三只松鼠企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析？

它是抓住了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這個(gè)機(jī)遇,，加緊了攜帶方便，使用方便,，還有從來(lái)不打價(jià)格戰(zhàn)，讓企業(yè)的形象有很高端的感覺(jué),，其實(shí)作為堅(jiān)果電商龍頭,，它現(xiàn)在的成功是暫時(shí)的,，隨著消費(fèi)的理性化,，越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始物??所值，所以它們的挑戰(zhàn)還在后頭,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理案例有哪些,？

目前企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析較多的有海爾、萬(wàn)科,、聯(lián)想,、北大方正等企業(yè)。

工程管理案例分析,？

【案例正文】　　李明在項(xiàng)目A籌備階段就作為項(xiàng)目經(jīng)理助理參與該項(xiàng)目,，項(xiàng)目正式實(shí)施后被某公司任命為項(xiàng)目經(jīng)理。但使李明感到不快的是：“職能部門(mén)的經(jīng)理雖然為該項(xiàng)目配備了時(shí)間和人員等資源,，但這些人員更熱衷于其他項(xiàng)目,。同時(shí)李明還被告知?jiǎng)e干涉職能部門(mén)經(jīng)理對(duì)資源的調(diào)度?！　∫粋€(gè)月之后,，在向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí),，李明借機(jī)向管理層說(shuō)明了由于職能部門(mén)經(jīng)理的不合作所造成的項(xiàng)目嚴(yán)重滯后等情況，這引起了公司管理層的高度注意,，于是管理層投入了更多的資源力圖使項(xiàng)目回到正常軌道上來(lái),。　　公司管理層還為李明指定了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理助理,，該助理認(rèn)為應(yīng)該借助于計(jì)算機(jī)程序把各種問(wèn)題程序化,，于是公司又投入了12個(gè)人來(lái)開(kāi)發(fā)這個(gè)程序，在花費(fèi)了巨額資金和大量時(shí)間之后,，李明發(fā)現(xiàn)這個(gè)程序并不能實(shí)現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo),，于是他向一個(gè)軟件供應(yīng)商進(jìn)行咨詢，由咨詢結(jié)果得知若要完成該程序,，還需要多花費(fèi)數(shù)倍的資金和兩個(gè)月的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),，無(wú)奈之下，李明只好放棄了該程序,?！　〈藭r(shí)按計(jì)劃進(jìn)度項(xiàng)目已滯后了9個(gè)月，但還沒(méi)有成型的單元完成,，客戶對(duì)項(xiàng)目拖期問(wèn)題非常不滿,，李明不得不花費(fèi)大量時(shí)間向客戶解釋目前存在的問(wèn)題和補(bǔ)救計(jì)劃?！　?個(gè)月后,，項(xiàng)目仍然沒(méi)有大的進(jìn)展，客戶開(kāi)始不耐煩了,，盡管李明進(jìn)行了大量的解釋和說(shuō)明,，但客戶仍然不能接受嚴(yán)重拖期，于是指派了一個(gè)客戶代表到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作,?？蛻舸硪笳页鰡?wèn)題并持續(xù)更新，繼而試圖參與進(jìn)來(lái)解決問(wèn)題,，李明和客戶代表在一些問(wèn)題上產(chǎn)生了激烈的沖突,，導(dǎo)致兩人關(guān)系惡化。公司管理層最后撤換了李明,，最后項(xiàng)目A在超期一年之后,，以預(yù)計(jì)費(fèi)用的140%得以完成?！　±蠲髟陧?xiàng)目A中遇到了很多項(xiàng)目經(jīng)理都曾經(jīng)遇到的困難,，請(qǐng)大家討論為什么會(huì)被撤換下來(lái)，他應(yīng)該對(duì)這些問(wèn)題負(fù)責(zé)嗎?　　問(wèn)題：李明在項(xiàng)目A中遇到了哪此困難?最關(guān)鍵的問(wèn)題是什么?　　李明處理問(wèn)題的方式正確嗎?解析： 從第一段看,，李明的項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)就不順利,，從初期的項(xiàng)目助理到項(xiàng)目實(shí)施時(shí)升為正式經(jīng)理,，此時(shí)最應(yīng)該與各干系人加強(qiáng)溝通，取得支持,，和理解,。發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員更熱衷于其它項(xiàng)目，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì),。 當(dāng)以上的方式實(shí)施后,，效果還不理想的話，就應(yīng)該及時(shí)和上面溝通,，并實(shí)時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度,，告知項(xiàng)目的進(jìn)度問(wèn)題，取得上面的支持,，而不是等機(jī)會(huì)借機(jī)向上面說(shuō)明,。 第三段，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,，不必要將項(xiàng)目的范圍隨意擴(kuò)大,，一是精力分散；二是對(duì)團(tuán)隊(duì)之前處理問(wèn)題達(dá)成的共識(shí)造成沖擊,。 項(xiàng)目被拖延9個(gè)月,，是少見(jiàn)的，客戶的反應(yīng)激烈是肯定的,，從這里又一次反應(yīng)出李明對(duì)計(jì)劃和控制管理的能力不足,。 客戶要求介入項(xiàng)目中，應(yīng)該予以歡迎的態(tài)度,，并對(duì)項(xiàng)目的狀態(tài)和之前的努力再一次進(jìn)行說(shuō)明,，目的要爭(zhēng)取客戶對(duì)項(xiàng)目目前狀態(tài)的理解，和后續(xù)計(jì)劃的支持,。如果和客戶的觀點(diǎn)有矛盾,，我想應(yīng)該協(xié)調(diào)為主,，盡可能把客戶的想法融入到計(jì)劃中去,，為的還是取得客戶方的理解和支持。 李明應(yīng)該負(fù)80%的責(zé)任,，公司高層也應(yīng)該負(fù)20%的責(zé)任,。

抖音企業(yè)戰(zhàn)略管理分析？

抖音營(yíng)銷策路分析一般來(lái)說(shuō)是一整套策劃方案,，這里只能簡(jiǎn)單說(shuō)一下,。

首先要策劃營(yíng)銷的變現(xiàn)模式。

然后準(zhǔn)備營(yíng)銷使用的多個(gè)手機(jī)和手機(jī)號(hào),，一機(jī)一號(hào),，然后注冊(cè)賬號(hào),，養(yǎng)號(hào)，關(guān)注同類賬號(hào)等正常操作,。

策劃并制作內(nèi)容,，多個(gè)賬號(hào)二次剪輯后發(fā)布，策劃發(fā)布時(shí)間,，頻率以及發(fā)布視頻文案,。

有專業(yè)人員運(yùn)營(yíng)賬號(hào)，與粉絲互動(dòng)引導(dǎo),，保持賬號(hào)活躍度,，設(shè)計(jì)引流話術(shù)。

通過(guò)策劃好的變現(xiàn)模式將粉絲引流到私域流量變現(xiàn),。達(dá)到要求后開(kāi)通直播,，小黃車，帶貨變現(xiàn)等等,。

還有其他方面就不一一列舉了,。

行政管理案例分析？

行政管理學(xué)又稱行政學(xué),，也稱公共行政學(xué)或公共管理學(xué),。它是一門(mén)研究政府對(duì)社會(huì)進(jìn)行有效管理規(guī)律的科學(xué)，是國(guó)家公務(wù)員和其他公共部門(mén)工作人員必備的知識(shí),。行政管理學(xué)作為一門(mén)科學(xué),，在20世紀(jì)初成立以來(lái)，得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,。在發(fā)達(dá)國(guó)家,，行政管理（公共行政）已成為一個(gè)獨(dú)立的，具有眾多理論流派,，多學(xué)科交叉的,，理論聯(lián)系實(shí)際的一門(mén)科學(xué)。改革開(kāi)放以來(lái),，中國(guó)行政管理學(xué)的研究蓬勃發(fā)展,。行政管理在各種管理中起領(lǐng)導(dǎo)、主管作用,，社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)也需要各方面的有效管理,，其中行政管理是否科學(xué)、有效,，直接影響著國(guó)家,、社會(huì)的發(fā)展。行政管理作為政府管理和企業(yè)管理的主要內(nèi)容，具有全局性,，統(tǒng)籌性,，這就要求新一代的管理人員具備管理職能、協(xié)調(diào)職能和服務(wù)職能,。案例分析基本步驟和要求（參照規(guī)范）：

1． 案例描述――背景材料,，關(guān)鍵表述的含義；

2． 案例主線――主要事項(xiàng)（成功或失?。┑男再|(zhì),、類型、形成發(fā)展脈絡(luò),、影響因素和處理結(jié)果,；

3． 分析方法――觀察和分析的方法，所用方法的利弊（優(yōu)勢(shì)和不足）,；特別是如果原案例提供的材料論據(jù)不充分,，還應(yīng)該從那些方面收集，最適合用什么方法分析研究,；

4． 案例發(fā)掘――總體評(píng)價(jià),，哪些方面可深入探討，相關(guān)問(wèn)題,，借鑒與啟示,。

物流管理案例分析？

以下是一些物流管理案例分析的示例：

順豐速運(yùn)物流管理案例

順豐速運(yùn)是一家中國(guó)物流公司,，以其高效,、準(zhǔn)確的配送服務(wù)而聞名。該公司采用了一系列先進(jìn)的技術(shù)和策略來(lái)管理其物流運(yùn)營(yíng),，包括實(shí)時(shí)跟蹤和分析配送數(shù)據(jù),、建立分布式倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)以加速訂單處理和配送、采用先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備和無(wú)人機(jī)來(lái)提高效率和準(zhǔn)確性等,。

Amazon物流管理案例

Amazon是全球最大的在線零售商之一,，其物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球各地。Amazon采用了一種基于大數(shù)據(jù)分析的物流管理系統(tǒng),，通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤訂單,、運(yùn)輸、庫(kù)存和配送等數(shù)據(jù)來(lái)優(yōu)化其物流運(yùn)營(yíng),。此外,，Amazon還采用了機(jī)器人,、自動(dòng)化設(shè)備和無(wú)人機(jī)等技術(shù)來(lái)提高效率和準(zhǔn)確性,。

客戶關(guān)系管理案例分析？

案例

克連鎖超市客戶關(guān)系管理

開(kāi)拓者：肯·羅布，高級(jí)營(yíng)銷副總裁

啟 示：光收集大量的客戶信息還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。成敗關(guān)鍵取決于利用這些信息針對(duì)個(gè)體客戶制定出量身訂做的服務(wù)政策,。

肯·羅布有一個(gè)秘密，但實(shí)際上他并非那種不愿袒露心跡的人,。他性格外向開(kāi)朗,，心里想什么就說(shuō)什么，從不猶豫,，這一點(diǎn)很好,，因?yàn)樗堑峡诉B鎖超市的高級(jí)營(yíng)銷副總裁，這是一家在威斯康星州鄉(xiāng)村地區(qū)擁有八家分店的超級(jí)市場(chǎng),。噢,，原來(lái)這與當(dāng)美國(guó)中央情報(bào)局的頭不太一樣，所以他的“秘密”也不可能讓詹姆斯·邦德（James Bond,，007系列電影中的神探----譯者注）感興趣,。我們只是想說(shuō)羅布知道一些不為其對(duì)手所了解的東西。

羅布的秘密是當(dāng)他的顧客來(lái)商場(chǎng)采購(gòu)時(shí),，他十分了解這些顧客想要買(mǎi)些什么,。這一點(diǎn)連同超市所提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好聲譽(yù)，是迪克連鎖超市對(duì)付低價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及類別殺手的主要防御手段,。迪克超市采用數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)軟件(DataVantage)----一種由康涅狄格州的關(guān)系營(yíng)銷集團(tuán)（RMG,，Relationship Marketing Group）所開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品，對(duì)掃描設(shè)備里的數(shù)據(jù)加以梳理,，即可預(yù)測(cè)出其顧客什么時(shí)候會(huì)再次購(gòu)買(mǎi)某些特定產(chǎn)品,。接下來(lái)，該系統(tǒng)就會(huì)“恰如其時(shí)地”推出特惠價(jià)格,。

它是這樣運(yùn)行的：在迪克超市每周消費(fèi)25美元以上的顧客每隔一周就會(huì)收到一份訂制的購(gòu)物清單,。這張清單是由顧客以往的采購(gòu)記錄及廠家所提供的商品現(xiàn)價(jià)、交易政策或折扣共同派生出來(lái)的,。顧客購(gòu)物時(shí)可隨身攜帶此清單也可以將其放在家中,。當(dāng)顧客到收銀臺(tái)結(jié)賬時(shí)，收銀員就會(huì)掃描一下印有條形碼的購(gòu)物清單或者顧客常用的優(yōu)惠俱樂(lè)部會(huì)員卡,。無(wú)論哪種方式,，購(gòu)物單上的任何特價(jià)商品都會(huì)被自動(dòng)予以兌現(xiàn)，而且這位顧客在該店的購(gòu)物記錄會(huì)被刷新,，生成下一份購(gòu)物清單,。

“這對(duì)于我們和生產(chǎn)廠家都很有利，因?yàn)槟隳芨鶕?jù)顧客的需求訂制促銷方案,。由此你就可以做出一個(gè)與顧客商業(yè)價(jià)值成正比的方案,，”羅布說(shuō)。

迪克超市還依靠顧客特定信息，跨越一系列商品種類把訂制的促銷品瞄準(zhǔn)各類最有價(jià)值的顧客,。比如,，非阿司匹林產(chǎn)品（如泰諾）的服用者可以被分成三組：全國(guó)性品牌，商店品牌和搖擺不定者,。這些組中的每組顧客又可以根據(jù)低,、中、高用量被分成三個(gè)次組,。用量就代表著在某類商品中顧客對(duì)迪克超市所提供的長(zhǎng)期價(jià)值（僅在這一個(gè)產(chǎn)品種類中,，就有六個(gè)“模件”，產(chǎn)生出總共9種不同類型的顧客----這足以發(fā)動(dòng)一次批量訂制營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)了）,。

假設(shè)超市的目標(biāo)是要把泰諾用戶轉(zhuǎn)變成商店品牌的用戶,，那么羅布就會(huì)將其最具攻擊性的營(yíng)銷活動(dòng)專用于用量大的顧客，因?yàn)樗麄冏钣袧撛趦r(jià)值,。給予大用量顧客的初始折扣優(yōu)惠遠(yuǎn)高于給予低用量和中等用量的顧客,。促銷活動(dòng)的時(shí)間會(huì)恰好與每一位顧客獨(dú)有的購(gòu)買(mǎi)周期相吻合，而對(duì)這一點(diǎn),，羅布通過(guò)分析顧客的以往購(gòu)物記錄即可做出合理預(yù)測(cè),。

“顧客們認(rèn)為這太棒了，因?yàn)橘?gòu)物清單準(zhǔn)確地反映了他們要購(gòu)買(mǎi)的商品,。如果顧客養(yǎng)有狗或貓,，我們就會(huì)給他提供狗糧或貓糧優(yōu)惠；如果顧客有小孩,，他們就可以得到孩童產(chǎn)品優(yōu)惠,，比如尿布及嬰幼兒食品；常買(mǎi)很多蔬菜的顧客會(huì)得到許多蔬菜類產(chǎn)品的優(yōu)惠,，”羅布說(shuō),，“如果他們不只在一家超市購(gòu)物，他們就會(huì)錯(cuò)過(guò)我們根據(jù)其購(gòu)物記錄而專門(mén)提供的一些特價(jià)優(yōu)惠,，因?yàn)楹茱@然我們無(wú)法得知他們?cè)谄渌胤劫I(mǎi)了些什么,。但是,如果他們所購(gòu)商品中的大部分源于我們商店，他們通?？梢缘玫较喈?dāng)?shù)膬r(jià)值回報(bào),。我們比較忠誠(chéng)的顧客常會(huì)隨同購(gòu)物清單一起得到價(jià)值為30到40美元的折價(jià)券。我們的目標(biāo)就是回報(bào)那些把他們大部分的日常消費(fèi)都花在我們這兒的顧客,?！?/p>

有時(shí)可以通過(guò)獲取其它相關(guān)單位的贊助，來(lái)盡量減少折扣優(yōu)惠所造成的經(jīng)濟(jì)損失,；反過(guò)來(lái),，這些單位可以分享你不斷收集到的信息資訊,。以迪克超市為例，生產(chǎn)廠商會(huì)給予絕大多數(shù)的打折商品補(bǔ)貼,。作為整個(gè)協(xié)議的一部分,，生產(chǎn)廠家可以獲得從極為詳盡的銷售信息中所發(fā)現(xiàn)的分析結(jié)果(消費(fèi)者名字已去除),。這些銷售信息的處理加工均是由關(guān)系營(yíng)銷集團(tuán)進(jìn)行的,，這家公司不但提供軟件產(chǎn)品，而且還提供掃描數(shù)據(jù)采掘服務(wù),。

企業(yè)管理咨詢案例分析,？

簡(jiǎn)單，產(chǎn)銷分離,，成立銷售公司,，王飛可做銷售公司總經(jīng)理授予股權(quán)（虛權(quán)干股但每年按股份比例分紅），銷售公司每年給王飛的分紅部分50-70%用于填權(quán),，剩余部分發(fā)放給個(gè)人,。

如幾年下來(lái)王飛未發(fā)放待填權(quán)的金額與公司給其干股的原始股權(quán)額相當(dāng)，則由公司原總經(jīng)理將其讓渡變更為王飛的實(shí)權(quán)股,，真正意義上成為這個(gè)銷售公司的股東,，全權(quán)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)彼此監(jiān)控,。

財(cái)務(wù)管理案例分析之蒙牛,？

蒙牛的危機(jī)略有耳聞，這類問(wèn)題的分析有是套路的,。即：高杠桿,，或稱負(fù)債占資本比例高，會(huì)帶來(lái)高的凈資產(chǎn)回報(bào)率,，原因是首先是債務(wù)利息可以稅前扣除,，其次是債務(wù)成本一般低于權(quán)益。

因此,，若單從為股東賺錢(qián)的角度,，不考慮其他，則運(yùn)用高杠桿是正確的,。但是,，實(shí)際上高杠桿同樣是有高風(fēng)險(xiǎn)的，原因就在于權(quán)益和負(fù)債這兩類資本的法律性質(zhì)不同,，前者是不可償還的,，一旦出資除非清算否則不可收回，因此企業(yè)不必承受償還權(quán)益資本的財(cái)力壓力,，但是負(fù)債是要償還的,，企業(yè)負(fù)有按借款(或應(yīng)付)合同償還的義務(wù),。

由此，當(dāng)企業(yè)為追逐高盈利,，而使用高杠桿時(shí),，一旦企業(yè)出現(xiàn)不測(cè)，供應(yīng)商和銀行會(huì)盡可能收回債務(wù),，企業(yè)就面臨被申請(qǐng)破產(chǎn)清算的壓力,，即所謂償債危機(jī)。

蒙牛使用了高杠桿,，而此時(shí)一個(gè)不可預(yù)期的行業(yè)質(zhì)量危機(jī)出現(xiàn),，供應(yīng)商和銀行擔(dān)心債權(quán)資金受損，紛紛收回款項(xiàng),，結(jié)果牛陷入債務(wù)泥沼,。 企業(yè)該使用多大程度上的杠桿，是沒(méi)有統(tǒng)一答案的,，個(gè)人的意見(jiàn)是,，你要做預(yù)測(cè)和預(yù)案，比如未來(lái)三年企業(yè)可能面臨的最差境況是什么,，如果此境況成真,，企業(yè)保持怎樣的財(cái)務(wù)儲(chǔ)備和結(jié)構(gòu)才能能順利過(guò)關(guān)，并要考慮這種最差境況出現(xiàn)的可能,，這是決定保持怎么樣的資本結(jié)構(gòu)的實(shí)用套路,。

管理會(huì)計(jì)學(xué)案例分析？

首先要對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)案例的主要內(nèi)容非常熟悉,，其次要針對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)案例中的起因過(guò)程和結(jié)果,，這三個(gè)核心要素進(jìn)行綜合分析，同時(shí)還要分析會(huì)計(jì)學(xué)案例中的背景專業(yè)技能和責(zé)任心等因素,，最后進(jìn)行歸類整理,，形成比較明確的分析結(jié)論