簡述戰(zhàn)略管理的工具有哪些,？

戰(zhàn)略管理的工具：　

1.PEST分析　　戰(zhàn)略外部環(huán)境分析的基本工具，用于分析客戶所處的宏觀環(huán)境對于戰(zhàn)略的影響,?！　?/p>

2.五力模型　　　　

3.利益相關(guān)者分析（StakeholderAnalysis）　　

4.競爭者分析　　

5.價值鏈分析　　

6.雷達(dá)圖　　

7.因果分析（魚骨圖）　　

8.戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣（SPACE）　　

9.通用矩陣（GE矩陣）　　

10. 大戰(zhàn)略矩陣　　

11.定量戰(zhàn)略計劃矩陣（QSPM矩陣）　　

12.V矩陣簡介　　

13.EVA管理　　

14. 安索夫矩陣(產(chǎn)品市場多元化矩陣)　　

15.定向政策矩陣　　

16.標(biāo)桿分析法(Benchmarking)　　

17.平衡計分卡（BalancedScorecard）　　

18.差距分析（GapAnalysis,，又稱缺口分析、差異分析）　　

19.競爭態(tài)勢矩陣(CPM矩陣)　　

20.SCP分析模型(Structure-Conduct-PerformanceModel)　　

21.戰(zhàn)略實施模型(StrategyImplementationModel)

與傳統(tǒng)的營銷方式相比,，定制營銷主要具有什么優(yōu)勢,？

歐美等國家經(jīng)濟(jì)條件比我國的經(jīng)濟(jì)條件要好，很早就追求個性與時尚,，而微軟把個性與時尚搬到了系統(tǒng)上,，希望能得到更多人的喜愛。說到底微軟也是在迎合大家個性化的需求,，不希望打開電腦都是千篇一律的設(shè)置,，給大家一個個性化十足的系統(tǒng)體驗一下。

個性化已經(jīng)是現(xiàn)在需求的趨勢,，小到水杯衣服,，大到家具電器,，都有不同的商家滿足你個性化的需求。現(xiàn)在國內(nèi)也有許多定制式的營銷,，我們不用把目光放在國外個性化產(chǎn)品上,。

中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是世界上最快的，快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就帶來了巨大的消費需求,，據(jù)統(tǒng)計我國目前的奢侈類的消費品在市場上的容量為80億美元,，占世界奢侈品消費市場上的15%，這一數(shù)字還在按每年20%的速度增長,，將在2015年突破到150億美元,，而中國富裕的家庭也將增長到500多萬戶。

面對這一巨大的經(jīng)濟(jì)增長,，有許多公司還沒有意識到在產(chǎn)品或是服務(wù)上給予相應(yīng)的提升,。就拿中國的陶瓷行業(yè)來講，中國的陶瓷行業(yè)是在世界上非常出名的一個行業(yè),，而現(xiàn)在的卻在世界上卻默默無名,，因為它們?yōu)閷Ω叨讼M這一群體的定制服務(wù)相當(dāng)?shù)臏螅^大多數(shù)的廠家只重視用戶的數(shù)量,，而忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量,，長期以來過分的寄望于大眾消費的模式，導(dǎo)致這個行業(yè)沒有個性,，沒有創(chuàng)新,。如何設(shè)計自己的產(chǎn)品，成為高端品牌滿足高端群體用戶的需求,，為此,，一些行業(yè)開始紛紛試水，以個性營銷的服務(wù)來探求這個群體,。

相對于傳統(tǒng)的營銷方式,，定制式營銷意味著用戶購買產(chǎn)品只是開始而不是結(jié)束。企業(yè)關(guān)心的不再是產(chǎn)品是否成功的售出,，還有用戶對我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是否到達(dá)了他的個性化需求,，這樣的營銷服務(wù)使用戶在定制產(chǎn)品的過程中，擁有實現(xiàn)自我價值和備受尊重的感覺,，以此來傳播自己品牌的個性,。

定制營銷有哪些優(yōu)點呢？

1.能降低成本

定制營銷以信息化為基礎(chǔ),，信息化是指公司在生產(chǎn),、營銷等方面廣泛地利用互聯(lián)網(wǎng)和計算機(jī)，構(gòu)建公司強(qiáng)大的信息系統(tǒng),，能夠全方位的改造公司,，降低公司的輸出成本和其它費用,，以增加產(chǎn)品的銷量與產(chǎn)量，從而提高公司在市場上的反應(yīng)速度和應(yīng)變能力,。

2.能發(fā)揮客戶的最大價值

定制式營銷的一個重要特征就是數(shù)據(jù)庫的運用,，通過管理完整的客戶數(shù)據(jù)庫，可以向公司提供生產(chǎn),、研發(fā)等清晰的數(shù)據(jù),，還可以向生產(chǎn)人員提供全面的個性化信息，可以深入的了解用戶的個性化需求,，有利于建立與用戶之間的長期交易,。從而能夠更為快捷的為用戶服務(wù)，發(fā)揮客戶的最大價值,。

3.能進(jìn)行一對一營銷

在這個營銷模式下,，公司能夠了解用戶的每一個需求迅速地給予答復(fù)。在生存產(chǎn)品時就能根據(jù)用戶的要求進(jìn)行定制,。公司可以根據(jù)客戶的不同需求,，化整為零的提供定時定量的定制服務(wù),，而客戶也可以根據(jù)自己的愛好進(jìn)行選擇,。網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)還可以提高定制式的時間，例如惠普的營銷員攜帶筆記本電腦,，根據(jù)用戶的定制電話,，該定制就能通過網(wǎng)絡(luò)傳送至工廠，在20分鐘內(nèi)開始生產(chǎn),，3個小時后客戶定制的產(chǎn)品就生產(chǎn)出來了,。

公司戰(zhàn)略管理的決策方法有哪些？

1,、決策分類,，戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策,。根據(jù)決策的重要程度,，決策可分為戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策,。戰(zhàn)略決策即事關(guān)企業(yè)或組織未來發(fā)展方向和遠(yuǎn)景的全局性,、長遠(yuǎn)性和大政方針方面的決策。

即主要由組織內(nèi)最高管理層負(fù)責(zé)進(jìn)行,；管理決策是執(zhí)行戰(zhàn)略決策過程中的具體戰(zhàn)術(shù)的決策,，一般由企業(yè)或組織的中間管理層負(fù)責(zé)進(jìn)行；業(yè)務(wù)決策,，即日常業(yè)務(wù)活動中為提高工作效率和生產(chǎn)效率,，合理組織業(yè)務(wù)活動進(jìn)程等而進(jìn)行的決策,，一般由初級管理層負(fù)責(zé)進(jìn)行。

2,、程序性決策和非程序性決策

按決策的重復(fù)程度,，決策可分為程序性決策和非程序性決策。程序性決策,，即在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策,；非程序性決策，即是具有極大的偶然性和隨機(jī)性,，很少重復(fù)發(fā)生,，無先例可循具有大量不確定因素的決策活動。

3,、確定型決策,、風(fēng)險型決策和不確定型決策

按決策的可靠程度，決策可分為確定型決策,、風(fēng)險型決策和不確定型決策,。確定型決策，這類決策問題一般可以運用數(shù)學(xué)模型求得最優(yōu)解,；風(fēng)險型決策,，即決策所面臨的自然狀態(tài)是一種隨機(jī)事件，各種可行方案所需的條件存在不可控因素,。

決策的結(jié)果只能按客觀的觀察率來確定,，決策存在著風(fēng)險；不確定型決策,，即客觀上存在兩種以上的自然狀態(tài),，其出現(xiàn)的概率是未知的，各種可行方案出現(xiàn)的后果是不確定的,，完全憑決策者的經(jīng)驗,、感覺和估計來作出決策。

4,、定量決策和定性決策

按決策目標(biāo)與所用方法,，決策可分為定量決策和定性決策。定量決策,，即決策目標(biāo)有準(zhǔn)確的數(shù)量,，可以采用數(shù)學(xué)方法作出的決策；定性決策即難于用準(zhǔn)確數(shù)量來表示目標(biāo),，主要依靠決策者的分析判斷進(jìn)行的決策,。

管理的主要方法有哪些？

管理的基本方法包括行政方法、經(jīng)濟(jì)方法,、法律方法和教育方法,。

1、行政方法,；行政方法是行政機(jī)構(gòu)通過行政命令,、指標(biāo)、規(guī)定等手段,，按照行政系統(tǒng)和層次,，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬行動的管理方法,。特點：權(quán)威性,、強(qiáng)制性、垂直性,、具體性

2,、法律方法；法律方法是指運用法律這種由國家制定或認(rèn)可并以國家強(qiáng)制力保證實施的行為規(guī)范以及相應(yīng)的社會規(guī)范來進(jìn)行管理的方法,。特點：規(guī)范性,、嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性

3,、經(jīng)濟(jì)方法含義：經(jīng)濟(jì)方法是組織根據(jù)客觀規(guī)律,，運用各種經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)節(jié)各方面之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,，以獲取較高經(jīng)濟(jì)效益與社會利益的管理方法,。特點：利益性,、靈活性,、平等性、有償性

4,、教育方法,；管理的教育方法是指組織根據(jù)一定目的和要求，對被管理者進(jìn)行有針對性的思想道德教育,，啟發(fā)其思想覺悟,，以便自覺地根據(jù)組織目標(biāo)去調(diào)節(jié)各自行為的管理方法。5,、社會心理學(xué)方法 社會心理學(xué)是指運用社會學(xué),、心理學(xué)知識，按照群體和個人的社會心理活動特點及其規(guī)律進(jìn)行管理的方法,。

優(yōu)化的主要材料與工具有哪些,？

比如木工板，價位從40元/張到180元/張，環(huán)保指標(biāo)從E2到E0,，

所謂優(yōu)化,，就是挑出最適合您的材料選擇方案。

當(dāng)然環(huán)保指標(biāo)越高,，價格越高的材料越好,，但未必是最適合你的，因為這些是和造價成正比的,。

沒有最好的,，只有最適合你的。

選出最適合你的材料,，就是材料優(yōu)化,。

一般木工板，多層板,，裝飾面板,，乳膠漆，木器漆,，地板,，等對環(huán)保指標(biāo)要求比較高的都需要材料優(yōu)化。

組織與戰(zhàn)略管理的研究方向有哪些,？

企業(yè)管理專業(yè)研究方向有企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略,、市場營銷、人力資源管理,、財務(wù)管理,、國際經(jīng)營管理等五類。

1,、企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略：主要研究的方向包括：現(xiàn)代企業(yè)生命周期理論;企業(yè)發(fā)展理論;企業(yè)戰(zhàn)略理論;戰(zhàn)略設(shè)計與管理;企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

2、市場營銷：主要研究方向包括：現(xiàn)代市場學(xué)的理論;市場研究的方法和技術(shù);企業(yè)營銷的戰(zhàn)略和策略;現(xiàn)代廣告理論與技術(shù);國際市場營銷的方法與策略;新產(chǎn)品的市場化開發(fā);營銷業(yè)績的評價,。

3,、人力資源管理：主要研究方向包括：人力資源開發(fā)與管理與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)系;人力資源開發(fā)與管理的基本理論;國際人力資源開發(fā)與管理的成功經(jīng)驗;人力資源合理流動與合理計量;企業(yè)經(jīng)營者與勞動者的內(nèi)在動力及效率研究。

4,、財務(wù)管理：研究企業(yè)如何面對復(fù)雜的國內(nèi)外金融市場,，制定科學(xué)的融資和投資策略已達(dá)到公司的資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和市場價值最大化。

5,、國際經(jīng)營管理：主要研究方向包括：國際企業(yè)的一般管理;營銷管理;國際金融和投資;國際企業(yè)環(huán)境分析及不同社會人文環(huán)境下管理觀念和管理方法比較,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本方法包括哪些？

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的不斷發(fā)展,，與其戰(zhàn)略的成功實施有很大的關(guān)聯(lián),。而企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中,，需要做好自身戰(zhàn)略管理工作，以確保自身的戰(zhàn)略可以在不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場中順利實施,。一般來說,，企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本措施有：

一、集中一點戰(zhàn)略

中小企業(yè)沒有必要和能力滿足大部分的市場需求,，如果與行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)爭奪同樣的顧客群,，中小企業(yè)將處于不利的地位。集中一點戰(zhàn)略是主攻某個特定的顧客群,，或某產(chǎn)品系列的一個細(xì)分區(qū)間,，或某個地區(qū)的市場。圍繞著如何很好地為某一個目標(biāo)市場服務(wù)這一中心,，企業(yè)制定的每一項性能方針都要考慮自己的市場定位,，把精力集中在目標(biāo)顧客上，以提高效率,。

二,、抓住戰(zhàn)略基石

戰(zhàn)略的兩個基石是核心能力和競爭優(yōu)勢。一個企業(yè)如何建立核心能力呢?一般來說可以通過兩種途徑：一是內(nèi)部整合,，二是外部交易,。內(nèi)部整合是外部交易的基礎(chǔ);外部交易必須通過內(nèi)部整合才能將新增的資源變成自己的。資本擴(kuò)張需要企業(yè)投入大量的資源,，如果不能及時得到融資,，勢必影響企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運行;而且成功的資本擴(kuò)張必需有足夠的內(nèi)部消化能力，可見對資金和管理的要求是很高的,，中小企業(yè)一般不應(yīng)該貿(mào)然進(jìn)行資本擴(kuò)張,。目前我國的中小企業(yè)主要應(yīng)該通過內(nèi)部整合建立核心能力。

三,、低成本戰(zhàn)略

要求企業(yè)積極地建立起達(dá)到有效規(guī)模的生產(chǎn)能力,，在經(jīng)驗基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，搞好成本管理費用的控制,，最大限度地減少研發(fā)費用和品牌樹立等方面的費用,。通過對我國中小企業(yè)分布狀況研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)大多集中于兩種類型：一類是分散型產(chǎn)業(yè),，其基本存在包括服務(wù)業(yè)、零售業(yè),、批發(fā)業(yè),、木料加工和金屬組裝業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品,、風(fēng)險型企業(yè)等,。另一類是新興產(chǎn)業(yè)，包括IT、NT,、新材料,、新能源企業(yè)。中小企業(yè)之所以主要集中上述兩種類型的原因之一就是：這些產(chǎn)業(yè)長期平均成本曲線在規(guī)模方面是一個較平緩的階段

服務(wù)市場營銷戰(zhàn)略的制定主要包括哪些步驟或內(nèi)容,？

個人理解,，營銷戰(zhàn)略可以總結(jié)為一句話，比如小米的“粉絲戰(zhàn)略”,，但不是每個企業(yè)都能總結(jié)一句話,。一般來說，制定營銷戰(zhàn)略需要四步：

第一個步驟是分析——診斷市場,、競爭和企業(yè)本身,。

第二個步驟是準(zhǔn)確地為戰(zhàn)略指定目標(biāo)。

第三個步驟是確定基礎(chǔ)戰(zhàn)略選擇,，即目標(biāo),、定位、總量資源和優(yōu)先權(quán)的選擇,。

最后一步就是根據(jù)基礎(chǔ)選擇制定和評估一個具體的混合市場營銷,，就是說，產(chǎn)品,、價格,、分銷和傳播策略的一個結(jié)合體。

項目管理的進(jìn)度管理的主要方法有哪些,？

1）行政方法 通過上級領(lǐng)導(dǎo),，發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和考核,。利用激勵手段（獎、罰,、表揚,、批評），監(jiān)督,、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制,。 （2）管理技術(shù)方法 主要通過監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào),。 1）規(guī)劃：確定項目的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo),；

2）控制：在項目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際的比較,，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施進(jìn)行糾正,；

3）協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系,，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，處理好擾民和民擾,。 1）會議協(xié)調(diào)：利用到會的參建各方所擁有的信息,，協(xié)調(diào)各方之間的進(jìn)度關(guān)系和行動，促使進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn),，如工地例會,；專題協(xié)調(diào)會；施工后期進(jìn)度推進(jìn)會,。在各會上根據(jù)總目標(biāo),，逐一排查工序時間節(jié)點，確定關(guān)鍵線路,，作到行動有目標(biāo),，趕工有方向。 2）技術(shù)支撐：監(jiān)理部利用監(jiān)理工程師的專業(yè)優(yōu)勢,，協(xié)調(diào)技術(shù)問題,，解決施工中的難題，以此加快工程進(jìn)度,。 （3）合同措施 1）施工材料,、設(shè)備供應(yīng)合同中應(yīng)加進(jìn)對工期的控制，要有拖期違約金方面的約束條件,。 2）督促業(yè)主方資金到位,，并做到及時撥付工程款。 3）如因承包商或供應(yīng)商的原因而導(dǎo)致監(jiān)理服務(wù)期的延長,，監(jiān)理公司有權(quán)通過甲方向承包商或供應(yīng)商進(jìn)行費用索賠,，雇主應(yīng)予以支持，此條款應(yīng)放進(jìn)總承包合同里,。 （4）技術(shù)措施 1）運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制科學(xué),、合理的工程總體工期控制計劃，并據(jù)此細(xì)化材料,、設(shè)備,、加工訂貨采購計劃，專業(yè)分包招標(biāo)計劃,、進(jìn)場計劃及分階段進(jìn)度計劃,。 2）運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行工期優(yōu)化、費用優(yōu)化,、資源優(yōu)化,。其中最常用的是工期優(yōu)化，其原理是通過壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間滿足工期縮短的要求,，其最主要的步驟是通過網(wǎng)絡(luò)計算確定關(guān)鍵線路,。 3）運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度實施中的檢測與調(diào)整。

4）審查承包方施工組織設(shè)計中技術(shù)方面的各項措施,，重點審查資源配備,，采用先進(jìn)工藝和方法。 ,。 日事清可以通過看板按照項目,、部門、時間等維度組織團(tuán)隊工作清單,，梳理團(tuán)隊任務(wù),，創(chuàng)建團(tuán)隊工作計劃，讓團(tuán)隊工作可視化,。建立在看板的任務(wù)會落實到人,，這些任務(wù)會自動分解至團(tuán)隊相關(guān)成員的個人日程中去，讓個人的日程和團(tuán)隊的工作安排打通,，實時跟進(jìn),。通過這樣的方式，使團(tuán)隊有計劃,、有反饋,、有總結(jié)、有調(diào)整,。

免費的網(wǎng)絡(luò)營銷方法主要有哪些,？

您好，利用網(wǎng)絡(luò)營銷進(jìn)行品牌宣傳的時候,，估計大家對于營銷技巧和營銷策略都一知半解,，甚至更多的人不知道每種不同的推廣宣傳方式達(dá)到的效果也不相同。無論是哪種推廣方式都是需要實現(xiàn)一定效果的,，只是存在網(wǎng)絡(luò)營銷費用的不同,，想要零成本實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷，我們首先就需要尋找多方免費推廣渠道,。

一,、分類信息推廣平臺

可能大家也都有在一些分類信息平臺上面看到過企業(yè)的產(chǎn)品信息推廣，這類平臺的營銷方式就是免費的,，常見的分類信息平臺都有招聘網(wǎng),、信息類綜合網(wǎng)等等，這些分類信息推廣的收錄速度十分驚人,，而且網(wǎng)絡(luò)瀏覽量非常大的,，舉例說我們的百姓網(wǎng)、58同城這類,，很有可能就今天發(fā)布轉(zhuǎn)眼就收錄,，明天再去查看瀏覽量隨隨便便就已經(jīng)破萬,，因為它們本身就是一個信息及商品的發(fā)布平臺，所以上面聚集著大量的準(zhǔn)客戶群體,，這類營銷方式應(yīng)該是目前最受歡迎的方式了,。

二、問答類營銷方式

大家接觸問答類的網(wǎng)絡(luò)營銷模式可能就是百度知道,、百度貼吧,、知乎這類，當(dāng)然這也都可以在上面發(fā)布我們的信息,，問答類網(wǎng)站推廣屬于口碑推廣的手段之一,，利用問答類網(wǎng)站結(jié)合SEO的技巧，拋出用戶關(guān)心的問題并進(jìn)行解答,，這樣的方式獲得的曝光量也不小,，但是是可能轉(zhuǎn)換率可能就會從相對低一點。

三,、利用火爆的微信營銷平臺,。

微信營銷分為公眾號營銷和朋友圈營銷，如果不是請專人來打理,，僅僅依靠自己的能力這兩種其實也可以稱之為免費的營銷方式,，因為微信的注冊只需要一個電話號碼就可以，后續(xù)需要慢慢的積累人氣和粉絲,，然后逐步地開展公眾號營銷和朋友圈營銷,，通過增加粉絲給他們分享優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、產(chǎn)品信息等,，讓企業(yè)網(wǎng)站得到極大程度的關(guān)注,。

四、軟文營銷

新媒體向來都是網(wǎng)絡(luò)營銷的重點,，我們不難發(fā)現(xiàn)一篇高質(zhì)量的原創(chuàng)文章可以為大家?guī)肀姸嗟木珳?zhǔn)客戶,，還能夠因為幽默風(fēng)趣的軟文營銷內(nèi)容拉近和客戶之間的關(guān)系，這種軟文營銷是目前最便宜的營銷,，給企業(yè)帶來的效果也不賴,。