營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

風險戰(zhàn)略的核心內容是,？

風險管理的目標是風險管理戰(zhàn)略的核心。

戰(zhàn)略風險可理解為企業(yè)整體損失的不確定性,。戰(zhàn)略風險是影響整個企業(yè)的發(fā)展方向,、企業(yè)文化,、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。戰(zhàn)略風險因素也就是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標,、資源,、競爭力或核心競爭力、企業(yè)效益產生重要影響的因素,。

構成因素：

影響戰(zhàn)略風險的因素很多,，將戰(zhàn)略風險定義為內外復雜的系統(tǒng)更為恰當。既然作為一個系統(tǒng)來研究,，那么系統(tǒng)的結構即構成要素和相互關系就成為最基本的問題,。

羅伯特·西蒙將戰(zhàn)略風險的來源和構成分成四個部分：

（1）運營風險；

（2）資產損傷風險,；

（3）競爭風險,；

（4）商譽風險。

企業(yè)當出現(xiàn)嚴重的產品或流程失誤時,，運營風險就轉變?yōu)閼?zhàn)略風險,；如果是對實施戰(zhàn)略有重要影響的財務價值、知識產權或者是資產的自然條件發(fā)生退化,，資產損傷就變成一種戰(zhàn)略風險,；產品或服務與眾不同的能力受損傷的競爭環(huán)境的變化，競爭風險就會變成戰(zhàn)略風險,。商譽風險是上述三個方面的綜合結果,，當整個企業(yè)失去重要關系方的信心而使價值減少時，就產生了商譽風險。

戰(zhàn)略風險管理的主要步驟：

1. 風險辨識與評估（嚴重性,、可能性,、時間性，不同時間的可能性）,。

2. 風險測繪（制作戰(zhàn)略風險圖）,。

3. 風險定量（采取通用的量度標準，如經(jīng)濟資本風險,、市場價值風險）,。

4. 風險機會辨識（公司是否能夠將風險轉變?yōu)闄C會）。

5. 風險降低行動方案規(guī)劃（由風險管理團隊負責）,。

6. 資本調整決策（從資本配置與資本結構兩個方面著手）,。

戰(zhàn)略營銷管理的5w1h是指什么？

?戰(zhàn)略營銷管理的5W1H：是對選定的項目,、工序或操作,，都要從原因（何因Why）、對象（何事What）,、地點（何地Where）,、時間（何時When）、人員（何人Who）,、方法（何法How）等六個方面提出問題進行思考,。5W1H分析法是一種思考方法,，也可以說是一種創(chuàng)造技法,。

什么是戰(zhàn)略管理？

戰(zhàn)略管理定義為：企業(yè)確定其使命,，根據(jù)組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實施,，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程,。

請問什么是cs營銷戰(zhàn)略？

CS營銷戰(zhàn)略是上個世紀90年代初興起于歐美,、日本等國的一種新型營銷戰(zhàn)略,。CS 是英文Customer Satisfaction的縮寫，意為顧客滿意,。CS營銷戰(zhàn)略是一種完全以顧客為中心,，以滿足顧客需求，使顧客滿意為目的的新型營銷戰(zhàn)略,，它包括五大滿意系統(tǒng),，即理念滿意系統(tǒng)（MS）、行為滿意系統(tǒng)（BS）、視聽滿意系統(tǒng)（VS）,、產品滿意系統(tǒng)（PS）和服務滿意系統(tǒng)（SS）,。

什么是戰(zhàn)略,？戰(zhàn)略管理的性質是什么,？

　　戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。

戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領,。在西方,，“strategy”一詞源于希臘語“strategos”，意為軍事將領,、地方行政長官,。后來演變成軍事術語，指軍事將領指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略,。在中國,，戰(zhàn)略一詞歷史久遠，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭,，略指“謀略”“施詐”,。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰(zhàn)略進行全局籌劃的著作?！　?zhàn)略管理性質：對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的,、長遠的發(fā)展方向、目標,、任務和政策,，以及資源調配做出的決策和管理藝術，是一個“自上而下”的過程,，這也就要求高級管理層具備相關的能力及素養(yǎng),。

傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略應該突出什么？

營銷就是深挖客戶的需求,，了解自己的產品,，將自己的產品賣給需要的客戶。在傳統(tǒng)營銷中,，一個新產品的面市,，需要了解各種銷售渠道，懂得很多的營銷方法,，是采用品牌營銷還是采用口碑營銷,，從而能夠迅速的打開市場。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),，從而網(wǎng)絡營銷應運而生,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，各種新型網(wǎng)絡產品的出現(xiàn)，許多新的營銷方法也隨之誕生,，例如搜索引擎營銷,，博客營銷，論壇營銷,，新媒體營銷,，由于新產品不斷取代舊產品，許多新的營銷方式也更新迭代,。

戰(zhàn)略營銷是什么,？

戰(zhàn)略營銷有四個組成要素及變量——即產品（product)、渠道(place),、價格(price),、促銷(promotion)，此四者也是常見營銷變量——4PS,。戰(zhàn)略營銷遵循市場導向的戰(zhàn)略發(fā)展過程,，考慮不斷變化的經(jīng)營環(huán)境和不斷傳送顧客滿意的要求，是一種關于營銷的思維和實踐方式,。戰(zhàn)略營銷強調競爭與環(huán)境的影響,，它要求營銷人員有效地進行企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，以實現(xiàn)企業(yè)的目標與任務,。

什么是營銷管理,？

營銷管理是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標，對建立,、發(fā)展、完善與目標顧客的交換關系的營銷方案進行的分析,、設計,、實施與控制。營銷管理是企業(yè)規(guī)劃和實施營銷理念,、制定市場營銷組合,，為滿足目標顧客需求和企業(yè)利益而創(chuàng)造交換機會的動態(tài)、系統(tǒng)的管理過程,。

營銷管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,，是企業(yè)營銷部門的主要職能。

什么是企業(yè)的戰(zhàn)略管理,？

企業(yè)戰(zhàn)略：就是企業(yè)基于其文化和價值觀基礎之上制定的發(fā)展軌跡和主要發(fā)展途徑，以及價值實現(xiàn)的關鍵手段,。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析,、預測,、規(guī)劃、控制等手段,，實現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財,、物等資源,，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的,。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設計,、選擇,、控制和實施,，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性,、長遠性的重大問題。諸如企業(yè)的經(jīng)營方向,、市場開拓,、產品開發(fā)、科技發(fā)展,、機制改革,、組織機構改組、重大技術改造,、籌資融資,，等等。戰(zhàn)略管理的決定權通常由總經(jīng)理,、廠長直接掌握,。企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點：整體性 　企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體性包括兩個方面的含義：首先，將企業(yè)戰(zhàn)略看成一個完整的過程來加以管理,。其次，它將企業(yè)視為一個不可分割的整體,。