戰(zhàn)略管理與市場(chǎng)營(yíng)銷案例研究報(bào)告 戰(zhàn)略管理與市場(chǎng)營(yíng)銷案例研究報(bào)告范文
急:市場(chǎng)營(yíng)銷管理案例分析,?
一、庫(kù)爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)觀念,。
該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念,,由于過(guò)于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,最后導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難或失敗,。案例中庫(kù)爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒,,而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,在競(jìng)爭(zhēng)不大的情況下,,它能夠盈利,。(在西部11個(gè)州,庫(kù)爾斯啤酒的市場(chǎng)占有率達(dá)30%,,在加州,,1973年占有了41%的市場(chǎng),比美國(guó)啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18%還多,。)但是當(dāng)人們的需求發(fā)生變化,,競(jìng)爭(zhēng)加大的情況下,它就會(huì)經(jīng)營(yíng)困難,。(到20世紀(jì)70年代中葉,,啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化,1978年,,該公司利潤(rùn)下降到5.48億美元,,比利潤(rùn)最高的1976年減少近29%。) 二,、顧客的需求發(fā)生了變化,,市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了變化。(到20世紀(jì)70年代中葉,,啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化,,啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級(jí)名牌啤酒,這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10%,,而其中美國(guó)發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30%,,且還有上升趨勢(shì)。) 三,、保證產(chǎn)品長(zhǎng)盛不衰的方法: 1、改變經(jīng)營(yíng)觀念,,堅(jiān)持以顧客需求為中心,。這樣才能準(zhǔn)確的把握市場(chǎng),,做到“隨需而變”,才能有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力,。2,、增加啤酒種類,滿足多種需求,,同時(shí)建立分廠,,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。3,、利用名人效應(yīng),,進(jìn)行廣告宣傳。這一點(diǎn)可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告,。4,、建立市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng)。準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求變化和競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài),。企業(yè)戰(zhàn)略管理案例有哪些,?
目前企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析較多的有海爾、萬(wàn)科,、聯(lián)想,、北大方正等企業(yè)。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理的區(qū)別,?
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是指企業(yè)基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要,,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心進(jìn)行重大調(diào)整。從理論上來(lái)說(shuō),,企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是外部環(huán)境和內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化可以促使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。而戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo)、任務(wù)和政策,,以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。
從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看,戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃,,而從企業(yè)過(guò)去發(fā)展歷程的角度來(lái)看,,戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式。
倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理案例題,?
1. 已經(jīng)生效,。
因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)合同是承諾性合同,在合同成立時(shí)就已生效。2.不合理,。因?yàn)楹贤腥缤瑫r(shí)規(guī)定有定金和違約金的,,當(dāng)事人只能選擇其中一種履行,且此案中作為倉(cāng)儲(chǔ)公司倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)并受到實(shí)際損失,,因此不能這樣要求,。3.如果我是法官,可以判決汽配廠只支付倉(cāng)儲(chǔ)公司2萬(wàn)元違約金,,定金不予退還,,倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)不用支付。三只松鼠企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析,?
它是抓住了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這個(gè)機(jī)遇,,加緊了攜帶方便,使用方便,,還有從來(lái)不打價(jià)格戰(zhàn),,讓企業(yè)的形象有很高端的感覺,其實(shí)作為堅(jiān)果電商龍頭,,它現(xiàn)在的成功是暫時(shí)的,,隨著消費(fèi)的理性化,越來(lái)越多的消費(fèi)者開始物??所值,,所以它們的挑戰(zhàn)還在后頭,。
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略管理的區(qū)別與聯(lián)系?
“戰(zhàn)略”也有一個(gè)釋義為“企業(yè)戰(zhàn)略”,,即:當(dāng)一個(gè)公司成功地制定和執(zhí)行價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時(shí),,能夠獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。
戰(zhàn)略規(guī)劃,,就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施,,它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃,。
戰(zhàn)略管理(Strategic management):是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo),、任務(wù)和政策,,以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略,。
戰(zhàn)略規(guī)劃,,計(jì)劃,方案,,簡(jiǎn)稱戰(zhàn)略,。稱呼可以是多種多樣的,,不論粗放細(xì)致,規(guī)劃,,計(jì)劃都需要被管理,,只要被制定 實(shí)施,簡(jiǎn)稱管理,。戰(zhàn)略是框架和既定目標(biāo),規(guī)劃是是既定實(shí)施,,管理是為戰(zhàn)略規(guī)劃的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)施運(yùn)行并完成戰(zhàn)略目標(biāo),。簡(jiǎn)稱,戰(zhàn)略管理,。
戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)多久,?
如果學(xué)過(guò)至少一遍,復(fù)習(xí)時(shí)間不超過(guò)100小時(shí),,多以練習(xí)做題和背重要知識(shí)點(diǎn)為主,。
宜家市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析?
一,、總體情況介紹 宜家集團(tuán)是私營(yíng)公司集團(tuán),,所有者是荷蘭的一家慈善基金會(huì)。
宜家在瑞典的一個(gè)小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年,。宜家集團(tuán)積極參與宜家產(chǎn)品的開發(fā),、采購(gòu)、分銷和銷售,。是最大的特許經(jīng)營(yíng)者集團(tuán),。 ?。ㄒ唬?、環(huán)境分析 輕松、自在的購(gòu)物氛圍是全球160余家宜家商場(chǎng)的共同特征,。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,,這在世界任何一個(gè)宜家分店都能看到。宜家鼓勵(lì)顧客在賣場(chǎng)“拉開抽屜,,打開柜門,,在地毯上走走”,或者試一試床和沙發(fā)是否堅(jiān)固,。只有這樣,,你才會(huì)發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”。宜家一直以來(lái)都倡導(dǎo)娛樂(lè)購(gòu)物,,一般的家具商店在人們心目中是一個(gè)很死板,,沒有美感的家具“倉(cāng)庫(kù)”。但宜家以獨(dú)有的風(fēng)格,將商場(chǎng)營(yíng)造成了適合人們娛樂(lè)的購(gòu)物場(chǎng)所,。它蜿蜒的過(guò)道,,造型奇異的家具,手感舒適的床上用品,,還有耳邊裊裊的音樂(lè)......人們?cè)谶@里購(gòu)物完全成為了一種享受,。 (二),、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)顧客的選擇 在日漸成熟和完善的市場(chǎng)體系中,,沒有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費(fèi)者,也沒有一個(gè)企業(yè)能滿足所有消費(fèi)者的需求,?! ∧繕?biāo)市場(chǎng)定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位,以針對(duì)每一目標(biāo)群體,。宜家(IKEA)家居將其目標(biāo)消費(fèi)者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價(jià)格的年輕人——他們非常樂(lè)意犧牲服務(wù)來(lái)?yè)Q取成本的降低,。所以,宜家采用了由消費(fèi)者自行提貨,、自行運(yùn)輸,、自行組裝的策略?! 《?、營(yíng)銷策略分析 (一),、品牌戰(zhàn)略 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨深化的今天,,品牌對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶,。一個(gè)好的品牌商品往往使人對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感,,最終將使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同,從而能夠提高企業(yè)的整體形象,。管理與實(shí)務(wù)有多少案例題,?
管理與實(shí)務(wù)涉及的案例題數(shù)量是非常多的,因?yàn)楹w的領(lǐng)域廣泛,。以下是一些常見的案例題類型:
1. 戰(zhàn)略管理案例:涉及組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略決策,,如市場(chǎng)擴(kuò)張、產(chǎn)品開發(fā),、競(jìng)爭(zhēng)策略等,。
2. 組織行為與人力資源管理案例:關(guān)注員工管理、團(tuán)隊(duì)合作,、員工激勵(lì),、領(lǐng)導(dǎo)力等問(wèn)題,。
3. 運(yùn)營(yíng)管理案例:涉及供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化,、庫(kù)存管理,、質(zhì)量控制等。
4. 市場(chǎng)營(yíng)銷案例:聚焦市場(chǎng)調(diào)研,、品牌推廣,、定價(jià)策略、銷售渠道等,。
5. 財(cái)務(wù)管理案例:包括財(cái)務(wù)分析,、投資決策、資金管理,、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等。
6. 創(chuàng)新與企業(yè)家精神案例:關(guān)注新產(chǎn)品開發(fā),、創(chuàng)新管理,、創(chuàng)業(yè)策略等。
總之,,管理與實(shí)務(wù)的案例題多種多樣,,涉及企業(yè)的各個(gè)方面,目的是幫助學(xué)生或從業(yè)人員應(yīng)用管理理論和知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,。具體案例題的數(shù)量取決于教育機(jī)構(gòu)或考試的要求以及個(gè)人學(xué)習(xí)的深度和廣度,。
科特勒營(yíng)銷管理與市場(chǎng)營(yíng)銷區(qū)別?
答,,市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué),,就是由美國(guó)營(yíng)銷學(xué)博士飛利浦-科特勒提出,并加以完善的,,所以,,科特勒營(yíng)銷管理,也就是市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué),,如果有區(qū)別,,區(qū)別在于翻譯和國(guó)內(nèi)編輯的內(nèi)容重組。
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