三只松鼠企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析,？

它是抓住了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟這個機遇，加緊了攜帶方便,，使用方便,，還有從來不打價格戰(zhàn),，讓企業(yè)的形象有很高端的感覺，其實作為堅果電商龍頭,，它現(xiàn)在的成功是暫時的,，隨著消費的理性化，越來越多的消費者開始物??所值,，所以它們的挑戰(zhàn)還在后頭,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理案例有哪些？

目前企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析較多的有海爾,、萬科,、聯(lián)想、北大方正等企業(yè),。

工程管理案例分析,？

【案例正文】　　李明在項目A籌備階段就作為項目經(jīng)理助理參與該項目，項目正式實施后被某公司任命為項目經(jīng)理,。但使李明感到不快的是：“職能部門的經(jīng)理雖然為該項目配備了時間和人員等資源,，但這些人員更熱衷于其他項目。同時李明還被告知別干涉職能部門經(jīng)理對資源的調(diào)度,?！　∫粋€月之后,，在向公司管理層匯報項目進度時，李明借機向管理層說明了由于職能部門經(jīng)理的不合作所造成的項目嚴重滯后等情況,，這引起了公司管理層的高度注意,，于是管理層投入了更多的資源力圖使項目回到正常軌道上來?！　」竟芾韺舆€為李明指定了一個項目經(jīng)理助理,，該助理認為應(yīng)該借助于計算機程序把各種問題程序化，于是公司又投入了12個人來開發(fā)這個程序,，在花費了巨額資金和大量時間之后,，李明發(fā)現(xiàn)這個程序并不能實現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)，于是他向一個軟件供應(yīng)商進行咨詢,，由咨詢結(jié)果得知若要完成該程序,，還需要多花費數(shù)倍的資金和兩個月的時間才能實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，無奈之下,，李明只好放棄了該程序,。　　此時按計劃進度項目已滯后了9個月,，但還沒有成型的單元完成,，客戶對項目拖期問題非常不滿，李明不得不花費大量時間向客戶解釋目前存在的問題和補救計劃,?！　?個月后，項目仍然沒有大的進展,，客戶開始不耐煩了,，盡管李明進行了大量的解釋和說明，但客戶仍然不能接受嚴重拖期,，于是指派了一個客戶代表到項目現(xiàn)場監(jiān)督工作,。客戶代表要求找出問題并持續(xù)更新,，繼而試圖參與進來解決問題,，李明和客戶代表在一些問題上產(chǎn)生了激烈的沖突，導(dǎo)致兩人關(guān)系惡化,。公司管理層最后撤換了李明,，最后項目A在超期一年之后，以預(yù)計費用的140%得以完成,?！　±蠲髟陧椖緼中遇到了很多項目經(jīng)理都曾經(jīng)遇到的困難，請大家討論為什么會被撤換下來，他應(yīng)該對這些問題負責(zé)嗎?　　問題：李明在項目A中遇到了哪此困難?最關(guān)鍵的問題是什么?　　李明處理問題的方式正確嗎?解析： 從第一段看,，李明的項目開展時就不順利,，從初期的項目助理到項目實施時升為正式經(jīng)理，此時最應(yīng)該與各干系人加強溝通,，取得支持,，和理解。發(fā)現(xiàn)團隊成員更熱衷于其它項目,，更應(yīng)該加強對團隊的激勵,。 當(dāng)以上的方式實施后，效果還不理想的話,，就應(yīng)該及時和上面溝通,，并實時匯報項目進度，告知項目的進度問題,，取得上面的支持,，而不是等機會借機向上面說明。 第三段,，在項目進行過程中,，不必要將項目的范圍隨意擴大，一是精力分散,；二是對團隊之前處理問題達成的共識造成沖擊,。 項目被拖延9個月，是少見的,，客戶的反應(yīng)激烈是肯定的,，從這里又一次反應(yīng)出李明對計劃和控制管理的能力不足。 客戶要求介入項目中,，應(yīng)該予以歡迎的態(tài)度，并對項目的狀態(tài)和之前的努力再一次進行說明,，目的要爭取客戶對項目目前狀態(tài)的理解,，和后續(xù)計劃的支持。如果和客戶的觀點有矛盾,，我想應(yīng)該協(xié)調(diào)為主,，盡可能把客戶的想法融入到計劃中去，為的還是取得客戶方的理解和支持,。 李明應(yīng)該負80%的責(zé)任,，公司高層也應(yīng)該負20%的責(zé)任。

企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析題 這道題該怎么答,？

這個屬于考試的內(nèi)容,，從三個方面回復(fù)你！

第一：戰(zhàn)略的分析模型你掌握沒有,？這個是重點,！一般都是戰(zhàn)略分析模型,，戰(zhàn)略決策模型，戰(zhàn)略管理模型等等,！

第二：這個案例的手段和手法你知道多少,，這個就是需要你重點搜集和分析的材料!

第三：戰(zhàn)略分析的結(jié)論是什么，這個需要你思考清楚的,，分析不是找問題,，而是找到解決辦法！

以上,，希望對你有所幫助,！

策劃人生，人生策劃,，@工具社區(qū)

你有問題,，我有答案！

抖音企業(yè)戰(zhàn)略管理分析,？

抖音營銷策路分析一般來說是一整套策劃方案,，這里只能簡單說一下。

首先要策劃營銷的變現(xiàn)模式,。

然后準備營銷使用的多個手機和手機號,，一機一號，然后注冊賬號,，養(yǎng)號,，關(guān)注同類賬號等正常操作。

策劃并制作內(nèi)容,，多個賬號二次剪輯后發(fā)布,，策劃發(fā)布時間，頻率以及發(fā)布視頻文案,。

有專業(yè)人員運營賬號,，與粉絲互動引導(dǎo)，保持賬號活躍度,，設(shè)計引流話術(shù),。

通過策劃好的變現(xiàn)模式將粉絲引流到私域流量變現(xiàn)。達到要求后開通直播,，小黃車,，帶貨變現(xiàn)等等。

還有其他方面就不一一列舉了,。

行政管理案例分析,？

行政管理學(xué)又稱行政學(xué)，也稱公共行政學(xué)或公共管理學(xué)。它是一門研究政府對社會進行有效管理規(guī)律的科學(xué),，是國家公務(wù)員和其他公共部門工作人員必備的知識,。行政管理學(xué)作為一門科學(xué)，在20世紀初成立以來,，得到了長足的發(fā)展,。在發(fā)達國家，行政管理（公共行政）已成為一個獨立的,，具有眾多理論流派,，多學(xué)科交叉的，理論聯(lián)系實際的一門科學(xué),。改革開放以來,，中國行政管理學(xué)的研究蓬勃發(fā)展。行政管理在各種管理中起領(lǐng)導(dǎo),、主管作用,，社會主義現(xiàn)代化建設(shè)也需要各方面的有效管理，其中行政管理是否科學(xué),、有效,，直接影響著國家、社會的發(fā)展,。行政管理作為政府管理和企業(yè)管理的主要內(nèi)容,，具有全局性，統(tǒng)籌性,，這就要求新一代的管理人員具備管理職能,、協(xié)調(diào)職能和服務(wù)職能。案例分析基本步驟和要求（參照規(guī)范）：

1． 案例描述――背景材料,，關(guān)鍵表述的含義,；

2． 案例主線――主要事項（成功或失敗）的性質(zhì),、類型,、形成發(fā)展脈絡(luò)、影響因素和處理結(jié)果,；

3． 分析方法――觀察和分析的方法，所用方法的利弊（優(yōu)勢和不足）,；特別是如果原案例提供的材料論據(jù)不充分,，還應(yīng)該從那些方面收集，最適合用什么方法分析研究,；

4． 案例發(fā)掘――總體評價,，哪些方面可深入探討，相關(guān)問題，借鑒與啟示,。

物流管理案例分析,？

以下是一些物流管理案例分析的示例：

順豐速運物流管理案例

順豐速運是一家中國物流公司，以其高效,、準確的配送服務(wù)而聞名,。該公司采用了一系列先進的技術(shù)和策略來管理其物流運營，包括實時跟蹤和分析配送數(shù)據(jù),、建立分布式倉儲系統(tǒng)以加速訂單處理和配送,、采用先進的自動化設(shè)備和無人機來提高效率和準確性等。

Amazon物流管理案例

Amazon是全球最大的在線零售商之一,，其物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球各地,。Amazon采用了一種基于大數(shù)據(jù)分析的物流管理系統(tǒng)，通過實時跟蹤訂單,、運輸,、庫存和配送等數(shù)據(jù)來優(yōu)化其物流運營。此外,，Amazon還采用了機器人,、自動化設(shè)備和無人機等技術(shù)來提高效率和準確性。

寶潔公司商業(yè)模式分析,？

寶潔公司是一家全球領(lǐng)先的消費品制造商,，其商業(yè)模式主要包括以下幾個方面：

1.知名品牌：寶潔擁有眾多知名品牌，如寶路,、汰漬,、多芬、海飛絲等,，在全球范圍內(nèi)享有良好的聲譽和市場占有率,。

2.廣泛的產(chǎn)品線：寶潔公司生產(chǎn)的產(chǎn)品范圍廣泛，包括個人護理,、家庭清潔,、食品飲料、寵物食品等多個領(lǐng)域,，能夠滿足不同消費者的需求,。

3.多元化的銷售渠道：寶潔公司通過多種銷售渠道向消費者銷售產(chǎn)品，包括超市,、便利店,、電商平臺等多種形式，確保產(chǎn)品能夠覆蓋到更廣泛的消費人群,。

4.創(chuàng)新能力：寶潔公司擁有強大的研發(fā)和創(chuàng)新能力,，不斷推出新產(chǎn)品,、新技術(shù)和新解決方案，以滿足不斷變化的市場需求,。

5.成本管理：寶潔公司通過精細的成本管理和供應(yīng)鏈管理,，保持著較高的利潤率和市場競爭力。

總體來說,，寶潔公司的商業(yè)模式以品牌,、產(chǎn)品、銷售渠道,、創(chuàng)新和成本管理為核心,，通過不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化來不斷提高其市場地位和競爭力。

客戶關(guān)系管理案例分析,？

案例

克連鎖超市客戶關(guān)系管理

開拓者：肯·羅布,，高級營銷副總裁

啟 示：光收集大量的客戶信息還遠遠不夠。成敗關(guān)鍵取決于利用這些信息針對個體客戶制定出量身訂做的服務(wù)政策,。

肯·羅布有一個秘密,，但實際上他并非那種不愿袒露心跡的人。他性格外向開朗,，心里想什么就說什么,，從不猶豫，這一點很好,，因為他是迪克連鎖超市的高級營銷副總裁,，這是一家在威斯康星州鄉(xiāng)村地區(qū)擁有八家分店的超級市場。噢,，原來這與當(dāng)美國中央情報局的頭不太一樣,，所以他的“秘密”也不可能讓詹姆斯·邦德（James Bond，007系列電影中的神探----譯者注）感興趣,。我們只是想說羅布知道一些不為其對手所了解的東西,。

羅布的秘密是當(dāng)他的顧客來商場采購時，他十分了解這些顧客想要買些什么,。這一點連同超市所提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好聲譽,，是迪克連鎖超市對付低價位競爭對手及類別殺手的主要防御手段。迪克超市采用數(shù)據(jù)優(yōu)勢軟件(DataVantage)----一種由康涅狄格州的關(guān)系營銷集團（RMG,，Relationship Marketing Group）所開發(fā)的軟件產(chǎn)品,，對掃描設(shè)備里的數(shù)據(jù)加以梳理，即可預(yù)測出其顧客什么時候會再次購買某些特定產(chǎn)品,。接下來,，該系統(tǒng)就會“恰如其時地”推出特惠價格。

它是這樣運行的：在迪克超市每周消費25美元以上的顧客每隔一周就會收到一份訂制的購物清單,。這張清單是由顧客以往的采購記錄及廠家所提供的商品現(xiàn)價,、交易政策或折扣共同派生出來的。顧客購物時可隨身攜帶此清單也可以將其放在家中,。當(dāng)顧客到收銀臺結(jié)賬時,，收銀員就會掃描一下印有條形碼的購物清單或者顧客常用的優(yōu)惠俱樂部會員卡。無論哪種方式,，購物單上的任何特價商品都會被自動予以兌現(xiàn),，而且這位顧客在該店的購物記錄會被刷新，生成下一份購物清單,。

“這對于我們和生產(chǎn)廠家都很有利,，因為你能根據(jù)顧客的需求訂制促銷方案。由此你就可以做出一個與顧客商業(yè)價值成正比的方案,，”羅布說,。

迪克超市還依靠顧客特定信息，跨越一系列商品種類把訂制的促銷品瞄準各類最有價值的顧客,。比如,，非阿司匹林產(chǎn)品（如泰諾）的服用者可以被分成三組：全國性品牌，商店品牌和搖擺不定者,。這些組中的每組顧客又可以根據(jù)低,、中、高用量被分成三個次組,。用量就代表著在某類商品中顧客對迪克超市所提供的長期價值（僅在這一個產(chǎn)品種類中,，就有六個“模件”，產(chǎn)生出總共9種不同類型的顧客----這足以發(fā)動一次批量訂制營銷運動了）,。

假設(shè)超市的目標(biāo)是要把泰諾用戶轉(zhuǎn)變成商店品牌的用戶,，那么羅布就會將其最具攻擊性的營銷活動專用于用量大的顧客，因為他們最有潛在價值,。給予大用量顧客的初始折扣優(yōu)惠遠高于給予低用量和中等用量的顧客,。促銷活動的時間會恰好與每一位顧客獨有的購買周期相吻合，而對這一點,，羅布通過分析顧客的以往購物記錄即可做出合理預(yù)測,。

“顧客們認為這太棒了，因為購物清單準確地反映了他們要購買的商品,。如果顧客養(yǎng)有狗或貓,，我們就會給他提供狗糧或貓糧優(yōu)惠；如果顧客有小孩,，他們就可以得到孩童產(chǎn)品優(yōu)惠,，比如尿布及嬰幼兒食品；常買很多蔬菜的顧客會得到許多蔬菜類產(chǎn)品的優(yōu)惠,，”羅布說,，“如果他們不只在一家超市購物,，他們就會錯過我們根據(jù)其購物記錄而專門提供的一些特價優(yōu)惠，因為很顯然我們無法得知他們在其他地方買了些什么,。但是,如果他們所購商品中的大部分源于我們商店,，他們通常可以得到相當(dāng)?shù)膬r值回報,。我們比較忠誠的顧客常會隨同購物清單一起得到價值為30到40美元的折價券,。我們的目標(biāo)就是回報那些把他們大部分的日常消費都花在我們這兒的顧客?！?/p>

有時可以通過獲取其它相關(guān)單位的贊助,，來盡量減少折扣優(yōu)惠所造成的經(jīng)濟損失；反過來,，這些單位可以分享你不斷收集到的信息資訊,。以迪克超市為例，生產(chǎn)廠商會給予絕大多數(shù)的打折商品補貼,。作為整個協(xié)議的一部分,，生產(chǎn)廠家可以獲得從極為詳盡的銷售信息中所發(fā)現(xiàn)的分析結(jié)果(消費者名字已去除)。這些銷售信息的處理加工均是由關(guān)系營銷集團進行的,，這家公司不但提供軟件產(chǎn)品,，而且還提供掃描數(shù)據(jù)采掘服務(wù)。

企業(yè)管理咨詢案例分析,？

簡單,，產(chǎn)銷分離，成立銷售公司,，王飛可做銷售公司總經(jīng)理授予股權(quán)（虛權(quán)干股但每年按股份比例分紅）,，銷售公司每年給王飛的分紅部分50-70%用于填權(quán)，剩余部分發(fā)放給個人,。

如幾年下來王飛未發(fā)放待填權(quán)的金額與公司給其干股的原始股權(quán)額相當(dāng),，則由公司原總經(jīng)理將其讓渡變更為王飛的實權(quán)股，真正意義上成為這個銷售公司的股東,，全權(quán)負責(zé)業(yè)務(wù),，財務(wù)彼此監(jiān)控。