市場營銷戰(zhàn)略策劃的內容有哪些,？

一,、分析營銷機會

1,、管理營銷信息與衡量市場需求

（1）營銷情報與調研

（2）預測概述和需求衡量

2、評估營銷環(huán)境

（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢

（2）對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應（包括人文統計環(huán)境,、經濟環(huán)境、自然環(huán)境,、技術環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境）

3,、分析消費者市場和購買行為

（1）消費者購買行為模式

（2）影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素,、社會因素、個人因素,、心理因素等）

（3）購買過程（包括參與購買的角色,，購買行為，購買決策中的各階段）

4,、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比,，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）

5,、分析行業(yè)與競爭者

（1）識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念,，市場競爭觀念）

（2）辨別競爭對手的戰(zhàn)略

（3）判定競爭者的目標

（4）評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢

（5）評估競爭者的反應模式

（6）選擇競爭者以便進攻和回避

（7）在顧客導向和競爭者導向中進行平衡

6、確定細分市場和選擇目標市場

（1）確定細分市場的層次,，模式,，程序，細分消費者市場的基礎,，細分業(yè)務市場的基礎,，有效細分的要求；

（2）目標市場的選定,，評估細分市場,，選擇細分市場

二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略

1,、營銷差異化與定位

（1）產品差異化、服務差異化,、渠道差異化,、形象差異化

（2）開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，

推出那種差異

（3）傳播公司的定位

2,、開發(fā)新產品

（1）新產品開發(fā)的挑戰(zhàn),，包括外部環(huán)境分析（機會與威脅分析）

（2）有效的組織安排，架構設計

（3）管理新產品開發(fā)過程,，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展,，商業(yè)分析，市場測試,，商品化

3,、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）產品生命周期包括需求,、技術生命周期，產品生命周期的各個階段

（2）產品生命周期中的營銷戰(zhàn)略,，引入階段,、成長階段、成熟階段,、衰退階段,，產品生命周期概念的歸納和評論

4、自身定位——為市場領先者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補缺者設計營銷戰(zhàn)略

（1）市場領先者戰(zhàn)略，包括擴大總市場,，保護市場份額與擴大市場份額

（2）市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,，確定戰(zhàn)略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰(zhàn)略,，選擇特定的進攻戰(zhàn)略

（3）市場追隨者戰(zhàn)略

（4）市場補缺者戰(zhàn)略

5,、設計和管理全球營銷戰(zhàn)略

（1）關于是否進入國際市場的決策

（2）關于進入哪些市場的決策

（3）關于如何進入該市場的決策，包括直接出口,，間接出口,，許可證貿易，合資企業(yè)直接投資,，國際化進程

（4）關于營銷方案的決策（4P）

三,、營銷方案

1、管理產品線,、品牌和包裝

（1）產品線組合決策

（2）產品線決策,，包括產品線分析、產品線長度,、產品線現代化,、產品線特色化、產品線削減

整合營銷傳播核心環(huán)節(jié),？

整合營銷傳播（integrated marketing communication,，簡稱IMC），是指將與企業(yè)進行市場營銷有關的一切傳播活動一元化的過程,。整合營銷傳播一方面把廣告,、促銷、公關,、直銷,、CI、包裝、新聞媒體等一切傳播活動都涵蓋于營銷活動的范圍之內,，另一方面則使企業(yè)能夠將統一的傳播資訊傳達給顧客,。其中心思想是以通過企業(yè)與顧客的溝通滿足顧客需要的價值為取向，確定企業(yè)統一的促銷策略,，協調使用各種不同的傳播手段,，發(fā)揮不同傳播工具的優(yōu)勢，從而使企業(yè)實現促銷宣傳的低成本化整合營銷傳播,，以高強沖擊力形成促銷高潮,。

21世紀是市場經濟持續(xù)性發(fā)展的高速騰飛階段，21世紀的經濟模式將有翻天覆地的變化,，在信息高速發(fā)展,，網絡不斷普及的新時代整合營銷傳播，仍舊抱著“酒香不怕巷子深”的觀念將面臨被市場所遺棄的危機,。21世紀的市場,，將是更加理性化的市場，我們的游戲規(guī)則更加科學合理,，對不具備競爭優(yōu)勢的企業(yè)競爭將更加殘酷,，我們的消費者更加理智，我們需要豐富我們的產品和服務,，把最好的產品呈現給我們的消費者,。

IMC的內涵

整合營銷傳播并不是最終目的，而只是一種手段,，其根本就在于以消費者為中心,。在整個傳播活動中，它的內涵具體表現在以下5個方面：

第一,，以消費者資料庫為運作基礎,。

第二，整合各種傳播手段塑造一致性“形象”,。

第三,，以關系營銷為目的。

第四,，以循環(huán)為本質,。

第五，營銷手段具有關聯性,。

直播營銷收尾環(huán)節(jié)的核心是？

要有耐心第回答消費者的問題,，可以用幽默的話題調動氛圍,，注重實時互動。

危機管理的核心環(huán)節(jié)有哪些？

組織危機管理的核心階段指的是事中管理,。

事發(fā)過程中公共關系危機管理是組織危機管理的核心階段,，包括以下幾個方面：

　　第一，調查了解,、獲取第一手材料,。

　　第二，制定暫時的對外傳播時間表,。

　　第三,，啟動危機管理小組，制定危機管理計劃,。

　　第四,，危機管理。

　　第五,，總結經驗,。

營銷戰(zhàn)略都包含哪些戰(zhàn)略？

　　市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷部門根據戰(zhàn)略規(guī)劃,，在綜合考慮外部市場機會及內部資源狀況等因素的基礎上,，確定目標市場，選擇相應的市場營銷策略組合,，并予以有效實施和控制的過程,。　　市場營銷總戰(zhàn)略包括：產品策略,、價格策略,、營銷渠道策略、促銷策略等,。

市場營銷戰(zhàn)略主要內容包括哪些,？

一是成本領先戰(zhàn)略，即企業(yè)致力于達到生產成本和銷售成本的最低化,；

二是差異化戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產品線和營銷方案，以便有可能成為本行業(yè)的市場領導者,；

三是集中化戰(zhàn)略,，即企業(yè)將力量集中在為幾個細分市場的服務上，而非追求全部市場,。企業(yè)怎樣結合自身的情況和營銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認,，實質上就是一個戰(zhàn)略定位問題。

為什么營銷戰(zhàn)略核心是價值定位,？

因為價值定位決定了企業(yè)的方向,，投入規(guī)模,，企業(yè)后續(xù)的活動都將圍繞這個價值定位來展開一切活動。

財務管理的基本環(huán)節(jié)有哪些?核心環(huán)節(jié)是什么,？

財務管理的主要環(huán)節(jié)包括財務預測,、財務決策、財務預算,、財務控制,、財務分析。核心環(huán)節(jié)是財務決策,，因為財務預測是為財務決策服務的,，財務預算、控制和分析又是財務決策的手段,，決策成功與否直接關系到企業(yè)的命運,。財務預測是根據財務活動的歷史資料，考慮現實的要求和條件,，對企業(yè)未來的財務活動和財務成果作出科學可預計和測算,。它是財務管理的環(huán)節(jié)之一，其主要任務在于：測算各項生產經營方案的經濟效益,，為決策提供可靠的依據,，預計財務收支的發(fā)展變化情況，以確定經營目標,，測定各項定額和標準,，為編制計劃，分解計劃指標服務,。

財務預測環(huán)節(jié)主要包括明確預測目標,，搜集相關資料，建立預測模型,，確定財務預測結果等步驟,。財務決策是對財務方案、財務政策進行選擇和決定的過程,，又稱為短期財務決策,。財務決策的目的在于確定最為令人滿意的財務方案。財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果,，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱,，具體包括現金預算、預計利潤表,、預計資產負債表和預計現金流量表等內容,。財務控制是指對企業(yè)的資金投入及收益過程和結果進行衡量與校正，目的是確保企業(yè)目標以及為達到此目標所制定的財務計劃得以實現,。財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據,，采用一系列專門的分析技術和方法,，對企業(yè)等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動,、經營活動、分配活動的盈利能力,、營運能力,、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經濟管理活動。

企業(yè)營銷內容有哪些,？

企業(yè)營銷的內容主要是產品的銷售,，產品的售后服務，資金的回籠等,。

為什么stp戰(zhàn)略是企業(yè)營銷的核心,？

營銷的核心目標是不變的：為顧客創(chuàng)造價值！營銷體系的核心架構也是不變的,，菲利普·科特勒先生把它總結為STP戰(zhàn)略