收縮戰(zhàn)略的主要類型包括哪些,？

包括以下類型：　　

1、扭轉戰(zhàn)略是指企業(yè)采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模,、削減成本費用,、重組等方式來扭轉銷售和盈利下降趨勢的戰(zhàn)略,。

2、剝離戰(zhàn)略是指企業(yè)出售或停止經(jīng)營下屬經(jīng)營單位(如部分企業(yè)或子企業(yè))的戰(zhàn)略,。實施剝離戰(zhàn)略的目的是使企業(yè)擺脫那些缺乏競爭優(yōu)勢,、失去吸引力、不盈利,、占用過多資金或與企業(yè)其他活動不相適應的業(yè)務,。以此來優(yōu)化資源配置，使企業(yè)將精力集中于優(yōu)勢領域,。在某些情況下,，企業(yè)也通過實施剝離戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略性收購或投資籌集資金。剝離戰(zhàn)略適用于以下一些情形：①企業(yè)已經(jīng)采取了扭轉戰(zhàn)略而未見成效;②某下屬經(jīng)營單位維持現(xiàn)有競爭地位所需投入的資源超出了企業(yè)現(xiàn)有能力;③某下屬經(jīng)營單位經(jīng)營失敗,，從而影響了整個企業(yè)的業(yè)績;④企業(yè)急需資金;⑤該業(yè)務在管理,、市場、客戶,、價值觀等方面與企業(yè)其他業(yè)務難以融合,。

退出壁壘可能導致企業(yè)難以從產(chǎn)品市場中退出或需付出代價才能從市場中退出：①成本方面的壁壘包括遣散費、租約及其他合同的解約罰金以及資產(chǎn)難以出售;②市場方面的考慮可能會使企業(yè)推遲退出市場的時間,。③由于企業(yè)已經(jīng)在某個項目上花了錢，管理者可能未能適當?shù)剡\用沉沒成本理念;④心理方面,。管理者不愿意承認失敗,，而且想避免退出市場產(chǎn)生的尷尬。

3,、清算戰(zhàn)略是指將企業(yè)的全部資產(chǎn)出售,，從而停止經(jīng)營的戰(zhàn)略。

防御收縮型財務戰(zhàn)略是指企業(yè)預期未來的市場環(huán)境和內部條件會發(fā)生不利的變化,，獲利能力會降低甚至喪失,，為預防出現(xiàn)財務危機，籌集生存發(fā)展所需資金而采取的一種財務戰(zhàn)略,。財務戰(zhàn)略類型體現(xiàn)出不同的基本財務特征,，但它們都是以資金需求為出發(fā)點，無論是對資金的籌集,、使用還是分配,，彼此之間相互聯(lián)系、相互銜接,。中小企業(yè)應根據(jù)各種類型財務戰(zhàn)略所體現(xiàn)的財務特征,，充分考慮企業(yè)外部環(huán)境的影響，結合自身內在條件優(yōu)勢,，從中選擇出有利于體現(xiàn)財務戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標的財務戰(zhàn)略類型,，從而有效實施財務戰(zhàn)略，為中小企業(yè)長遠發(fā)展提供財務戰(zhàn)略支持,。收縮相對于擴張和進攻,。

會展營銷方案的類型主要包括？

一,、大型展會的立項策劃

展會的立項策劃是指在展前進行展會項目的可行性分析,，寫出相應的立項分析報告。展會可行性分析的關鍵是要進行展會項目的環(huán)境分析,、戰(zhàn)略分析,、可行性分析、風險分析等，在此基礎上編寫完整的展會項目可行性報告,，對展會的各種策劃方案進行系統(tǒng)的總結,，并提屆出科學的、結論性的意見和建議,。這是會展營銷策劃方案的基礎,，也是必不可少的一環(huán)。

二,、大型展會籌建策劃策

展會籌建策劃主要包括展會的整體布局,、展區(qū)的設計和布置、展位的承建,、展品的運輸方案,、展館的清潔和保安等內容。隨著展會業(yè)競爭的日趨激烈,，對展會的整體要求越來越高,，展會的籌建策劃是否合理、周全,，會影響展會的實施,，甚至反映出展會水平的高低。

三,、大型展會宣傳推廣策劃

展會宣傳推廣策劃是圍繞展會基本目標制訂的,、有目的有計劃地舉行的一系列促進招展、招商和建立展會形象的宣傳推廣活動,。展會宣傳推廣策劃主要包括確定宣傳推廣策略,、宣傳推廣渠道、宣傳推廣時間和地域及展會宣傳推廣的費用預算,。

在實施展會宣傳推廣策劃方案時,，必須結合宣傳推廣階段的不同目標，分別選擇最佳的宣傳推廣渠道,，一方面讓這些活動實現(xiàn)不同階段的具體目標,；另一方面要全面、系統(tǒng)地進行整體的規(guī)劃和部署,，使得各項活動互相輝映,，共同服務于整體目標。

四,、大型展會招展策劃

招展策劃是展會的關鍵環(huán)節(jié),，也是展會策劃的重心之所在。展會策劃人員根據(jù)展會策劃書的計劃與安排進行廣告宣傳工作,、組織招展工作,。參展商在展會價值鏈中居于核心地位,，

參展商的連續(xù)參展也是展會主辦者的利益所在，組織招展工作一定要重視目標參展商的個性化需求,，實施定制服務,；客戶數(shù)據(jù)庫要能實現(xiàn)互動反饋，追蹤客戶的需求變化,；建立科學的績效評估措施,，來改善客戶關系。

五,、大型展會招商策劃

展會招商策劃如何招攬觀眾參觀展會,，具體就是通過各種方式將那些對擬辦展展會示的產(chǎn)品有需要和感興趣的采購商和其他觀眾引進展會?！罢猩瘫日姓垢匾?、“展會成功的關鍵在招商?！苯⒁粋€動態(tài)的目標觀眾數(shù)據(jù)庫就顯得非常重要，目標觀眾的信息采集是招商方案的基石,，也是展會成功與否的關鍵,。目標觀眾數(shù)據(jù)庫與招展階段的參展商數(shù)據(jù)庫保持適當?shù)膶樱彩俏凉撛趨⒄股桃环N行之有效的方法,。

六,、大型展會現(xiàn)場管理策劃

展會現(xiàn)場管理策劃主要指開幕現(xiàn)場的管理策劃、展會開展現(xiàn)場管理策劃等,，展會現(xiàn)場管理策劃直接影響展會的現(xiàn)場管理,，因此，策劃方案一定要周全,，對展會現(xiàn)場如何管理,，提供哪些服務，將達到怎樣的效果等,，都應該考慮到,，以便展會順利、有序地開展

七,、大型展會相關活動策劃

展會相關活動策劃是指在展會舉辦期間的相關活動的計劃安排,，如展會開幕表演活動、專業(yè)研討會和技術交流會活動,、產(chǎn)品發(fā)布會和產(chǎn)品推介會活動,、現(xiàn)場表演活動及其他相關活動等，這些相關活動已成為展會不可分割的重要組成部分,。在會展營銷策劃方案中加入展會相關活動內容,，能豐富展會的信息功能,，擴展展會的展示功能，強化展會的發(fā)布功能,，延伸展會的貿(mào)易功能,；對提升展會檔次、擴大展會的影響發(fā)揮著非常重要的作用,。

企業(yè)基本領先戰(zhàn)略主要包括,？

總成本領先戰(zhàn)略

　　成本領先要求積極地建立起達到有效規(guī)模的生產(chǎn)設施，在經(jīng)驗基礎上全力以赴降低成本,，抓緊成本與管理費用的控制,，以及極大限度地減小研究開發(fā)、服務,、推銷,、廣告等方面的成本費用。

　　2.差異化戰(zhàn)略

　　差異化戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務差異化,，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西,。差異化戰(zhàn)略利用客戶對品牌的忠誠以及由此產(chǎn)生對價格的敏感性下降使公司得以避開競爭。如果差異化戰(zhàn)略可以實現(xiàn),，它就成為在產(chǎn)業(yè)中贏得超常收益的可行戰(zhàn)略,。

　　3.專一化戰(zhàn)略

　　專一化戰(zhàn)略是主攻某個特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個細分區(qū)段或某一個地區(qū)市場,。采用專一化戰(zhàn)略的公司也具有贏得超過產(chǎn)業(yè)平均水平收益的潛力,。它的目標集中意味著公司對于其戰(zhàn)略實施對象或者處于低成本地位，或者具有高差異化優(yōu)勢,，或者兼有二者,。

市場營銷戰(zhàn)略主要內容包括哪些？

一是成本領先戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于達到生產(chǎn)成本和銷售成本的最低化,；

二是差異化戰(zhàn)略，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線和營銷方案,，以便有可能成為本行業(yè)的市場領導者,；

三是集中化戰(zhàn)略，即企業(yè)將力量集中在為幾個細分市場的服務上,，而非追求全部市場,。企業(yè)怎樣結合自身的情況和營銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認，實質上就是一個戰(zhàn)略定位問題,。

無差異營銷戰(zhàn)略的類型

答,，無差異的營銷戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品的無差異化,，以及營銷方式的無差異化,。

詳情請參看麥當勞和肯德基,。國內餐飲都講究的是差異化營銷，要求特色菜,，特色環(huán)境,。

而洋快餐則講究無差異化運營，一個漢堡一杯可樂的基本配置,，全世界都一樣,，結果也覆蓋了全世界所有人。

stp營銷戰(zhàn)略的主要內涵,？

STP是市場營銷策略,，分為三個步驟，即市場細分(S）,、選擇目標市場（T）,、市場定位（P）。

戰(zhàn)略營銷的基本原則,？

1,、全局性。

2,、戰(zhàn)略性,。

3、穩(wěn)定性,。

4、權宜性,。

5,、可行性。

戰(zhàn)略的基本要素包括( ),？

管理學學術上的戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在公司發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略層面,，公司發(fā)展戰(zhàn)略的主要構成要素就是使命愿景價值觀以及戰(zhàn)略定位相關的內容，競爭戰(zhàn)略我更欣賞波特教授的產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略主要的構成要素包括產(chǎn)業(yè)結構模型,、價值鏈模型等,。

戰(zhàn)略地圖的基本維度包括？

戰(zhàn)略地圖基本維度包括地形地貌,，一定范圍內敵基地軍事部署,，戰(zhàn)場電子環(huán)境等等

金融營銷中有哪些戰(zhàn)略類型？

金融營銷戰(zhàn)略的種類主要分為以下四類

　　第一,、整合營銷戰(zhàn)略

　　金融營銷觀念應是整合營銷觀念的思想,，發(fā)揮營銷功能的各個部門應統(tǒng)一指揮，在產(chǎn)品,、價格,、渠道,、促銷等方面協(xié)調行動，以取得歸納經(jīng)濟效益,。為此,，金融企業(yè)一要建立“大市場”觀念，即突破傳統(tǒng)的時空界限,，建立起全方位,、全時點服務。從傳統(tǒng)的同質化,、大規(guī)模營銷觀念轉變?yōu)閭€性化的營銷理念,。

　　第二、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　金融新產(chǎn)品開發(fā)要找準“利基點”,，以滿足客戶利益為傾向,，設法多增加產(chǎn)品功能。具體可采取仿效法,、組合法和創(chuàng)新法等不同方法,。在這方面也可借鑒國外銀行成功經(jīng)驗。為滿足客戶的新的需求和銀行自身發(fā)展的需要,，應注重產(chǎn)品的組合開發(fā),，以及服務的更新。

　　第三,、促銷戰(zhàn)略

　　入世以后,，面對強大的競爭對手，我國金融企業(yè)在促銷策略運用上一方面應加大投入,，形成規(guī)模,；另一方面則應把各種好的促銷手段，把這一系列促銷手段加以有機組合,、統(tǒng)一策劃,、統(tǒng)一組織，以便收到良好的整體效果,。促銷的主要策略有一是廣告促銷,、二是營銷促進，國內外金融業(yè)常用的促銷工具有有獎銷售,、贈品,、配套優(yōu)惠、免費服務,、關系行銷,、聯(lián)合促銷等等。三是人員推銷,。四是公共宣傳與公共關系,。

　　第四,、品牌經(jīng)理營銷戰(zhàn)略

　　如何在保持金融企業(yè)整體形象、價值觀念和企業(yè)文化的前提下,，或者說在一個總品牌形象下,，塑造品牌的各自特色，形成各自品牌的忠實消費群體,，為金融企業(yè)贏得更為廣闊的市場和生存空間,，避免出現(xiàn)一個金融企業(yè)的品牌族群互相矛盾及沖突的尷尬局面。