簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的工具有哪些,？

戰(zhàn)略管理的工具：　

1.PEST分析　　戰(zhàn)略外部環(huán)境分析的基本工具,，用于分析客戶所處的宏觀環(huán)境對(duì)于戰(zhàn)略的影響,。　　

2.五力模型　　　　

3.利益相關(guān)者分析（StakeholderAnalysis）　　

4.競(jìng)爭(zhēng)者分析　　

5.價(jià)值鏈分析　　

6.雷達(dá)圖　　

7.因果分析（魚骨圖）　　

8.戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣（SPACE）　　

9.通用矩陣（GE矩陣）　　

10. 大戰(zhàn)略矩陣　　

11.定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM矩陣）　　

12.V矩陣簡(jiǎn)介　　

13.EVA管理　　

14. 安索夫矩陣(產(chǎn)品市場(chǎng)多元化矩陣)　　

15.定向政策矩陣　　

16.標(biāo)桿分析法(Benchmarking)　　

17.平衡計(jì)分卡（BalancedScorecard）　　

18.差距分析（GapAnalysis,，又稱缺口分析、差異分析）　　

19.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣(CPM矩陣)　　

20.SCP分析模型(Structure-Conduct-PerformanceModel)　　

21.戰(zhàn)略實(shí)施模型(StrategyImplementationModel)

與傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式相比，定制營(yíng)銷主要具有什么優(yōu)勢(shì),？

歐美等國(guó)家經(jīng)濟(jì)條件比我國(guó)的經(jīng)濟(jì)條件要好,，很早就追求個(gè)性與時(shí)尚，而微軟把個(gè)性與時(shí)尚搬到了系統(tǒng)上,，希望能得到更多人的喜愛(ài),。說(shuō)到底微軟也是在迎合大家個(gè)性化的需求，不希望打開(kāi)電腦都是千篇一律的設(shè)置,，給大家一個(gè)個(gè)性化十足的系統(tǒng)體驗(yàn)一下,。

個(gè)性化已經(jīng)是現(xiàn)在需求的趨勢(shì)，小到水杯衣服,，大到家具電器,，都有不同的商家滿足你個(gè)性化的需求。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)也有許多定制式的營(yíng)銷,，我們不用把目光放在國(guó)外個(gè)性化產(chǎn)品上,。

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是世界上最快的，快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就帶來(lái)了巨大的消費(fèi)需求,，據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)目前的奢侈類的消費(fèi)品在市場(chǎng)上的容量為80億美元,，占世界奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)上的15%，這一數(shù)字還在按每年20%的速度增長(zhǎng),，將在2015年突破到150億美元,，而中國(guó)富裕的家庭也將增長(zhǎng)到500多萬(wàn)戶。

面對(duì)這一巨大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),，有許多公司還沒(méi)有意識(shí)到在產(chǎn)品或是服務(wù)上給予相應(yīng)的提升,。就拿中國(guó)的陶瓷行業(yè)來(lái)講，中國(guó)的陶瓷行業(yè)是在世界上非常出名的一個(gè)行業(yè),，而現(xiàn)在的卻在世界上卻默默無(wú)名,，因?yàn)樗鼈優(yōu)閷?duì)高端消費(fèi)這一群體的定制服務(wù)相當(dāng)?shù)臏螅^大多數(shù)的廠家只重視用戶的數(shù)量,，而忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量,，長(zhǎng)期以來(lái)過(guò)分的寄望于大眾消費(fèi)的模式，導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)沒(méi)有個(gè)性,，沒(méi)有創(chuàng)新,。如何設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品，成為高端品牌滿足高端群體用戶的需求,，為此,，一些行業(yè)開(kāi)始紛紛試水，以個(gè)性營(yíng)銷的服務(wù)來(lái)探求這個(gè)群體,。

相對(duì)于傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式,，定制式營(yíng)銷意味著用戶購(gòu)買產(chǎn)品只是開(kāi)始而不是結(jié)束。企業(yè)關(guān)心的不再是產(chǎn)品是否成功的售出，還有用戶對(duì)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是否到達(dá)了他的個(gè)性化需求,，這樣的營(yíng)銷服務(wù)使用戶在定制產(chǎn)品的過(guò)程中,，擁有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和備受尊重的感覺(jué)，以此來(lái)傳播自己品牌的個(gè)性,。

定制營(yíng)銷有哪些優(yōu)點(diǎn)呢,？

1.能降低成本

定制營(yíng)銷以信息化為基礎(chǔ)，信息化是指公司在生產(chǎn),、營(yíng)銷等方面廣泛地利用互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī),，構(gòu)建公司強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，能夠全方位的改造公司,，降低公司的輸出成本和其它費(fèi)用,，以增加產(chǎn)品的銷量與產(chǎn)量，從而提高公司在市場(chǎng)上的反應(yīng)速度和應(yīng)變能力,。

2.能發(fā)揮客戶的最大價(jià)值

定制式營(yíng)銷的一個(gè)重要特征就是數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)用,，通過(guò)管理完整的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，可以向公司提供生產(chǎn),、研發(fā)等清晰的數(shù)據(jù),，還可以向生產(chǎn)人員提供全面的個(gè)性化信息，可以深入的了解用戶的個(gè)性化需求,，有利于建立與用戶之間的長(zhǎng)期交易,。從而能夠更為快捷的為用戶服務(wù)，發(fā)揮客戶的最大價(jià)值,。

3.能進(jìn)行一對(duì)一營(yíng)銷

在這個(gè)營(yíng)銷模式下,，公司能夠了解用戶的每一個(gè)需求迅速地給予答復(fù)。在生存產(chǎn)品時(shí)就能根據(jù)用戶的要求進(jìn)行定制,。公司可以根據(jù)客戶的不同需求,，化整為零的提供定時(shí)定量的定制服務(wù)，而客戶也可以根據(jù)自己的愛(ài)好進(jìn)行選擇,。網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)還可以提高定制式的時(shí)間,，例如惠普的營(yíng)銷員攜帶筆記本電腦，根據(jù)用戶的定制電話,，該定制就能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳送至工廠,，在20分鐘內(nèi)開(kāi)始生產(chǎn)，3個(gè)小時(shí)后客戶定制的產(chǎn)品就生產(chǎn)出來(lái)了,。

公司戰(zhàn)略管理的決策方法有哪些,？

1、決策分類,，戰(zhàn)略決策,、管理決策和業(yè)務(wù)決策,。根據(jù)決策的重要程度,，決策可分為戰(zhàn)略決策,、管理決策和業(yè)務(wù)決策。戰(zhàn)略決策即事關(guān)企業(yè)或組織未來(lái)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景的全局性,、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和大政方針?lè)矫娴臎Q策,。

即主要由組織內(nèi)最高管理層負(fù)責(zé)進(jìn)行；管理決策是執(zhí)行戰(zhàn)略決策過(guò)程中的具體戰(zhàn)術(shù)的決策,，一般由企業(yè)或組織的中間管理層負(fù)責(zé)進(jìn)行,；業(yè)務(wù)決策，即日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中為提高工作效率和生產(chǎn)效率,，合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)程等而進(jìn)行的決策,，一般由初級(jí)管理層負(fù)責(zé)進(jìn)行。

2,、程序性決策和非程序性決策

按決策的重復(fù)程度,，決策可分為程序性決策和非程序性決策。程序性決策,，即在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策,；非程序性決策，即是具有極大的偶然性和隨機(jī)性,，很少重復(fù)發(fā)生,，無(wú)先例可循具有大量不確定因素的決策活動(dòng)。

3,、確定型決策,、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策

按決策的可靠程度，決策可分為確定型決策,、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策,。確定型決策，這類決策問(wèn)題一般可以運(yùn)用數(shù)學(xué)模型求得最優(yōu)解,；風(fēng)險(xiǎn)型決策,，即決策所面臨的自然狀態(tài)是一種隨機(jī)事件，各種可行方案所需的條件存在不可控因素,。

決策的結(jié)果只能按客觀的觀察率來(lái)確定,，決策存在著風(fēng)險(xiǎn)；不確定型決策,，即客觀上存在兩種以上的自然狀態(tài),，其出現(xiàn)的概率是未知的，各種可行方案出現(xiàn)的后果是不確定的,，完全憑決策者的經(jīng)驗(yàn),、感覺(jué)和估計(jì)來(lái)作出決策。

4、定量決策和定性決策

按決策目標(biāo)與所用方法,，決策可分為定量決策和定性決策,。定量決策，即決策目標(biāo)有準(zhǔn)確的數(shù)量,，可以采用數(shù)學(xué)方法作出的決策,；定性決策即難于用準(zhǔn)確數(shù)量來(lái)表示目標(biāo)，主要依靠決策者的分析判斷進(jìn)行的決策,。

管理的主要方法有哪些,？

管理的基本方法包括行政方法、經(jīng)濟(jì)方法,、法律方法和教育方法,。

1、行政方法,；行政方法是行政機(jī)構(gòu)通過(guò)行政命令,、指標(biāo)、規(guī)定等手段,，按照行政系統(tǒng)和層次,，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬行動(dòng)的管理方法,。特點(diǎn)：權(quán)威性,、強(qiáng)制性、垂直性,、具體性

2,、法律方法；法律方法是指運(yùn)用法律這種由國(guó)家制定或認(rèn)可并以國(guó)家強(qiáng)制力保證實(shí)施的行為規(guī)范以及相應(yīng)的社會(huì)規(guī)范來(lái)進(jìn)行管理的方法,。特點(diǎn)：規(guī)范性,、嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性

3,、經(jīng)濟(jì)方法含義：經(jīng)濟(jì)方法是組織根據(jù)客觀規(guī)律,，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)節(jié)各方面之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,，以獲取較高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)利益的管理方法,。特點(diǎn)：利益性、靈活性,、平等性,、有償性

4、教育方法,；管理的教育方法是指組織根據(jù)一定目的和要求,，對(duì)被管理者進(jìn)行有針對(duì)性的思想道德教育,，啟發(fā)其思想覺(jué)悟，以便自覺(jué)地根據(jù)組織目標(biāo)去調(diào)節(jié)各自行為的管理方法,。5,、社會(huì)心理學(xué)方法 社會(huì)心理學(xué)是指運(yùn)用社會(huì)學(xué)、心理學(xué)知識(shí),，按照群體和個(gè)人的社會(huì)心理活動(dòng)特點(diǎn)及其規(guī)律進(jìn)行管理的方法,。

優(yōu)化的主要材料與工具有哪些,？

比如木工板,，價(jià)位從40元/張到180元/張，環(huán)保指標(biāo)從E2到E0,，

所謂優(yōu)化,，就是挑出最適合您的材料選擇方案。

當(dāng)然環(huán)保指標(biāo)越高,，價(jià)格越高的材料越好,，但未必是最適合你的，因?yàn)檫@些是和造價(jià)成正比的,。

沒(méi)有最好的,，只有最適合你的。

選出最適合你的材料,，就是材料優(yōu)化,。

一般木工板，多層板,，裝飾面板,，乳膠漆，木器漆,，地板,，等對(duì)環(huán)保指標(biāo)要求比較高的都需要材料優(yōu)化。

組織與戰(zhàn)略管理的研究方向有哪些,？

企業(yè)管理專業(yè)研究方向有企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略,、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理,、財(cái)務(wù)管理,、國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理等五類。

1,、企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略：主要研究的方向包括：現(xiàn)代企業(yè)生命周期理論;企業(yè)發(fā)展理論;企業(yè)戰(zhàn)略理論;戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與管理;企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷：主要研究方向包括：現(xiàn)代市場(chǎng)學(xué)的理論;市場(chǎng)研究的方法和技術(shù);企業(yè)營(yíng)銷的戰(zhàn)略和策略;現(xiàn)代廣告理論與技術(shù);國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的方法與策略;新產(chǎn)品的市場(chǎng)化開(kāi)發(fā);營(yíng)銷業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),。

3,、人力資源管理：主要研究方向包括：人力資源開(kāi)發(fā)與管理與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)系;人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本理論;國(guó)際人力資源開(kāi)發(fā)與管理的成功經(jīng)驗(yàn);人力資源合理流動(dòng)與合理計(jì)量;企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者的內(nèi)在動(dòng)力及效率研究,。

4、財(cái)務(wù)管理：研究企業(yè)如何面對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng),，制定科學(xué)的融資和投資策略已達(dá)到公司的資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和市場(chǎng)價(jià)值最大化,。

5、國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理：主要研究方向包括：國(guó)際企業(yè)的一般管理;營(yíng)銷管理;國(guó)際金融和投資;國(guó)際企業(yè)環(huán)境分析及不同社會(huì)人文環(huán)境下管理觀念和管理方法比較,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本方法包括哪些,？

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的不斷發(fā)展，與其戰(zhàn)略的成功實(shí)施有很大的關(guān)聯(lián),。而企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中,，需要做好自身戰(zhàn)略管理工作，以確保自身的戰(zhàn)略可以在不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中順利實(shí)施,。一般來(lái)說(shuō),，企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本措施有：

一、集中一點(diǎn)戰(zhàn)略

中小企業(yè)沒(méi)有必要和能力滿足大部分的市場(chǎng)需求,，如果與行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)爭(zhēng)奪同樣的顧客群,，中小企業(yè)將處于不利的地位。集中一點(diǎn)戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的顧客群,，或某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)間,，或某個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)。圍繞著如何很好地為某一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù)這一中心,，企業(yè)制定的每一項(xiàng)性能方針都要考慮自己的市場(chǎng)定位,，把精力集中在目標(biāo)顧客上，以提高效率,。

二,、抓住戰(zhàn)略基石

戰(zhàn)略的兩個(gè)基石是核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)如何建立核心能力呢?一般來(lái)說(shuō)可以通過(guò)兩種途徑：一是內(nèi)部整合,，二是外部交易,。內(nèi)部整合是外部交易的基礎(chǔ);外部交易必須通過(guò)內(nèi)部整合才能將新增的資源變成自己的。資本擴(kuò)張需要企業(yè)投入大量的資源,，如果不能及時(shí)得到融資,，勢(shì)必影響企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運(yùn)行;而且成功的資本擴(kuò)張必需有足夠的內(nèi)部消化能力，可見(jiàn)對(duì)資金和管理的要求是很高的,，中小企業(yè)一般不應(yīng)該貿(mào)然進(jìn)行資本擴(kuò)張,。目前我國(guó)的中小企業(yè)主要應(yīng)該通過(guò)內(nèi)部整合建立核心能力。

三,、低成本戰(zhàn)略

要求企業(yè)積極地建立起達(dá)到有效規(guī)模的生產(chǎn)能力,，在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，搞好成本管理費(fèi)用的控制,，最大限度地減少研發(fā)費(fèi)用和品牌樹(shù)立等方面的費(fèi)用,。通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)分布狀況研究發(fā)現(xiàn),，中小企業(yè)大多集中于兩種類型：一類是分散型產(chǎn)業(yè)，其基本存在包括服務(wù)業(yè),、零售業(yè),、批發(fā)業(yè)、木料加工和金屬組裝業(yè),、農(nóng)產(chǎn)品,、風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)等。另一類是新興產(chǎn)業(yè),，包括IT,、NT、新材料,、新能源企業(yè),。中小企業(yè)之所以主要集中上述兩種類型的原因之一就是：這些產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期平均成本曲線在規(guī)模方面是一個(gè)較平緩的階段

服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定主要包括哪些步驟或內(nèi)容？

個(gè)人理解,，營(yíng)銷戰(zhàn)略可以總結(jié)為一句話，比如小米的“粉絲戰(zhàn)略”,，但不是每個(gè)企業(yè)都能總結(jié)一句話,。一般來(lái)說(shuō)，制定營(yíng)銷戰(zhàn)略需要四步：

第一個(gè)步驟是分析——診斷市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)本身,。

第二個(gè)步驟是準(zhǔn)確地為戰(zhàn)略指定目標(biāo)。

第三個(gè)步驟是確定基礎(chǔ)戰(zhàn)略選擇,，即目標(biāo),、定位、總量資源和優(yōu)先權(quán)的選擇,。

最后一步就是根據(jù)基礎(chǔ)選擇制定和評(píng)估一個(gè)具體的混合市場(chǎng)營(yíng)銷,，就是說(shuō)，產(chǎn)品,、價(jià)格,、分銷和傳播策略的一個(gè)結(jié)合體。

項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理的主要方法有哪些,？

1）行政方法 通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和考核,。利用激勵(lì)手段（獎(jiǎng)、罰,、表?yè)P(yáng),、批評(píng)）,，監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制,。 （2）管理技術(shù)方法 主要通過(guò)監(jiān)理工程師的規(guī)劃,、控制和協(xié)調(diào)。 1）規(guī)劃：確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo),；

2）控制：在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中,，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際的比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正,；

3）協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系,，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，處理好擾民和民擾,。 1）會(huì)議協(xié)調(diào)：利用到會(huì)的參建各方所擁有的信息,，協(xié)調(diào)各方之間的進(jìn)度關(guān)系和行動(dòng)，促使進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),，如工地例會(huì),；專題協(xié)調(diào)會(huì)；施工后期進(jìn)度推進(jìn)會(huì),。在各會(huì)上根據(jù)總目標(biāo),，逐一排查工序時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確定關(guān)鍵線路,，作到行動(dòng)有目標(biāo),，趕工有方向。 2）技術(shù)支撐：監(jiān)理部利用監(jiān)理工程師的專業(yè)優(yōu)勢(shì),，協(xié)調(diào)技術(shù)問(wèn)題,，解決施工中的難題，以此加快工程進(jìn)度,。 （3）合同措施 1）施工材料,、設(shè)備供應(yīng)合同中應(yīng)加進(jìn)對(duì)工期的控制，要有拖期違約金方面的約束條件,。 2）督促業(yè)主方資金到位,，并做到及時(shí)撥付工程款。 3）如因承包商或供應(yīng)商的原因而導(dǎo)致監(jiān)理服務(wù)期的延長(zhǎng),，監(jiān)理公司有權(quán)通過(guò)甲方向承包商或供應(yīng)商進(jìn)行費(fèi)用索賠,，雇主應(yīng)予以支持，此條款應(yīng)放進(jìn)總承包合同里,。 （4）技術(shù)措施 1）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制科學(xué),、合理的工程總體工期控制計(jì)劃，并據(jù)此細(xì)化材料,、設(shè)備,、加工訂貨采購(gòu)計(jì)劃,，專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及分階段進(jìn)度計(jì)劃,。 2）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行工期優(yōu)化,、費(fèi)用優(yōu)化、資源優(yōu)化,。其中最常用的是工期優(yōu)化,，其原理是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間滿足工期縮短的要求，其最主要的步驟是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算確定關(guān)鍵線路,。 3）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度實(shí)施中的檢測(cè)與調(diào)整,。

4）審查承包方施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)方面的各項(xiàng)措施，重點(diǎn)審查資源配備,，采用先進(jìn)工藝和方法,。 。 日事清可以通過(guò)看板按照項(xiàng)目,、部門,、時(shí)間等維度組織團(tuán)隊(duì)工作清單，梳理團(tuán)隊(duì)任務(wù),，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃,，讓團(tuán)隊(duì)工作可視化。建立在看板的任務(wù)會(huì)落實(shí)到人,，這些任務(wù)會(huì)自動(dòng)分解至團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員的個(gè)人日程中去，讓個(gè)人的日程和團(tuán)隊(duì)的工作安排打通,，實(shí)時(shí)跟進(jìn),。通過(guò)這樣的方式，使團(tuán)隊(duì)有計(jì)劃,、有反饋,、有總結(jié)、有調(diào)整,。

免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法主要有哪些,？

您好，利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷進(jìn)行品牌宣傳的時(shí)候,，估計(jì)大家對(duì)于營(yíng)銷技巧和營(yíng)銷策略都一知半解,，甚至更多的人不知道每種不同的推廣宣傳方式達(dá)到的效果也不相同。無(wú)論是哪種推廣方式都是需要實(shí)現(xiàn)一定效果的,，只是存在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷費(fèi)用的不同,，想要零成本實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，我們首先就需要尋找多方免費(fèi)推廣渠道,。

一,、分類信息推廣平臺(tái)

可能大家也都有在一些分類信息平臺(tái)上面看到過(guò)企業(yè)的產(chǎn)品信息推廣,，這類平臺(tái)的營(yíng)銷方式就是免費(fèi)的，常見(jiàn)的分類信息平臺(tái)都有招聘網(wǎng),、信息類綜合網(wǎng)等等,，這些分類信息推廣的收錄速度十分驚人，而且網(wǎng)絡(luò)瀏覽量非常大的,，舉例說(shuō)我們的百姓網(wǎng),、58同城這類，很有可能就今天發(fā)布轉(zhuǎn)眼就收錄,，明天再去查看瀏覽量隨隨便便就已經(jīng)破萬(wàn),，因?yàn)樗鼈儽旧砭褪且粋€(gè)信息及商品的發(fā)布平臺(tái)，所以上面聚集著大量的準(zhǔn)客戶群體,，這類營(yíng)銷方式應(yīng)該是目前最受歡迎的方式了,。

二、問(wèn)答類營(yíng)銷方式

大家接觸問(wèn)答類的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式可能就是百度知道,、百度貼吧,、知乎這類，當(dāng)然這也都可以在上面發(fā)布我們的信息,，問(wèn)答類網(wǎng)站推廣屬于口碑推廣的手段之一,，利用問(wèn)答類網(wǎng)站結(jié)合SEO的技巧，拋出用戶關(guān)心的問(wèn)題并進(jìn)行解答,，這樣的方式獲得的曝光量也不小,，但是是可能轉(zhuǎn)換率可能就會(huì)從相對(duì)低一點(diǎn)。

三,、利用火爆的微信營(yíng)銷平臺(tái),。

微信營(yíng)銷分為公眾號(hào)營(yíng)銷和朋友圈營(yíng)銷，如果不是請(qǐng)專人來(lái)打理,，僅僅依靠自己的能力這兩種其實(shí)也可以稱之為免費(fèi)的營(yíng)銷方式,，因?yàn)槲⑿诺淖?cè)只需要一個(gè)電話號(hào)碼就可以，后續(xù)需要慢慢的積累人氣和粉絲,，然后逐步地開(kāi)展公眾號(hào)營(yíng)銷和朋友圈營(yíng)銷,，通過(guò)增加粉絲給他們分享優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、產(chǎn)品信息等,，讓企業(yè)網(wǎng)站得到極大程度的關(guān)注,。

四、軟文營(yíng)銷

新媒體向來(lái)都是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的重點(diǎn),，我們不難發(fā)現(xiàn)一篇高質(zhì)量的原創(chuàng)文章可以為大家?guī)?lái)眾多的精準(zhǔn)客戶,，還能夠因?yàn)橛哪L(fēng)趣的軟文營(yíng)銷內(nèi)容拉近和客戶之間的關(guān)系，這種軟文營(yíng)銷是目前最便宜的營(yíng)銷，給企業(yè)帶來(lái)的效果也不賴,。