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三只松鼠企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析,?

2023-09-16 21:30:20戰(zhàn)略營(yíng)銷1

三只松鼠企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析,?

它是抓住了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這個(gè)機(jī)遇,,加緊了攜帶方便,,使用方便,,還有從來(lái)不打價(jià)格戰(zhàn),,讓企業(yè)的形象有很高端的感覺,,其實(shí)作為堅(jiān)果電商龍頭,,它現(xiàn)在的成功是暫時(shí)的,,隨著消費(fèi)的理性化,,越來(lái)越多的消費(fèi)者開始物??所值,所以它們的挑戰(zhàn)還在后頭,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理案例有哪些,?

目前企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析較多的有海爾、萬(wàn)科,、聯(lián)想,、北大方正等企業(yè)。

工程管理案例分析,?

【案例正文】  李明在項(xiàng)目A籌備階段就作為項(xiàng)目經(jīng)理助理參與該項(xiàng)目,,項(xiàng)目正式實(shí)施后被某公司任命為項(xiàng)目經(jīng)理。但使李明感到不快的是:“職能部門的經(jīng)理雖然為該項(xiàng)目配備了時(shí)間和人員等資源,,但這些人員更熱衷于其他項(xiàng)目,。同時(shí)李明還被告知?jiǎng)e干涉職能部門經(jīng)理對(duì)資源的調(diào)度,。  一個(gè)月之后,,在向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí),,李明借機(jī)向管理層說明了由于職能部門經(jīng)理的不合作所造成的項(xiàng)目嚴(yán)重滯后等情況,這引起了公司管理層的高度注意,,于是管理層投入了更多的資源力圖使項(xiàng)目回到正常軌道上來(lái),。  公司管理層還為李明指定了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理助理,,該助理認(rèn)為應(yīng)該借助于計(jì)算機(jī)程序把各種問題程序化,,于是公司又投入了12個(gè)人來(lái)開發(fā)這個(gè)程序,在花費(fèi)了巨額資金和大量時(shí)間之后,,李明發(fā)現(xiàn)這個(gè)程序并不能實(shí)現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo),,于是他向一個(gè)軟件供應(yīng)商進(jìn)行咨詢,由咨詢結(jié)果得知若要完成該程序,,還需要多花費(fèi)數(shù)倍的資金和兩個(gè)月的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),,無(wú)奈之下,李明只好放棄了該程序,?! 〈藭r(shí)按計(jì)劃進(jìn)度項(xiàng)目已滯后了9個(gè)月,但還沒有成型的單元完成,,客戶對(duì)項(xiàng)目拖期問題非常不滿,,李明不得不花費(fèi)大量時(shí)間向客戶解釋目前存在的問題和補(bǔ)救計(jì)劃?! ?個(gè)月后,,項(xiàng)目仍然沒有大的進(jìn)展,客戶開始不耐煩了,,盡管李明進(jìn)行了大量的解釋和說明,,但客戶仍然不能接受嚴(yán)重拖期,于是指派了一個(gè)客戶代表到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作,??蛻舸硪笳页鰡栴}并持續(xù)更新,繼而試圖參與進(jìn)來(lái)解決問題,,李明和客戶代表在一些問題上產(chǎn)生了激烈的沖突,,導(dǎo)致兩人關(guān)系惡化。公司管理層最后撤換了李明,,最后項(xiàng)目A在超期一年之后,,以預(yù)計(jì)費(fèi)用的140%得以完成?! ±蠲髟陧?xiàng)目A中遇到了很多項(xiàng)目經(jīng)理都曾經(jīng)遇到的困難,,請(qǐng)大家討論為什么會(huì)被撤換下來(lái),他應(yīng)該對(duì)這些問題負(fù)責(zé)嗎?  問題:李明在項(xiàng)目A中遇到了哪此困難?最關(guān)鍵的問題是什么?  李明處理問題的方式正確嗎?解析: 從第一段看,,李明的項(xiàng)目開展時(shí)就不順利,,從初期的項(xiàng)目助理到項(xiàng)目實(shí)施時(shí)升為正式經(jīng)理,此時(shí)最應(yīng)該與各干系人加強(qiáng)溝通,,取得支持,,和理解。發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員更熱衷于其它項(xiàng)目,,更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì),。 當(dāng)以上的方式實(shí)施后,效果還不理想的話,,就應(yīng)該及時(shí)和上面溝通,,并實(shí)時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度,告知項(xiàng)目的進(jìn)度問題,,取得上面的支持,,而不是等機(jī)會(huì)借機(jī)向上面說明。 第三段,,在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,,不必要將項(xiàng)目的范圍隨意擴(kuò)大,一是精力分散,;二是對(duì)團(tuán)隊(duì)之前處理問題達(dá)成的共識(shí)造成沖擊,。 項(xiàng)目被拖延9個(gè)月,是少見的,,客戶的反應(yīng)激烈是肯定的,,從這里又一次反應(yīng)出李明對(duì)計(jì)劃和控制管理的能力不足。 客戶要求介入項(xiàng)目中,,應(yīng)該予以歡迎的態(tài)度,,并對(duì)項(xiàng)目的狀態(tài)和之前的努力再一次進(jìn)行說明,目的要爭(zhēng)取客戶對(duì)項(xiàng)目目前狀態(tài)的理解,,和后續(xù)計(jì)劃的支持,。如果和客戶的觀點(diǎn)有矛盾,我想應(yīng)該協(xié)調(diào)為主,,盡可能把客戶的想法融入到計(jì)劃中去,,為的還是取得客戶方的理解和支持。 李明應(yīng)該負(fù)80%的責(zé)任,,公司高層也應(yīng)該負(fù)20%的責(zé)任,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析題 這道題該怎么答?

這個(gè)屬于考試的內(nèi)容,,從三個(gè)方面回復(fù)你,!

第一:戰(zhàn)略的分析模型你掌握沒有,?這個(gè)是重點(diǎn)!一般都是戰(zhàn)略分析模型,,戰(zhàn)略決策模型,,戰(zhàn)略管理模型等等!

第二:這個(gè)案例的手段和手法你知道多少,,這個(gè)就是需要你重點(diǎn)搜集和分析的材料!

第三:戰(zhàn)略分析的結(jié)論是什么,,這個(gè)需要你思考清楚的,分析不是找問題,,而是找到解決辦法,!

以上,希望對(duì)你有所幫助,!

策劃人生,,人生策劃,@工具社區(qū)

你有問題,,我有答案,!

抖音企業(yè)戰(zhàn)略管理分析?

抖音營(yíng)銷策路分析一般來(lái)說是一整套策劃方案,,這里只能簡(jiǎn)單說一下,。

首先要策劃營(yíng)銷的變現(xiàn)模式。

然后準(zhǔn)備營(yíng)銷使用的多個(gè)手機(jī)和手機(jī)號(hào),,一機(jī)一號(hào),,然后注冊(cè)賬號(hào),養(yǎng)號(hào),,關(guān)注同類賬號(hào)等正常操作,。

策劃并制作內(nèi)容,多個(gè)賬號(hào)二次剪輯后發(fā)布,,策劃發(fā)布時(shí)間,,頻率以及發(fā)布視頻文案。

有專業(yè)人員運(yùn)營(yíng)賬號(hào),,與粉絲互動(dòng)引導(dǎo),,保持賬號(hào)活躍度,設(shè)計(jì)引流話術(shù),。

通過策劃好的變現(xiàn)模式將粉絲引流到私域流量變現(xiàn),。達(dá)到要求后開通直播,小黃車,,帶貨變現(xiàn)等等,。

還有其他方面就不一一列舉了。

行政管理案例分析?

行政管理學(xué)又稱行政學(xué),,也稱公共行政學(xué)或公共管理學(xué),。它是一門研究政府對(duì)社會(huì)進(jìn)行有效管理規(guī)律的科學(xué),是國(guó)家公務(wù)員和其他公共部門工作人員必備的知識(shí),。行政管理學(xué)作為一門科學(xué),,在20世紀(jì)初成立以來(lái),得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,。在發(fā)達(dá)國(guó)家,行政管理(公共行政)已成為一個(gè)獨(dú)立的,,具有眾多理論流派,,多學(xué)科交叉的,理論聯(lián)系實(shí)際的一門科學(xué),。改革開放以來(lái),,中國(guó)行政管理學(xué)的研究蓬勃發(fā)展。行政管理在各種管理中起領(lǐng)導(dǎo),、主管作用,,社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)也需要各方面的有效管理,其中行政管理是否科學(xué),、有效,,直接影響著國(guó)家、社會(huì)的發(fā)展,。行政管理作為政府管理和企業(yè)管理的主要內(nèi)容,,具有全局性,統(tǒng)籌性,,這就要求新一代的管理人員具備管理職能,、協(xié)調(diào)職能和服務(wù)職能。案例分析基本步驟和要求(參照規(guī)范):

1. 案例描述――背景材料,,關(guān)鍵表述的含義,;

2. 案例主線――主要事項(xiàng)(成功或失敗)的性質(zhì),、類型,、形成發(fā)展脈絡(luò)、影響因素和處理結(jié)果,;

3. 分析方法――觀察和分析的方法,,所用方法的利弊(優(yōu)勢(shì)和不足);特別是如果原案例提供的材料論據(jù)不充分,,還應(yīng)該從那些方面收集,,最適合用什么方法分析研究;

4. 案例發(fā)掘――總體評(píng)價(jià),哪些方面可深入探討,,相關(guān)問題,,借鑒與啟示。

物流管理案例分析,?

以下是一些物流管理案例分析的示例:

順豐速運(yùn)物流管理案例

順豐速運(yùn)是一家中國(guó)物流公司,,以其高效、準(zhǔn)確的配送服務(wù)而聞名,。該公司采用了一系列先進(jìn)的技術(shù)和策略來(lái)管理其物流運(yùn)營(yíng),,包括實(shí)時(shí)跟蹤和分析配送數(shù)據(jù)、建立分布式倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)以加速訂單處理和配送,、采用先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備和無(wú)人機(jī)來(lái)提高效率和準(zhǔn)確性等,。

Amazon物流管理案例

Amazon是全球最大的在線零售商之一,其物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球各地,。Amazon采用了一種基于大數(shù)據(jù)分析的物流管理系統(tǒng),,通過實(shí)時(shí)跟蹤訂單、運(yùn)輸,、庫(kù)存和配送等數(shù)據(jù)來(lái)優(yōu)化其物流運(yùn)營(yíng),。此外,Amazon還采用了機(jī)器人,、自動(dòng)化設(shè)備和無(wú)人機(jī)等技術(shù)來(lái)提高效率和準(zhǔn)確性,。

寶潔公司商業(yè)模式分析?

寶潔公司是一家全球領(lǐng)先的消費(fèi)品制造商,,其商業(yè)模式主要包括以下幾個(gè)方面:

1.知名品牌:寶潔擁有眾多知名品牌,,如寶路、汰漬,、多芬,、海飛絲等,在全球范圍內(nèi)享有良好的聲譽(yù)和市場(chǎng)占有率,。

2.廣泛的產(chǎn)品線:寶潔公司生產(chǎn)的產(chǎn)品范圍廣泛,,包括個(gè)人護(hù)理、家庭清潔,、食品飲料,、寵物食品等多個(gè)領(lǐng)域,能夠滿足不同消費(fèi)者的需求,。

3.多元化的銷售渠道:寶潔公司通過多種銷售渠道向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品,,包括超市、便利店,、電商平臺(tái)等多種形式,,確保產(chǎn)品能夠覆蓋到更廣泛的消費(fèi)人群,。

4.創(chuàng)新能力:寶潔公司擁有強(qiáng)大的研發(fā)和創(chuàng)新能力,不斷推出新產(chǎn)品,、新技術(shù)和新解決方案,,以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。

5.成本管理:寶潔公司通過精細(xì)的成本管理和供應(yīng)鏈管理,,保持著較高的利潤(rùn)率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

總體來(lái)說,寶潔公司的商業(yè)模式以品牌,、產(chǎn)品,、銷售渠道、創(chuàng)新和成本管理為核心,,通過不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化來(lái)不斷提高其市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力,。

客戶關(guān)系管理案例分析?

案例

克連鎖超市客戶關(guān)系管理

開拓者:肯·羅布,,高級(jí)營(yíng)銷副總裁

啟 示:光收集大量的客戶信息還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。成敗關(guān)鍵取決于利用這些信息針對(duì)個(gè)體客戶制定出量身訂做的服務(wù)政策,。

肯·羅布有一個(gè)秘密,,但實(shí)際上他并非那種不愿袒露心跡的人。他性格外向開朗,,心里想什么就說什么,,從不猶豫,這一點(diǎn)很好,,因?yàn)樗堑峡诉B鎖超市的高級(jí)營(yíng)銷副總裁,,這是一家在威斯康星州鄉(xiāng)村地區(qū)擁有八家分店的超級(jí)市場(chǎng)。噢,,原來(lái)這與當(dāng)美國(guó)中央情報(bào)局的頭不太一樣,,所以他的“秘密”也不可能讓詹姆斯·邦德(James Bond,007系列電影中的神探----譯者注)感興趣,。我們只是想說羅布知道一些不為其對(duì)手所了解的東西,。

羅布的秘密是當(dāng)他的顧客來(lái)商場(chǎng)采購(gòu)時(shí),他十分了解這些顧客想要買些什么,。這一點(diǎn)連同超市所提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好聲譽(yù),,是迪克連鎖超市對(duì)付低價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及類別殺手的主要防御手段。迪克超市采用數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)軟件(DataVantage)----一種由康涅狄格州的關(guān)系營(yíng)銷集團(tuán)(RMG,,Relationship Marketing Group)所開發(fā)的軟件產(chǎn)品,,對(duì)掃描設(shè)備里的數(shù)據(jù)加以梳理,即可預(yù)測(cè)出其顧客什么時(shí)候會(huì)再次購(gòu)買某些特定產(chǎn)品,。接下來(lái),,該系統(tǒng)就會(huì)“恰如其時(shí)地”推出特惠價(jià)格。

它是這樣運(yùn)行的:在迪克超市每周消費(fèi)25美元以上的顧客每隔一周就會(huì)收到一份訂制的購(gòu)物清單。這張清單是由顧客以往的采購(gòu)記錄及廠家所提供的商品現(xiàn)價(jià),、交易政策或折扣共同派生出來(lái)的,。顧客購(gòu)物時(shí)可隨身攜帶此清單也可以將其放在家中。當(dāng)顧客到收銀臺(tái)結(jié)賬時(shí),,收銀員就會(huì)掃描一下印有條形碼的購(gòu)物清單或者顧客常用的優(yōu)惠俱樂部會(huì)員卡,。無(wú)論哪種方式,購(gòu)物單上的任何特價(jià)商品都會(huì)被自動(dòng)予以兌現(xiàn),,而且這位顧客在該店的購(gòu)物記錄會(huì)被刷新,,生成下一份購(gòu)物清單。

“這對(duì)于我們和生產(chǎn)廠家都很有利,,因?yàn)槟隳芨鶕?jù)顧客的需求訂制促銷方案,。由此你就可以做出一個(gè)與顧客商業(yè)價(jià)值成正比的方案,”羅布說,。

迪克超市還依靠顧客特定信息,,跨越一系列商品種類把訂制的促銷品瞄準(zhǔn)各類最有價(jià)值的顧客。比如,,非阿司匹林產(chǎn)品(如泰諾)的服用者可以被分成三組:全國(guó)性品牌,,商店品牌和搖擺不定者。這些組中的每組顧客又可以根據(jù)低,、中,、高用量被分成三個(gè)次組。用量就代表著在某類商品中顧客對(duì)迪克超市所提供的長(zhǎng)期價(jià)值(僅在這一個(gè)產(chǎn)品種類中,,就有六個(gè)“模件”,,產(chǎn)生出總共9種不同類型的顧客----這足以發(fā)動(dòng)一次批量訂制營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)了)。

假設(shè)超市的目標(biāo)是要把泰諾用戶轉(zhuǎn)變成商店品牌的用戶,,那么羅布就會(huì)將其最具攻擊性的營(yíng)銷活動(dòng)專用于用量大的顧客,,因?yàn)樗麄冏钣袧撛趦r(jià)值。給予大用量顧客的初始折扣優(yōu)惠遠(yuǎn)高于給予低用量和中等用量的顧客,。促銷活動(dòng)的時(shí)間會(huì)恰好與每一位顧客獨(dú)有的購(gòu)買周期相吻合,,而對(duì)這一點(diǎn),羅布通過分析顧客的以往購(gòu)物記錄即可做出合理預(yù)測(cè),。

“顧客們認(rèn)為這太棒了,,因?yàn)橘?gòu)物清單準(zhǔn)確地反映了他們要購(gòu)買的商品。如果顧客養(yǎng)有狗或貓,,我們就會(huì)給他提供狗糧或貓糧優(yōu)惠,;如果顧客有小孩,他們就可以得到孩童產(chǎn)品優(yōu)惠,,比如尿布及嬰幼兒食品,;常買很多蔬菜的顧客會(huì)得到許多蔬菜類產(chǎn)品的優(yōu)惠,,”羅布說,“如果他們不只在一家超市購(gòu)物,,他們就會(huì)錯(cuò)過我們根據(jù)其購(gòu)物記錄而專門提供的一些特價(jià)優(yōu)惠,,因?yàn)楹茱@然我們無(wú)法得知他們?cè)谄渌胤劫I了些什么。但是,如果他們所購(gòu)商品中的大部分源于我們商店,,他們通??梢缘玫较喈?dāng)?shù)膬r(jià)值回報(bào)。我們比較忠誠(chéng)的顧客常會(huì)隨同購(gòu)物清單一起得到價(jià)值為30到40美元的折價(jià)券,。我們的目標(biāo)就是回報(bào)那些把他們大部分的日常消費(fèi)都花在我們這兒的顧客,。”

有時(shí)可以通過獲取其它相關(guān)單位的贊助,,來(lái)盡量減少折扣優(yōu)惠所造成的經(jīng)濟(jì)損失,;反過來(lái),這些單位可以分享你不斷收集到的信息資訊,。以迪克超市為例,,生產(chǎn)廠商會(huì)給予絕大多數(shù)的打折商品補(bǔ)貼。作為整個(gè)協(xié)議的一部分,,生產(chǎn)廠家可以獲得從極為詳盡的銷售信息中所發(fā)現(xiàn)的分析結(jié)果(消費(fèi)者名字已去除),。這些銷售信息的處理加工均是由關(guān)系營(yíng)銷集團(tuán)進(jìn)行的,這家公司不但提供軟件產(chǎn)品,,而且還提供掃描數(shù)據(jù)采掘服務(wù),。

企業(yè)管理咨詢案例分析,?

簡(jiǎn)單,,產(chǎn)銷分離,成立銷售公司,,王飛可做銷售公司總經(jīng)理授予股權(quán)(虛權(quán)干股但每年按股份比例分紅),,銷售公司每年給王飛的分紅部分50-70%用于填權(quán),剩余部分發(fā)放給個(gè)人,。

如幾年下來(lái)王飛未發(fā)放待填權(quán)的金額與公司給其干股的原始股權(quán)額相當(dāng),,則由公司原總經(jīng)理將其讓渡變更為王飛的實(shí)權(quán)股,真正意義上成為這個(gè)銷售公司的股東,,全權(quán)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù),,財(cái)務(wù)彼此監(jiān)控。

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