如何為企業(yè)產(chǎn)品組合選擇定價策略,？

常見的六種定價策略有：折扣定價,、心理定價、差別定價,、地區(qū)定價、組合定價,、新產(chǎn)品定價,。

1,、折扣定價是指對基本價格作出一定的讓步，直接或間接降低價格,，以爭取顧客,，擴大銷量。其中,，直接折扣的形式有數(shù)量折扣,、現(xiàn)金折扣、功能折扣,、季節(jié)折扣,，間接折扣的形式有回扣和津貼。

2,、心理定價策略就是企業(yè)在制定產(chǎn)品價格時,，運用心理學的原理，根據(jù)不同類型消費者的消費心理來制定價格,，它是定價的科學和藝術的結合,。

3、差別定價是指企業(yè)用兩種或多種價格銷售一個產(chǎn)品或一項服務,，盡管價格差異并不是以成本差異為基礎得出的,。

差別定價又稱“彈性定價”，是一種“以來顧客支付意愿”而制定不同價格的定價法,，其目的在于建立基本需求,、緩和需求的波動和刺激消費。

企業(yè)產(chǎn)品組合策略的主要內容如何,？

產(chǎn)品組合策略不得不提到兩個概念：產(chǎn)品線和產(chǎn)品組合,。

產(chǎn)品線是指在技術和結構上密切相關，具有相同使用功能,，規(guī)格不同而滿足同類需求的一組產(chǎn)品,。產(chǎn)品組合是指一個企業(yè)所經(jīng)營的全部產(chǎn)品線的組合方式，包括三個因素：產(chǎn)品組合的廣度,、深度和關聯(lián)度,，這三個因素的不同構成不同的產(chǎn)品組合。產(chǎn)品組合策略是指企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營目標,、自身實力,、市場狀況和競爭態(tài)勢，對產(chǎn)品組合的廣度,、深度和關聯(lián)度進行不同的結合,。由于產(chǎn)品組合的廣度、深度和密度同銷售業(yè)績有密切的關系,，因此,，在網(wǎng)絡營銷中,，確定經(jīng)營哪些產(chǎn)品或服務，明確產(chǎn)品之間的相互關系,，是企業(yè)產(chǎn)品組合策略的主要內容,。

1.擴大產(chǎn)品組合策略 　　也稱全線全面型策略，即擴展產(chǎn)品組合的廣度和深度,，增加產(chǎn)品系列或項目,，擴大經(jīng)營范圍，以滿足市場需要,。這將有利于綜合利用企業(yè)資源,，擴大經(jīng)營規(guī)模，降低經(jīng)營成本,，提高企業(yè)競爭能力;有利于滿足客戶的多種需求,，進入和占領多個細分市場。但擴大產(chǎn)品組合策略要求企業(yè)具有多條分銷渠道,，采用多種促銷方式,，對企業(yè)資源條件要求較高。

2.縮減產(chǎn)品組合策略 　　縮減產(chǎn)品組合策略指降低產(chǎn)品組合的廣度和深度,，減少一些產(chǎn)品系列或項目,，集中力量經(jīng)營一個系列的產(chǎn)品或少數(shù)產(chǎn)品項目，提高專業(yè)化水平,，以求從經(jīng)營較少的產(chǎn)品中獲得較多的利潤,，故也稱市場專業(yè)型策略。該策略有利于企業(yè)減少資金占用,，加速資金周轉;有利于廣告促銷,、分銷渠道等的目標集中，提高營銷效率,。

3.產(chǎn)品延伸策略 　　每一個企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品都有其特定的市場定位,。產(chǎn)品延伸策略指全部或部分地改變企業(yè)原有產(chǎn)品的市場定位，具體做法有向上延伸(由原來經(jīng)營低檔產(chǎn)品,，改為增加經(jīng)營高檔產(chǎn)品),、向下延伸(由原來經(jīng)營高檔產(chǎn)品，改為增加經(jīng)營低檔產(chǎn)品)和雙向延伸(由原經(jīng)營中檔產(chǎn)品,，改為增加經(jīng)營高檔和低檔產(chǎn)品)三種,。不知道您是要找品牌營銷策劃公司還是想了解行業(yè)情況，泉諾品牌營銷從開始就建立營銷型網(wǎng)站,，從SEO角度出發(fā),，更有利于后期的優(yōu)化，隨著業(yè)務的不斷增加,，可以設置專題頁面,，外推，優(yōu)化,，競價的同步使用,，是的營銷的效果更佳明顯。

縮減產(chǎn)品組合策略的企業(yè)有哪些

答,，李寧,，曾經(jīng)的產(chǎn)品線非常低迷，將服裝,，鞋子,，腦子等多種商品組合打折銷售，銷售的都不好,。

后來李寧提升了單品的品質和品牌效果,，就不再組合銷售了。

健康食品產(chǎn)品組合策略,？

產(chǎn)品組合策略是企業(yè)為面向市場,，對所生產(chǎn)經(jīng)營的多種產(chǎn)品進行最佳組合的謀略。其目的是：使產(chǎn)品組合的廣度,、深度及關聯(lián)性處于最佳結構,，以提高企業(yè)競爭能力和取得最好經(jīng)濟效益。具體表現(xiàn)為：

(1) 擴大產(chǎn)品組合的廣度,，利用企業(yè)現(xiàn)有設備增加不同品種類型產(chǎn)品的生產(chǎn),。

(2) 發(fā)展產(chǎn)品組合的深度，以滿足市場對同類產(chǎn)品的不同要求,，提高市場占有率,。

(3) 強化產(chǎn)品的關聯(lián)性，從本企業(yè)降低成本,、提高質量出發(fā),，盡量縮小產(chǎn)品組合的廣度和深度，集中生產(chǎn)少數(shù)產(chǎn)品,。

什么是產(chǎn)品組合策略,？

產(chǎn)品組合策略是企業(yè)為面向市場，對所生產(chǎn)經(jīng)營的多種產(chǎn)品進行最佳組合的謀略,。其目的是：使產(chǎn)品組合的廣度,、深度及關聯(lián)性處于最佳結構，以提高企業(yè)競爭能力和取得最好經(jīng)濟效益,。具體表現(xiàn)為：

(1) 擴大產(chǎn)品組合的廣度,，利用企業(yè)現(xiàn)有設備增加不同品種類型產(chǎn)品的生產(chǎn)。

(2) 發(fā)展產(chǎn)品組合的深度,，以滿足市場對同類產(chǎn)品的不同要求,，提高市場占有率,。

(3) 強化產(chǎn)品的關聯(lián)性，從本企業(yè)降低成本,、提高質量出發(fā),，盡量縮小產(chǎn)品組合的廣度和深度，集中生產(chǎn)少數(shù)產(chǎn)品,。

oppo手機產(chǎn)品組合策略,？

拿oppo的高端機find系列來說,標準版一般是用X加上數(shù)字,加強版是X加數(shù)字再加pro。

產(chǎn)品組合策略包括哪些,？

產(chǎn)品組合策略是企業(yè)為面向市場,，對所生產(chǎn)經(jīng)營的多種產(chǎn)品進行最佳組合的謀略。其目的是：使產(chǎn)品組合的廣度,、深度及關聯(lián)性處于最佳結構,，以提高企業(yè)競爭能力和取得最好經(jīng)濟效益。包括：

(1) 擴大產(chǎn)品組合的廣度,，利用企業(yè)現(xiàn)有設備增加不同品種類型產(chǎn)品的生產(chǎn),。

(2) 發(fā)展產(chǎn)品組合的深度，以滿足市場對同類產(chǎn)品的不同要求,，提高市場占有率,。

(3) 強化產(chǎn)品的關聯(lián)性，從本企業(yè)降低成本,、提高質量出發(fā),，盡量縮小產(chǎn)品組合的廣度和深度，集中生產(chǎn)少數(shù)產(chǎn)品,。

產(chǎn)品組合定價策略主要策略有哪些,？

產(chǎn)品組合策略 產(chǎn)品好比人一樣，都有其由成長到衰退的過程,。

因此,，企業(yè)不能僅僅經(jīng)營單一的產(chǎn)品，世界上很多企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品往往種類繁多,，如美國光學公司生產(chǎn)的產(chǎn)品超過3萬種,，美國通用電氣公司經(jīng)營的產(chǎn)品多達25萬種。

當然,，并不是經(jīng)營的產(chǎn)品越多越好,，二個企業(yè)應該生產(chǎn)和經(jīng)營哪些產(chǎn)品才是有利的?這些產(chǎn)品之間應該有些什么配合關系?--這就是產(chǎn)品組合問題。

一,、產(chǎn)品組合 所謂產(chǎn)品組合是指一個企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的全部產(chǎn)品線,、產(chǎn)品項目的組合方式，它包括四個變數(shù)：寬度、長度,、深度和一致性,。

例如美國寶潔公司的眾多產(chǎn)品線中，有一條牙膏產(chǎn)品線,，生產(chǎn)格利,、克雷絲、登奎爾三種品牌的牙膏,，所以該產(chǎn)品線有三個產(chǎn)品項目。

其中克雷絲牙膏有三種規(guī)格和兩種配方,，則克雷絲牙膏的深度就是6,。

如果我們能計算每一產(chǎn)品項目的品種數(shù)目，就可以計算出該產(chǎn)品組合的平均深度,。

企業(yè)在進行產(chǎn)品組合時,，涉及到三個層次的問題需要做出抉擇，即： ①是否增加,、修改或剔除產(chǎn)品項目,； ②是否擴展、填充和刪除產(chǎn)品線,； 三個層次問題的抉擇應該遵循既有利于促進銷售,、又有利于增加企業(yè)的總利潤這個基本原則。

產(chǎn)品組合的四個因素和促進銷售,、增加利潤都有密切的關系,。

一般來說，拓寬,、增加產(chǎn)品線有利于發(fā)...產(chǎn)品組合策略 產(chǎn)品好比人一樣,，都有其由成長到衰退的過程。

因此,，企業(yè)不能僅僅經(jīng)營單一的產(chǎn)品,，世界上很多企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品往往種類繁多，如美國光學公司生產(chǎn)的產(chǎn)品超過3萬種,，美國通用電氣公司經(jīng)營的產(chǎn)品多達25萬種,。

當然，并不是經(jīng)營的產(chǎn)品越多越好,，二個企業(yè)應該生產(chǎn)和經(jīng)營哪些產(chǎn)品才是有利的?這些產(chǎn)品之間應該有些什么配合關系?--這就是產(chǎn)品組合問題,。

一、產(chǎn)品組合 所謂產(chǎn)品組合是指一個企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的全部產(chǎn)品線,、產(chǎn)品項目的組合方式,，它包括四個變數(shù)：寬度、長度、深度和一致性,。

例如美國寶潔公司的眾多產(chǎn)品線中,，有一條牙膏產(chǎn)品線，生產(chǎn)格利,、克雷絲,、登奎爾三種品牌的牙膏，所以該產(chǎn)品線有三個產(chǎn)品項目,。

其中克雷絲牙膏有三種規(guī)格和兩種配方,，則克雷絲牙膏的深度就是6。

如果我們能計算每一產(chǎn)品項目的品種數(shù)目,，就可以計算出該產(chǎn)品組合的平均深度,。

企業(yè)在進行產(chǎn)品組合時，涉及到三個層次的問題需要做出抉擇,，即： ①是否增加,、修改或剔除產(chǎn)品項目； ②是否擴展,、填充和刪除產(chǎn)品線,； 三個層次問題的抉擇應該遵循既有利于促進銷售、又有利于增加企業(yè)的總利潤這個基本原則,。

產(chǎn)品組合的四個因素和促進銷售,、增加利潤都有密切的關系。

一般來說,，拓寬,、增加產(chǎn)品線有利于發(fā)揮企業(yè)的潛力、開拓新的市場,；延長或加深產(chǎn)品線可以適合更多的特殊需要,；加強產(chǎn)品線之間的一致性，可以增強企業(yè)的市場地位,，發(fā)揮和提高企業(yè)在有關專業(yè)上的能力,。

二、產(chǎn)品組合的評價方法 一種分析產(chǎn)品組合是否健全,、平衡的方法稱為三維分析圖,。

在三維空間坐標上，以x,、y＼x三個坐標軸分別表示市場占有率,、銷售成長率以及利潤率，每一個坐標軸又為高,、低兩段,，這樣就能得到八種可能的位置,。

如三維分析圖所示： 如果企業(yè)的大多數(shù)產(chǎn)品項目或產(chǎn)品線處于1、2,、3,、4號位置上，就可以認為產(chǎn)品組合已達到最佳狀態(tài),。

因為任何一個產(chǎn)品項目或產(chǎn)品線的利潤率,、成長率和占有率都有一個由低到高又轉為低的變化過程，不能要求所有的產(chǎn)品項目同時達到最好的狀態(tài),，即使同時達到也是不能持久的,。

因此企業(yè)所能要求的最佳產(chǎn)品組合，必然包括：目前雖不能獲利但有良好發(fā)展前途,、預期成為未來主要產(chǎn)品的新產(chǎn)品,；目前已達到高利潤率、高成長率和高占有率的主要產(chǎn)品,；目前雖仍有較高利潤率而銷售成長率已趨降低的維持性產(chǎn)品；以及已決定淘汰,、逐步收縮其投資以減少企業(yè)損失的衰退產(chǎn)品,。

根據(jù)以上產(chǎn)品線分析，針對市場的變化,，調整現(xiàn)有產(chǎn)品結構,，從而尋求和保持產(chǎn)品結構最優(yōu)化，這就是產(chǎn)品組合策略,，其中包括如下策略： ①產(chǎn)品線擴散策略：包括向下策略,、向上策略、雙向策略和產(chǎn)品線填補策略,； ②產(chǎn)品線削減策略,； ③產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略：在迅速變化的高技術時代，產(chǎn)品現(xiàn)代化是必不可少的四,、產(chǎn)品組合的動態(tài)平衡 由于市場需求和競爭形勢的變化,，產(chǎn)品組合中的每個項目，必然會在變化的市場環(huán)境下發(fā)生分化,，一部分產(chǎn)品獲得較快的成長,，一部分產(chǎn)品繼續(xù)取得較高的利潤，另有一部分產(chǎn)品則趨于衰落,。

企業(yè)如果不重視新產(chǎn)品的開發(fā)和衰退產(chǎn)品的剔除,，則必將逐漸出現(xiàn)不健全的、不平衡的產(chǎn)品組合,。

為此,，企業(yè)需要經(jīng)常分析產(chǎn)品組合中各個產(chǎn)品項目或產(chǎn)品線的銷售成長率、利潤率和市場占有率，判斷各產(chǎn)品項目或產(chǎn)品線銷售成長上的潛力或發(fā)展趨勢,，以確定企業(yè)資金的運用方向,，做出開發(fā)新產(chǎn)品和剔除衰退產(chǎn)品的決策，以調整其產(chǎn)品組合,。

所以,，所謂產(chǎn)品組合的動態(tài)平衡是指企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境和資源條件變動的前景，適時增加應開發(fā)的新產(chǎn)品和淘汰應退出的衰退產(chǎn)品,，從而隨著時間的推移,，企業(yè)仍能維持住最大利潤的產(chǎn)品組合。

可見,，及時調整產(chǎn)品組合是保持產(chǎn)品組合動態(tài)平衡的條件,。

動態(tài)平衡的產(chǎn)品組合亦稱最佳產(chǎn)品組合。

產(chǎn)品組合的動態(tài)平衡,，實際上是產(chǎn)品組合動態(tài)優(yōu)化的問題,，只能通過不斷開發(fā)新產(chǎn)品和淘汰衰退產(chǎn)品來實現(xiàn)。

產(chǎn)品組合動態(tài)平衡的形成需要綜合性地研究企業(yè)資源和市場環(huán)境可能發(fā)生的變化,，各產(chǎn)品項目或產(chǎn)品線的成長率,、利潤率、市場占有率將會發(fā)生的變化,，以及這些變化對企業(yè)總利潤率所起的影響,。

對一個產(chǎn)品項目或產(chǎn)品線眾多的企業(yè)來說這是一個非常復雜的問題，目前系統(tǒng)分析方法和電子計算機的應用,，已為解決產(chǎn)品組合最佳化問題提供了良好的前景,。

產(chǎn)品組合定位策略包括？

企業(yè)根據(jù)市場需求,、競爭形式和企業(yè)自身能力對產(chǎn)品組合的寬度,、長度、深度和關聯(lián)度等方面做出決策,，可采用的策略包括3個方面：

①擴大產(chǎn)品組合,，包括開拓產(chǎn)品組合的寬度和加強產(chǎn)品組合的強度，前者指在原產(chǎn)品組合中增加產(chǎn)品線,，擴大經(jīng)營范圍,；后者指在原有產(chǎn)品線內增加新的產(chǎn)品項目。

②縮減產(chǎn)品組合,，在市場不景氣或原料,、能源供應緊張時期，縮減產(chǎn)品線,，剔除那些獲利小甚至虧損的產(chǎn)品線或產(chǎn)品項目,，使得企業(yè)能夠集中力量發(fā)展獲利多的產(chǎn)品線和產(chǎn)品項目,。

③產(chǎn)品線延伸策略，全部或部分的改變原有產(chǎn)品的市場定位,，具體有向下延伸,、向上延伸和雙向延伸3種實現(xiàn)方式。?

產(chǎn)品組合策略的優(yōu)缺點,？

擴大產(chǎn)品組合的優(yōu)點是：

①滿足不同的偏好的消費者多方面需求,，提高產(chǎn)品的市場占有率。

②充分利用企業(yè)信譽和商標知名度,，完善產(chǎn)品系列,，擴大經(jīng)營規(guī)模。

③充分利用企業(yè)資源和剩余生產(chǎn)能力,，提高經(jīng)濟效益,。

④減小市場需求變動性的影響，分散市場風險,，降低損失程度,。

縮減產(chǎn)品組合的優(yōu)點有：

①集中資源和技術力量改進保留產(chǎn)品的品質，提高產(chǎn)品商標的知名度,。

②生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)化,，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。

③有利于企業(yè)向市場的縱深發(fā)展,，尋求合適的目標市場,。

④減少資金占用,，加速資金周轉。

高檔產(chǎn)品策略主要有這樣一些益處：

①高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營容易為企業(yè)帶來豐厚的利潤,。

②可以提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品聲望,，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場地位。

③有利于帶動企業(yè)生產(chǎn)技術水平和管理水平的提高,。