市場營銷戰(zhàn)略策劃的內(nèi)容有哪些,？

一,、分析營銷機會

1、管理營銷信息與衡量市場需求

（1）營銷情報與調(diào)研

（2）預測概述和需求衡量

2,、評估營銷環(huán)境

（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢

（2）對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境,、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境）

3、分析消費者市場和購買行為

（1）消費者購買行為模式

（2）影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素,、社會因素,、個人因素、心理因素等）

（3）購買過程（包括參與購買的角色,，購買行為,，購買決策中的各階段）

4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比,，團購購買過程的參與者,，機構(gòu)與政府市場）

5、分析行業(yè)與競爭者

（1）識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念,，市場競爭觀念）

（2）辨別競爭對手的戰(zhàn)略

（3）判定競爭者的目標

（4）評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢

（5）評估競爭者的反應(yīng)模式

（6）選擇競爭者以便進攻和回避

（7）在顧客導向和競爭者導向中進行平衡

6,、確定細分市場和選擇目標市場

（1）確定細分市場的層次，模式,，程序,，細分消費者市場的基礎(chǔ)，細分業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ),，有效細分的要求,；

（2）目標市場的選定,，評估細分市場，選擇細分市場

二,、開發(fā)營銷戰(zhàn)略

1,、營銷差異化與定位

（1）產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化,、渠道差異化,、形象差異化

（2）開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，

推出那種差異

（3）傳播公司的定位

2,、開發(fā)新產(chǎn)品

（1）新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn),，包括外部環(huán)境分析（機會與威脅分析）

（2）有效的組織安排，架構(gòu)設(shè)計

（3）管理新產(chǎn)品開發(fā)過程,，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展,，商業(yè)分析，市場測試,，商品化

3,、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期,，產(chǎn)品生命周期的各個階段

（2）產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略,，引入階段、成長階段,、成熟階段,、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論

4,、自身定位——為市場領(lǐng)先者,、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設(shè)計營銷戰(zhàn)略

（1）市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略,，包括擴大總市場,，保護市場份額與擴大市場份額

（2）市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標和競爭對手,，選擇一個進攻戰(zhàn)略,，選擇特定的進攻戰(zhàn)略

（3）市場追隨者戰(zhàn)略

（4）市場補缺者戰(zhàn)略

5、設(shè)計和管理全球營銷戰(zhàn)略

（1）關(guān)于是否進入國際市場的決策

（2）關(guān)于進入哪些市場的決策

（3）關(guān)于如何進入該市場的決策,，包括直接出口,，間接出口，許可證貿(mào)易,，合資企業(yè)直接投資,，國際化進程

（4）關(guān)于營銷方案的決策（4P）

三、營銷方案

1,、管理產(chǎn)品線,、品牌和包裝

（1）產(chǎn)品線組合決策

（2）產(chǎn)品線決策,，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度,、產(chǎn)品線現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減

整合營銷傳播核心環(huán)節(jié),？

整合營銷傳播（integrated marketing communication,，簡稱IMC），是指將與企業(yè)進行市場營銷有關(guān)的一切傳播活動一元化的過程,。整合營銷傳播一方面把廣告、促銷,、公關(guān),、直銷、CI,、包裝,、新聞媒體等一切傳播活動都涵蓋于營銷活動的范圍之內(nèi)，另一方面則使企業(yè)能夠?qū)⒔y(tǒng)一的傳播資訊傳達給顧客,。其中心思想是以通過企業(yè)與顧客的溝通滿足顧客需要的價值為取向,，確定企業(yè)統(tǒng)一的促銷策略，協(xié)調(diào)使用各種不同的傳播手段,，發(fā)揮不同傳播工具的優(yōu)勢,，從而使企業(yè)實現(xiàn)促銷宣傳的低成本化整合營銷傳播，以高強沖擊力形成促銷高潮,。

21世紀是市場經(jīng)濟持續(xù)性發(fā)展的高速騰飛階段,，21世紀的經(jīng)濟模式將有翻天覆地的變化，在信息高速發(fā)展,，網(wǎng)絡(luò)不斷普及的新時代整合營銷傳播,，仍舊抱著“酒香不怕巷子深”的觀念將面臨被市場所遺棄的危機。21世紀的市場,，將是更加理性化的市場,，我們的游戲規(guī)則更加科學合理，對不具備競爭優(yōu)勢的企業(yè)競爭將更加殘酷,，我們的消費者更加理智,，我們需要豐富我們的產(chǎn)品和服務(wù)，把最好的產(chǎn)品呈現(xiàn)給我們的消費者,。

IMC的內(nèi)涵

整合營銷傳播并不是最終目的,，而只是一種手段，其根本就在于以消費者為中心,。在整個傳播活動中,，它的內(nèi)涵具體表現(xiàn)在以下5個方面：

第一,，以消費者資料庫為運作基礎(chǔ)。

第二,，整合各種傳播手段塑造一致性“形象”,。

第三，以關(guān)系營銷為目的,。

第四,，以循環(huán)為本質(zhì)。

第五,，營銷手段具有關(guān)聯(lián)性,。

直播營銷收尾環(huán)節(jié)的核心是？

要有耐心第回答消費者的問題,，可以用幽默的話題調(diào)動氛圍,，注重實時互動。

危機管理的核心環(huán)節(jié)有哪些,？

組織危機管理的核心階段指的是事中管理,。

事發(fā)過程中公共關(guān)系危機管理是組織危機管理的核心階段，包括以下幾個方面：

　　第一,，調(diào)查了解,、獲取第一手材料。

　　第二,，制定暫時的對外傳播時間表,。

　　第三，啟動危機管理小組,，制定危機管理計劃,。

　　第四，危機管理,。

　　第五,，總結(jié)經(jīng)驗。

營銷戰(zhàn)略都包含哪些戰(zhàn)略,？

　　市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,，在綜合考慮外部市場機會及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上，確定目標市場,，選擇相應(yīng)的市場營銷策略組合,，并予以有效實施和控制的過程?！　∈袌鰻I銷總戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品策略,、價格策略、營銷渠道策略、促銷策略等,。

市場營銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容包括哪些,？

一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，即企業(yè)致力于達到生產(chǎn)成本和銷售成本的最低化,；

二是差異化戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線和營銷方案，以便有可能成為本行業(yè)的市場領(lǐng)導者,；

三是集中化戰(zhàn)略,，即企業(yè)將力量集中在為幾個細分市場的服務(wù)上，而非追求全部市場,。企業(yè)怎樣結(jié)合自身的情況和營銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認,，實質(zhì)上就是一個戰(zhàn)略定位問題。

為什么營銷戰(zhàn)略核心是價值定位,？

因為價值定位決定了企業(yè)的方向,，投入規(guī)模，企業(yè)后續(xù)的活動都將圍繞這個價值定位來展開一切活動,。

財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)有哪些?核心環(huán)節(jié)是什么？

財務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)包括財務(wù)預測,、財務(wù)決策,、財務(wù)預算、財務(wù)控制,、財務(wù)分析,。核心環(huán)節(jié)是財務(wù)決策，因為財務(wù)預測是為財務(wù)決策服務(wù)的,，財務(wù)預算,、控制和分析又是財務(wù)決策的手段，決策成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的命運,。財務(wù)預測是根據(jù)財務(wù)活動的歷史資料,，考慮現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務(wù)活動和財務(wù)成果作出科學可預計和測算,。它是財務(wù)管理的環(huán)節(jié)之一,，其主要任務(wù)在于：測算各項生產(chǎn)經(jīng)營方案的經(jīng)濟效益，為決策提供可靠的依據(jù),，預計財務(wù)收支的發(fā)展變化情況,，以確定經(jīng)營目標，測定各項定額和標準,，為編制計劃,，分解計劃指標服務(wù)。

財務(wù)預測環(huán)節(jié)主要包括明確預測目標，搜集相關(guān)資料,，建立預測模型,，確定財務(wù)預測結(jié)果等步驟。財務(wù)決策是對財務(wù)方案,、財務(wù)政策進行選擇和決定的過程,，又稱為短期財務(wù)決策。財務(wù)決策的目的在于確定最為令人滿意的財務(wù)方案,。財務(wù)預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內(nèi)預計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現(xiàn)金預算,、預計利潤表,、預計資產(chǎn)負債表和預計現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。財務(wù)控制是指對企業(yè)的資金投入及收益過程和結(jié)果進行衡量與校正,，目的是確保企業(yè)目標以及為達到此目標所制定的財務(wù)計劃得以實現(xiàn),。財務(wù)分析是以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法,，對企業(yè)等經(jīng)濟組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動,、投資活動、經(jīng)營活動,、分配活動的盈利能力,、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經(jīng)濟管理活動,。

企業(yè)營銷內(nèi)容有哪些,？

企業(yè)營銷的內(nèi)容主要是產(chǎn)品的銷售，產(chǎn)品的售后服務(wù),，資金的回籠等,。

為什么stp戰(zhàn)略是企業(yè)營銷的核心？

營銷的核心目標是不變的：為顧客創(chuàng)造價值,！營銷體系的核心架構(gòu)也是不變的,，菲利普·科特勒先生把它總結(jié)為STP戰(zhàn)略