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營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析報(bào)告 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析報(bào)告模板

2023-07-25 09:57:53戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)1

宜家市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析,?

  一、總體情況介紹   宜家集團(tuán)是私營(yíng)公司集團(tuán),,所有者是荷蘭的一家慈善基金會(huì),。

宜家在瑞典的一個(gè)小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年。宜家集團(tuán)積極參與宜家產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),、采購(gòu),、分銷(xiāo)和銷(xiāo)售。是最大的特許經(jīng)營(yíng)者集團(tuán),?! 。ㄒ唬?、環(huán)境分析   輕松,、自在的購(gòu)物氛圍是全球160余家宜家商場(chǎng)的共同特征。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,,這在世界任何一個(gè)宜家分店都能看到,。宜家鼓勵(lì)顧客在賣(mài)場(chǎng)“拉開(kāi)抽屜,,打開(kāi)柜門(mén),在地毯上走走”,,或者試一試床和沙發(fā)是否堅(jiān)固,。只有這樣,你才會(huì)發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”,。宜家一直以來(lái)都倡導(dǎo)娛樂(lè)購(gòu)物,,一般的家具商店在人們心目中是一個(gè)很死板,沒(méi)有美感的家具“倉(cāng)庫(kù)”,。但宜家以獨(dú)有的風(fēng)格,,將商場(chǎng)營(yíng)造成了適合人們娛樂(lè)的購(gòu)物場(chǎng)所。它蜿蜒的過(guò)道,,造型奇異的家具,,手感舒適的床上用品,還有耳邊裊裊的音樂(lè)......人們?cè)谶@里購(gòu)物完全成為了一種享受,?! ?二)、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)顧客的選擇   在日漸成熟和完善的市場(chǎng)體系中,,沒(méi)有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費(fèi)者,,也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能滿足所有消費(fèi)者的需求?! ∧繕?biāo)市場(chǎng)定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位,,以針對(duì)每一目標(biāo)群體。宜家(IKEA)家居將其目標(biāo)消費(fèi)者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價(jià)格的年輕人——他們非常樂(lè)意犧牲服務(wù)來(lái)?yè)Q取成本的降低,。所以,,宜家采用了由消費(fèi)者自行提貨,、自行運(yùn)輸,、自行組裝的策略?! 《?、營(yíng)銷(xiāo)策略分析   (一),、品牌戰(zhàn)略   在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨深化的今天,,品牌對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶,。一個(gè)好的品牌商品往往使人對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感,,最終將使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同,從而能夠提高企業(yè)的整體形象,。

戰(zhàn)略分析報(bào)告結(jié)構(gòu)是怎樣的,?

作為一種支持性戰(zhàn)略,,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位必須依托企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃。所謂戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)是指管理總部或母公司為謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化目標(biāo)所確立的企業(yè)集團(tuán)資源配置與未來(lái)發(fā)展必須遵循的總體思路,、基本方向與運(yùn)行軌跡,。

事實(shí)表明,戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)清晰與否,,不僅關(guān)系著企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確性,,而且也直接決定著整體資源配置的有序性與與運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率性,對(duì)企業(yè)集團(tuán)的存亡與興衰產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響,。

金種子酒戰(zhàn)略案例分析報(bào)告,?

金種子酒的銷(xiāo)售模式被行業(yè)內(nèi)認(rèn)為是非常成功的模式之一,下面是分析其戰(zhàn)略的案例分析報(bào)告:

一,、產(chǎn)品市場(chǎng)定位

金種子酒的戰(zhàn)略中,,最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是產(chǎn)品市場(chǎng)定位。金種子酒主要定位在“高端經(jīng)濟(jì)”市場(chǎng),,這個(gè)市場(chǎng)主要是指高價(jià)位,、高品質(zhì)、高性?xún)r(jià)比的消費(fèi)者,,也就是那些希望在保持中高檔消費(fèi)的前提下,,不想為了一款酒的消費(fèi)而打亂家庭經(jīng)濟(jì)預(yù)算的人。由于金種子酒的價(jià)格相對(duì)于知名名酒要比較便宜,,因此,,它主要針對(duì)的是這個(gè)市場(chǎng)的中高端消費(fèi)者,而且為了提高知名度,,除了利用廣告宣傳,,它選擇了送酒的方式,這樣可以讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)這個(gè)品牌,。

二,、銷(xiāo)售渠道方面

金種子酒的銷(xiāo)售渠道主要包括官方網(wǎng)站銷(xiāo)售、京東商城,、淘寶商城等,,它的銷(xiāo)售方式為“以社區(qū)商店為焦點(diǎn),以社區(qū)商家和消費(fèi)者為核心”,,也就是說(shuō),,通過(guò)與社區(qū)商店合作,讓消費(fèi)者能夠在便利店中,,購(gòu)買(mǎi)到品質(zhì)優(yōu)良的金種子酒,,而不用走到酒廠去直接購(gòu)買(mǎi)。這種銷(xiāo)售方式的好處在于,,社區(qū)商店是非常方便的購(gòu)酒渠道,,讓消費(fèi)者更愿意購(gòu)買(mǎi)這款酒,,而且金種子酒從社區(qū)商家處獲得的利潤(rùn)也是比較可觀的。

三,、品牌推廣方面

金種子酒的品牌推廣對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是異常重要的,。我認(rèn)為,金種子酒品牌推廣走的 是“送”的路線,,為了讓消費(fèi)者更好地了解這款酒并對(duì)其產(chǎn)生信任感,,金種子酒選擇了“送酒”的方式,這樣既保證了消費(fèi)者品嘗到高品質(zhì)的酒,,也讓消費(fèi)者能夠在朋友或同事之間口口相傳,。同時(shí),金種子酒還在各個(gè)電視臺(tái),、雜志上投放廣告,,以增加名氣,同時(shí)也不斷地在各大活動(dòng)中宣傳,,以提高品牌的知名度,。

結(jié)論:

通過(guò)對(duì)金種子酒的戰(zhàn)略分析,我們可以看到,,金種子酒與傳統(tǒng)酒品不同,,它通過(guò)選擇社區(qū)商店為銷(xiāo)售渠道,以及走“送”的路線來(lái)推廣品牌,,讓消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)生了信任感,,并不斷提升品牌的知名度。這種金種子酒的銷(xiāo)售模式在酒類(lèi)行業(yè)內(nèi)非常成功,,讓消費(fèi)者在非常經(jīng)濟(jì)的前提下,,享受到了高品質(zhì)的酒款,而且金種子酒還通過(guò)不斷地推廣和改進(jìn)產(chǎn)品,,來(lái)滿足消費(fèi)者的需求,。

無(wú)差異化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略案例分析?

答,,對(duì)比舉例,,國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)大多追求差異化營(yíng)銷(xiāo),都注重的是特色餐飲的特色,。

而外來(lái)洋快餐都是無(wú)差異化的營(yíng)銷(xiāo),都是一個(gè)漢堡一杯可樂(lè)的標(biāo)配,,卻能覆蓋全球,。

如何寫(xiě)好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)分析報(bào)告?

第一,,行業(yè)環(huán)境,。企業(yè)產(chǎn)品有多少在做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),,也就是對(duì)手的環(huán)境,了解行業(yè)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)使用情況,。

第二,,自身環(huán)境 有沒(méi)有能力做這這個(gè)。自身的優(yōu)勢(shì)在哪里,,如何配備人力物力財(cái)力,。分析的時(shí)候就是對(duì)手做什么方式的營(yíng)銷(xiāo),做了多久,,他們的優(yōu)勢(shì)在哪里,,缺陷在哪里,自己需要結(jié)合實(shí)際情況怎么做,,要有詳細(xì)的計(jì)劃,,還有就是如何評(píng)估效果等。

布鞋營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,?

1.分析白領(lǐng)的痛點(diǎn)引發(fā)共鳴:白領(lǐng)一般都在寫(xiě)字間工作,,西裝革履或是著裝比較正規(guī),大部分時(shí)間穿著皮鞋,。(想想白領(lǐng)們不時(shí)地脫掉皮鞋,,放松一下足部的場(chǎng)景)

2.撕裂痛點(diǎn):在辦公室長(zhǎng)時(shí)間穿皮鞋會(huì)使足部腫脹充血,長(zhǎng)年累月如此會(huì)導(dǎo)致各類(lèi)足部疾病,。

3.提出賣(mài)點(diǎn):買(mǎi)一雙布鞋放在辦公室,,沒(méi)有客戶(hù)來(lái)訪時(shí)換上,有助于舒緩足部疲勞,,益于足部健康,。

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略理論?

戰(zhàn)略選擇的核心是對(duì)客戶(hù)群的選擇,。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程,,是聚焦最有價(jià)值客戶(hù)群的營(yíng)銷(xiāo)模式。我們都知道80/20原理,,20%的客戶(hù)創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤(rùn),。

結(jié)論,營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵要素:1)客戶(hù)細(xì)分,;2)聚焦客戶(hù)價(jià)值,;3)為股東和客戶(hù)增值。

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略之父,?

菲利普·科特勒(1931年-),,生于美國(guó),經(jīng)濟(jì)學(xué)教授,。

他是現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)集大成者,,被譽(yù)為“現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父”,,任美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院終身教授,是美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院國(guó)際市場(chǎng)學(xué)S·C·強(qiáng)生榮譽(yù)教授,。美國(guó)管理科學(xué)聯(lián)合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)主席,,美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)理事,營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)學(xué)會(huì)托管人,,管理分析中心主任,,楊克羅維奇咨詢(xún)委員會(huì)成員,哥白尼咨詢(xún)委員會(huì)成員,,中國(guó)GMC制造商聯(lián)盟國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家顧問(wèn)

市場(chǎng)部的營(yíng)銷(xiāo)分析報(bào)告怎么寫(xiě),?

完善豐富市場(chǎng)部市場(chǎng)研究已有工作內(nèi)容及架構(gòu)。

目前市場(chǎng)部市場(chǎng)研究工作除對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性市調(diào)工作報(bào)告外,,主要包括在售項(xiàng)目定期銷(xiāo)售分析報(bào)告,、主要城市月度市場(chǎng)研究報(bào)告、典型企業(yè)專(zhuān)題研究報(bào)告等方面,。

今后可適時(shí)拓展研究層面及研究范圍,。增加全國(guó)房地產(chǎn)定期研究報(bào)告、特定產(chǎn)品定期研究報(bào)告,、推廣媒體定期研究報(bào)告等形式,。

將研究地理范圍從項(xiàng)目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國(guó),,將研究層面從項(xiàng)目,、宏觀市場(chǎng)拓展至產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)推廣等層面,。

營(yíng)銷(xiāo)的分析報(bào)告可以從哪些方面,?

你從區(qū)域分析品類(lèi)分析新品分析渠道分析入手

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