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戰(zhàn)略營銷平臺有哪些類型企業(yè) 戰(zhàn)略營銷平臺有哪些類型企業(yè)名稱

2023-07-22 01:17:12戰(zhàn)略營銷1

企業(yè)戰(zhàn)略類型有哪些?

企業(yè)戰(zhàn)略類型包括:發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略,、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,。

發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略,、多元化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略,。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略,,也稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略,,包括四種類型:暫停戰(zhàn)略,、無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略,,謹慎前進戰(zhàn)略,。

收縮型戰(zhàn)略,也稱為撤退型戰(zhàn)略,,包括三種類型:轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略,、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略,。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括:可以抵御競爭對手的進攻,;具有較強的對供應(yīng)商的議價能力,;形成了進入壁壘。

采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險包括:競爭者可能模仿,,使得差異消失,;保持產(chǎn)品的差異化往往以高成本為代價;產(chǎn)品和服務(wù)差異對消費者來說失去了意義,;與競爭對手的成本差距過大,;企業(yè)要想取得產(chǎn)品差異,有時要放棄獲得較高市場占有率的目標(biāo),。

集中化戰(zhàn)略可以分為:集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的條件包括:企業(yè)資源和能力有限,,難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或者差異化,,只能選定個別細分市場;目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力,;目標(biāo)市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略,。實施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險包括:競爭者可能模仿;目標(biāo)市場由于技術(shù)創(chuàng)新,、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降,;由于目標(biāo)細分市場與其他細分市場的差異過小,大量競爭者涌入細分市場,;新進入者重新細分市場,。

金融營銷中有哪些戰(zhàn)略類型?

金融營銷戰(zhàn)略的種類主要分為以下四類

  第一,、整合營銷戰(zhàn)略

  金融營銷觀念應(yīng)是整合營銷觀念的思想,,發(fā)揮營銷功能的各個部門應(yīng)統(tǒng)一指揮,在產(chǎn)品,、價格,、渠道、促銷等方面協(xié)調(diào)行動,,以取得歸納經(jīng)濟效益,。為此,金融企業(yè)一要建立“大市場”觀念,,即突破傳統(tǒng)的時空界限,,建立起全方位、全時點服務(wù),。從傳統(tǒng)的同質(zhì)化,、大規(guī)模營銷觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化的營銷理念。

  第二,、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

  金融新產(chǎn)品開發(fā)要找準(zhǔn)“利基點”,,以滿足客戶利益為傾向,,設(shè)法多增加產(chǎn)品功能。具體可采取仿效法,、組合法和創(chuàng)新法等不同方法,。在這方面也可借鑒國外銀行成功經(jīng)驗。為滿足客戶的新的需求和銀行自身發(fā)展的需要,,應(yīng)注重產(chǎn)品的組合開發(fā),,以及服務(wù)的更新。

  第三,、促銷戰(zhàn)略

  入世以后,,面對強大的競爭對手,我國金融企業(yè)在促銷策略運用上一方面應(yīng)加大投入,,形成規(guī)模,;另一方面則應(yīng)把各種好的促銷手段,把這一系列促銷手段加以有機組合,、統(tǒng)一策劃,、統(tǒng)一組織,以便收到良好的整體效果,。促銷的主要策略有一是廣告促銷,、二是營銷促進,國內(nèi)外金融業(yè)常用的促銷工具有有獎銷售,、贈品,、配套優(yōu)惠、免費服務(wù),、關(guān)系行銷,、聯(lián)合促銷等等。三是人員推銷,。四是公共宣傳與公共關(guān)系,。

  第四、品牌經(jīng)理營銷戰(zhàn)略

  如何在保持金融企業(yè)整體形象,、價值觀念和企業(yè)文化的前提下,,或者說在一個總品牌形象下,塑造品牌的各自特色,,形成各自品牌的忠實消費群體,,為金融企業(yè)贏得更為廣闊的市場和生存空間,避免出現(xiàn)一個金融企業(yè)的品牌族群互相矛盾及沖突的尷尬局面,。

企業(yè)市場進入戰(zhàn)略的類型有哪些?

企業(yè)市場首先要找到適銷對路的產(chǎn)品,,其戰(zhàn)略類型有綠色低碳循環(huán)發(fā)展產(chǎn)業(yè)體系,有節(jié)能環(huán)保類型,,有高科技信息化類型,,有基礎(chǔ)前端周期性類型,。

企業(yè)的合作平臺有哪些類型?

一,、企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)就是將企業(yè)和經(jīng)濟組織間相互依賴的活動關(guān)系看作是一種企業(yè)網(wǎng)絡(luò),,而各種從事這類活動的經(jīng)濟行為者就是網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點。

二,、戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略聯(lián)盟又稱策略聯(lián)盟,,它是兩個乃至多個企業(yè)或經(jīng)濟組織之間為了達到某種戰(zhàn)略目的,通過某種契約或者部分股權(quán)關(guān)系而形成的一種合作形式,。

三,、供需鏈管理

供需鏈管理實際上是一個企業(yè)與其供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商,,依次向前直到最初的供應(yīng)商,,以及與其銷售商、銷售商的銷售商,,按此向后直到最終用戶之間的關(guān)系網(wǎng)鏈。

四,、 企業(yè)集團

企業(yè)集團是多個法人企業(yè)通過一定紐帶,,具有多個層次的,并允許跨行業(yè),、跨部門,、跨所有制、跨國所組成的大型經(jīng)濟聯(lián)合組織,。

五,、業(yè)務(wù)外包

業(yè)務(wù)外包所推崇的理念是,如果我們在企業(yè)價值鏈的某一環(huán)節(jié)上不是世界上最好的,,如果這又不是我們的核心競爭優(yōu)勢,,如果這種活動不至于把我們同客戶分開,那么我們應(yīng)當(dāng)把它外包給世界上最好的專業(yè)公司去做,。

六,、虛擬企業(yè)

所謂虛擬企業(yè)是指在有限資源的條件下,為取得最大的競爭優(yōu)勢,,企業(yè)以自己擁有的優(yōu)勢產(chǎn)品或品牌為中心,,由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間,,通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式,。

集中性營銷戰(zhàn)略適合哪些企業(yè)?

集中性營銷戰(zhàn)略適用于:生產(chǎn)周期短,、需求量波動大的產(chǎn)品似及資源有限,、實力不強的中小企業(yè),。集中企業(yè)全部資源為其服務(wù),實行專門化生產(chǎn)和營銷,。

這些企業(yè)營銷目標(biāo)集中,,便于企業(yè)深入了解市場需求變化,能充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,;而且營銷組合策略的針對性強,,可以節(jié)約生產(chǎn)成本和營銷費用;同時其生產(chǎn)的專業(yè)化程度高能滿足個別細分市場的特殊需求,,有利于企業(yè)產(chǎn)品在該細分市場取得優(yōu)勢地位,,提高企業(yè)的市場占有率和知名度。

企業(yè)戰(zhàn)略與競爭營銷戰(zhàn)略有哪些不同,?

戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展方向的安排,,好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場環(huán)境、經(jīng)營的政策法律環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)趨勢,、競爭對手,結(jié)合企業(yè)自身的情況而制定的,。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應(yīng)該在什么地方競爭,,如何去競爭及何時去競爭的問題。戰(zhàn)略的制定是一個系統(tǒng)的工作,,其中包括了營銷方面的決策,。

一般來說公司戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ),而如果缺乏營銷活動戰(zhàn)略的支持,,公司戰(zhàn)略也無法順利實現(xiàn),。通常意義上的營銷側(cè)重于與消費者的交流溝通,在有限的資源范圍內(nèi),,確定市場細分與定位,,開發(fā)與維護產(chǎn)品的價值實現(xiàn)鏈,對外界的環(huán)境變化做出反應(yīng),,配合和支持公司的總體戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些,營銷則更側(cè)重于客戶端,。隨著管理思想的不斷發(fā)展,,企業(yè)普遍對客戶和市場的變化越來越重視,越來越多地從客戶的需要出發(fā)來組織自己的戰(zhàn)略,,有很多企業(yè)(尤其是消費品行業(yè))的全局戰(zhàn)略常常需要以營銷為核心,。因此,營銷的涵義有時也被拓展為廣義的營銷,就包括了為實現(xiàn)營銷目標(biāo)所采取的一系列的行為,,與戰(zhàn)略的關(guān)系也更難以清晰的區(qū)分,。在有些時候,兩者也有重疊,,你中有我,,我中有你。

其實,,戰(zhàn)略和營銷也可以說是從兩個不同的角度來講企業(yè)管理,。戰(zhàn)略圍繞企業(yè)如何與對手競爭并實現(xiàn)目標(biāo),營銷則圍繞企業(yè)如何適應(yīng)市場需要制定策略,。這兩個概念都可以延伸到很多方面,,廣義的營銷可以包括戰(zhàn)略,而廣義的戰(zhàn)略也包括營銷,。

企業(yè)重組戰(zhàn)略的類型有,?

企業(yè)重組的類型:

(1)業(yè)務(wù)重組:是指對被改組企業(yè)的業(yè)務(wù)進行劃分從而決定哪一部分業(yè)務(wù)進入上市公司業(yè)務(wù)的行為。它是企業(yè)重組的基礎(chǔ),,是其重組的前提,。重組時著重劃分經(jīng)營性業(yè)務(wù)和非經(jīng)營性業(yè)務(wù)盈利性業(yè)務(wù)和非盈利性業(yè)務(wù)主營業(yè)務(wù)和非主營業(yè)務(wù),然后把經(jīng)營性業(yè)務(wù)和贏利性業(yè)務(wù)納入上市公司業(yè)務(wù),,剝離非經(jīng)營性業(yè)務(wù)和非盈利性業(yè)務(wù),。

(2)資產(chǎn)重組:是指對重組企業(yè)一定范圍內(nèi)的資產(chǎn)進行分析整合和優(yōu)化組合的活動。它是企業(yè)重組的核心,。

(3)債務(wù)重組:即負債重組,,是指企業(yè)的負債通過債務(wù)人負債責(zé)任轉(zhuǎn)移和負債轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)等方式進行重組的行為

(4)股權(quán)重組:是指對企業(yè)股權(quán)進行調(diào)整的行為,。它與其他重組相互關(guān)聯(lián),,甚至同步進行,比如債務(wù)重組時債轉(zhuǎn)股,。

(5)人員重組,,是指通過減員增效,優(yōu)化勞動組合,,提高勞動生產(chǎn)效率的行為,。(6)管理體制重組,是指修訂管理制度,,完善企業(yè)管理體制,,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的行為。

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,?

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

企業(yè)防御型戰(zhàn)略的主要類型有哪些,?

企業(yè)的戰(zhàn)略類型包括:發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略,、并購戰(zhàn)略,、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,。

發(fā)展型戰(zhàn)略又包括一體化戰(zhàn)略,、多元化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略,。而一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略,。以面向用戶為前向,獲得對經(jīng)銷商或者零售商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌娍刂?,稱為前向一體化,。獲得對供應(yīng)商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌娍刂疲Q為后向一體化,。橫向一體化可以通過以下途徑實現(xiàn):購買,、合并、聯(lián)合,。

無差異營銷戰(zhàn)略的類型

答,,無差異的營銷戰(zhàn)略,包括產(chǎn)品的無差異化,,以及營銷方式的無差異化,。

詳情請參看麥當(dāng)勞和肯德基。國內(nèi)餐飲都講究的是差異化營銷,,要求特色菜,,特色環(huán)境。

而洋快餐則講究無差異化運營,,一個漢堡一杯可樂的基本配置,,全世界都一樣,結(jié)果也覆蓋了全世界所有人,。

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