公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系,？

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,。

企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過(guò)程,，并將其分為公司戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個(gè)層面的內(nèi)容。

公司戰(zhàn)略指引著組織發(fā)展的方向,，從編制到執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié),，戰(zhàn)略管理都支撐組織愿景的達(dá)成。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行的具體業(yè)務(wù)執(zhí)行規(guī)劃,。

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,，也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員,。這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo),、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。

公司戰(zhàn)略指明方向,，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地實(shí)施。

戰(zhàn)略與方針的關(guān)系,？

戰(zhàn)略思想是關(guān)于戰(zhàn)爭(zhēng)全局指導(dǎo)方面的基本觀點(diǎn),。是國(guó)家或政治集團(tuán)的政治主張和斗爭(zhēng)策略在軍事方面的體現(xiàn)，是制定戰(zhàn)爭(zhēng)政策,、戰(zhàn)略方針,、作戰(zhàn)原則的思想依據(jù)。戰(zhàn)略思想的確立或改變,，取決于敵多雙方軍事,、政治、經(jīng)濟(jì),、科學(xué)技術(shù),、地理等條件的現(xiàn)狀和發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系,？

企業(yè)都有在一定時(shí)期內(nèi)的規(guī)劃和目標(biāo),，以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，也叫戰(zhàn)略,。

創(chuàng)新戰(zhàn)略: 在原來(lái)的基礎(chǔ)上又有新的思路,、打法，和目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系,？

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷擴(kuò)充實(shí)力狀大自己,，創(chuàng)新戰(zhàn)略就是要不斷更新觀念，開(kāi)拓進(jìn)取與時(shí)俱進(jìn)更新?lián)Q代，生產(chǎn)出適銷對(duì)路的新產(chǎn)品,。

戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系,？

今天的戰(zhàn)略正發(fā)生著重大的改變，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略將作為戰(zhàn)略管理的一個(gè)部分繼續(xù)存在,，而且它和經(jīng)濟(jì)學(xué)之間的聯(lián)系會(huì)逐漸增加并產(chǎn)生一些新的形式，企業(yè)組織能力而不是市場(chǎng)變化會(huì)增加戰(zhàn)略管理研究的變數(shù),。

把戰(zhàn)略管理引入到經(jīng)濟(jì)學(xué)的思考中,，產(chǎn)生了很好的效果。經(jīng)濟(jì)學(xué)主要關(guān)注市場(chǎng)的績(jī)效和資源的協(xié)調(diào),，而戰(zhàn)略管理關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和資源分配,。概括地說(shuō)，經(jīng)濟(jì)學(xué)受到了五個(gè)問(wèn)題的影響,，而這五個(gè)問(wèn)題都和戰(zhàn)略管理緊密相關(guān),，每一個(gè)問(wèn)題都形成了戰(zhàn)略管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)之間的聯(lián)系。

A. 解釋績(jī)效的需要

1. 70年代早期,，戰(zhàn)略學(xué)者開(kāi)始嘗試把管理活動(dòng)和企業(yè)績(jī)效聯(lián)系起來(lái),。

2. 從數(shù)據(jù)到規(guī)律的PIMS（Profit Impact of Market Strategies），PIMS確定了一系列的變量,，包括投資密度,、市場(chǎng)位置、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,。PIMS用這些戰(zhàn)略變量來(lái)估計(jì)預(yù)期投資的回報(bào)率,，市場(chǎng)份額及利潤(rùn)。

B. 經(jīng)驗(yàn)曲線

BCG開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)曲線是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的一個(gè)強(qiáng)有力的工具,，BCG在learning-by-doing模式中增加四要素：

1. 把學(xué)習(xí)曲線拓展到經(jīng)驗(yàn)曲線,，認(rèn)為這種模式能使所有增加價(jià)值的成本減少

2. 他們提供確鑿的證據(jù)顯示經(jīng)驗(yàn)在眾多產(chǎn)業(yè)里有著顯著影響

3. 基于經(jīng)驗(yàn)的成本減少，會(huì)無(wú)限制的繼續(xù)下去

4. 他們探討了經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)性應(yīng)用

C. 持續(xù)利潤(rùn)的問(wèn)題

傳統(tǒng)戰(zhàn)略研究的一個(gè)關(guān)鍵性的實(shí)證性觀察是同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的公司是互不相同的,，似乎有著某種慣性聯(lián)系著這些不同,。一些公司比其它公司做的好，他們持續(xù)的這樣做著,。實(shí)際上,，這些不同正是戰(zhàn)略概念的起源，在標(biāo)準(zhǔn)的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)里,，競(jìng)爭(zhēng)將侵蝕成功企業(yè)所取得的超額利潤(rùn),，讓每一個(gè)企業(yè)剛好能足夠支付實(shí)際的成本，然而實(shí)證研究顯示,，如果你今天做的很好,，你明天也能做的很好；好的結(jié)果會(huì)持續(xù)下去。

D. 經(jīng)濟(jì)學(xué)的變革本質(zhì)

1. 新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)模型描述了一個(gè)沒(méi)有秘密,、沒(méi)有摩擦,、確定性的世界里一架平滑運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。

2. 五種現(xiàn)實(shí)現(xiàn)象的不同組合構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)學(xué)新的分支的重要支柱：不確定性,，信息不對(duì)稱,，有限理論，機(jī)會(huì)主義,，資產(chǎn)專一性,。新的分支包括：交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)，代理理論,，演化經(jīng)濟(jì)學(xué),，博弈論。

E. 商學(xué)院變幻的潮流

1. 60年代早期,，嘗試用更寬廣的整體視角來(lái)看待企業(yè)問(wèn)題（商業(yè)政策）,。

2. 60年代，提出“戰(zhàn)略”概念,。戰(zhàn)略不僅是職能的整合,，還包括競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)選擇。

3. 70年代,，發(fā)展了戰(zhàn)略的概念,，并應(yīng)用于實(shí)踐，多元統(tǒng)計(jì)方法盛行,。

4. 80年代,，戰(zhàn)略中經(jīng)濟(jì)學(xué)思考越來(lái)越處于中心位置。

從60's,、70's到80's,，三個(gè)不同的時(shí)期研究的焦點(diǎn)是尋找對(duì)復(fù)雜現(xiàn)象的理論解釋，從60年代開(kāi)始用簡(jiǎn)單的概念解釋案例中的現(xiàn)象,，到80年代尋找能夠?qū)ふ壹饶芙忉?，又能預(yù)測(cè)性的理論。

結(jié)論：

從以上五點(diǎn)能夠看出,，經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展和戰(zhàn)略管理關(guān)注的主要問(wèn)題是相關(guān)的,，企業(yè)的新古典理論不再是主角。無(wú)論如何現(xiàn)在還沒(méi)有新的企業(yè)理論代替它,，基于假設(shè)的推理被接受用來(lái)構(gòu)建模型和解釋現(xiàn)象,。新經(jīng)濟(jì)學(xué)帶來(lái)了興奮和活力，因?yàn)槟軌虮唤忉尩默F(xiàn)象大量增加了,。

企業(yè)使命與戰(zhàn)略管理的關(guān)系,？

戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命后，對(duì)企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)壞境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)驚醒謀劃,，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,。由此可以說(shuō),，企業(yè)的使命初步?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略是依據(jù)企業(yè)的使命而制定的,，而戰(zhàn)略管理就是針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定,，戰(zhàn)略計(jì)劃制定，戰(zhàn)略過(guò)程控制等進(jìn)行一系列的管理活動(dòng)的過(guò)程,。

企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)關(guān)系？

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是運(yùn)營(yíng)管理中最重要的一部分,，傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理并未從戰(zhàn)略的高度考慮運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題,，但是在今天，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略具有越來(lái)越重要的作用和意義,。

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架下,，如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)來(lái)支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略可以視為使運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)和更大的組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的規(guī)劃過(guò)程的一部分,。想要深入,，可以上中大咨詢的官網(wǎng)瞧瞧哦。

swot分析矩陣與戰(zhàn)略選擇的關(guān)系,？

Swot分析是戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ),，作為戰(zhàn)略選擇的依據(jù)。

風(fēng)險(xiǎn)管理策略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系,？

1,、戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo),、任務(wù)和政策，以及調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。2,、全面風(fēng)險(xiǎn)管理，是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,。3,、戰(zhàn)略管理為達(dá)到內(nèi)部控制中實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理控制手段或是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的控制方法;4、戰(zhàn)略管理與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理的目標(biāo)實(shí)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),，戰(zhàn)略目標(biāo)作為內(nèi)部控制的五大控制目標(biāo)之一,，

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系？

“企業(yè)戰(zhàn)略”是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又稱“經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略”,。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化,、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃,。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一部分,。