中國人壽戰(zhàn)略客戶定義,？

中國人壽戰(zhàn)略客戶就是對己方長期發(fā)展至關重要,，對全局起決定性的客戶,。也包括經(jīng)過市場調(diào)查,、預測,、分析,，具有發(fā)展?jié)摿?，會成為競爭對手的突破對象的客戶?/p>

戰(zhàn)略客戶也可以說是大客戶營銷,，這類客戶又被稱為重點客戶,、主要客戶，有兩個方面的含義：其一指客戶范圍大,，客戶不僅包括普通的消費者,，還包括企業(yè)的分銷商、經(jīng)銷商,、批發(fā)商和代理商,；其二指客戶的價值大小，不同的客戶對企業(yè)的利潤貢獻差異很大,，20%的大客戶貢獻了企業(yè)80%的利潤,，因此，企業(yè)必須要高度重視高價值客戶以及具有高價值潛力的客戶,。

公司戰(zhàn)略的定義,？

公司戰(zhàn)略

其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領域和產(chǎn)品,，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝

戰(zhàn)略尋源的定義,？

戰(zhàn)略尋源是一個采購流程,，集成了數(shù)據(jù)收集、支出分析,、市場調(diào)查,、商務談判和合同簽訂等環(huán)節(jié)。該流程能夠消除商品和服務實際采購和付款過程中的不足,。

矩陣成長戰(zhàn)略的定義,？

指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的潛力，強化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務競爭地位的戰(zhàn)略,。

客戶服務的定義,？

　　客戶服務不是售后服務，但實際上很多企業(yè)僅僅定義為售后服務,，其實他應該包括售前,、售中和售后三個部分，通過客戶聯(lián)系,、收集客戶信息,，了解客戶需求，提供解決方案,，解決客戶存在的問題,，滿足客戶需求，從而客戶認為將從您公司獲得所需業(yè)務并對業(yè)務滿意的客戶將繼續(xù)忠誠地與公司合作,，因此客戶服務成了業(yè)務結構中的一個重要戰(zhàn)略要點,。其中“客戶”包括： 　　

1、外客戶（包括潛在客戶,、意向客戶,、準客戶、簽約客戶,、準業(yè)主,、業(yè)主、會員）； 　　

2,、內(nèi)客戶（包括各業(yè)務部門及其員工）,； 　　

3、合作伙伴客戶（包括政府部門,、供應商,、合作商等）。 　　具體目標： 　　1,、幫助創(chuàng)立行業(yè)品牌形象,； 　　2、作為對外聯(lián)系的窗口,； 　　3,、樹立統(tǒng)一企業(yè)形象； 　　

4,、建立個性化營銷策略,； 　　

5、提高服務質(zhì)量,； 　　

6,、提高工作效率； 　　

7,、降低管理成本,； 　　

8、完善客戶關系管理,； 　　

9,、完善物業(yè)管理,； 　　

10,、為以后的項目開發(fā)提供分析信息。 　　客戶服務的發(fā)展,，經(jīng)歷了從產(chǎn)品管理為導向到以客戶關系管理為導向的逐漸成熟的過程,，主要經(jīng)歷了以下三個階段： 　　1、業(yè)主服務階段：這一階段是客戶服務的初期,，客戶服務主要定位于售后服務,，主要措施是解決客戶房屋投訴,，并沒有一個專門的部門來負責,，其主要工作為圍繞具體項目內(nèi)的特定業(yè)主群體，提供入伙后的物業(yè)服務,。 　　2、部中部階段：在這一階段，客戶服務內(nèi)容主要限定為解決客戶投訴,，企業(yè)客戶服務工作的好壞，就是該部門和該部門員工的問題,。企業(yè)對客戶服務還沒有得到充分認可,。 　　3,、客戶服務部階段：成立了專門的企業(yè)客戶服務部門,，用以整合整個企業(yè)各個部門的服務資源，建立企業(yè)級的客戶服務體系,，形成統(tǒng)一的面對客戶的窗口。 　　4,、全面客戶服務階段：這一階段,，企業(yè)的客戶范圍進一步擴大，不僅針對企業(yè)的目標客戶,，而且包括企業(yè)內(nèi)部員工,、政府和合作伙伴，提供全員,、全過程的整合服務,，主要以提供個性化的服務，增值服務為特點,，以形成企業(yè)在服務方面的核心競爭力為發(fā)展方向而形成一個全面的客戶服務體系,。 　　企業(yè)一般設置客戶服務崗位，具體工作是了解客戶需求,、聯(lián)系客戶,、解決客戶存在的問題、樹立企業(yè)品牌形象的崗位,。

產(chǎn)業(yè)客戶的定義,？

通常我們會把以下客戶納入戰(zhàn)略性客戶管理：

第一，對我們公司業(yè)務發(fā)展起到主導作用的,，比如我要靠他生存的

每二,，能決定我的未來發(fā)展的客戶,，比如通過他我可以發(fā)展得更好,。

第三，有影響力的客戶,。也許和他合作并不賺錢,，但是不和他合作會給對手機會或者失去一大部分客戶,。

第四，有的客戶不能幫你做成事,，但是能壞事的,。

簡單來說，就是對你公司極其重要的客戶,。也包括經(jīng)過市場調(diào)查,、預測、分析,，具有發(fā)展?jié)摿?，會成為競爭對手的突破對象的客戶?/p>

戰(zhàn)略客戶就是對己方長期發(fā)展至關重要，對全局起決定性的客戶,。也包括經(jīng)過市場調(diào)查,、預測、分析,，具有發(fā)展?jié)摿?，會成為競爭對手的突破對象的客戶?/p>

戰(zhàn)略客戶也可以說是大客戶營銷，這類客戶又被稱為重點客戶,、主要客戶,，有兩個方面的含義：

其一指客戶范圍大，客戶不僅包括普通的消費者,，還包括企業(yè)的分銷商,、經(jīng)銷商、批發(fā)商和代理商,；

其二指客戶的價值大小,，不同的客戶對企業(yè)的利潤貢獻差異很大，20%的大客戶貢獻了企業(yè)80%的利潤,，因此,，企業(yè)必須要高度重視高價值客戶以及具有高價值潛力的客戶。

在大客戶營銷戰(zhàn)略中的大客戶是指后者,，是指公司所轄地域內(nèi)使用產(chǎn)品量大或單位性質(zhì)特殊的客戶,，主要包括經(jīng)濟大客戶,、重要客戶,、集團客戶與戰(zhàn)略客戶等。

腰部客戶的定義,？

這個是針對客戶的劃分,，腰部就是中間層級不大不小的客戶，頭部客戶就是大客戶,。

對于不同層級客戶進行不同的維護和管理,，然后在做出相應的跟單政策！

腰部客戶的決策鏈路比長尾客戶要長不少，他們期待著更好的解決方案,，更好的產(chǎn)品使用流程,，這部分客戶的典型特征向頭部客戶看齊，畢竟每個公司都期待能夠正常發(fā)展,，成為大公司的一分子,。

維護腰部客戶可以從以下三個方面入手：

1、滿足主流訴求

腰部客戶有統(tǒng)一的訴求點,，那即是公司能夠快速發(fā)展,，而發(fā)展的方式離不開優(yōu)秀的人才和行業(yè)的經(jīng)驗。

2,、挖掘特殊需求

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品既要兼顧產(chǎn)品的通用性,，也要兼顧客戶的特殊需求，而且特殊需求也是最能打動顧客付款的需求,。

腰部客戶總會有一些與行業(yè)不一樣的地方,，而腰部客戶的需求對于公司來說也是非常有價值。

3,、促進用戶發(fā)展

腰部的客戶成為頭部客戶的概率要比小客戶成為要不客戶的概率要大很多,，因此深入到客戶的行業(yè)中，讓部分客戶成為行業(yè)的專家是非常有必要的,。

腰部客戶期待使用更高階的方法論,，引導自己向前發(fā)展，因此需要和客戶一起成長,。

什么是戰(zhàn)略客戶,？

戰(zhàn)略客戶就是對己方長期發(fā)展至關重要，對全局起決定性的客戶,。也包括經(jīng)過市場調(diào)查,、預測、分析,，具有發(fā)展?jié)摿?，會成為競爭對手的突破對象的客戶?/p>

戰(zhàn)略客戶也可以說是大客戶營銷，這類客戶又被稱為重點客戶,、主要客戶,，有兩個方面的含義：

其一指客戶范圍大，客戶不僅包括普通的消費者,，還包括企業(yè)的分銷商,、經(jīng)銷商、批發(fā)商和代理商,；

其二指客戶的價值大小,，不同的客戶對企業(yè)的利潤貢獻差異很大,，20%的大客戶貢獻了企業(yè)80%的利潤，因此,，企業(yè)必須要高度重視高價值客戶以及具有高價值潛力的客戶,。

在大客戶營銷戰(zhàn)略中的大客戶是指后者，是指公司所轄地域內(nèi)使用產(chǎn)品量大或單位性質(zhì)特殊的客戶,，主要包括經(jīng)濟大客戶,、重要客戶、集團客戶與戰(zhàn)略客戶等,。

擴展資料：

大客戶銷售由于銷售額巨大,，往往會受到客戶和競爭對手的重視，同時大單銷售是和一群人做生意,，它涉及客戶組織中眾多利益相關方和決策人,，這就使大單銷售成功的因素非常的復雜，有很多銷售員開始經(jīng)過了千辛萬苦的努力,，到最后單子卻丟了,。

因此，客戶組織內(nèi)的最高決策者對項目的成敗有著決定性的影響,。作為銷售人員與他們的接觸效果是至關重要的,，從項目開始到結束時還沒有接觸過最高決策者是非常危險的。因為得到他們的支持,，贏單的幾率會大增,，反之失單的幾率會大增。

戰(zhàn)略客戶有哪些

戰(zhàn)略客戶就是對己方長期發(fā)展至關重要,，對全局起決定性的客戶,。也包括經(jīng)過市場調(diào)查、預測,、分析,，具有發(fā)展?jié)摿Γ瑫蔀楦偁帉κ值耐黄茖ο蟮目蛻簟?/p>

戰(zhàn)略客戶也可以說是大客戶營銷,，這類客戶又被稱為重點客戶,、主要客戶，有兩個方面的含義：

其一指客戶范圍大,，客戶不僅包括普通的消費者,，還包括企業(yè)的分銷商、經(jīng)銷商,、批發(fā)商和代理商,；

其二指客戶的價值大小,，不同的客戶對企業(yè)的利潤貢獻差異很大,，20%的大客戶貢獻了企業(yè)80%的利潤,，因此，企業(yè)必須要高度重視高價值客戶以及具有高價值潛力的客戶,。

在大客戶營銷戰(zhàn)略中的大客戶是指后者,，是指公司所轄地域內(nèi)使用產(chǎn)品量大或單位性質(zhì)特殊的客戶，主要包括經(jīng)濟大客戶,、重要客戶,、集團客戶與戰(zhàn)略客戶等。

成本化戰(zhàn)略定義,？

1,、成本戰(zhàn)略 指企業(yè)必須高效運作，在滿足消費者需求的前提下,，以最低的成本占領市場,，獲得利益。成本戰(zhàn)略的實質(zhì)是 “ 低成本戰(zhàn)略 ” ,，它為企業(yè)提升競爭優(yōu)勢提供了一種可能,。

2、而戰(zhàn)略成本管理 指的是在既定的企業(yè)戰(zhàn)略方針下,，在成本管理方面進行的戰(zhàn)略性選擇與設計,，它將導致企業(yè)最終交付的產(chǎn)品和服務成本的降低。

3,、從戰(zhàn)略角度考慮,，降低成本有兩種途徑，一個是通過提高運作效率和控制成本的技術與技巧,；另一個是通過降低產(chǎn)品和服務的品質(zhì)到可以接受的程度而達到降低成本的目的,。

4、而戰(zhàn)略成本管理的終極目標是提高收益水平,，提高成本效率,，而非降低成本