金融營(yíng)銷(xiāo)中有哪些戰(zhàn)略類(lèi)型,？

金融營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的種類(lèi)主要分為以下四類(lèi)

　　第一,、整合營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　金融營(yíng)銷(xiāo)觀念應(yīng)是整合營(yíng)銷(xiāo)觀念的思想,，發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)功能的各個(gè)部門(mén)應(yīng)統(tǒng)一指揮,，在產(chǎn)品,、價(jià)格,、渠道,、促銷(xiāo)等方面協(xié)調(diào)行動(dòng),，以取得歸納經(jīng)濟(jì)效益,。為此,，金融企業(yè)一要建立“大市場(chǎng)”觀念，即突破傳統(tǒng)的時(shí)空界限,，建立起全方位,、全時(shí)點(diǎn)服務(wù)。從傳統(tǒng)的同質(zhì)化,、大規(guī)模營(yíng)銷(xiāo)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)理念,。

　　第二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　金融新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要找準(zhǔn)“利基點(diǎn)”,，以滿(mǎn)足客戶(hù)利益為傾向,，設(shè)法多增加產(chǎn)品功能。具體可采取仿效法、組合法和創(chuàng)新法等不同方法,。在這方面也可借鑒國(guó)外銀行成功經(jīng)驗(yàn),。為滿(mǎn)足客戶(hù)的新的需求和銀行自身發(fā)展的需要，應(yīng)注重產(chǎn)品的組合開(kāi)發(fā),，以及服務(wù)的更新,。

　　第三、促銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　入世以后,，面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，我國(guó)金融企業(yè)在促銷(xiāo)策略運(yùn)用上一方面應(yīng)加大投入，形成規(guī)模,；另一方面則應(yīng)把各種好的促銷(xiāo)手段,，把這一系列促銷(xiāo)手段加以有機(jī)組合、統(tǒng)一策劃,、統(tǒng)一組織,，以便收到良好的整體效果,。促銷(xiāo)的主要策略有一是廣告促銷(xiāo),、二是營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn)，國(guó)內(nèi)外金融業(yè)常用的促銷(xiāo)工具有有獎(jiǎng)銷(xiāo)售,、贈(zèng)品,、配套優(yōu)惠、免費(fèi)服務(wù),、關(guān)系行銷(xiāo),、聯(lián)合促銷(xiāo)等等。三是人員推銷(xiāo),。四是公共宣傳與公共關(guān)系,。

　　第四、品牌經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　如何在保持金融企業(yè)整體形象,、價(jià)值觀念和企業(yè)文化的前提下,，或者說(shuō)在一個(gè)總品牌形象下，塑造品牌的各自特色,，形成各自品牌的忠實(shí)消費(fèi)群體,，為金融企業(yè)贏得更為廣闊的市場(chǎng)和生存空間，避免出現(xiàn)一個(gè)金融企業(yè)的品牌族群互相矛盾及沖突的尷尬局面,。

無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的類(lèi)型

答,，無(wú)差異的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品的無(wú)差異化,，以及營(yíng)銷(xiāo)方式的無(wú)差異化,。

詳情請(qǐng)參看麥當(dāng)勞和肯德基。國(guó)內(nèi)餐飲都講究的是差異化營(yíng)銷(xiāo)，要求特色菜,，特色環(huán)境,。

而洋快餐則講究無(wú)差異化運(yùn)營(yíng)，一個(gè)漢堡一杯可樂(lè)的基本配置,，全世界都一樣,，結(jié)果也覆蓋了全世界所有人。

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略都包含哪些戰(zhàn)略,？

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,，在綜合考慮外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)市場(chǎng),，選擇相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略組合,，并予以有效實(shí)施和控制的過(guò)程?！　∈袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略、營(yíng)銷(xiāo)渠道策略,、促銷(xiāo)策略等,。

營(yíng)銷(xiāo)渠道有哪些類(lèi)型？

營(yíng)銷(xiāo)渠道有以下幾種類(lèi)型：

1,、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道：批發(fā)商,、代理商、零售商,。

2,、新型分銷(xiāo)渠道：連鎖經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng),、生產(chǎn)企業(yè)自營(yíng)銷(xiāo)售組織,、網(wǎng)上直銷(xiāo)。

3,、一級(jí)渠道包括一個(gè)渠道中間商,。在工業(yè)品市場(chǎng)上，這個(gè)渠道中間商通常是一個(gè)代理商,、傭金商或經(jīng)銷(xiāo)商,；而在消費(fèi)品市場(chǎng)上，這個(gè)渠道中間商則通常是零售商,。

4,、二級(jí)渠道包括兩個(gè)渠道中間商。在工業(yè)品市場(chǎng)上,，這兩個(gè)渠道中間商通常是代理商及批發(fā)商,；而在消費(fèi)品市場(chǎng)上,，這兩個(gè)渠道中間商則通常是批發(fā)商和零售商。

5,、三級(jí)渠道包括三個(gè)渠道中間商,。這類(lèi)渠道主要出現(xiàn)在消費(fèi)面較寬的日用品中，由于一些小型的零售商通常不是大型代理商的服務(wù)對(duì)象,，故在大型代理商和小型零售商之間衍生出一級(jí)專(zhuān)業(yè)性經(jīng)銷(xiāo)商,，從而出現(xiàn)了三級(jí)渠道結(jié)構(gòu)。

從營(yíng)銷(xiāo)理論的角度看市場(chǎng)類(lèi)型,？

分為賣(mài)方市場(chǎng)和買(mǎi)方市場(chǎng),。賣(mài)方市場(chǎng)就是對(duì)企業(yè)有利的市場(chǎng)。在賣(mài)方市場(chǎng)條件下,，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品供不應(yīng)求,。企業(yè)習(xí)慣了以生產(chǎn)為中心，通過(guò)銷(xiāo)售來(lái)獲取利潤(rùn),。

買(mǎi)方市場(chǎng)是指對(duì)消費(fèi)者有利的市場(chǎng),。在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，產(chǎn)品供過(guò)于求,。企業(yè)必須以消費(fèi)者需求為中心,。

企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型有哪些？

企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、收縮型戰(zhàn)略,、并購(gòu)戰(zhàn)略,、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,。

發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略,、多元化戰(zhàn)略、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略,。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略,，也稱(chēng)為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略,，包括四種類(lèi)型：暫停戰(zhàn)略,、無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略,，謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略,。

收縮型戰(zhàn)略，也稱(chēng)為撤退型戰(zhàn)略,，包括三種類(lèi)型：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略,、放棄戰(zhàn)略,、清算戰(zhàn)略。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括：可以抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻,；具有較強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力,；形成了進(jìn)入壁壘。

采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿,，使得差異消失,；保持產(chǎn)品的差異化往往以高成本為代價(jià)；產(chǎn)品和服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)失去了意義,；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過(guò)大,；企業(yè)要想取得產(chǎn)品差異，有時(shí)要放棄獲得較高市場(chǎng)占有率的目標(biāo),。

集中化戰(zhàn)略可以分為：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略,。集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或者差異化,，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng),；目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力；目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略,。實(shí)施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿,；目標(biāo)市場(chǎng)由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降,；由于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)與其他細(xì)分市場(chǎng)的差異過(guò)小,，大量競(jìng)爭(zhēng)者涌入細(xì)分市場(chǎng)；新進(jìn)入者重新細(xì)分市場(chǎng),。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有哪些類(lèi)型,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的類(lèi)型包括社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo),、整合營(yíng)銷(xiāo),、直銷(xiāo)等。

藥品營(yíng)銷(xiāo)渠道有哪些類(lèi)型,？

廣義的說(shuō)分為三類(lèi)：

一,、醫(yī)院，

二,、藥店,， 三、診所和衛(wèi)生院 醫(yī)藥公司有全國(guó)性的總經(jīng)銷(xiāo),，還有區(qū)域性的經(jīng)銷(xiāo),，最后還有終端的批零。

企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略的類(lèi)型有哪些?

企業(yè)市場(chǎng)首先要找到適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品,，其戰(zhàn)略類(lèi)型有綠色低碳循環(huán)發(fā)展產(chǎn)業(yè)體系,，有節(jié)能環(huán)保類(lèi)型,，有高科技信息化類(lèi)型，有基礎(chǔ)前端周期性類(lèi)型,。

國(guó)際戰(zhàn)略格局的結(jié)構(gòu)類(lèi)型有哪些,？

國(guó)際戰(zhàn)略格局是指，國(guó)際社會(huì)中國(guó)際戰(zhàn)略力量之間在一定歷史時(shí)期內(nèi)相互聯(lián)系,、相互作用而形成的具有全球的相對(duì)穩(wěn)定的力量對(duì)比結(jié)構(gòu)及基本態(tài)勢(shì),。類(lèi)型：?jiǎn)螛O格局、兩極格局,、多極格局,、多元交叉格局。國(guó)際戰(zhàn)略格局總是同一定的歷史階段相聯(lián)系,。國(guó)際戰(zhàn)略格局總是同世界經(jīng)濟(jì)格局相適應(yīng),。國(guó)際戰(zhàn)略格局總是同一定形式的國(guó)際秩序相互關(guān)聯(lián)、相互作用,。國(guó)際戰(zhàn)略格局的不同層次之間總是既相互獨(dú)立又相互影響,。