(nèi)泰斗,，同濟(jì)大學(xué)丁士昭教授的觀點(diǎn)，工程管理包括工程前期的決策管理,、工程建設(shè)階段的項(xiàng)目管理和工程運(yùn)營(yíng)階段的設(shè)施管理,，所以項(xiàng)目管理師工程管理的一部分。

但是看你問的是專業(yè)的差異,，私以為沒差異,，應(yīng)該就是“管理科學(xué)與工程”（研究生階段的名字）。

雖然數(shù)學(xué)在具體專業(yè)學(xué)習(xí)中基本只要用到加減乘除,，但是考研要考數(shù)學(xué)一,，就是高數(shù)+概率統(tǒng)計(jì)+線性代數(shù)。,。,。

戰(zhàn)略管理和長(zhǎng)期計(jì)劃的區(qū)別？

戰(zhàn)略管理涉及的層面比較豐富,?？梢哉f是一個(gè)靈活的一種體現(xiàn)。根據(jù)不同的情景制定不同的戰(zhàn)略,。

而長(zhǎng)期計(jì)劃是一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo),，一般來說是不會(huì)輕易的改變,。

oec管理和5s管理的區(qū)別和聯(lián)系？

5S只在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,。 OEC則是一個(gè)全方位的管理系統(tǒng),，其中包含有6S管理。 此兩種系統(tǒng)一般無法定義它的優(yōu)劣勢(shì),，主要看它的適用環(huán)境,；若一定要評(píng)出個(gè)123，個(gè)人覺得OEC稍強(qiáng)于5S,。 另,，5S已經(jīng)進(jìn)化至10S，使生產(chǎn)管理更具體化,。