什么是戰(zhàn)略咨詢？

復(fù)雜問題簡單說,。要了解戰(zhàn)略咨詢,，需要明確如下三個概念：戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略就是方向與目標,。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇,。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標所設(shè)計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措,。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢） ,，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計,。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略管理的意義：

首先,，企業(yè)發(fā)展到一定程度,，要再發(fā)展或更進一步，或者是遇到發(fā)展障礙或困境,，又或者是謀求在市場競爭中獲勝,，這些都需要戰(zhàn)略方針指引；

同時,，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的,。還需要規(guī)劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措,，刻畫出可行的路徑,，來保障戰(zhàn)略實現(xiàn)。

同時,，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時刻都處于變動之中,，戰(zhàn)略制定后并非一成不變，而是要積極地進行戰(zhàn)略管理,。包括根據(jù)內(nèi)外變化對戰(zhàn)略進行相應(yīng)調(diào)整,，與內(nèi)外環(huán)境保持動態(tài)平衡；同時,，戰(zhàn)略在實施過程中,，也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周,，這都需要對戰(zhàn)略予以改進完善,。

當(dāng)然，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,，沒有精湛的功力,，也就一般般了。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略管理,，也可聘請外部咨詢機構(gòu)幫助。

國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)有明德戰(zhàn)略,，創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人,，專注戰(zhàn)略二十年，美譽深具,，企業(yè)信服,。

什么是戰(zhàn)略咨詢假設(shè)？

假設(shè)是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場信息,，對調(diào)查對象關(guān)于經(jīng)營,、管理、發(fā)展相關(guān)的問題所做的推測或判斷,。

咨詢過程就是不斷提出假設(shè),，檢驗假設(shè)，排除或接受假設(shè)的過程,，從而確定管理問題,，分析問題原因，提出解決問題的思路和方法,。

(一)假設(shè)的概念

在戰(zhàn)略咨詢中,，假設(shè)就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場信息，對調(diào)查對象關(guān)于經(jīng)營,、管理,、發(fā)展相關(guān)的問題，所做的推測或判斷,。由于這種設(shè)想在初期還未獲得充分的證據(jù),，因此需要在調(diào)查研究中加以證明。

(二)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性

戰(zhàn)略咨詢假設(shè)作為咨詢的一種思維方式和技能,，無論對于咨詢?nèi)藛T還是對于客戶都十分重要,，其重要性主要是在三個方面：

1．戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

2．合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率

3．戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征

1．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性

2．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的

3．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測

4．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿于整個戰(zhàn)略咨詢過程中

5．隨項目進展而難度增大，風(fēng)險也不斷加大

6．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗證性

長城戰(zhàn)略咨詢是正規(guī)公司嗎,？

長城戰(zhàn)略咨詢是專業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)咨詢公司,，創(chuàng)建于1993年，是國內(nèi)從業(yè)歷史最長的民營咨詢公司,，所以是一家正規(guī)的公司,。

投資咨詢是做什么？

金融方面投資理財,，產(chǎn)品介紹等方面投資咨詢服務(wù)窗口,！

it咨詢顧問是做什么？

IT咨詢顧問是專門為企業(yè)或組織提供關(guān)于信息技術(shù)（IT）方面的咨詢和建議的專業(yè)人士,。他們通過分析客戶的業(yè)務(wù)需求和目標,，評估現(xiàn)有的IT系統(tǒng)和流程,，并提供改進策略和解決方案來幫助客戶優(yōu)化其IT環(huán)境和實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標。

IT咨詢顧問的具體工作內(nèi)容可能包括以下方面：

業(yè)務(wù)需求分析：與客戶合作,，深入了解其業(yè)務(wù)需求和目標,，分析客戶的業(yè)務(wù)流程和IT系統(tǒng)的使用情況。

IT系統(tǒng)評估：評估客戶現(xiàn)有的IT系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施,，包括硬件,、軟件、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫等,，發(fā)現(xiàn)問題和瓶頸,，并提出改進建議。

解決方案設(shè)計：基于業(yè)務(wù)需求和評估結(jié)果,，設(shè)計和規(guī)劃適合客戶的IT解決方案,，包括系統(tǒng)架構(gòu)、軟件選型,、技術(shù)實施等,。

流程優(yōu)化：分析客戶的業(yè)務(wù)流程，提出優(yōu)化建議,，幫助客戶改進和簡化業(yè)務(wù)流程,，并通過合適的IT工具和系統(tǒng)支持實施。

項目管理：領(lǐng)導(dǎo)或參與IT項目,，包括系統(tǒng)實施,、軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)遷移等,，確保項目按時,、按預(yù)算和按要求完成。

培訓(xùn)和支持：為客戶提供培訓(xùn)和支持,，幫助他們理解和有效使用新的IT系統(tǒng)和工具,。

技術(shù)趨勢研究：關(guān)注行業(yè)的最新技術(shù)趨勢和發(fā)展，為客戶提供有關(guān)新技術(shù)和創(chuàng)新的建議和洞察,。

IT咨詢顧問需要具備深厚的IT知識和技術(shù)背景,，了解各種IT系統(tǒng)和工具的原理和應(yīng)用，并具備良好的溝通和解決問題的能力,。他們與客戶緊密合作,，幫助客戶充分利用信息技術(shù)來實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標，提高效率和競爭力,。

投資咨詢行業(yè)是做什么,？

　　投資管理公司包括了咨詢管理和投資管理兩個角度，區(qū)別于單一的咨詢管理公司和投資基金公司,，能夠更好更完善的為企業(yè)提供相應(yīng)服務(wù),?！　⊥顿Y公司是以投資作為主業(yè)的企業(yè)，通過對其他企業(yè)或者項目的投資,，以期獲得股利回報或者條件成熟時轉(zhuǎn)讓股份,，獲得股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益?！　⊥顿Y管理公司主要是代管其他企業(yè)，通過代為管理其他企業(yè),，收取管理費,。投資咨詢公司主業(yè)是提供投資方面的咨詢服務(wù)，屬于中介機構(gòu),，以中介服務(wù)費為主要收入來源,。

心理咨詢是做什么？

心理咨詢是一種當(dāng)我們在現(xiàn)實生活中,，遇到問題或困惑,，不知道該如何去面對或解決時，幫助我們度過難關(guān)的方法,。????這種方法和其它方法最大的不同是它不去直接解決我們的現(xiàn)實問題,，而是通過改變我們心理層面的結(jié)構(gòu)，使得我們看待問題的角度,、感覺發(fā)生變化,，我們內(nèi)心也更有力量去面對問題，從而使我們能夠走出困境,，踏上新的人生旅程,。

工程投資咨詢是做什么？

投資分析的,，對你的項目依據(jù)市場,，投資，收益,，政策法規(guī),，可行性分析，減少投資風(fēng)險,。

提供投融資平臺,，投資項目介紹，依據(jù)不同行業(yè)又有不同行業(yè)的專家進行專項分析建議等,，根據(jù)投資規(guī)模和經(jīng)費,，對項目的數(shù)據(jù)分析和采樣又有不同，是一個嚴肅的系統(tǒng)工程,，直接關(guān)系到投資的成敗,。

信息咨詢崗位是做什么,？

信息咨詢崗位通常是指為公司提供信息咨詢服務(wù)的職位，這些咨詢服務(wù)可能包括：

1. 信息需求分析：幫助公司識別和滿足其信息需求,，包括收集,、整理和分析信息，為公司制定信息戰(zhàn)略提供支持,。

2. 信息架構(gòu)設(shè)計：幫助公司設(shè)計信息架構(gòu),，使信息能夠更好地組織和利用，提高信息可用性和效率,。

3. 信息治理：幫助公司建立信息治理框架,，確保信息的準確性、可靠性和安全性,，并建立合適的信息管理制度,。

4. 信息技術(shù)支持：幫助公司實施和運行信息技術(shù)系統(tǒng)，包括軟件,、硬件和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等,，以提高信息效率和可靠性。

5. 信息項目管理：幫助公司組織和管理信息項目,，包括計劃,、執(zhí)行、控制和評估,，以確保項目按時,、按預(yù)算、按質(zhì)量完成,。

6. 信息應(yīng)用咨詢：幫助公司提供信息應(yīng)用咨詢,，包括信息戰(zhàn)略、信息架構(gòu),、信息治理,、信息技術(shù)支持和信息項目管理等方面的咨詢，以提高信息應(yīng)用的效果和競爭力,。

信息咨詢崗位通常要求具備相關(guān)的專業(yè)背景和技能,，如信息管理、計算機科學(xué),、統(tǒng)計學(xué),、市場營銷等，并具備良好的溝通能力,、問題解決能力和團隊合作能力,。

乾海咨詢是做什么？

乾海咨詢(天津)有限公司成立于2020年12月18日,注冊地位于天津市武清開發(fā)區(qū)福源道北側(cè)創(chuàng)業(yè)總部基地B11號樓1065室,法定代表人為李小寧。

經(jīng)營范圍包括一般項目:企業(yè)管理咨詢;信息咨詢服務(wù)((不含許可類信息咨詢服務(wù));財務(wù)咨詢;法律咨詢(不包括律師事務(wù)所業(yè)務(wù));教育咨詢服務(wù)等