公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系,？

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力,，并通過差異化在競爭中取勝,。

企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程,，并將其分為公司戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個層面的內(nèi)容,。

公司戰(zhàn)略指引著組織發(fā)展的方向,，從編制到執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略管理都支撐組織愿景的達成,。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下進行的具體業(yè)務(wù)執(zhí)行規(guī)劃,。

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略,，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員,。這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化,，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略,。

公司戰(zhàn)略指明方向，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地實施。

戰(zhàn)略與方針的關(guān)系,？

戰(zhàn)略思想是關(guān)于戰(zhàn)爭全局指導(dǎo)方面的基本觀點,。是國家或政治集團的政治主張和斗爭策略在軍事方面的體現(xiàn)，是制定戰(zhàn)爭政策,、戰(zhàn)略方針,、作戰(zhàn)原則的思想依據(jù)。戰(zhàn)略思想的確立或改變,，取決于敵多雙方軍事,、政治、經(jīng)濟,、科學(xué)技術(shù),、地理等條件的現(xiàn)狀和發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系,？

企業(yè)都有在一定時期內(nèi)的規(guī)劃和目標,，以及為實現(xiàn)目標的方法，也叫戰(zhàn)略,。

創(chuàng)新戰(zhàn)略: 在原來的基礎(chǔ)上又有新的思路、打法,，和目標

企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系,？

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)要隨著社會經(jīng)濟發(fā)展不斷擴充實力狀大自己，創(chuàng)新戰(zhàn)略就是要不斷更新觀念,，開拓進取與時俱進更新?lián)Q代,，生產(chǎn)出適銷對路的新產(chǎn)品。

戰(zhàn)略與經(jīng)濟學(xué)的關(guān)系,？

今天的戰(zhàn)略正發(fā)生著重大的改變,，競爭戰(zhàn)略將作為戰(zhàn)略管理的一個部分繼續(xù)存在，而且它和經(jīng)濟學(xué)之間的聯(lián)系會逐漸增加并產(chǎn)生一些新的形式,，企業(yè)組織能力而不是市場變化會增加戰(zhàn)略管理研究的變數(shù),。

把戰(zhàn)略管理引入到經(jīng)濟學(xué)的思考中，產(chǎn)生了很好的效果,。經(jīng)濟學(xué)主要關(guān)注市場的績效和資源的協(xié)調(diào),，而戰(zhàn)略管理關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和資源分配。概括地說,，經(jīng)濟學(xué)受到了五個問題的影響,，而這五個問題都和戰(zhàn)略管理緊密相關(guān)，每一個問題都形成了戰(zhàn)略管理和經(jīng)濟學(xué)之間的聯(lián)系,。

A. 解釋績效的需要

1. 70年代早期,，戰(zhàn)略學(xué)者開始嘗試把管理活動和企業(yè)績效聯(lián)系起來。

2. 從數(shù)據(jù)到規(guī)律的PIMS（Profit Impact of Market Strategies）,，PIMS確定了一系列的變量,，包括投資密度,、市場位置、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,。PIMS用這些戰(zhàn)略變量來估計預(yù)期投資的回報率,，市場份額及利潤。

B. 經(jīng)驗曲線

BCG開發(fā)的經(jīng)驗曲線是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的一個強有力的工具,，BCG在learning-by-doing模式中增加四要素：

1. 把學(xué)習(xí)曲線拓展到經(jīng)驗曲線,，認為這種模式能使所有增加價值的成本減少

2. 他們提供確鑿的證據(jù)顯示經(jīng)驗在眾多產(chǎn)業(yè)里有著顯著影響

3. 基于經(jīng)驗的成本減少，會無限制的繼續(xù)下去

4. 他們探討了經(jīng)驗效應(yīng)的競爭性應(yīng)用

C. 持續(xù)利潤的問題

傳統(tǒng)戰(zhàn)略研究的一個關(guān)鍵性的實證性觀察是同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的公司是互不相同的,，似乎有著某種慣性聯(lián)系著這些不同,。一些公司比其它公司做的好，他們持續(xù)的這樣做著,。實際上,，這些不同正是戰(zhàn)略概念的起源，在標準的新古典經(jīng)濟學(xué)里,，競爭將侵蝕成功企業(yè)所取得的超額利潤,，讓每一個企業(yè)剛好能足夠支付實際的成本，然而實證研究顯示,，如果你今天做的很好,，你明天也能做的很好；好的結(jié)果會持續(xù)下去,。

D. 經(jīng)濟學(xué)的變革本質(zhì)

1. 新古典經(jīng)濟學(xué)模型描述了一個沒有秘密,、沒有摩擦、確定性的世界里一架平滑運轉(zhuǎn)的機器,。

2. 五種現(xiàn)實現(xiàn)象的不同組合構(gòu)成了經(jīng)濟學(xué)新的分支的重要支柱：不確定性,，信息不對稱，有限理論,，機會主義,，資產(chǎn)專一性。新的分支包括：交易成本經(jīng)濟學(xué),，代理理論,，演化經(jīng)濟學(xué)，博弈論,。

E. 商學(xué)院變幻的潮流

1. 60年代早期,，嘗試用更寬廣的整體視角來看待企業(yè)問題（商業(yè)政策）。

2. 60年代,，提出“戰(zhàn)略”概念,。戰(zhàn)略不僅是職能的整合，還包括競爭點選擇。

3. 70年代,，發(fā)展了戰(zhàn)略的概念,，并應(yīng)用于實踐，多元統(tǒng)計方法盛行,。

4. 80年代,，戰(zhàn)略中經(jīng)濟學(xué)思考越來越處于中心位置。

從60's,、70's到80's,，三個不同的時期研究的焦點是尋找對復(fù)雜現(xiàn)象的理論解釋，從60年代開始用簡單的概念解釋案例中的現(xiàn)象,，到80年代尋找能夠?qū)ふ壹饶芙忉?，又能預(yù)測性的理論。

結(jié)論：

從以上五點能夠看出,，經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展和戰(zhàn)略管理關(guān)注的主要問題是相關(guān)的,，企業(yè)的新古典理論不再是主角。無論如何現(xiàn)在還沒有新的企業(yè)理論代替它,，基于假設(shè)的推理被接受用來構(gòu)建模型和解釋現(xiàn)象,。新經(jīng)濟學(xué)帶來了興奮和活力，因為能夠被解釋的現(xiàn)象大量增加了,。

企業(yè)使命與戰(zhàn)略管理的關(guān)系,？

戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命后，對企業(yè)的外部競爭壞境和內(nèi)部條件進行分析,，設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)驚醒謀劃,，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施,，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。由此可以說,，企業(yè)的使命初步?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,。企業(yè)的戰(zhàn)略是依據(jù)企業(yè)的使命而制定的，而戰(zhàn)略管理就是針對企業(yè)的戰(zhàn)略目標確定,，戰(zhàn)略計劃制定,，戰(zhàn)略過程控制等進行一系列的管理活動的過程。

企業(yè)戰(zhàn)略與運營關(guān)系,？

運營戰(zhàn)略是運營管理中最重要的一部分,，傳統(tǒng)企業(yè)的運營管理并未從戰(zhàn)略的高度考慮運營管理問題，但是在今天,，企業(yè)的運營戰(zhàn)略具有越來越重要的作用和意義,。

運營戰(zhàn)略是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，如何通過運營管理活動來支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標。

運營戰(zhàn)略可以視為使運營管理目標和更大的組織目標協(xié)調(diào)一致的規(guī)劃過程的一部分,。想要深入,，可以上中大咨詢的官網(wǎng)瞧瞧哦。

swot分析矩陣與戰(zhàn)略選擇的關(guān)系,？

Swot分析是戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ),，作為戰(zhàn)略選擇的依據(jù)。

風(fēng)險管理策略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系,？

1,、戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一期的全局的、長遠的發(fā)展方向,、目標,、任務(wù)和政策，以及調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。2,、全面風(fēng)險管理，是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標,，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程,，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系,。3,、戰(zhàn)略管理為達到內(nèi)部控制中實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的一種管理控制手段或是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的控制方法;4、戰(zhàn)略管理與全面風(fēng)險管理的關(guān)系戰(zhàn)略管理,，戰(zhàn)略管理的目標實為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,，戰(zhàn)略目標作為內(nèi)部控制的五大控制目標之一，

經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營策略的關(guān)系,？

“企業(yè)戰(zhàn)略”是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略,、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等,。

經(jīng)營戰(zhàn)略又稱“經(jīng)營單位戰(zhàn)略”,。經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃,。經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一部分,。