蔬菜營銷的市場定位策略,？

1．針鋒相對式策略

　　這種市場定位策略是把蔬菜產(chǎn)品定在與競爭者相似的位置上，與競爭者爭奪同一細分市場,。采用這種市場定位策略要求經(jīng)營者具備資源,、產(chǎn)品成本、質(zhì)量等方面的優(yōu)勢,，否則,，在競爭中會處于劣勢，甚至失敗,。

　　2．填空補缺式策略

　　這種市場定位策略不是去模仿別人的經(jīng)營方向,，而是尋找新的、尚未被別人占領(lǐng),，但又為消費者所重視的經(jīng)營項目,，以填補市場空白的策略。

　　3．另辟蹊徑式策略

　　當蔬菜企業(yè)的經(jīng)營者意識到自己無力與同行業(yè)有實力的競爭者抗衡時,，可根據(jù)自己的條件選擇相對優(yōu)勢來競爭,。

企業(yè)如何制定市場營銷策略和營銷戰(zhàn)略？

謝邀,，看了樓上的回答深感汗顏,，讓我手打?qū)懳铱刹怀鲞@么多字，太專業(yè)了,。

企業(yè)如何制定營銷策略和營銷戰(zhàn)略,，這個問題問反了，應該是先制定營銷戰(zhàn)略,，再根據(jù)戰(zhàn)略指定相應的營銷策略,。

企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為了在一定時間內(nèi)要達到的目標而指定的方針政策，營銷策略是指具體的實施方法,。

比如說,，“農(nóng)村包圍城市”這是戰(zhàn)略，游擊戰(zhàn),，地道戰(zhàn)這是策略,，也可以理解為戰(zhàn)術(shù),。

企業(yè)制定戰(zhàn)略要根據(jù)市場情況，競爭對手,，自身條件來制定,。比如說拼多多的戰(zhàn)略不是跟淘寶硬碰硬，而是繞開淘寶根深蒂固的發(fā)達城市一二級城市,，轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四級城市,，抓住市場下沉的機遇異軍突起，這就是戰(zhàn)略,，而策略就是具體實施方法,，三四級市場的消費者的消費習慣是怎樣的，運用哪些渠道觸達消費者,，使用什么樣的傳播方式吸引消費者,，這些就都是策略了。

以上觀點,，僅供參考,。

飲料市場定位與營銷策略分析？

第一：人群定位,，百事可樂定位于年輕一代的選擇,，將與可口可樂傳統(tǒng)可樂與新可樂區(qū)分市場，廣告,、宣傳都在這個定位基礎(chǔ)上進行傳播,，成功的將百事可樂推到了全世界。

第二：成分定位,，茶飲料與汽水,，康師傅將冰紅茶定位于年輕、極限的市場,，并茶用利樂包裝將茶飲料用低價格推出,，并在當時獨占鰲頭，成功后又推出綠茶瓶裝飲料,，通過渠道直接覆蓋到市場,。第三：脈動，維生飲料,，運動補充飲料,，在中國體育興起的時期推出，李連杰代言,，迅速的占領(lǐng)了一席之地,。第四：王老吉，中國傳統(tǒng)中藥飲料,，功能性訴求,，怕上火喝王老吉,，通過賑災捐款銷量在中國超過可口可樂。

vivo的品牌理念和營銷策略,？

vivo的品牌理念：

樂享非凡

使命

為用戶,，創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品

為員工，營造快樂進取的氛圍

為伙伴,，建立互信共贏的平臺

為股東,，提供長期穩(wěn)健的回報

vivo如今發(fā)展的成功除了產(chǎn)品本身之外，營銷戰(zhàn)略也起著相當重要的作用,，其中三大方面對任何企業(yè)而言，都有顯著的借鑒意義,。

第一點是產(chǎn)品的曝光度要與產(chǎn)品銷售市場的定位進行結(jié)合,，這一點從vivo冠名綜藝節(jié)目來看表現(xiàn)格外明顯，從跑男再到中國新說唱,，vivo都不惜支出高額的冠名費贏得宣傳先機,。收看這些綜藝節(jié)目的正是年輕消費群體，在手機市場整體當中,，也正是年輕群體占有相當大的比例,，而vivo這樣的宣傳舉措目的十分鮮明，就是為了給年輕消費群體帶來一種潛意識上的引導,，即vivo是一個針對于年輕人而設(shè)計打造的品牌,。

第二大方面是廣告美學的充分發(fā)掘，近年來廣告的營銷宣傳也逐漸走心,，除了引導性極強的介紹之外,，也力求同消費者產(chǎn)生一種共鳴，對于這一點,，從vivo發(fā)布的新機官方宣傳視頻便可以看出,。但在廣告美學當中，這些依然屬于基本操作,，vivo在廣告植入上的考慮明顯更多,，而且更為深刻。從綜藝歡樂喜劇人再到中國新說唱,，一些臺詞腳本自然而然的將vivo廣告詞進行無縫植入,，雖然廣告意味明顯，但不知不覺間給人們形成一種潛在心理的引導,。這樣看來,，節(jié)目與贊助商的融合更為緊密，這樣的宣傳效果明顯更強,。

第三大板塊就是多平臺多領(lǐng)域推廣,，這一點人們感覺最為明顯,，從大環(huán)境來看vivo的線上線下宣傳都十分到位，在流量經(jīng)濟盛行的當今,，線上宣傳當然作為工作的主要立足點,。于是人們也發(fā)現(xiàn)，在愛奇藝騰訊視頻等一些人們使用度較高的平臺都投入了廣告,。除此之外,，各類綜藝的冠名權(quán)也成了vivo的必爭之地，vivo正在緊緊追隨年度潮流,，可以說,，vivo的這份宣傳是遍地開花。

結(jié)合來看,，這也十分全面的覆蓋了企業(yè)在運營戰(zhàn)略上的選擇與布局問題,。在當今市場上，人們的關(guān)注點相對于之前已經(jīng)有了明顯的偏移,，因此也需要及時作出市場宣傳戰(zhàn)略的調(diào)整,，從而使產(chǎn)品得到更多的關(guān)注與認可。vivo如今發(fā)展的成功除了產(chǎn)品本身之外,，營銷戰(zhàn)略也起著相當重要的作用,，其中三大方面對任何企業(yè)而言，都有顯著的借鑒意義,。

第一點是產(chǎn)品的曝光度要與產(chǎn)品銷售市場的定位進行結(jié)合,，這一點從vivo冠名綜藝節(jié)目來看表現(xiàn)格外明顯，從跑男再到中國新說唱,，vivo都不惜支出高額的冠名費贏得宣傳先機,。收看這些綜藝節(jié)目的正是年輕消費群體，在手機市場整體當中,，也正是年輕群體占有相當大的比例,，而vivo這樣的宣傳舉措目的十分鮮明，就是為了給年輕消費群體帶來一種潛意識上的引導,，即vivo是一個針對于年輕人而設(shè)計打造的品牌,。

第二大方面是廣告美學的充分發(fā)掘，近年來廣告的營銷宣傳也逐漸走心,，除了引導性極強的介紹之外,，也力求同消費者產(chǎn)生一種共鳴，對于這一點,，從vivo發(fā)布的新機官方宣傳視頻便可以看出,。但在廣告美學當中，這些依然屬于基本操作，vivo在廣告植入上的考慮明顯更多,，而且更為深刻,。從綜藝歡樂喜劇人再到中國新說唱，一些臺詞腳本自然而然的將vivo廣告詞進行無縫植入,，雖然廣告意味明顯,，但不知不覺間給人們形成一種潛在心理的引導。這樣看來,，節(jié)目與贊助商的融合更為緊密,，這樣的宣傳效果明顯更強。

第三大板塊就是多平臺多領(lǐng)域推廣,，這一點人們感覺最為明顯,，從大環(huán)境來看vivo的線上線下宣傳都十分到位，在流量經(jīng)濟盛行的當今,，線上宣傳當然作為工作的主要立足點,。于是人們也發(fā)現(xiàn)，在愛奇藝騰訊視頻等一些人們使用度較高的平臺都投入了廣告,。除此之外，各類綜藝的冠名權(quán)也成了vivo的必爭之地,，vivo正在緊緊追隨年度潮流,，可以說，vivo的這份宣傳是遍地開花,。

結(jié)合來看,，這也十分全面的覆蓋了企業(yè)在運營戰(zhàn)略上的選擇與布局問題。在當今市場上,，人們的關(guān)注點相對于之前已經(jīng)有了明顯的偏移,，因此也需要及時作出市場宣傳戰(zhàn)略的調(diào)整，從而使產(chǎn)品得到更多的關(guān)注與認可,。

營銷戰(zhàn)略和營銷策略有什么區(qū)別,？

想要弄明白營銷戰(zhàn)略和營銷策略有什么區(qū)別，首先要知道二者的含義,。

戰(zhàn)略:應該是方向性的把握,，而策略則是具體的動作。

策略:是從屬于戰(zhàn)略的,，沒有戰(zhàn)略指導的策略不會有太大的價值;而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的,，沒有看準時機，及時出牌,，戰(zhàn)略永遠只是空想,。

所以，戰(zhàn)略和策略第一個區(qū)別是:戰(zhàn)略要看方向,，策略要看時機,。

其次,，戰(zhàn)略和策略的區(qū)別在于:戰(zhàn)略需要減法，而策略需要做加法,。戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對一條,，然后走下去;而策略則是面對一個具體的目標，應該從哪些方面進行攻打,，最終占領(lǐng)它,。

再次，戰(zhàn)略是長遠而簡單的,，復雜的不叫戰(zhàn)略;策略是短促而復雜的,，不短促不足以把握時機，不復雜不足以取得完勝,。

戰(zhàn)略與執(zhí)行是我們每一個利潤中心的兩個基本點,。我想說的是，戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行,，可能會更清晰的描述在戰(zhàn)略之后執(zhí)行層面的內(nèi)涵,。

戰(zhàn)略一旦確定，執(zhí)行是至關(guān)重要的,。有些時候即便戰(zhàn)略不清晰甚至不成熟,，良好的執(zhí)行將會使戰(zhàn)略升級。戰(zhàn)略之后是執(zhí)行,，執(zhí)行之前不應該簡單說成是戰(zhàn)略,，而是戰(zhàn)略導向下的策略。策略是戰(zhàn)略的執(zhí)行,，但更是執(zhí)行前的執(zhí)行戰(zhàn)略,。

策略，即策劃,、謀略,。尤其在面臨選擇時，面臨行動前,，策劃,、謀略尤為重要，對戰(zhàn)略的成功實施起著決定性的作用,，否則一旦選擇錯了,，或選擇時機不當，或選擇順序有差,，均會導致戰(zhàn)略的實施不力,。甚至于后來，人們會懷疑戰(zhàn)略是否正確。諸多時候,，大凡策略出問題時,，我們都去懷疑戰(zhàn)略，其實不然,，我們應該檢討策略是否正確,。有些時候，我們不懷疑戰(zhàn)略,，我們不懷疑團隊的具體執(zhí)行力(這里具體執(zhí)行力指的是策略后的執(zhí)行力),，但公司或多或少出些問題或者說不能令投資者滿意，為什么呢?我認為,，是對戰(zhàn)略項下的策略沒有研究好,，沒有執(zhí)行前的策劃和謀略，或者說,，策劃起來草率些,，謀略起來簡單些。所以,，把“戰(zhàn)略+執(zhí)行”細分為“戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行”,，將會使我們的思路更清晰，將會使我們的戰(zhàn)略步入快車道,。

我們經(jīng)常研究戰(zhàn)略,，實際上應該是經(jīng)常檢討策略。在面臨選擇時,，避免戰(zhàn)略項下的盲動，管理層應做更多地思考,。有些時候,，管理層未做好恰當?shù)牟邉澓椭\略，就會出現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行不力,。所以,，將策略提出來研討，將大家思想集中起來,，第一步做什么,，第二步做什么，什么時候進去,，什么時候出來,，什么時候我們可以暫時承擔一時之虧損，什么時候改變模式彌補戰(zhàn)略項下的一時虧損,，都需要管理層深度思考和謀劃,。作出了恰當?shù)倪x擇，才能去推進執(zhí)行。

戰(zhàn)略是有策略的戰(zhàn)略,，執(zhí)行是策略項下的執(zhí)行;戰(zhàn)略是本,，策略是綱，執(zhí)行是目,。

戰(zhàn)略不常變,，策略會時常調(diào)整，執(zhí)行更是千變?nèi)f化;沒有戰(zhàn)略,，策略和執(zhí)行就成為無本之目;沒有策略,，戰(zhàn)略就掛在墻上，沒有策略,，執(zhí)行就只知干活,。策略是戰(zhàn)略與具體執(zhí)行之間必不可少的環(huán)節(jié)。

今天我們講的內(nèi)部協(xié)同,，這是一個戰(zhàn)略思考,，大家都會認同，都會打起精神去執(zhí)行領(lǐng)導的要求,。但有些時候,，真的是停留在領(lǐng)導的要求下，或者盲目去執(zhí)行領(lǐng)導要求,。譬如,，我們見到萬家的同事時，經(jīng)常談到我們的產(chǎn)品能否擺在萬家的貨架上,，萬家的同事說“好啊”,。分手時說保持聯(lián)系，看如何干,。分手后,，就沒有下文。再見面時,，上次說的話又說一遍,，時間長了，再也不說了,。我認為這里面就缺乏策劃,，所以沒有執(zhí)行。

又譬如,，我們有些事情是“求”我們的客戶(如用戶,、政府、金融等部門),，但一味的去“求”,，可能收效一般,。如果經(jīng)過策劃，既使事情朝著我們的預期發(fā)展,，同時,，對方還感覺到事情已體現(xiàn)出我們的支持，這有多好,，這就是真正的雙贏,。

再譬如，我們收購目標企業(yè),，這既符合戰(zhàn)略要求,，同時內(nèi)部資源或集團資源又能滿足并購后的發(fā)展所需。目標企業(yè)得知后非常積極,，乃至于地方政府都會出面表示,，華潤收購后，政府提供什么樣的支持等,，由于地方政府與目標企業(yè)的策劃,，我們又可能缺乏精心細致的策劃，而“落入”對方的“策劃圈”,，最后導致我們的戰(zhàn)略實施受阻,。上面定了可以干，但上面不會去定如何干,，最后由于策略欠妥我們沒能干好,，上面還可能檢討是否定錯了，其實非也,。既非上面定錯了,，也非我們不努力，而是我們沒有去認真策劃,，認真選擇,、認真謀略。

所以,，策略比具體執(zhí)行更重要，甚至于比戰(zhàn)略更重要,。急于求成,，不考慮風險，再好的具體執(zhí)行,，戰(zhàn)略就成了誤導,。精心策劃、認真謀略,，我們的目標就離我們不遠了,。

營銷策略和競爭戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營銷策略就是推銷策略，競爭戰(zhàn)略就是同類商品相互竟爭的手段,，技巧等,。

市場營銷的營銷理念？

營銷理念是指企業(yè)在組織和謀劃企業(yè)的經(jīng)營管理實踐活動中所依據(jù)的指導思想和行為準則,，是企業(yè)經(jīng)營哲學和思維方法的體現(xiàn),。

營銷理念是企業(yè)營銷活動的指導思想，是有效實現(xiàn)市場營銷功能的基本條件,。營銷觀念貫穿于營銷活動的全過程,，并制約著企業(yè)的營銷目標和原則，是實現(xiàn)營銷目標的基本策略和手段,。市場營銷理念正確與否,，直接關(guān)系到企業(yè)營銷活動的質(zhì)量及其成效。

關(guān)系營銷的體驗策略,？

一,、產(chǎn)品體驗策略。

二,、價格體驗策略,。

三、促銷體驗策略,。

四,、渠道體驗策略。

企業(yè)營銷戰(zhàn)略和企業(yè)營銷策略有什么不同,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆。

市場營銷策略和產(chǎn)品營銷區(qū)別,？

市場營銷策略是產(chǎn)品進入市場的途徑渠道和步驟,。

產(chǎn)品營銷策略，是產(chǎn)品的市場定位,，就是企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品,，是面向哪種類別的消費群體。比如紙尿褲針對的就是嬰幼兒和老年人,。這類產(chǎn)品就要圍繞和滿足嬰幼兒和老年人的消費需求,，圍繞這種需求進行產(chǎn)品的規(guī)劃和開發(fā),，這就叫產(chǎn)品營銷。