簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系,？

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵一環(huán),，發(fā)展戰(zhàn)略離不開(kāi)供應(yīng)鏈。

管理與營(yíng)銷的關(guān)系,？

管理就是監(jiān)督、指揮,、指導(dǎo),、控制的簡(jiǎn)單說(shuō)法,，是對(duì)于人或事，對(duì)于單位或個(gè)人進(jìn)行的管控,、制約和引導(dǎo),。

營(yíng)銷則是對(duì)企業(yè)或個(gè)人提供的產(chǎn)品或勞務(wù)進(jìn)行銷售的活動(dòng)。

管理可能涉及到營(yíng)銷活動(dòng)的管理,；

營(yíng)銷活動(dòng)中,，也有相關(guān)的管理問(wèn)題。比如對(duì)于營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理,，對(duì)于營(yíng)銷活動(dòng)的管理等等,。

但是這兩者本質(zhì)上是不同的概念。

簡(jiǎn)述關(guān)系營(yíng)銷的階段,？

內(nèi)部關(guān)系營(yíng)銷理念經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段,。

第一個(gè)階段是注重員工激勵(lì)的內(nèi)部營(yíng)銷階段。這個(gè)階段的主要觀點(diǎn)是把員工看成內(nèi)部客戶,，組織通過(guò)工作崗位設(shè)置讓內(nèi)部客戶滿意,，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了員工的事業(yè)目標(biāo)即滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)需求。在這個(gè)階段里,，內(nèi)部營(yíng)銷主要關(guān)注的是如何讓員工獲得滿足感,。

第二個(gè)階段是注重客戶導(dǎo)向的內(nèi)部營(yíng)銷階段。這個(gè)階段的內(nèi)部營(yíng)銷注重培養(yǎng)具有客戶導(dǎo)向和銷售意識(shí)的員工,，激勵(lì)并引導(dǎo)員工對(duì)外部客戶提供優(yōu)良的服務(wù),。這個(gè)階段不再局限于讓企業(yè)內(nèi)部員工滿意，更多的是強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)員工的客戶導(dǎo)向意識(shí),，這樣才能為外部客戶提供更有效的服務(wù),。

第三個(gè)階段是把內(nèi)部營(yíng)銷作為變革及戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)看,，把內(nèi)部營(yíng)銷看成是整合不同管理職能以及掃清戰(zhàn)略變革障礙的工具,，把內(nèi)部營(yíng)銷的概念提高到戰(zhàn)略層面。

簡(jiǎn)述管理效率與效益的關(guān)系,？

管理學(xué)中效率和效益的區(qū)別和聯(lián)系是什么?答:效率是指以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出.效率通常指的是正確的做事,即不浪費(fèi)資源.但僅僅有效率是不夠的,管理當(dāng)局還應(yīng)該關(guān)注效果.也就是完成活動(dòng)以便達(dá)到組織的目標(biāo).效果通常是指做正確的事情,即所從事的工作和活動(dòng)有助于組織達(dá)到其目標(biāo).可見(jiàn)效率是關(guān)于做事的方式,而效果涉及結(jié)果,或者說(shuō)達(dá)到組織的目標(biāo).因此管理當(dāng)局不能只是關(guān)注達(dá)到和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),也就是關(guān)注效果,還應(yīng)該盡可能有效率地完成組織工作.在成功的組織中高效率和高效果是相輔相成的,而不良的管理通常即是低效率的也是低效果的,或者雖然有效果但卻是低效率的.

簡(jiǎn)述使命,、愿景、目標(biāo)之間的關(guān)系和差別,，企業(yè)戰(zhàn)略管理,？

　　使命、愿景,、目標(biāo)之間的關(guān)系是：使命(Mission)要有驅(qū)動(dòng)力,，而驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于愿景(Vision)；又,，為了達(dá)成愿景,，需要設(shè)定關(guān)連性的階段目標(biāo)(Goal),，為了完成各階段目標(biāo)，需要擬定策略(how-to),，具體行動(dòng),，修正(iteration)調(diào)整、漸進(jìn)(incremental)達(dá)成??；　　使命、愿景,、目標(biāo)之間的區(qū)別：,；目標(biāo)(Goal)的含義：達(dá)成某種水平或境界；成某件重要事件,，或某項(xiàng)任務(wù)；欲實(shí)現(xiàn)的某種理想,。,；愿景(Vision)的含義：是一種內(nèi)心的愿望，是腦筋的一幅圖畫(huà),，是一種驅(qū)動(dòng)力,，愿意實(shí)踐、追求,，來(lái)達(dá)到某一個(gè)境界,，能追求到某一種成就。,；使命(Mission)的含義：使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位,，也就是經(jīng)營(yíng)觀念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)的基本指導(dǎo)思想,、原則,、方向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等,。

簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的含義與實(shí)質(zhì),？

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)各種特定目標(biāo)以求自身發(fā)展而設(shè)計(jì)的行動(dòng)綱領(lǐng)或方案。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是：預(yù)計(jì)和評(píng)價(jià)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中即將來(lái)臨的發(fā)展,，并預(yù)先決定怎樣最好地去迎接這種發(fā)展以及從這種發(fā)展中獲得盡可能多的利益,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分有：市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析，企業(yè)目標(biāo)與市場(chǎng)定向,，制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,，制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃與政策，執(zhí)行與控制市場(chǎng)營(yíng)銷組合等,。

簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理與公共部門戰(zhàn)略管理的聯(lián)系及區(qū)別,？

最大的區(qū)別是對(duì)象目標(biāo)不同,。公共部門以維護(hù)公眾的利益為對(duì)象目標(biāo)，所以公平和正義是追求的度量,。

企業(yè)的戰(zhàn)略是為能打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，保證企業(yè)自身的利潤(rùn)空間，所以衡量指標(biāo)多是高低,、上下之類,。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷管理的關(guān)系是什么?

企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷，同時(shí),，市場(chǎng)營(yíng)銷改變企業(yè)戰(zhàn)略,。

在互聯(lián)網(wǎng)，電子商務(wù),，消費(fèi)升級(jí),，新零售這些概念的影響下，企業(yè)戰(zhàn)略越來(lái)越重要,，市場(chǎng)營(yíng)銷的變化也越來(lái)越大,，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，影響整體的發(fā)展的事企業(yè)的戰(zhàn)略,，影響局部發(fā)展的,，則是市場(chǎng)營(yíng)銷。

首先,，企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體的規(guī)劃,，一直已先行者的價(jià)值出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部和外部，企業(yè)大部分的行為都會(huì)以企業(yè)戰(zhàn)略為核心,，無(wú)論是產(chǎn)品,，是營(yíng)銷。

其次,，市場(chǎng)營(yíng)銷如果以一個(gè)工作的身份出現(xiàn),，將只是一個(gè)崗位，但是市場(chǎng)影響成為企業(yè)的收入源的話,，企業(yè)小部分行為都會(huì)以市場(chǎng)營(yíng)銷為核心,，無(wú)論是市場(chǎng)部，還是其他部門,。

但是在企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷這兩個(gè)概念之外,，公司整體的執(zhí)行卻還是要以利益為核心，也就是說(shuō),，在公司大部分行為以戰(zhàn)略為核心,，小部分行為以營(yíng)銷為核心的同時(shí)，整體卻是以利益為核心的。

因?yàn)楣镜倪\(yùn)營(yíng)目標(biāo)是利益,，無(wú)論制定的企業(yè)戰(zhàn)略是占領(lǐng)市場(chǎng),，還是吸引投資人，無(wú)論營(yíng)銷占據(jù)了多大的市場(chǎng),，最終的目標(biāo)都是利益,。

只不過(guò)對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略可能就是利益,，如本年度在占據(jù)市場(chǎng)份額百分比的同時(shí)想要達(dá)到的營(yíng)收是多少,，而市場(chǎng)營(yíng)銷的行為就是達(dá)到這個(gè)目的。

所以在利益為核心角度來(lái)說(shuō),，企業(yè)戰(zhàn)略是計(jì)劃,，市場(chǎng)營(yíng)銷則是執(zhí)行。

企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營(yíng)銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說(shuō)“營(yíng)銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營(yíng)銷英譯為Strategic marketing，核心在于營(yíng)銷,，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。很多公司都有營(yíng)銷,，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)關(guān)系,？

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是運(yùn)營(yíng)管理中最重要的一部分，傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理并未從戰(zhàn)略的高度考慮運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題,，但是在今天,，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略具有越來(lái)越重要的作用和意義。

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架下,，如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)來(lái)支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo),。

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略可以視為使運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)和更大的組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的規(guī)劃過(guò)程的一部分。想要深入,，可以上中大咨詢的官網(wǎng)瞧瞧哦,。