企業(yè)戰(zhàn)略類型有哪些,？

企業(yè)戰(zhàn)略類型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略,、并購戰(zhàn)略,、成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,。

發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略,、多元化戰(zhàn)略,、密集型成長戰(zhàn)略。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略,，也稱為防御型戰(zhàn)略,、維持型戰(zhàn)略，包括四種類型：暫停戰(zhàn)略,、無變化戰(zhàn)略,、維持利潤戰(zhàn)略，謹慎前進戰(zhàn)略,。

收縮型戰(zhàn)略,，也稱為撤退型戰(zhàn)略，包括三種類型：轉變戰(zhàn)略,、放棄戰(zhàn)略,、清算戰(zhàn)略。

成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括：可以抵御競爭對手的進攻,；具有較強的對供應商的議價能力,；形成了進入壁壘。

采取差異化戰(zhàn)略的風險包括：競爭者可能模仿,，使得差異消失,；保持產品的差異化往往以高成本為代價；產品和服務差異對消費者來說失去了意義,；與競爭對手的成本差距過大,；企業(yè)要想取得產品差異，有時要放棄獲得較高市場占有率的目標,。

集中化戰(zhàn)略可以分為：集中成本領先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略,。集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產業(yè)實現(xiàn)成本領先或者差異化,，只能選定個別細分市場,；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略,。實施集中化戰(zhàn)略的風險包括：競爭者可能模仿,；目標市場由于技術創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降,；由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小,，大量競爭者涌入細分市場；新進入者重新細分市場,。

金融營銷中有哪些戰(zhàn)略類型,？

金融營銷戰(zhàn)略的種類主要分為以下四類

　　第一、整合營銷戰(zhàn)略

　　金融營銷觀念應是整合營銷觀念的思想,，發(fā)揮營銷功能的各個部門應統(tǒng)一指揮,，在產品,、價格、渠道,、促銷等方面協(xié)調行動,，以取得歸納經濟效益。為此,，金融企業(yè)一要建立“大市場”觀念,，即突破傳統(tǒng)的時空界限，建立起全方位,、全時點服務,。從傳統(tǒng)的同質化、大規(guī)模營銷觀念轉變?yōu)閭€性化的營銷理念,。

　　第二,、新產品開發(fā)戰(zhàn)略

　　金融新產品開發(fā)要找準“利基點”，以滿足客戶利益為傾向,，設法多增加產品功能,。具體可采取仿效法、組合法和創(chuàng)新法等不同方法,。在這方面也可借鑒國外銀行成功經驗,。為滿足客戶的新的需求和銀行自身發(fā)展的需要，應注重產品的組合開發(fā),，以及服務的更新,。

　　第三、促銷戰(zhàn)略

　　入世以后,，面對強大的競爭對手，我國金融企業(yè)在促銷策略運用上一方面應加大投入,，形成規(guī)模,；另一方面則應把各種好的促銷手段，把這一系列促銷手段加以有機組合,、統(tǒng)一策劃,、統(tǒng)一組織，以便收到良好的整體效果,。促銷的主要策略有一是廣告促銷,、二是營銷促進，國內外金融業(yè)常用的促銷工具有有獎銷售,、贈品,、配套優(yōu)惠、免費服務,、關系行銷,、聯(lián)合促銷等等,。三是人員推銷。四是公共宣傳與公共關系,。

　　第四,、品牌經理營銷戰(zhàn)略

　　如何在保持金融企業(yè)整體形象、價值觀念和企業(yè)文化的前提下,，或者說在一個總品牌形象下,，塑造品牌的各自特色，形成各自品牌的忠實消費群體,，為金融企業(yè)贏得更為廣闊的市場和生存空間,，避免出現(xiàn)一個金融企業(yè)的品牌族群互相矛盾及沖突的尷尬局面。

企業(yè)市場進入戰(zhàn)略的類型有哪些?

企業(yè)市場首先要找到適銷對路的產品,，其戰(zhàn)略類型有綠色低碳循環(huán)發(fā)展產業(yè)體系,，有節(jié)能環(huán)保類型，有高科技信息化類型,，有基礎前端周期性類型,。

企業(yè)的合作平臺有哪些類型？

一,、企業(yè)合作網絡

企業(yè)合作網絡就是將企業(yè)和經濟組織間相互依賴的活動關系看作是一種企業(yè)網絡,，而各種從事這類活動的經濟行為者就是網絡中的節(jié)點。

二,、戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略聯(lián)盟又稱策略聯(lián)盟,，它是兩個乃至多個企業(yè)或經濟組織之間為了達到某種戰(zhàn)略目的，通過某種契約或者部分股權關系而形成的一種合作形式,。

三,、供需鏈管理

供需鏈管理實際上是一個企業(yè)與其供應商、供應商的供應商,，依次向前直到最初的供應商,，以及與其銷售商、銷售商的銷售商,，按此向后直到最終用戶之間的關系網鏈,。

四、 企業(yè)集團

企業(yè)集團是多個法人企業(yè)通過一定紐帶,，具有多個層次的,，并允許跨行業(yè)、跨部門,、跨所有制,、跨國所組成的大型經濟聯(lián)合組織。

五,、業(yè)務外包

業(yè)務外包所推崇的理念是,，如果我們在企業(yè)價值鏈的某一環(huán)節(jié)上不是世界上最好的,，如果這又不是我們的核心競爭優(yōu)勢，如果這種活動不至于把我們同客戶分開,，那么我們應當把它外包給世界上最好的專業(yè)公司去做,。

六、虛擬企業(yè)

所謂虛擬企業(yè)是指在有限資源的條件下,，為取得最大的競爭優(yōu)勢,，企業(yè)以自己擁有的優(yōu)勢產品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異,、擁有專長的小型企業(yè)或車間,，通過信息網絡和快速運輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。

集中性營銷戰(zhàn)略適合哪些企業(yè),？

集中性營銷戰(zhàn)略適用于：生產周期短,、需求量波動大的產品似及資源有限、實力不強的中小企業(yè),。集中企業(yè)全部資源為其服務,，實行專門化生產和營銷。

這些企業(yè)營銷目標集中,，便于企業(yè)深入了解市場需求變化,，能充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢；而且營銷組合策略的針對性強,，可以節(jié)約生產成本和營銷費用,；同時其生產的專業(yè)化程度高能滿足個別細分市場的特殊需求，有利于企業(yè)產品在該細分市場取得優(yōu)勢地位,，提高企業(yè)的市場占有率和知名度,。

企業(yè)戰(zhàn)略與競爭營銷戰(zhàn)略有哪些不同？

戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展方向的安排,，好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場環(huán)境,、經營的政策法律環(huán)境、產業(yè)趨勢,、競爭對手，結合企業(yè)自身的情況而制定的,。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應該在什么地方競爭,，如何去競爭及何時去競爭的問題。戰(zhàn)略的制定是一個系統(tǒng)的工作,，其中包括了營銷方面的決策,。

一般來說公司戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略的前提和基礎，而如果缺乏營銷活動戰(zhàn)略的支持,，公司戰(zhàn)略也無法順利實現(xiàn),。通常意義上的營銷側重于與消費者的交流溝通,，在有限的資源范圍內，確定市場細分與定位,，開發(fā)與維護產品的價值實現(xiàn)鏈,，對外界的環(huán)境變化做出反應，配合和支持公司的總體戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些,，營銷則更側重于客戶端。隨著管理思想的不斷發(fā)展,，企業(yè)普遍對客戶和市場的變化越來越重視,，越來越多地從客戶的需要出發(fā)來組織自己的戰(zhàn)略，有很多企業(yè)（尤其是消費品行業(yè)）的全局戰(zhàn)略常常需要以營銷為核心,。因此,，營銷的涵義有時也被拓展為廣義的營銷，就包括了為實現(xiàn)營銷目標所采取的一系列的行為,，與戰(zhàn)略的關系也更難以清晰的區(qū)分,。在有些時候，兩者也有重疊,，你中有我,，我中有你。

其實,，戰(zhàn)略和營銷也可以說是從兩個不同的角度來講企業(yè)管理,。戰(zhàn)略圍繞企業(yè)如何與對手競爭并實現(xiàn)目標，營銷則圍繞企業(yè)如何適應市場需要制定策略,。這兩個概念都可以延伸到很多方面,，廣義的營銷可以包括戰(zhàn)略，而廣義的戰(zhàn)略也包括營銷,。

企業(yè)重組戰(zhàn)略的類型有,？

企業(yè)重組的類型：

(1)業(yè)務重組：是指對被改組企業(yè)的業(yè)務進行劃分從而決定哪一部分業(yè)務進入上市公司業(yè)務的行為。它是企業(yè)重組的基礎,，是其重組的前提,。重組時著重劃分經營性業(yè)務和非經營性業(yè)務盈利性業(yè)務和非盈利性業(yè)務主營業(yè)務和非主營業(yè)務，然后把經營性業(yè)務和贏利性業(yè)務納入上市公司業(yè)務,，剝離非經營性業(yè)務和非盈利性業(yè)務,。

(2)資產重組：是指對重組企業(yè)一定范圍內的資產進行分析整合和優(yōu)化組合的活動。它是企業(yè)重組的核心,。

(3)債務重組：即負債重組,，是指企業(yè)的負債通過債務人負債責任轉移和負債轉變?yōu)楣蓹嗟确绞竭M行重組的行為

(4)股權重組：是指對企業(yè)股權進行調整的行為。它與其他重組相互關聯(lián)，甚至同步進行,，比如債務重組時債轉股,。

(5)人員重組，是指通過減員增效,，優(yōu)化勞動組合,，提高勞動生產效率的行為。(6)管理體制重組,，是指修訂管理制度,，完善企業(yè)管理體制，以適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的行為,。

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

企業(yè)防御型戰(zhàn)略的主要類型有哪些？

企業(yè)的戰(zhàn)略類型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略,、成本領先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

發(fā)展型戰(zhàn)略又包括一體化戰(zhàn)略,、多元化戰(zhàn)略,、密集型成長戰(zhàn)略。而一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略,。以面向用戶為前向,，獲得對經銷商或者零售商的所有權或對其加強控制，稱為前向一體化,。獲得對供應商的所有權或對其加強控制,，稱為后向一體化。橫向一體化可以通過以下途徑實現(xiàn)：購買,、合并,、聯(lián)合。

無差異營銷戰(zhàn)略的類型

答,，無差異的營銷戰(zhàn)略,，包括產品的無差異化，以及營銷方式的無差異化,。

詳情請參看麥當勞和肯德基,。國內餐飲都講究的是差異化營銷，要求特色菜,，特色環(huán)境。

而洋快餐則講究無差異化運營，一個漢堡一杯可樂的基本配置,，全世界都一樣,，結果也覆蓋了全世界所有人。