簡述供應鏈管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關系？

供應鏈管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵一環(huán)，發(fā)展戰(zhàn)略離不開供應鏈,。

管理與營銷的關系？

管理就是監(jiān)督,、指揮、指導,、控制的簡單說法,，是對于人或事,，對于單位或個人進行的管控,、制約和引導。

營銷則是對企業(yè)或個人提供的產品或勞務進行銷售的活動,。

管理可能涉及到營銷活動的管理；

營銷活動中,，也有相關的管理問題。比如對于營銷團隊的管理,，對于營銷活動的管理等等。

但是這兩者本質上是不同的概念,。

簡述關系營銷的階段,？

內部關系營銷理念經歷了三個發(fā)展階段,。

第一個階段是注重員工激勵的內部營銷階段,。這個階段的主要觀點是把員工看成內部客戶，組織通過工作崗位設置讓內部客戶滿意,，在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)了員工的事業(yè)目標即滿足員工的自我實現(xiàn)需求,。在這個階段里，內部營銷主要關注的是如何讓員工獲得滿足感。

第二個階段是注重客戶導向的內部營銷階段,。這個階段的內部營銷注重培養(yǎng)具有客戶導向和銷售意識的員工，激勵并引導員工對外部客戶提供優(yōu)良的服務,。這個階段不再局限于讓企業(yè)內部員工滿意,，更多的是強調培養(yǎng)員工的客戶導向意識,，這樣才能為外部客戶提供更有效的服務。

第三個階段是把內部營銷作為變革及戰(zhàn)略執(zhí)行的工具,。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，把內部營銷看成是整合不同管理職能以及掃清戰(zhàn)略變革障礙的工具,，把內部營銷的概念提高到戰(zhàn)略層面。

簡述管理效率與效益的關系,？

管理學中效率和效益的區(qū)別和聯(lián)系是什么?答:效率是指以盡可能少的投入獲得盡可能多的產出.效率通常指的是正確的做事,即不浪費資源.但僅僅有效率是不夠的,管理當局還應該關注效果.也就是完成活動以便達到組織的目標.效果通常是指做正確的事情,即所從事的工作和活動有助于組織達到其目標.可見效率是關于做事的方式,而效果涉及結果,或者說達到組織的目標.因此管理當局不能只是關注達到和實現(xiàn)組織目標,也就是關注效果,還應該盡可能有效率地完成組織工作.在成功的組織中高效率和高效果是相輔相成的,而不良的管理通常即是低效率的也是低效果的,或者雖然有效果但卻是低效率的.

簡述使命、愿景,、目標之間的關系和差別，企業(yè)戰(zhàn)略管理,？

　　使命、愿景,、目標之間的關系是：使命(Mission)要有驅動力，而驅動力來自于愿景(Vision),；又,，為了達成愿景,，需要設定關連性的階段目標(Goal)，為了完成各階段目標,，需要擬定策略(how-to)，具體行動,，修正(iteration)調整,、漸進(incremental)達成！,；　　使命、愿景,、目標之間的區(qū)別：,；目標(Goal)的含義：達成某種水平或境界,；成某件重要事件，或某項任務,；欲實現(xiàn)的某種理想。,；愿景(Vision)的含義：是一種內心的愿望,，是腦筋的一幅圖畫，是一種驅動力,，愿意實踐、追求,，來達到某一個境界,，能追求到某一種成就,。；使命(Mission)的含義：使命是企業(yè)生產經營的哲學定位,，也就是經營觀念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個經營的基本指導思想,、原則,、方向,、經營哲學等。

簡述企業(yè)戰(zhàn)略的含義與實質,？

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)各種特定目標以求自身發(fā)展而設計的行動綱領或方案。企業(yè)戰(zhàn)略的實質是：預計和評價市場營銷環(huán)境中即將來臨的發(fā)展,，并預先決定怎樣最好地去迎接這種發(fā)展以及從這種發(fā)展中獲得盡可能多的利益,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分有：市場機會分析,，企業(yè)目標與市場定向，制定市場營銷戰(zhàn)略,，制定市場營銷計劃與政策,，執(zhí)行與控制市場營銷組合等,。

簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理與公共部門戰(zhàn)略管理的聯(lián)系及區(qū)別？

最大的區(qū)別是對象目標不同,。公共部門以維護公眾的利益為對象目標，所以公平和正義是追求的度量,。

企業(yè)的戰(zhàn)略是為能打敗競爭對手,，保證企業(yè)自身的利潤空間,，所以衡量指標多是高低、上下之類,。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場營銷管理的關系是什么?

企業(yè)戰(zhàn)略引導市場營銷，同時,，市場營銷改變企業(yè)戰(zhàn)略,。

在互聯(lián)網，電子商務,，消費升級，新零售這些概念的影響下,，企業(yè)戰(zhàn)略越來越重要，市場營銷的變化也越來越大,，對于企業(yè)來說,，影響整體的發(fā)展的事企業(yè)的戰(zhàn)略,，影響局部發(fā)展的，則是市場營銷,。

首先,，企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體的規(guī)劃，一直已先行者的價值出現(xiàn)在企業(yè)內部和外部,，企業(yè)大部分的行為都會以企業(yè)戰(zhàn)略為核心,，無論是產品，是營銷,。

其次,，市場營銷如果以一個工作的身份出現(xiàn),，將只是一個崗位，但是市場影響成為企業(yè)的收入源的話,，企業(yè)小部分行為都會以市場營銷為核心，無論是市場部,，還是其他部門。

但是在企業(yè)戰(zhàn)略和市場營銷這兩個概念之外,，公司整體的執(zhí)行卻還是要以利益為核心,，也就是說,，在公司大部分行為以戰(zhàn)略為核心，小部分行為以營銷為核心的同時,，整體卻是以利益為核心的。

因為公司的運營目標是利益,，無論制定的企業(yè)戰(zhàn)略是占領市場,，還是吸引投資人,，無論營銷占據(jù)了多大的市場,，最終的目標都是利益,。

只不過對于大部分企業(yè)來說,，企業(yè)戰(zhàn)略可能就是利益，如本年度在占據(jù)市場份額百分比的同時想要達到的營收是多少,，而市場營銷的行為就是達到這個目的,。

所以在利益為核心角度來說,，企業(yè)戰(zhàn)略是計劃,，市場營銷則是執(zhí)行。

企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

企業(yè)戰(zhàn)略與運營關系,？

運營戰(zhàn)略是運營管理中最重要的一部分,，傳統(tǒng)企業(yè)的運營管理并未從戰(zhàn)略的高度考慮運營管理問題，但是在今天,，企業(yè)的運營戰(zhàn)略具有越來越重要的作用和意義,。

運營戰(zhàn)略是指在企業(yè)經營戰(zhàn)略的總體框架下,，如何通過運營管理活動來支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標。

運營戰(zhàn)略可以視為使運營管理目標和更大的組織目標協(xié)調一致的規(guī)劃過程的一部分,。想要深入,，可以上中大咨詢的官網瞧瞧哦。