組織與戰(zhàn)略管理的研究方向有哪些,？

企業(yè)管理專業(yè)研究方向有企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略,、市場營銷、人力資源管理,、財(cái)務(wù)管理,、國際經(jīng)營管理等五類。

1,、企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略：主要研究的方向包括：現(xiàn)代企業(yè)生命周期理論;企業(yè)發(fā)展理論;企業(yè)戰(zhàn)略理論;戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與管理;企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

2、市場營銷：主要研究方向包括：現(xiàn)代市場學(xué)的理論;市場研究的方法和技術(shù);企業(yè)營銷的戰(zhàn)略和策略;現(xiàn)代廣告理論與技術(shù);國際市場營銷的方法與策略;新產(chǎn)品的市場化開發(fā);營銷業(yè)績的評價,。

3,、人力資源管理：主要研究方向包括：人力資源開發(fā)與管理與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)系;人力資源開發(fā)與管理的基本理論;國際人力資源開發(fā)與管理的成功經(jīng)驗(yàn);人力資源合理流動與合理計(jì)量;企業(yè)經(jīng)營者與勞動者的內(nèi)在動力及效率研究。

4,、財(cái)務(wù)管理：研究企業(yè)如何面對復(fù)雜的國內(nèi)外金融市場,，制定科學(xué)的融資和投資策略已達(dá)到公司的資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和市場價值最大化。

5,、國際經(jīng)營管理：主要研究方向包括：國際企業(yè)的一般管理;營銷管理;國際金融和投資;國際企業(yè)環(huán)境分析及不同社會人文環(huán)境下管理觀念和管理方法比較,。

急：市場營銷管理案例分析？

一,、庫爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營觀念,。

該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念，由于過于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,，最后導(dǎo)致經(jīng)營困難或失敗,。案例中庫爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒，而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,，在競爭不大的情況下,，它能夠盈利。（在西部11個州,，庫爾斯啤酒的市場占有率達(dá)30％,，在加州,，1973年占有了41％的市場,，比美國啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18％還多。）但是當(dāng)人們的需求發(fā)生變化,，競爭加大的情況下,，它就會經(jīng)營困難。（到20世紀(jì)70年代中葉，啤酒的消費(fèi)趨勢發(fā)生了很大變化,，1978年,，該公司利潤下降到5.48億美元，比利潤最高的1976年減少近29％,。） 二,、顧客的需求發(fā)生了變化，市場環(huán)境也發(fā)生了變化,。（到20世紀(jì)70年代中葉,，啤酒的消費(fèi)趨勢發(fā)生了很大變化，啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級名牌啤酒,，這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10％,，而其中美國發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％，且還有上升趨勢,。） 三,、保證產(chǎn)品長盛不衰的方法： 1、改變經(jīng)營觀念,，堅(jiān)持以顧客需求為中心,。這樣才能準(zhǔn)確的把握市場，做到“隨需而變”,，才能有強(qiáng)有力的競爭力,。2、增加啤酒種類,，滿足多種需求,，同時建立分廠，擴(kuò)大市場份額,。3,、利用名人效應(yīng)，進(jìn)行廣告宣傳,。這一點(diǎn)可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告,。4、建立市場調(diào)研系統(tǒng),。準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求變化和競爭者動態(tài),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理案例有哪些？

目前企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析較多的有海爾,、萬科,、聯(lián)想、北大方正等企業(yè),。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是指企業(yè)基于長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，對企業(yè)的經(jīng)營重心進(jìn)行重大調(diào)整。從理論上來說,，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是外部環(huán)境和內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果,。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化可以促使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。而戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的,、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo)、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃,，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看,，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式。

倉儲與配送管理案例題,？

1． 已經(jīng)生效,。

因?yàn)閭}儲合同是承諾性合同，在合同成立時就已生效,。2．不合理,。因?yàn)楹贤腥缤瑫r規(guī)定有定金和違約金的，當(dāng)事人只能選擇其中一種履行,，且此案中作為倉儲公司倉儲費(fèi)并受到實(shí)際損失,，因此不能這樣要求。3．如果我是法官,，可以判決汽配廠只支付倉儲公司2萬元違約金,，定金不予退還，倉儲費(fèi)不用支付,。

三只松鼠企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析,？

它是抓住了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這個機(jī)遇，加緊了攜帶方便,，使用方便,，還有從來不打價格戰(zhàn)，讓企業(yè)的形象有很高端的感覺,，其實(shí)作為堅(jiān)果電商龍頭,，它現(xiàn)在的成功是暫時的，隨著消費(fèi)的理性化,，越來越多的消費(fèi)者開始物??所值,，所以它們的挑戰(zhàn)還在后頭。

人力資源管理戰(zhàn)略是戰(zhàn)略研究嗎,？

人力資源管理戰(zhàn)略是很深刻的戰(zhàn)略研究,，具有很大的研究意義和應(yīng)用價值,。

簡述戰(zhàn)略,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略管理的區(qū)別與聯(lián)系,？

　　“戰(zhàn)略”也有一個釋義為“企業(yè)戰(zhàn)略”,，即：當(dāng)一個公司成功地制定和執(zhí)行價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時，能夠獲得戰(zhàn)略競爭力,。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃,，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個正式的過程和儀式,。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃,。

　　戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo),、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。包括公司在完成具體目標(biāo)時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略,。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃，計(jì)劃,，方案,，簡稱戰(zhàn)略。稱呼可以是多種多樣的,，不論粗放細(xì)致,，規(guī)劃，計(jì)劃都需要被管理,，只要被制定 實(shí)施,，簡稱管理。戰(zhàn)略是框架和既定目標(biāo),，規(guī)劃是是既定實(shí)施,，管理是為戰(zhàn)略規(guī)劃的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)施運(yùn)行并完成戰(zhàn)略目標(biāo)。簡稱,，戰(zhàn)略管理,。

市場營銷財(cái)務(wù)管理專業(yè)就業(yè)方向？

培養(yǎng)能適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的德智體美全面發(fā)展的應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才,。具有財(cái)務(wù)管理方面的能力,，掌握會計(jì)、經(jīng)濟(jì),、管理,、法律、理財(cái),、金融等基本理論知識,，具有明確的工作崗位和工作任務(wù),，可在工商企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財(cái)務(wù)管理及會計(jì)實(shí)務(wù)工作,，或相應(yīng)領(lǐng)域的教學(xué)及科研工作,，具有社會責(zé)任感、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,，能勝任職業(yè)崗位工作職責(zé)的具有較高職業(yè)素養(yǎng)的應(yīng)用型技術(shù)技能人才,。

農(nóng)業(yè)管理研究生的研究方向？

? ? ? 研究方向主要劃分為兩個方面,，分別是：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與政策和涉農(nóng)企業(yè)管理,。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與政策方向的培養(yǎng)重點(diǎn)是培養(yǎng)學(xué)生對于包括產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識掌握，利用所學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識解決農(nóng)業(yè)中的經(jīng)濟(jì)問題,，以此促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步,，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新改革，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略目標(biāo),。

涉農(nóng)企業(yè)管理更多是將現(xiàn)代管理學(xué)知識和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識結(jié)合學(xué)習(xí),，運(yùn)用這兩方面理論知識研究我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的基本情況和框架，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)改革管理,，利用現(xiàn)代新技術(shù)將農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、推廣、銷售等過程融為一體,，實(shí)現(xiàn)流水線生產(chǎn)輸出,，促進(jìn)我國涉農(nóng)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化改革。